AB1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL_ 04_08_2024_ Revisão da tentativa 7

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Estado Finalizada
Concluída em terça, 9 jul 2024, 16:18
Tempo
empregado
10 minutos 6 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O sistema Toyota de Produções passou por uma série de dificuldades até que sua implantação em seu país de origem realmente
fosse efetiva. Considerando o estudo a partir do livro-texto, assinale a alternativa que apresenta corretamente um motivo de
dificuldade para a implantação do STP.
a. Dificuldade de exportações ocidentais.
b. Facilidade de compra de tecnologia ocidental.
c. Ameaça de entrada de grandes fabricantes mundiais no mercado americano.
d. Economia japonesa devastada pós-guerra mundial.
e. Grande mercado doméstico.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 14- MANUFATURA ENXUTA
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS / AB1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL: 04/08/2024
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A implantação ou a remodelagem de um sistema de avaliação, seja ele relacionado as próprias operações ou aos gestores, deve
ter como base princípios sólidos e bem definidos. Veja abaixo alguns desses princípios e relacione corretamente com suas
definições 
1- critérios de avaliação.
2- medidas justas de mensuração.
3- comportamento dos gestores.
4- prestação de contas. 
(  ) A empresa deve estabelecer um padrão de comportamento que espera dos seus gestores servindo como parâmetro
avaliativo.
(  ) Quando é criado a avaliação de desempenho, é necessário saber exatamente o que será́ avaliado, a forma que se dará a
avaliação e qual o objetivo a ser alcançado.
(  ) A avaliação de desempenho serve para que o próprio gestor mostre para seus diretos como o seu trabalho contribuiu para a
formação do resultado organizacional.
(  ) A forma de avaliação, tanto do resultado final quanto dos gestores, devem ser entendido como justas por todas as partes
envolvidas no processo.
 
Marque a sequência correta.
a. 4, 1, 2, 3.
b. 3, 1, 4, 2.
c. 1, 4, 3, 2.
d. 2, 3, 1, 4.
e. 2, 3, 4, 1.
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Levando em conta seu conhecimento sobre arranjo físico na manufatura enxuta, leita as afirmações abaixo e assinale a única
alternativa correta.
a. Independente do arranjo físico escolhido, se bem executado, sempre irá garantir maior fluência na linha de produção,
diminuição de movimentos desnecessários tanto de produtos quanto de ferramentas, racionalização de tempo, entre
diversas outras vantagens.
b. O arranjo físico não é um assunto muito abordado na manufatura enxuta pois não é algo de grande influência na
redução de estoque e otimização da produção.
c. O maior benefício que o arranjo físico pode trazer é em relação a estética visual da empresa com as máquinas todas nos
lugares corretos.
d. O layout possui importante papel no processo de flexibilização da manufatura das empresas uma vez que por ser de
fácil e rápida alteração, permite a flexibilidade da produção.
e. Pode-se definir layout como a forma de como os recursos estão agrupados e dispostos na planta de uma indústria em
sua área de manufatura.
Sua resposta está correta.
É necessário que a organização realize avaliações de desempenho para garantir que a relação sistema-empresa esteja
funcionando da melhor forma possível, ou seja:
a. Para que se tenha um controle das metas a serem alcançadas com o auxílio de todos os envolvidos na empresa.
b. Para que se tenha um controle da ferramenta aplicada bem como do planejamento realizado.
c. Para que se tenha um controle das pessoas envolvidas e de seu retorno em forma de gestão comprometida com os
objetivos da empresa.
d. Para que se tenha um controle que do corpo de funcionários e do desempenho dos gestores perante a organização.
e. Para que se tenha um controle de que os recursos estejam sendo consumidos sem desperdício, justificando seu
consumo com o resultado e relacionado diretamente com o objetivo alcançado.
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta que auxilia na previsão de cenários e na tomada de decisões. Com base em seu
conhecimento, assinale a alternativa que apresenta corretamente o a ordem dos processos do mapeamento do fluxo de valor
apresentados abaixo. 
(  ) Desenho do estado futuro.
(  ) Implantação.
(  ) Elaboração do plano de trabalho.
(  ) Desenho do estado atual.
a. 3, 1, 4, 2.
b. 4, 1, 2, 3.
c. 2, 4, 3, 1.
d. 3, 4, 1, 2.
e. 1, 4, 2, 3.
Sua resposta está incorreta.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O sistema de uma empresa é monitorado e controlado por pessoas, cada uma com sua devida função e responsabilidade. A
administração é influenciada pelo viés particular de cada funcionário e sua forma de gerenciar, embora a essência do
gerenciamento de todos deve ir de encontro com o estilo e a cultura de gerenciamento que a empresa como um todo presa. 
Com base no fragmento acima e com seu conhecimento acerca do assunto, leia as afirmações a seguir e assinale a alternativa
correta. 
I-             A avaliação de desempenho organização é uma ferramenta que permite a verificação do alcance dos objetivos das
empresas. 
POIS 
II-            A ferramenta avalia se os planos estão acontecendo conforme planejado ou quais as mudanças que estão ocorrendo.
a. A afirmação I está correta, no entanto a afirmação II está incorreta.
b. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação II é uma justificativa da afirmação I.
c. As afirmações I e II estão corretas, no entanto a afirmação II não é uma justificativa para a firmação I.
d. A afirmação I está incorreta e a firmação II está correta.
e. As afirmações I e II estãoincorretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O modelo taylorista-fordista começou a repensar em seus princípios e objetivos após a segunda guerra mundial com o
surgimento da escassez de recursos e espaço, com isso, surgiu propostas de adaptação do modelo com foco em resultados
sustentáveis que garantam o crescimento das empresas.
A respeito do modelo Taylorista-Fordista, julgue as afirmações abaixo entre Verdadeiro e Falso e marque a alternativa correta. 
(  ) O Toyotismo surgiu nas montadoras japonesas da Toyota mas só foi consolidado e aceito como filosofia de gerenciamento
na década de 70.
(  ) Essa filosofia funcionava muito bem para a época que o Japão estava vivendo, que era bem semelhante a situação dos
Estados Unidos e da Europa.
(  ) Ao contrário do modelo Taylorista-Fordista, o Toyotismo visava a flexibilização a partir da estocagem de produtos.
(  ) O sistema possui como ponto forte a rápida captação das necessidades do mercado e a fácil adaptação a grande mudança
tecnológica que acontece.
a. F, V, V, F.
b. V, V, F, F.
c. F, F, V, V.
d. V, F, F, V.
e. V, V, F, V.
Sua resposta está correta.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
O pensamento lean pode ser definido como sendo uma orientação as ações das atividades práticas de gestão para eliminar de
forma gradual as fontes de desperdícios por meio da aplicação de ferramentas e procedimentos simples. Com base no
fragmento acima e no seu conhecimento a respeito do Lean Manufacturing, leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa
correta.
 
