VMO 2024 - VMO Starters Summit

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Junte-se à líderes e especialistas de escritórios de projetos
que atuam em grandes empresas brasileiras e globais e
antecipe tendências emergentes, obtenha novas ideias,
conheça melhores práticas e faça benchmarking com pares.
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VMO EM EMPRESAS DE GRANDE PORTE DO BRASIL
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2 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
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DIRETAMENTE DO MUNDO REAL:
PAINÉIS DE DISCUSSÃO ABERTA PARA VOCÊ
MERGULHAR NAS SUAS QUESTÕES URGENTES:
WORKSHOP SOBRE:
Muito além de projetos, VMO incorpora a cultura organizacional
Fazendo a diferença hoje e sempre: futuro sempre em construção
Geração de valor financeiro na veia
Patrocínio do VMO
Change Management e captura de benefícios para o VMO
Estruturação de processos e gestão de OKRs
VMO do zero e gestão de portfólio de um startup
Ferramentas tecnológicas desuporte ao VMO
3 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
Arquitetando o futuro de funções
específicas em grandes organizações.
Plataforma de conferências onde experts de funções específicas em
grandes organizações trocam melhores práticas, exploram perspectivas
diferentes sobre desafios comuns, antecipam tendências emergentes e
estabelecem conexões poderosas.
Com a confiança de grandes organizações:
Nossos números anuais:
Profissionais
+5.000 
Organizações
+2.000 
Funções 
Específicas
+10
4 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
Mergulhe em conferências
arquitetadas com as necessidades
específicas da sua área em mente,
proporcionando uma experiência
direcionada e relevante que aborda
diretamente os desafios e oportunidades
emergentes da sua função.
Relacione-se com uma comunidade de
pares de elite, líderes de pensamento
e inovadores, estabelecendo conexões
que produzirão resultados para sua
carreira e organização, transpondo as
paredes da conferência.
Transcenda a teoria com
conhecimentos práticos que
podem ser imediatamente aplicados
para conduzir o sucesso e a inovação
dentro da sua área e organização.
Navegue no cenário
específico da sua função
Desenvolva conexões poderosas
Insights acionáveis que
geram impactos imediatos
É com grande entusiasmo
que lhe convidamos para
participar da nossa próxima
conferência sobre VMO. 
Embora o VMO busque maximizar o valor ao cliente
final e otimizar os benefícios para toda a empresa, há
interpretações variadas, até, distorções desse
conceito. Por que o escritório de projetos tradicional
não gera, igualmente, valor? Este não deveria ser o
princípio de todo PMO?
Como estruturar um VMO e promover essa
transformação, suportada pela cultura organizacional,
patrocínio da alta administração, processos bem
estruturados, time devidamente capacitado e
incorporação de tecnologia orientada a resultados?
Neste evento, líderes de iniciativas vencedoras vêm
compartilhar os feitos de sua jornada, sem fórmula
mágica, mas com criatividade, e como têm conseguido
colher bons frutos. Alguns já vivendo o futuro,
pensando em uma era pós-VMO. Portanto, é a chance
de olhar para esses insights valiosos e construir um
caminho de avanços e melhoria contínua nos
escritórios de projetos.
Atenciosamente,
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Caro(a) liderança de escritórios
de projetos
Tatiana Dalben
Produtora do VMO Starters Summit 2024
Blueprintt
Por que é importante
você reservar seu lugar:
Segundo Thorp, J (2003), “o
VMO atua como um defensor da
mudança na mentalidade
organizacional, na forma como
as pessoas pensam sobre os
benefícios e o valor”.
