Avaliação-Estratégias de gerenciamento de gente

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AVALIAÇÃO – COSMOS AVA 
Estratégias de gerenciamento de gente
15/06/24
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1)
Leia e associe as duas colunas:
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
· I-C; II-B; III-A.
· I-A; II-C; III-B.
· I-B; II-A; III-C.
· I-B; II-C; III-A. CORRETO 
· I-C; II-A; III-B. 
Código da questão: 60604
2) A intenção de adotar estratégias de humanização na Gestão de Gente deve analisar a implementação de algumas práticas que favorecerão um contexto organizacional propício à proposta.
Avalie as afirmações a seguir que confirmam ou não quais práticas são favoráveis à implantação deste modelo de gestão. Considere (V) para verdadeiro ou (F) para falso:
( ) A adoção de uma política interna orientada à conduta, regras e diálogo.
( ) Conseguir o apoio dos colaboradores antes de elaborar a política interna de gestão de gente.
( ) A postura e a conduta da Alta Gestão pouco influenciam a conduta humanizada das pessoas.
( ) Os valores organizacionais são os pilares para direcionar as atitudes das pessoas na empresa.
( ) Os profissionais da área de Gente devem elaborar a política interna humanizada e treinar a todos para desenvolver essa conduta.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – F – F – F – F.
· F – V – F – V – F.
· V – F – V – F – V.
· V – V - V – F – F.
· V – F – F – V – F. CORRETO
Código da questão: 60617
3) Para o Gerenciamento de Gente são necessários conhecimentos e habilidades dos profissionais da área para que desenvolvam uma visão sistêmica necessária para atuar nos cenários dinâmicos que vivenciamos. Diante dessa perspectiva, escolha a alternativa que aponta as características conceituais dos profissionais que precisam atuar de maneira estratégica:
Alternativas:
· Conhecimentos sobre as práticas de gerenciamento de projetos, de levantamento diagnóstico e de planejamento estratégico.
· Conhecimentos das subáreas da Gestão de Gente e de rotinas trabalhistas.
· Conhecimentos das técnicas de gestão de gente como pesquisas de clima, indicadores de desempenho.
· Conhecimentos sobre o negócio da empresa, conhecimentos técnicos e legais e conhecimentos sobre o comportamento humano. CORRETO
· Conhecimentos sobre planejamento estratégico, tático e operacional e de orçamento.
Código da questão: 60592
4) A diferença entre uma e outra organização está em suas ______________ de gerenciamento de gente. Essas estratégias podem ser notadas desde o plano de trabalho e ________________ de carreira até no______________, na maneira como os processos são implantados e gerenciados, no modo que a ________________ trata as relações interpessoais e cuida do desempenho das pessoas.
Alternativas:
· Decisões; Habilidades; Planejamento; Empresa.
· Habilidades; Expectativa; Ambiente de trabalho; Legislação.
· Estratégias; Oportunidades; Cotidiano; Liderança. CORRETO
· Estratégias; Habilidades; Planejamento; Legislação.
· Táticas; Condução; Gerenciamento; Empresa.
Código da questão: 60598
5) O trabalho ideal do Gerenciamento de Gente é conseguir atuar de modo que a organização ___________ os seus resultados e ao mesmo tempo seja um lugar em que as pessoas realmente __________ de trabalhar. Quando isso acontece, o __________ competitivo é percebido pelo ___________ e todos na organização ganham com isso.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Atinja; Gostem; Diferencial; Mercado. CORRETO
· Reforce; Evitam; Cenário; Colaborador.
· Meça; Gostem; Plano; Cliente.
· Reconheça; Tenham; Cenário; Colaborador.
· Contabilize; Tenham; Fator; Gestor.
Código da questão: 60593
6) Sobre as etapas sugeridas para desenvolver os planos estratégicos para o Gerenciamento de Gente, analise as afirmações a seguir e julgue-as verdadeiras ou falsas de acordo com seu aprendizado:
( ) Quando a empresa não define sua missão, visão e valores, a área de Gente deve defini-las para elaborar os seus planejamentos.
( ) As metas são instrumentos da perspectiva estratégica e devem ser precedidas de objetivos e estratégias.
