Novas Tendências Organizacionais

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TR026 – ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE EMPRESAS 
ATIVIDADE PRÁTICA 
PROGRAMA DE ESTUDOS: 
Nome completo: 
Data: 
 
Orientações a serem consideradas para o desenvolvimento 
da atividade: 
• Tipo de fonte: Arial. 
• Tamanho: 11 pontos. 
• Espaçamento entre linhas: 1,15. 
• Alinhamento: Justificado. 
 
I. O trabalho deve ser realizado neste documento Word seguindo as normas de 
apresentação e edição no que diz respeito às citações e referências bibliográficas 
(ver https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/). 
II. A entrega deve ser feita pelo ícone da atividade, baseando-se no estudo dos 
materiais da disciplina e em outras fontes que você considerar oportuno consultar. 
III. Por outro lado, lembre-se de que existem critérios de avaliação cujo 
acompanhamento por parte dos alunos é considerado extremamente importante. 
Para mais informações, consulte a rubrica da atividade, incluída no documento 
“Avaliação da disciplina” disponível neste Campus Virtual. 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/
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Atividade 
1. A “nova” realidade organizacional caracteriza-se, entre outras, pelas seguintes 
características: 
• Estrutura flexível e adaptável. 
• Autoridade baseada no conhecimento. Alto grau de descentralização. 
• Pequenas unidades estruturais autogeridas com capacidade de integração em 
redes. 
• Profissionais com alta capacidade, criatividade e inovação, alto profissionalismo. 
• Alta cooperação e integração. 
• Trabalho em equipe. 
• Informação bidirecional e transversal necessárias para a gestão cooperativa. 
• Direção participativa cooperativa. Discussão sem impor hierarquias. 
• Comunicação entre todos os níveis e unidades organizacionais em tempo real. 
Em seguida, ordene e numere do mais importante para o menos importante, de acordo 
com seus critérios e experiência, e depois justifique em um texto o motivo dessa 
hierarquização. 
 
Hierarquizar as características abaixo é uma ação variável que depende do contexto da 
empresa e suas prioridades estratégicas. 
Entretanto, quando pensamos na gestão organizacional, tendo em vista as crescentes 
mudanças nos ambientes de negócios atuais, é possível organizar essas características 
da seguinte forma: 
 
Novas tendências na estruturação empresarial 
1. Estrutura flexível e adaptável 
2. Alta cooperação e integração 
3. Trabalho em equipe 
4. Autoridade baseada no conhecimento e 
descentralização 
5. Pequenas unidades estruturais autogeridas com 
capacidade de integração em redes 
6. Profissionais com alta capacidade, criatividade e 
inovação 
7. Direção participativa cooperativa 
8. Informação bidirecional e transversal 
9. Comunicação entre todos os níveis e unidades 
organizacionais em tempo real 
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A hierarquização acima coloca a flexibilidade e a capacidade de adaptação no topo porque 
uma organização que não consegue se adaptar às mudanças em seu ambiente de 
negócios pode enfrentar dificuldades significativas. A colaboração e o trabalho em equipe 
são igualmente importantes, pois aprimoram as características anteriores. 
A inclusão da característica "Pequenas unidades estruturais autogeridas com capacidade 
de integração em redes" na posição 5 reflete sua importância na capacidade de uma 
organização de ser ágil e adaptável. Isso quer dizer que podem tomar rápidas decisões, 
integradas de maneira flexível em redes de colaboração, contribuindo para a eficácia geral 
dos processos da organização. 
Entretanto, sua posição ainda fica abaixo de características como a flexibilidade e 
adaptabilidade da estrutura organizacional, bem como a cooperação entre equipes e 
departamentos, itens fundamentais em uma empresa que deseja se adaptar com sucesso 
em um ambiente em contante mudança. 
 
2. Em um buscador de textos científicos (EBSCO, Google Acadêmico etc.) localize 3 
artigos que refletem os últimos avanços e descobertas em torno das diferentes áreas 
funcionais de uma empresa e desenvolva uma análise a esse respeito (entre 250 e 300 
palavras). 
Artigos analisados: 
Eurico Soares de Noronha, M., Barros Neves Martins, J., Lietti, T., & de Souza Vieira Silva, 
R. (2022). A Agilidade Organizacional e a Difusão de Inovação Tecnológica das Empresas 
Cleantech. Revista Inteligência Competitiva, 12(1), e0412. 
https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v12i.2022.e0412 
Tumelero, Cleonir; dos Santos, Silvio Aparecido; Plonski, Guilherme Ary INOVAÇÃO 
TECNOLÓGICA EM EMPRESAS INTENSIVAS NA UTILIZAÇÃO DE CONHECIMENTOS 
TÉCNICO E CIENTÍFICO: UM ESTUDO A PARTIR DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS 
(VBR) - RAI - Revista de Administração e Inovação, vol. 9, núm. 4, octubre-diciembre, 2012, 
pp. 202-220 - Universidade de São Paulo - São Paulo, Brasil 
 
Em um ambiente empresarial em constante evolução, as empresas estão reconhecendo a 
importância de serem ágeis e adaptáveis. A agilidade organizacional refere-se à 
capacidade de uma empresa responder rapidamente a mudanças no mercado, adotar 
novas tecnologias e inovações e tomar decisões informadas de maneira eficaz. 
 