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Palestrantes que geram
resultados no mundo real
Aldebaran Isac
Coordenador VMO
ALGAR TELECOM
Douglas Pulini
Head of SMO
SPC BRASIL
Erica Smith
Head de PMO
SERPRO
Claudiano Sales Araujo Junior
VMO
CENTRO DE PESQUISA
EMBRAER/ ITA FLYMOV
Cláudio Barizon
Gerente de Agilidade e VMO
YDUQS
Felipe Mello
PMO Corporativo
KORA SAÚDE | REDE VITÓRIA DE
COMUNICAÇÃO
Leonardo Mattos
IT Senior Manager - Governance and
VMO
VIBRA
Izabelle Reis
Gerente VMO & Agility
PARANÁ BANCO
José Antonio Siqueira
Gerente Departamento
COPEL
Ana Carolina da S. Gonçalves
Horácio
Head de VMO
LIBBS FARMACÊUTICA
Luciano José Pedrote dos
Santos
Vice-Diretor
CENTRO DE PESQUISA EMBRAER/
ITA FLYMOV
Manuel Antonio de La Sagra
Fagundes Pérez
Coronel da Reserva da Força Aérea Brasileira, tendo sido o responsável
pela implantação do (PMO) Escritório Corporativo de Gerenciamento de
Projetos de CT&I (Ciência, tecnologia e Inovação) no Departamento de
Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA)
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Palestrantes que geram
resultados no mundo real
Rene Roberto Rosa
Operational Excellence & PMO
Executive
Vanessa Blas Garcia
Head of Project and Portfolio
Management e Professora Convidada
SOL AGORA | UNIVERSIDADE
PRESBITERIANA MACKENZIE
Mirian Leite
Head of PMO
GRUPO 3 CORAÇÕES
Patrícia Castro
Coordenadora de VMO
YDUQS
Vitor Augusto Fiates Silva
Engenheiro de Construções
Eletromecânica- Equipe de
Planejamento - PMO
COPEL
Mariana Pasquali Mancini
Head of Corporate PMO
PRUDENTIAL DO BRASIL
VMO e a estreita conexão com o planejamento estratégico para potencializar seu valor
Se o VMO é um gerador de valor contínuo, sua conexão com o Planejamento Estratégico é,
praticamente, um must be. A aproximação é demandada uma vez que os olhares se voltam para ROI,
ações sustentáveis, alinhamento com metas da organização, gestão integrada de processos, 
aprimoramento da comunicação interna, externa. A geração de valor, intrínseca ao conceito de VMO,
chega até a ponta, o cliente.
Tem algo mais estratégico e longevo do que estruturar ações com base nas métricas do retorno
sobre as ações desenvolvidas junto ao mercado?
Definição de VMO: por onde começar, o que é e o que essa geração de valor implica?
Qual é o perfil do líder e colaboradores do time de VMO? Qual é a mudança no mindset?
O que precisam saber sobre Planejamento Estratégico e inteligência de mercado?
Por que e como se dá essa relação com a área de Planejamento Estratégico, acompanhamento
de ROI e ações pautadas em ESG?
Como VMO e Planejamento Estratégico passam a se relacionar, compartilhar indicadores e
análises de relatórios?
Como a tecnologia e gestão de dados podem dar suporte a essa parceria?
Quais são as vantagens e de que forma os resultados são acelerados?
Douglas Pulini | Head of SMO | SPC BRASIL
Ana Carolina da S. Gonçalves Horácio | Head de VMO | LIBBS FARMACÊUTICA
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Conteúdo programático
Primeiro Dia , 01 de Agosto
7H00
7H50
8H00
CREDENCIAMENTO PARA WORKSHOP
ABERTURA DO WORKSHOP
WORKSHOP A
9H30
10H00
CREDENCIAMENTO PARA CONFERÊNCIA
COFFEE BREAK
10H30 PALESTRA
Muito além de projetos, VMO incorpora a cultura organizacional
Além da competência do VMO para geração de valor ao cliente interno e/ ou externo, há que se
considerar que o trabalho conjunto com a área de cultura organizacional permite a disseminação
desse conceito de forma mais eficaz, assegurando avanços estruturais. 
Diante disso:
9 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
Conteúdo programático
Primeiro Dia , 01 de Agosto
Patrocínio do VMO
O melhor dos mundos para os líderes dos PMOs é ter o aval e a parceria da alta administração.
Privilégio para alguns e sonho para outros, é a melhor forma de seguir no caminho da
transformação e otimização de recursos para gerar valor.
Como atrair o olhar do alto escalão executivo e como "vender" o conceito de VMO de forma
estruturada?
