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Iniciado em quinta, 11 jul 2024, 21:13
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 11 jul 2024, 21:20
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empregado
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Padoveze (2010), a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos
pelo sistema de informação contábil. As variações ocorridas entre os dados reais e os dados orçados permitirão uma série de
análises, identificando se as variações ocorridas foram decorrentes de plano, preços, quantidades, eficiência etc.
Assim, os objetivos principais do controle orçamentário são:
⦁ Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial.
⦁ Promover erros detectados.
⦁ Identificar e analisar as variações ocorridas.
⦁ Instigar perdas e saídas desnecessárias do caixa.
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS-5324- GESTÃO ORÇAMENTÁRIA
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de gestão é um sistema ou conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e
controle da empresa, de suas áreas e atividades. O planejamento subdivide-se em duas fases: planejamento estratégico e
planejamento operacional (PADOVEZE, 2007).
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
 
I.              A preparação de orçamentos não é um simples exercício financeiro (ou contábil), mas que deve estar solidamente
apoiado por uma liderança administrativa evidenciada através do estabelecimento de objetivos realistas e criativos, enfoques
motivacionais e controle dinâmico.
 
Assim,
 
II.            Por meio de um planejamento, execução e controle eficaz e competente a empresa poderá, além de saber
detalhadamente as oscilações das variáveis endógenas, também utilizar métodos de controle para atingir metas de
rentabilidade que antes não eram possíveis.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas
e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para
operacionalizar os programas de produção e vendas.
Dito isto, analise as afirmativas abaixo:
⦁ O orçamento de vendas compreende os materiais necessários para o programa de produção e vendas constantes das
estruturas dos produtos, e as despesas em que os departamentos vão incorrer para produzir e vender as quantidades
planejadas.
⦁ O orçamento de consumo de materiais é o primeiro a ser elaborado e indica o custo dos materiais que serão consumidos
pelo programa de produção.
⦁ O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como
pode ser determinada por fatores exógenos, alheios à vontade da organização.
⦁ O orçamento de compras determina o orçamento do saldo final a pagar aos fornecedores, pois se sabe o prazo de
pagamento de cada compra.
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e III estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Conforme Assaf Neto (2003), o fluxo de caixa tem como função uma série de pagamentos ou de recebimentos pelo decorrer de
um determinado período. Além disso, os fluxos de caixa podem ser dados de diferentes formas, seja por seus períodos de
ocorrência (postecipados, antecipados ou diferidos), periodicidade, duração ou valores (constante e variável).
Diante disto, a classificação do fluxo de caixa conforme seu período de ocorrência se dá em:
⦁ Periódicos;
⦁ Limitados;
⦁ Diferidos;
⦁ Postecipados.
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Salienta-se também que o orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da
produção para fins de orçamento. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental
para a programação operacional da empresa. Dele decorre o orçamento de consumo e compra de materiais diretos e indiretos,
bem como ele é base de trabalho para os orçamentos de capacidade e logística.
Não obstante, os objetivos principais do controle orçamentário são:
⦁ Identificar e analisar as variações ocorridas; 
⦁ Corrigir erros detectados; 
⦁ Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial;
⦁ Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,00 de 0,05
A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas
e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para
operacionalizar os programas de produção e vendas.
Deste modo, de acordo com Padoveze (2010), o orçamento de materiais compreende:
⦁ Orçamento de consumo de materiais. 
⦁ Orçamento de compras de materiais. 
⦁ Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores.
⦁ Orçamento de estoque de materiais.
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para Rebouças (1998), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação
desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O
planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional
Diante disto, classifique as afirmativas conforme a legenda abaixo:
 
1.    Planejamento estratégico;
2.    Planejamento operacional;
3.    Planejamento tático.
 
(  ) Planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais
complexas, como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica;
 
(  ) Tem como finalidade otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médioprazo, para exemplificar, cita-se a criação
de uma nova campanha publicitária;
 
(  ) É o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa
aplicados em operações de um determinado período.
 
Assinale a alternativa correta:
a. 1, 2, 3
b. 2, 1, 3
c. 2, 3, 1
d. 3, 1, 2
e. 1, 3, 2
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado
período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da
empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a
empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são: 
⦁ Identificar e analisar as variações ocorridas;
⦁ Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas
de estoques fixadas pela empresa;
⦁ Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
⦁ Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e III estão corretas
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O orçamento geral retrata a estratégia da empresa e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos,
subdivididos em quadros auxiliares, onde estão refletidas quantitativamente as ações e políticas da empresa, relativas a
determinados períodos futuros.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo 
⦁ Orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
⦁ Um orçamento de produção é totalmente independente e sem ligação ao orçamento de vendas.
⦁ O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de
determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização.
⦁ O orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para fins
de orçamento.
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas II e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e
seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações.
Assim, sob a perspectiva da educação, treinamento e desenvolvimento de pessoal, são controladas todas aquelas ações que
tenham como objetivo a melhoria do capital humano da empresa, tais como:
 
I.             Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da empresa;
II.            Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre os funcionários;
III.          Projetos que aumentem o grau de comprometimento do funcionário para com a empresa;
IV.          Desenvolvimento de capacidade gerencial.
 
É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I, II e IV estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas III e IV estão corretas
Sua resposta está correta.
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