Estudo transversal XII

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GABARITO | Avaliação disciplina on-line (Cod.:944387)
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Prova 78146634
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
A metodologia ágil de gerenciamento de projetos é uma abordagem flexível e adaptativa para o 
planejamento, execução e controle de projetos. Diferentemente dos métodos tradicionais de 
gerenciamento de projetos, que seguem um plano detalhado desde o início até a conclusão, a 
abordagem ágil valoriza a colaboração, a resposta rápida a mudanças e a entrega contínua de valor ao 
cliente.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse dessas informações e considerando os principais modelos de gerenciamento de projetos 
ágeis, analise as alternativas a seguir e indique a correta.
A O XP utiliza cartões para que se possa visualizar as tarefas.
B O DSDM faz uso de ciclos de desenvolvimentos que são chamados de sprints.
C O Kanban busca enfatizar a excelência técnica e a qualidade do software.
D O Lean Agile busca eliminar desperdícios e melhorar a eficiência do projeto.
O Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que enfatiza a flexibilidade, 
colaboração e entrega contínua de valor ao cliente. Baseado em iterações chamadas de "sprints", 
geralmente de duas a quatro semanas, o Scrum organiza o trabalho em ciclos curtos e focados em 
resultados tangíveis.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O Scrum é um modelo de gestão muito empírico.
PORQUE
II. O Scrum permite que as pessoas que fazem uso dessa metodologia possam adquirir conhecimento 
a partir de experiências reais, a fim de tomar decisões com base nessas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
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B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 O Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos que se destaca pela simplicidade e 
eficiência. Inspirado no rugby, o Scrum utiliza um conjunto de princípios e práticas que visam dividir 
o projeto em sprints curtos e gerenciáveis, com foco na entrega frequente de valor e na adaptabilidade 
às mudanças.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O aspecto planejamento é algo que diverge da metodologia ágil Scrum para os modelos 
tradicionais.
PORQUE
II. O planejamento para os modelos tradicionais é feito por meio de uma estrutura analítica de 
trabalho e marcos, tudo com antecedência, já no Scrum o processo de desenvolvimento é realizado de 
iteração em iteração.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
A metodologia ágil Scrum é um framework utilizado no desenvolvimento de software e em projetos 
que demandam flexibilidade, adaptabilidade e entrega contínua de valor. Criado por Ken Schwaber e 
Jeff Sutherland, o Scrum revolucionou a forma como equipes trabalham juntas para alcançar objetivos 
comuns.
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse dessas informações e considerando os papéis dentro do Scrum, julgue as afirmativas a 
seguir:
I. A equipe de desenvolvimento é composta por 50 pessoas.
II. O Product Owner é responsável pelo backlog do produto do projeto.
III. O Product Owner é responsável por garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas pela 
equipe do projeto.
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IV. O Scrum Master tem como responsabilidade cuidar da equipe de processo, a fim de promover a 
harmonia entre o cliente e a equipe.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I e IV, apenas.
D II e III, apenas.
Leia a seguinte situação hipotética: 
 
Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, 
contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada 
cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que 
o cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional. 
 
PORQUE 
 
II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do 
projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a 
participação deste com o projeto é alta. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
A As asserções I e II são falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A 
sua natureza temporária indica um início e um término definidos. Temporário não significa 
necessariamente que um projeto tem curta duração. O fim de um projeto é alcançado quando os 
objetivos são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não 
podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
Fonte: adaptado de: PMI. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 542.
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De posse dessas informações e considerando as características essenciais no desenvolvimento e 
gerenciamento de projetos ágil, examina as seguintes afirmativas:
I. A comunicação precisa ser eficaz.
II. Os projetos ágeis são geridos por ciclos curtos e iterativos.
III. O projeto ágil tem como objetivo a entrega de valor tanto aos clientes quanto aos usuários de 
modo contínuo.
É correto o que se afirma em:
A I, apenas
B I, II e III.
C III, apenas
D I e II, apenas
É uma metodologia ágil, que tem como foco principal a modelagem e utiliza como artefato de 
planejamento e medição as características do sistema, ou seja, as funcionalidades que agregam valor 
ao cliente. Tem um conceito mais próximo a um framework do que a um método propriamente dito, e 
sua ênfase foca a criação de protótipos que posteriormente evoluem para o sistema, e para isso, é 
utilizada muito fortemente a colaboração próxima do cliente.
 