A eterna (e árdua) busca pela priorização de projetos;
Seleção de iniciativas de curto e longoprazo que gerarão investimentos? Qual o retorno
esperado?
Com visão de futuro: como essas iniciativas podem florescer e gerar vantagem competitiva? 
Erica Smith | Head de PMO | SERPRO
11H30 PALESTRA
Como as áreas de Cultura e Recursos Humanos interagem com Projetos e quais resultados têm
sido marcantes?
Integração da visão do VMO com a Cultura Organizacional;
Promoção da cultura de valor em toda a organização;
Engajamento e envolvimento dos colaboradores e suas lideranças;
Monitoramento e avaliação do impacto da cultura de valor.
Provocador: Manuel Antonio de La Sagra Fagundes Pérez | Coronel da Reserva da Força Aérea
Brasileira, tendo sido o responsável pela implantação do (PMO) Escritório Corporativo de
Gerenciamento de Projetos de CT&I (Ciência, tecnologia e Inovação) no Departamento de Ciência e
Tecnologia Aeroespacial (DCTA)
Facilitador: Roberto Max Ferreira | Head of Project Portfolio LatAm | ALIGN TECHNOLOGY
13H00 ALMOÇO
Como transformar-se em VMO?
Partindo dos porquês e meios para transformação do PMO em VMO, o centro de pesquisas da
Embraer (FlyMov) compartilha as lições aprendidas, insights e passos nessa jornada, incluindo. 
Cenário que tornou possível a mudança de chave para VMO;
A aplicação do Design Thinking na construção do VMO a partir do valor esperado dos
stakeholders.
A relevância da leitura e desdobramento da estratégia tecnológica da empresa na interpretação
de valor;
14H15 PALESTRA
10 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
Conteúdo programático
Primeiro Dia , 01 de Agosto
Os desafios e lições aprendidas no processo;
O que se espera e quais são os próximos passos?
Claudiano Sales Araujo Junior | VMO | CENTRO DE PESQUISA EMBRAER/ITA FLYMOV
Luciano José Pedrote dos Santos | Vice-Diretor | CENTRO DE PESQUISA EMBRAER/ITA
FLYMOV
Change Management e captura de benefícios para o VMO
Como promover a jornada de remodelagem do escritório projetos de TI, da Vibra, e trajetória de
transformação do PMO corporativo da Prudential, com conceito de VMO?
A missão de alinhar expectativas, priorizar projetos e avaliar resultados;
Com o respaldo da Vice-presidência, como foi a trajetória da Prudential nessa relação de
patrocínio da área e transformação?
Rituais de Governança e desafios na desafios na contratação de pessoas e constituição do time;
Como se organizou para desenvolver o caminho de construção de um escritório de projetos
focado em valor, com visão integrada ao planejamento estratégico?
Quais foram os resultados relacionados à visibilidade e geração efetiva de valor?
Mariana Pasquali Mancini | Head of Corporate PMO | PRUDENTIAL DO BRASIL
Leonardo Mattos | IT Senior Manager - Governance and VMO | VIBRA
15H00 PALESTRA
Estruturação de processos alinhados ao sistema de gestão
Como parte da Diretoria de Finanças e Tecnologia, o VMO da YDUQS, que está em processo de
construção e traz conceitos de Agile aplicados, abrange o suporte aos projetos de toda a
organização, inclusive como parceira da área de Sistema de Gestão, responsável pelo delineamento
de processos e OKRs.
Como é desenhar a virada para VMO com recursos 100% internos e quais são os gargalos?
Agile em VMO: contribuições e avanços;
De que forma o VMO interage com as outras áreas e quais métodos são utilizados para
priorização de projetos?
Cooperação entre VMO e Sistema de Gestão: o que já conquistaram e quais são os próximos
passos?
Cláudio Barizon | Gerente de Agilidade e VMO | YDUQS
Patrícia Castro | Coordenadora de VMO | YDUQS
16H15 PALESTRA
16H15 PALESTRA
11 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
Conteúdo programático
Primeiro Dia , 01 de Agosto
Geração de valor financeiro na veia
Entrega de projetos no prazo e ao tempo para incrementar a receita e qualidade operacional. Este
éum dos princípios da Kora que, como referência regional, alia a excelência nas entregas dos projetos
à estrutura necessária para alavancar seus resultados financeiros.