( ) As diretrizes estratégicas (missão, visão, valores) norteiam todas as etapas dos planos estratégicos de uma organização.
( ) As políticas internas como a de Gestão de Gente devem ser elaboradas pela área de Gente e conhecidas e validadas pela alta gestão.
( ) É possível formular estratégias com base na análise do histórico da empresa em anos anteriores mesmo com cenários atuais diferentes.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F:
Alternativas:
· V – F - V – V - F.
· V – V – V – F - V.
· F – F – V – V - F.
· F – V – V – V - F. CORRETO
· F – V – F – V – F.
Código da questão: 60594
7) Os indicadores utilizados, tais como técnicas para acompanhamento do processo estratégico, são instrumentos adequados para isso, porque:
Alternativas:
· Oferecem objetividade, demonstram parâmetros para comparação, avaliam o desempenho e indicam direções da estratégia. CORRETO
· Porque todas as empresas geram informações e coletam dados com frequência e por isso é simples medir o seu desempenho.
· Porque os indicadores registram todas as decisões organizacionais e seus números de desempenho.
· Porque os indicadores são regras da gestão organizacional e, como regra, todas as empresas possuem estes instrumentos implantados.
· Já fazem parte da rotina de todo gestor de empresa, portanto, há familiaridade em lidar com indicadores.
Código da questão: 60608
8) Algumas questões que envolvem o posicionamento ou até mesmo a postura da Área de Gente como estratégica estão relacionadas ao alinhamento dos processos e procedimentos da área com as diretrizes declaradas pela gestão, como a Missão, Visão e Valores da organização. Analise as asserções a seguir e escolha a alternativa que responde corretamente ao julgamento (verdadeiro ou falso) das asserções e a relação existente entre elas:
I. Mesmo que os profissionais da Área de Gente consigam desenvolver este alinhamento, se não houver o apoio da Alta Gestão em suas ações o posicionamento estratégico não será possível.
PORQUE
II. Haverá a tendência de todos na organização em continuar a tratar a Área de Gente como operacional e prestadora de serviços apenas, consequentemente, suas informações e análises seriam pouco consideradas ou valorizadas nas decisões organizacionais.
Alternativas:
· I é falsa e II é verdadeira, por isso, não justifica a primeira.
· I é verdadeira e a II é falsa e não justifica a primeira.
· I e II são verdadeiras, porém, a segunda não justifica a primeira.
· I e II são falsas e não há relação entre as asserções.
· I e II são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. CORRETO
Código da questão: 60596
9) Assinale a alternativa que aponta o principal motivo de gerenciar o desempenho estratégico com base em indicadores:
Alternativas:
· Porque ao gerenciar indicadores a gestão terá a garantia de que o planejamento das estratégias seguirá o curso desejado.
· Porque o comportamento dos indicadores não muda tanto quanto o comportamento das pessoas, e por isso são gerenciáveis.
· Porque gerenciar indicadores faz a gestão parecer mais profissional e inteirada dos acontecimentos da organização.
· Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou ação que esteja em curso não desvie do objetivo estabelecido. CORRETO
· Porque os indicadores são os resultados da empresa e devem ser gerenciados.
Código da questão: 60613
10) A Gestão de Gente passou por diversas transformações ao longo do tempo e essas transformações também trouxeram inovações e novas tarefas à área. Escolha a alternativa que evidenciaas características de tais transformações:
Alternativas:
· As funções de controle de pessoal se mantiveram e foram acrescentadas funções de cuidados e desenvolvimento das pessoas, e tarefas com maior grau de complexidade. CORRETO
· As funções operacionais evoluíram para funções estratégicas e a Gestão de Gente tem como foco apenas o planejamento estratégico.
· As transformações que a Área de Gente sofreu estão relacionadas à cultura da organização e à troca de nomenclatura da área ao longo do tempo.
· A evolução que trouxe transformações à Área de Gente se relaciona com a complexidade de lidar com pessoas e não se relaciona com o ambiente de negócios.
· As funções de supervisão e controle de pessoal foram substituídas por funções de desenvolvimento e de saúde e segurança no trabalho.
Código da questão: 60597
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