Exercício avaliativo 1 - Agil no Contexto do Serviço Público

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30/10/2020 Exercício avaliativo 1
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Painel / Meus cursos / Ágil no contexto do serviço público / Módulo 1 / Exercício avaliativo 1
Iniciado em sexta, 30 out 2020, 16:48
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 30 out 2020, 16:59
Tempo
empregado 11 minutos 37 segundos
Notas 4,00/4,00
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Em 2001, profissionais da área de desenvolvimento de software se
reuniram para debater sobre formas de melhorar a maneira de se produzir
software. Já naquela época, e até hoje, a indústria de desenvolvimento de
software tem a fama, ou a má fama, de não entregar produtos que
atendam os clientes tanto em qualidade quanto no prazo adequado.
O principal resultado dessa reunião foi um documento que atualmente é
reconhecido como principal instrumento para guiar qualquer iniciativa de
implantação do movimento Ágil, não só na indústria do software, mas em
qualquer organização.
Como é conhecido o documento que indica os preceitos do movimento
Ágil? 
 
a. Regulamento de Agilidade
b. Manifesto Ágil 
c. Framework Scrum
d. PMBoK
e. Sistema Lean
Sua resposta está correta.
O manifesto Ágil é a declaração de princípios que fundamentam o
desenvolvimento ágil de software. Esse manifesto passou a ser a base para
a construção do movimento Ágil não só na indústria do software, mas
como em qualquer organização que queira implementar uma abordagem
ágil de trabalho.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O movimento Ágil é pautado por valores que norteiam as ações de
implementação da chamada agilidade nos projetos e nas organizações,
isso não quer dizer que os demais processos devem ser abandonados, mas
que os valores do ágil devem ser priorizados. 
Qual das afirmações abaixo indica adequadamente:
A relação entre os valores ágeis e a cultura e processos organizacionais já
existentes?
 
a. Devemos colocar os valores do Ágil acima de tudo e ignorar
qualquer outra abordagem já existente na organização.
b. A cultura organizacional deve ser totalmente modificada antes de
se implementar o movimento Ágil, os colaboradores que não se
adequarem aos valores do Ágil deverão ser substituídos.
c. Processos, ferramentas, documentação, contratos e planos podem
ser importantes para qualquer projeto, mas ainda mais importantes
são os indivíduos e interações, software funcionando, colaboração com
o cliente e responder rapidamente às mudanças. 
d. Os valores do Ágil devem substituir todos os preceitos antigos da
organização por meio de uma ordem direta da chefia da organização.
e. A definição dos valores ágeis como guia para toda a organização
garante que teremos sucesso na implementação de um movimento
Ágil e que os demais processos existentes na organização poderão ser
abolidos.
Sua resposta está correta.
O manifesto Ágil reconhece que processos, ferramentas, documentação,
contratos e planos podem ser importantes para qualquer projeto, mas
ainda mais importantes são os valores ágeis: 
Valor ágil I – Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
Desenvolvimento de um produto ou serviço é uma atividade humana e a
comunicação em si pode ser uma grande aliada durante todo o processo
de desenvolvimento, diminuindo ruídos e aproximando pessoas. Processos
e ferramentas são importantes, claro, mas devem ser usados de forma
pragmática. 
Valor ágil II – Software funcionando é melhor que documentação
abrangente
Um produto entregue e que agregue valor para o cliente é o melhor
indicador possível de que o trabalho foi bem executado. Clientes pagam
por resultado e não por um plano bem elaborado que nunca vai sair do
papel. 
Valor ágil III – Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos
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Jamais atuar contra o cliente ou colocar ele contra o time de
desenvolvimento. A palavra de ordem é: colaboração. A tomada de
decisões deve sempre estar de acordo com os objetivos do cliente. 
Valor ágil IV – Responder a mudanças ao invés de seguir um plano
Utilizar os feedbacks obtidos durante o processo mais a observação do
cenário são fatores fundamentais para darmos respostas rápidas sobre os
rumos da operação envolvida.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ser ágil, de acordo com o manifesto Ágil, não significa que não devemos ter
um plano, nem significa velocidade e rapidez. 
A partir dessa afirmação, avalie os itens abaixo, indicando o significado
mais adequado para ágil dentro do contexto do manifesto Ágil. 
 
a. Ser ágil é entregar o produto adequado aos interesses do cliente
em ciclos curtos de entregas e se adaptar rapidamente às mudanças. 

b. Ser ágil é entregar um plano muito bem estruturado antes de
qualquer produto.
c. Ser ágil é entregar um produto rápido, independentemente de
qualidade e dos interesses dos clientes.
d. Ser ágil é entregar o produto levando, no mínimo, 30% menos
tempo que o habitual.
e. Ser ágil é simplesmente ser mais rápido.
Sua resposta está correta.
Ao contrário do que muitos pensam, ágil não é entregar rápido, ou que a
execução estará livre de defeitos e que a qualidade do produto será alta.
Se não gerenciarmos estas variáveis, nosso projeto terá os mesmos
problemas se comparado a outros métodos.
Sendo ágil você vai responder a mudanças, ou melhor, não se apegar aos
planos como se fossem o certo a se fazer. É se adaptar mais rapidamente
às necessidades do cliente. Entender que você, sua equipe são um meio
para que o cliente possa crescer e obter valor no investimento que está
fazendo. Você e sua equipe foram a melhor escolha que aquele cliente
poderia fazer e tinha disponível no momento da contratação. É
fundamental a parceria e principalmente entregar o que, de fato, ele
precisa.
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A adoção do Ágil, em geral, é mais uma jornada contínua do que uma
transformação finita. Em sua essência, porém, essa mudança envolve dar
às pessoas a oportunidade de vivenciar a colaboração como algo que vai
ajudá-las a alcançar seus objetivos e não como algo que vai atrasá-las ou
atrapalhá-las nesse processo. 
Qual é a melhor forma de se implantar uma cultura de colaboração dentro
da organização?
 
a. Definir reuniões semanais entre os gestores dos departamentos.
b. Afixar cartazes com a descrição da Visão e Missão da Instituição
em todos os departamentos.
c. Escolher líderes afinados com a cultura organizacional.
d. Permitir uma comunicação livre entre os departamentos e as
pessoas, de forma que conheçam melhor metas e objetivos específicos
um dos outros – de forma a deixar claro o que o trabalho de um
impacta no resultado do outro e o que pode ser feito para uma
colaboração efetiva. 
e. O líder da organização deve impor práticas de colaboração.
Sua resposta está correta.
Sempre haverá oportunidades de olhar para além das reuniões formais e
estruturadas. Permitir o fluxo de informações sem burocracia exagerada
entre os indivíduos de diferentes equipes e departamentos da organização
gera a oportunidade de identificar oportunidades para trabalhar juntos em
direção a um conjunto compartilhado de objetivos.