Como o VMO viabiliza a gestão de tantas obras ao mesmo tempo?
Como estruturar um VMO com mudanças na mentalidade da equipe e dos prestadores de
serviços?
Mapeamento de riscos na obra: quais os mecanismos para driblar as intempéries?
O papel estratégico do escritório de projetos no incremento dos resultados financeiros?
Felipe Mello | PMO Corporativo | KORA SAÚDE | REDE VITÓRIA DE COMUNICAÇÃO
18H15 ENCERRAMENTO DO 1º DIA DE CONFERÊNCIA
Transformation office: a nova geração do VMO
Trilhando o caminho do futuro dos escritórios de projetos, o TO se apresenta como um modelo
renovado, requer uma nova mudança de mindset, outros processos, rotinas, com desafios igualmente
específicos. Conheça as dores e conquistas do TO e de que maneira aconteceu o processos de
desdobramento de VMO para a nova configuração. 
Qual era a realidade e proposta do VMO? Quais eram as dificuldades?
O que é um TO? Quais os benefícios?
Por que mudar e como planejar esse processo?
Qual é demanda de equipe para a nova estrutura?
Como é visto e gerido o projetos?
Quais são os resultados do TO?
Aldebaran Isac | Coordenador VMO | ALGAR TELECOM
12 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
Conteúdo programático
Segundo Dia , 02 de Agosto
7H00
7H50
8H00
CREDENCIAMENTO PARA WORKSHOP
ABERTURA DO WORKSHOP
WORKSHOP B
9H30
10H00
CREDENCIAMENTO PARA CONFERÊNCIA
COFFEE BREAK
10H30 PALESTRA
VMO do zero e gestão de portfólio de um startup
A implementação de VMO com um planejamento ousado, completamente direcionada a resultados.
Conheça mais detalhes dos pilares do VMO e como a liderança tem dado vazão a esse
desenvolvimento.
Execução por valor: como colocar em prática diante da pressão de prazo?
Mapeamento das ações para Governança de Projetos;
Gestão de portfólio: priorização é sempre um ponto fundamental, como deixar esse quesito
redondo?
Vanessa Blas Garcia | Head of Project and Portfolio Management e Professora Convidada |
SOL AGORA | UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
13 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
Conteúdo programático
Segundo Dia , 02 de Agosto
11H30 PALESTRA
Governança de projetos e portfólio
A implementação de VMO no Paraná Banco contou com um planejamento ousado, vinculado à uma
diretoria de Transformation Office e que já conquistou resultados bem diferenciados em seis meses.
Conheça mais detalhes dos pílares desse VMO e como a liderança tem dado vazão a esse
desenvolvimento.
Execução por valor: como foi possível em um prazo tão curto?
Mapeamento das ações para Governança de Projetos;
Gestão de portfólio: priorização é sempre um ponto fundamental, como deixar esse quesito
redondo?
O exercício de aplicar conceitos de TO no time recém criado: até que ponto é viável? É o
momento ou requer mais maturidade nos processos?
Izabelle Reis | Gerente VMO & Agility | PARANÁ BANCO
VMO conectado com alto NPS
A apresentação abarca tanto a criação da estrutura de VMO e seus mecanismos para gerar um NPS
de alto nível como os efeitos gerados na ponta, que transformaram a experiência do cliente. 
Em que consistiu a remodelagem do escritório de projetos com a finalidade de solucionar
oportunidades de melhoria?
Fortalecimento e excelência das entregas internas, que formam o sucesso para a entrega maior,
ao cliente;
Qual foi o NPs máximo e quais as ações para construir esse notável resultado?
Rene Roberto Rosa | Operational Excellence & PMO Executive
14H30 PALESTRA
13H00 ALMOÇO
Change management e captura de benefícios para o VMO
Como promover a jornada de remodelagem do escritório projetos de TI, da Vibra, e trajetória de
transformação do PMO corporativo da Prudential, com conceito de VMO?