Avanços nas áreas de gestão, tecnologia da informação, cadeia de suprimentos, marketing 
e recursos humanos têm contribuído para aprimorar a agilidade organizacional. Por 
exemplo, a adoção de tecnologias avançadas, como análise de dados e automação de 
processos, permite uma tomada de decisão mais rápida e baseada em dados. Além disso, 
práticas de gestão ágil, como a metodologia Scrum, têm ganhado destaque na gestão de 
https://doi.org/10.24883/IberoamericanIC.v12i.2022.e0412
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projetos, promovendo a colaboração e a entrega iterativa. 
 
A difusão de inovação tecnológica é fundamental para a competitividade das empresas, 
especialmente para aquelas no setor Cleantech, que se concentram em soluções 
sustentáveis. A rápida adoção de tecnologias limpas e eficientes pode permitir que as 
empresas se adaptem a novas regulamentações e demandas do mercado. 
 
Uma empresa inovadora deve possuir a capacidade de absorver e implementar novas 
tecnologias. A agilidade organizacional permite que as empresas se adaptem rapidamente 
a tecnologias emergentes, respondam às demandas dos clientes e estejam na vanguarda 
da inovação em seu setor. 
 
3. “A globalização significou mais e melhores oportunidades para a internacionalização 
das PMEs, o que, por sua vez, é garantia de sucesso empresarial”. Argumente se você 
é a favor ou contra essa frase com base nos dados atuais de sua cidade e país. (entre 
250 e 300 palavras). 
Concordo com a afirmativa acima, mas em partes. As oportunidades de internacionalização 
das pequenas e grandes empresas não garante que elas irão obter sucesso empresarial. 
Infelizmente, empresas com grandes potenciais econômicos e internacionais, surgem 
todos os dias, mas, sem o planejamento e conhecimento necessário para esse mercado 
tão abrangente e competitivo, elas acabam por encerrar suas ações. 
Tomando como base a minha região (cidade, estado) e meu país, o mercado internacional 
têm gerado grandes oportunidades e crescimento, não somente pela globalização, mas 
também pela inovação, a tecnologia que torna tudo mais acessível a cada dia. 
Nos últimos anos, os pequenos e médios negócios tem sido desafiados com a 
complexidade e riscos da internacionalização, principalmente em relação a questões legais 
e logísticas. 
Ainda os custos elevados de marketing, distribuição, tributação, bem como a concorrência 
global intensa a que as PMEs são condicionadas, são desafios que exigem um 
planejamento financeiro, operacional e cultural. 
Mesmo com tanto a se pensar na internacionalização dessas empresas, não há dúvidas 
de que no Brasil, o acesso a mercados internacionais tem se potencializado a cada ano, 
proporcionando às PMEs a oportunidade de alcançarem maior público e relevância. 
O constante aprendizado e inovações que surgem são capazes de estimular novas práticas 
de negócios, diversificandoos riscos, já que os empresários poderão atuar em mais de um 
mercado, reduzindo a dependência em uma única fonte de renda. 
Assim, entendo que a internacionalização não é a chave para o sucesso dos empresários 
brasileiros, porém, é a estratégia eficaz e definitiva para o crescimento econômico das 
empresas, se for cuidadosamente planejada e executada de forma a contemplar os riscos 
e desafios associados. A empresa bem-sucedida será aquela que avaliar bem os prós e 
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contras, planejar e executar bem as ações do seu negócio e aproveitar as oportunidades 
que a globalização oferece. 
 
4. Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com a disciplina e como isso 
contribui para sua prática profissional? Faça um mapa mental, mapa conceitual, 
esquema ou diagrama sobre isso. 
Aprendi muito na disciplina sobre inovação e tendências em toda a organização 
empresarial, desde a estrutura, gestão até às práticas de crescimento do negócio. 
Obtive alguns insights importantes sobre as novas tendências em estruturação 
empresarial, principalmente no ramo de tecnologia onde trabalho. De fato, a redução de 
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níveis hierárquicos e uma abordagem mais horizontal das relações de trabalho é uma 
tendência e favorece as tratativas no dia a dia organizacional. 
Um item que me auxiliará consideravelmente em minha empresa é a gestão da inovação, 
bem como os processos pelos quais o serviço precisa passar para ser considerado 
inovação e estar pronto para o mercado e a concorrência. 
Sobre o método de geração de inovação, consegui criar um modelo gráfico de mapa mental 
que pode ajudar outras pessoas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Transcrição do mapa mental: 
 
1. Definir o Problema: 
 - Identificar as necessidades não atendidas do cliente. 
 - Analisar oportunidades de mercado. 
 - Compreender os desafios tecnológicos enfrentados pelos clientes. 
 