I- A eliminação do desperdício faz com que haja a eliminação de custos, se isso não acontecer é por que o desperdício não foi
eliminado.
II- O pensamento Lean demanda a agregação de valor do produto por meio da eliminação de desperdício.
III- Em um primeiro momento criou-se 5 princípios para a implementação da filosofia Lean que mais tarde evoluiu para 8.
IV- Identificar os stakeholders, nem sempre é um passo fundamental para implementar uma transformação Lean em uma
organização.
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas I e IV estão corretas.
e. I, II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
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Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
No contexto da crise, o sistema de Toyota Company destacou-se em relação aos outros sistemas produtivos que surgiram na
época. O sistema foi aderido de forma massiva pois promovia produção flexível e de baixo custo com isso, houve a expansão e
popularização do sistema, passando a ser conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP).
Com base no texto e no que foi estudado, leia as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta. 
I- A expansão do Sistema Toyota de Produção se deu devido as diferentes necessidades que as empresas possuíam de reduzir
estoques e aumentar lucros.
II- Algumas industrias necessitavam de sistemas que os possibilitassem produção para baixa demanda, enquanto que outras
empresas necessitavam sistemas para produção de alta demanda ou alta variedade.
III- O Sistema Toyota de Produção é uma filosofia americana que possui o objetivo de aumentar a lucratividade com a redução
da qualidade.
IV- O Sistema Toyota de Produção é um sistema de gerenciamento de custos e de produção que permite o aumento do lucro
pela redução de perdas.
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. I, II, III e IV estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 10
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
Analise as asserções abaixo: 
I.             O fluxograma é uma das técnicas mais aplicadas no mapeamento do Fluxo de valor. 
POIS 
II.            A mesma apresenta vantagens como organização interna, mapeamento de cliente e gerenciamento de produtos. 
Assinale a alternativa correta:
a. As afirmativas I e II estão incorretas.
b. As afirmações I e II estão corretas, mas a afirmação II não é uma justificava da I.
c. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação II é uma justificativa da I.
d. A afirmativa I está incorreta e a afirmativa II está correta.
e. A afirmação I está correta e a II está incorreta.
Sua resposta está incorreta.
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