A missão de alinhar expectativas, priorizar projetos e avaliar resultados;
Com o respaldo da Vice-presidência, como foi a trajetória da Prudential nessa relação de
patrocínio da área e transformação?
Rituais de Governança e desafios na desafios na contratação de pessoas e constituição do time;
15H00 PALESTRA
14 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERSSUMMIT
Conteúdo programático
Segundo Dia , 02 de Agosto
Fazendo a diferença hoje e sempre: futuro sempre em construção
Se melhoria contínua é uma das bases do VMO, o que esperar dos programas vitoriosos da Copel?
Com tanta experiência, engajamento de equipe e busca incessante pela entrega de valor, vamos
conhecer um pouco mais sobre os programas da Copel, seus indicadores e como essas ações têm
gerado frutos. 
Engajamento da equipe fazendo a diferença;
Como são tratadas novas ideias e disrupções no modelo vigente de VMO?
No caso de antecipação de problemas e partida para plano B, como o VMO pode dar suporte
para outras áreas?
Onde esperam chegar?
José Antonio Siqueira | Gerente Departamento | COPEL
17H00 PALESTRA
18H00 ENCERRAMENTO DO 2º DIA CONFERÊNCIA
Ferramentas tecnológicas de suporte ao VMO
Por onde começar e a qual tecnologia aderir? Esta é uma das dúvidas mais relevantes e, de fato,
uma dor para os gestores de projetos. Mas, como escolher a tecnologia e o que fazer enquanto ela
não foi adotada?
Qual é a estrutura tecnológica de um escritório de projetos premiado e tão consolidado?
Como são avaliadas e revisadas as tecnologias para atendimento do portfólio;
Além dos ajustes periódicos, quais outras demandas devem estar nos planos do VMO?
Gestão de relatórios e resultados do VMO: em que a tecnologia pode ajudar? 
Vitor Augusto Fiates Silva | Engenheiro de Construções Eletromecânica- Equipe de Planejamento -
PMO | COPEL
15H30 PALESTRA
Como se organizou para desenvolver o caminho de construção de um escritório de projetos
focado em valor, com visão integrada ao planejamento estratégico?
Quais foram os resultados relacionados à visibilidade e geração efetiva de valor?
Provocador: Roberto Max Ferreira | Head of Project Portfolio LatAm | ALIGN TECHNOLOGY
Mariana Pasquali Mancini | Head of Corporate PMO | PRUDENTIAL DO BRASIL
Leonardo Mattos | IT Senior Manager - Governance and VMO | VIBRA
R$ 3.298 R$ 3.848 R$ 4.947R$ 4.398 R$ 5.497PLATINUM PASS
Conferência Completa
+ Workshops
R$ 2.398 R$ 2.798 R$ 3.597R$ 3.198 R$ 3.997SILVER PASS
1 Dia de Conferência
R$ 2.758 R$ 3.218 R$ 4.137R$ 3.678 R$ 4.597GOLD PASS
1 Dia de Conferência +
Workshop do dia 
R$ 2.398 R$ 2.798 R$ 3.597R$ 3.198 R$ 3.997VIRTUAL PASS
Conferência Completa
Acesso Virtual
R$ 997 R$ 997 R$ 1.297R$ 997 R$ 1.297WORKSHOP PASS
Apenas Workshops
15 © 2024 Blueprintt. Todos os direitos reservadosVMO STARTERS SUMMIT
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sorteios de livros, kit presencial de boas vindas, alimentação, entre outros.
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Possíveis mudanças no programa da conferência podem acontecer por motivos alheios a Blueprintt. Em caso de
impossibilidade de comparecimento por parte de algum palestrante, a Blueprintt fará tudo o que estiver ao seu
alcance para substituí-lo por outro profissional qualificado a proferir sobre o assunto proposto. Entretanto, a
Blueprintt não pode garantir a substituição. Salientamos que disponibilizaremos ou não o material das
apresentações, de acordo com a autorização de cada palestrante.
Vagas L imitadas
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ATÉ 29/05
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ATÉ 28/06
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Detalhes do local do evento:
Gran Estanplaza Berrini
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