2. Incubação: 
 - Pesquisa de mercado aprofundada. 
 - Brainstorming interno. 
 - Análise de dados e tendências tecnológicas. 
 
3. Inspiração: 
 - Sessões criativas e colaborativas. 
 - Explorar soluções existentes e inovadoras. 
 - Estabelecer conexões com problemas e oportunidades identificados. 
 
4. Nuvem de ideias: 
 - Gerar várias ideias criativas. 
 - Priorizar as ideias com base em critérios como viabilidade técnica e potencial de 
mercado. 
 - Prototipar e visualizar as soluções. 
 
5. Validação: 
 - Testar protótipos com um grupo de usuários. 
 - Coletar feedback e insights. 
 - Ajustar e aprimorar a solução com base nos resultados da validação. 
 
6. Desenvolvimento e Implementação: 
 - Transformar a ideia validada em um produto ou serviço. 
 - Desenvolver a tecnologia necessária. 
 - Criar uma estratégia de lançamento e marketing. 
 
7. Avaliação Contínua: 
 - Monitorar o desempenho da solução no mercado. 
 - Coletar dados de uso e feedback dos clientes. 
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 - Realizar melhorias iterativas com base nas informações coletadas. 
 
8. Escalabilidade: 
 - Avaliar a escalabilidade da solução para atender a um público maior. 
 - Expandir os recursos e a infraestrutura conforme necessário. 
 
9. Inovação Contínua: 
 - Fomentar uma cultura de inovação dentro da empresa. 
 - Continuar a explorar novas ideias e tecnologias. 
 - Acompanhar as tendências do setor e as mudanças nas necessidades dos clientes. 
 
Cada etapa é fundamental para garantir que as soluções desenvolvidas atendam 
eficazmente às necessidades do cliente e permaneçam competitivas em um mercado em 
constante evolução. 
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5. Com base no conhecimento obtido no capítulo 8, desenvolva uma ideia de negócio, por meio do modelo CANVAS. 
 
Criei uma ideia de negócio para a minha empresa de desenvolvimento em tecnologia educacional. Trata-se somente de um resumo das principais 
áreas do negócio e suas tratativas. 
 
Aliados-chave 
 
• Universidades 
corporativas parceiras. 
• Consultores de RH que 
podem indicar nossos 
serviços. 
• Fornecedores de 
tecnologia para 
integrações e soluções 
de hardware. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Atividades-chave 
 
• Desenvolvimento e 
manutenção contínua 
do LMS. 
• Criação de conteúdo 
educacional interativo. 
• Desenvolvimento de 
cursos sob medida. 
• Marketing e vendas. 
• Suporte ao cliente e 
treinamento. 
 
 
 
Proposta de Valor 
 
• Plataforma de e-
learning de última 
geração (LMS) 
personalizável. 
• Conteúdo 
educacional 
interativo e 
envolvente. 
• Experiências de 
gamificação para 
tornar o aprendizado 
mais cativante. 
• Treinamento 
especializado para 
gestores e 
professores. 
Relação com o Cliente 
 
• Suporte personalizado 
para ajudar a integrar 
e otimizar as soluções 
de treinamento. 
• Atendimento ao 
cliente dedicado para 
responder a perguntas 
e solucionar 
problemas. 
• Atualizações 
regulares de conteúdo 
e plataforma para 
manter a relevância. 
 
 
 
 
 
Segmentos de Clientes 
 
• Universidades 
Corporativas de médio a 
grande porte. 
• Empresas que desejam 
treinar e desenvolver 
seus funcionários por 
meio de cursos online. 
• Organizações que 
buscam soluções de 
treinamento 
personalizadas e 
interativas. 
 
 
https://economipedia.com/definiciones/modelo-canvas.html
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Recursos-chave 
 
• Equipe de 
desenvolvimento de 
software para manter 
e atualizar o LMS. 
• Especialistas em 
gamificação e design 
instrucional para criar 
conteúdo envolvente. 
• Professores e 
especialistas em 
treinamento para 
desenvolver cursos 
personalizados. 
• Equipe de vendas e 
suporte ao cliente. 
 
• Desenvolvimento de 
cursos onboarding 
altamente eficazes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Canais 
 
• Vendas diretas para 
Universidades 
Corporativas. 
• Parcerias estratégicas 
com empresas de 
consultoria em RH. 
• Marketing de 
conteúdo educacional 
online para atrair 
clientes em potencial. 
 
 
 
Estrutura de Custos 
 
• Desenvolvimento e manutenção de software. 
• Salários da equipe. 
• Custos de marketing e vendas. 
• Suporte ao cliente. 
• Custos de servidores e hospedagem de conteúdo. 
 
Estrutura de Receitas 
 
• Taxas de licenciamento para o uso da plataforma LMS. 
• Venda de conteúdo e cursos personalizados. 
• Contratos de manutenção e suporte. 
• Taxas de consultoria para treinamento de professores e gestores.