Fonte: adaptado de: CRUZ, F. Scrum e Agile em Projetos: Guia Completo. 2ª edição. Rio de 
Janeiro: Brasport, 2018, p. 236. 
De posse das informações expostas e considerando as principais metodologias ágeis existentes, 
indique a metodologia que possui essas características apresentadas. 
A FDD (Desenvolvimento Direcionado a Funcionalidade).
B Guia PMBOK.
C Método cascata.
D DSDM (Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos).
Leia a seguinte situação hipotética:Pedro quer construir várias salas comerciais no térreo de um determinado edifício e, deste modo, 
contactou um engenheiro civil. As salas foram construídas uma de cada vez, sendo que, a cada 
cômodo construído, o cliente avaliava junto ao engenheiro, em prol de ajustar alguns detalhes, já que 
o cliente poderia desejar construir mais salas ou mudar os acabamentos, consoante sua vontade. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. Na situação hipotética, utilizou-se o gerenciamento de projetos tradicional. 
 
PORQUE 
 
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II. No gerenciamento de projetos tradicional, não se conhece de fato qual será o desenho final do 
projeto, já que este é construído a cada iteração, ajustando-se às necessidades do cliente, sendo que a 
participação deste com o projeto é alta. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta: 
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A metodologia ágil Scrum é um framework de gestão de projetos que tem sido amplamente adotado 
em diversas áreas, especialmente no desenvolvimento de software. Criado por Ken Schwaber e Jeff 
Sutherland na década de 1990, o Scrum baseia-se em princípios de transparência, colaboração e 
adaptação contínua para lidar com projetos complexos e em constante evolução.
 
Fonte: adaptado de: MCCONNELL, S.. Rapid development: Taming wild software schedules. IEEE 
Software, 19(2), 54-60. 2002.
De posse das informações apresentadas e considerando os aspectos que podem vir a divergir a 
metodologia ágil Scrum dos modelos tradicionais, analise as alternativas a seguir e indique a correta.
A A metodologia Scrum tem seus aspectos semelhantes aos modelos tradicionais.
B Os requisitos são discutidos frequentemente com o cliente na nos métodos tradicionais, já no
Scrum existe um contrato fixo como documentação.
C As retrospectivas, para a abordagem ágil Scrum, é feita após cada sprint, já para os modelos
tradicionais, elas são feitas por meio de lições aprendidas no final do projeto geralmente.
D A colaboração com o cliente é dada ao longo de todo o projeto nos modelos tradicionais, já para a
metodologia Scrum a colaboração com o cliente é dada no início do projeto geralmente.
Os projetos são uma maneira chave de criar valor e benefícios nas organizações. No ambiente de 
negócios atual, os líderes organizacionais precisam ser capazes de gerenciar orçamentos cada vez 
mais apertados, prazos mais curtos, recursos mais escassos e uma tecnologia que muda rapidamente. 
O ambiente de negócios é dinâmico, com um ritmo acelerado de mudança. Para se manterem 
competitivas na economia mundial, as empresas estão adotando o gerenciamento de projetos para 
entregar valor de negócio de forma consistente. 
Fonte: adaptado de: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento 
em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6 ed. Pennsylvania: PMI, 2017, p. 10. 
De posse do excerto de texto apresentado e considerando as diferenças entre o gerenciamento ágil e 
tradicional, analise a veracidade das afirmativas a seguir: 
 
I. A maior parte dos riscos atrelados ao projeto é definido antes de sua iniciação, de acordo com a 
metodologia tradicional. 
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II. A necessidade de um elevado nível de detalhamento é um dos elementos fundamentais do 
gerenciamento de projetos tradicional. 
III. A conquista do sucesso em um projeto, para a metodologia tradicional, é atingida a partir da 
condução do projeto consoante ao planejamento do escopo. 
IV. O grau de previsibilidade destoa o gerenciamento tradicional do ágil, já que, no tradicional, por 
meio de um escopo bem traçado, este encontra-se em uma zona previsível, ao contrário da 
metodologia ágil. 
 
É correto o que se afirma em: 
A III e IV, apenas.
B I, II, III e IV.
C I, apenas.
D II e IV, apenas.
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