Exercício avaliativo - Módulo 5_ Revisão da tentativa

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Iniciado em segunda-feira, 5 ago. 2024, 11:33
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 5 ago. 2024, 11:34
Tempo
empregado
40 segundos
Notas 8,00/8,00
Avaliar 20,00 de um máximo de 20,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Quando se trata de estratégias de longo prazo, dois aspectos são cruciais para a sustentabilidade, sendo a primeira, a estratégia em si e
a segunda, a visão de longo prazo.
Sobre a elaboração de estratégias de longo prazo, é possível a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. Existem algumas etapas que podem facilitar a construção de estratégias de longo prazo.
b. A visão e missão fazem parte da estratégia de longo prazo.
c. É importante identi�car métricas que deverão ser monitoradas ao longo do tempo.
d. Para desenvolver estratégias de longo prazo é importante incluir diferentes atores relevantes para a sua de�nição.
e. Todas as alternativas estão corretas 
Sua resposta está correta.
Em geral, quando se é estruturada a estratégia de longo prazo alguma empresa, existem algumas etapas necessárias para elaborar de
maneira sólida uma visão de futuro. Uma das primeiras é a construção da Missão, Visão e Valores, considerados os aspectos que
estruturam a identidade e a posição que a organização irá tomar. Em geral, ao desenvolver uma estratégia de longo prazo, é importante
incluir diferentes atores relevantes para a de�nição da estratégia de maneira colaborativa.
A resposta correta é: Todas as alternativas estão corretas
05/08/2024, 11:34 Exercício avaliativo - Módulo 5: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao estruturar a estratégia de alguma empresa, existem algumas etapas necessárias para elaborar de maneira sólida uma visão de
futuro. 
Sobre Visão, Missão e Valores, é possível a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. São pontos que devem ser desenvolvidos apenas no �nal da estratégia de longo prazo.
b. São informações que precisam estar claras para todas as pessoas absorverem. 
c. Não tem relação entre si.
d. Podem ser elaboradas separadamente.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Uma das primeiras é a construção da Missão, Visão e Valores, considerados os aspectos que estruturam a identidade e a posição que a
organização irá tomar, sendo considerada:
Missão: razão pela qual a empresa existe
Visão: onde a empresa quer chegar
Valores: princípios inegociáveis
Em geral, estas informações precisam ser construídas de maneira simples e clara para que todas as pessoas da organização possam
absorvê-las.
A resposta correta é: São informações que precisam estar claras para todas as pessoas absorverem.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
A utilização de roadmap, roteiro ou caminho que se deseja seguir, é um processo utilizado para mapear o trajeto e os saltos que
necessitamos realizar para alcançar determinado resultado, desde a melhoria do indicador �nanceiro da empresa, como também da
efetividade de determinada política pública. 
Sobre o processo de utilização do Roadmap, é possível a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. É um processo não linear.
b. É importante para entender o passo a passo do presente para o futuro. 
c. Não possui um método claro.
d. É uma atividade exclusivamente individual.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
A utilização de roadmap, roteiro ou caminho que se deseja seguir, é um processo utilizado para mapear o trajeto e os saltos que
necessitamos realizar para alcançar determinado resultado, desde a melhoria do indicador �nanceiro da empresa, como também da
efetividade de determinada política pública. Neste sentido, o processo de elaboração de roadmap precisa estar dentro de uma
estratégia mais ampla, de maneira a identi�car quais são os fatores que irão determinar o sucesso de determinado roteiro. Esta
atividade poderá ser realizada em grupos. 
A resposta correta é: É importante para entender o passo a passo do presente para o futuro.
Por se tratar de um processo de visão de futuro, um roadmap irá ser construído a partir de uma linha do tempo direcionando para onde
nós queremos chegar e em quanto tempo.
Assinale a alternativa que informa quais as principais perguntas que são necessárias responder ao desenvolver um roadmap:
i. onde nós estamos agora.
ii. como foram os últimos 5 anos.
iii. onde nós queremos chegar.
iv. como iremos chegar lá.
Escolha uma opção:
a. i; ii.
b. i; iii; iv. 
c. iii; iv.
d. i; iv.
e. i; ii; iii; iv.
Sua resposta está correta.
Em geral, ao de�nirmos um roteiro, precisamos responder a três perguntas básicas: “onde estamos agora?”, “onde nós queremos
chegar?” e “como iremos chegar?”.
A resposta correta é: i; iii; iv.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Os OKRs de�nem quais são os objetivos e resultados chave que intencionados a alcançar e fornece um meio de medir os resultados
alcançados e entender se a direção é correta de acordo com o roadmap.
Sobre os Objetivos e Resultados Chave (OKR), é possível a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. É um processo individual realizado apenas pelo diretor da área.
b. Tem como objetivo identi�car cenários de futuros possíveis.
c. É importante para estruturar uma estratégia de longo prazo. 
d. Serve para monitorar as atividades do cotidiano.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Os OKRs são compostos pelo Objetivo e pelo Resultado Chave, que são as métricas que auxiliam a mensurar e acompanhar o
andamento para veri�car se está sendo atingido o objetivo proposto.
OKRs de�nem quais são os objetivos e resultados chave que queremos alcançar ao longo do tempo, fornecendo um meio de medir os
resultados alcançados e entender se a direção está correta de acordo com o roadmap.
Geralmente os OKRs são de�nidos pela diretoria, conselho ou grupo de atores relevantes para a determinada empresa ou organização.
Quando se trata da gestão pública, pode ser de�nida pelas lideranças, gestores, conselho ou equipe técnica que possui entendimento
aprofundado para tal de�nição. 
A resposta correta é: É importante para estruturar uma estratégia de longo prazo.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
KPIs são uma maneira de medir como uma organização está evoluindo de maneira geral, onde diferentes equipes se responsabilizam
pelo monitoramento dessas métricas.
Quais são os principais erros na elaboração de um KPI?
Escolha uma opção:
a. Não escolher os KPIs corretos. Focar em atividades especí�cas, ao invés de resultados gerais, métricas de qualidade x métricas
de quantidade.
b. Focar em atividades especí�cas, ao invés de resultados gerais, métricas de qualidade x métricas de quantidade e escolher
muitos KPIs.
c. Métricas de vaidade x métricas de sanidade e não escolher KPIs su�cientes, focar nos resultados gerais.
d. Focar em atividades especí�cas, ao invés de resultados gerais, métricas de vaidade x métricas de sanidade e não escolher
KPIs su�cientes.

e. Nenhuma das alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
Na estruturação dos KPIs, alguns erros podem ser cometidos como:
Focar em atividades especí�cas, ao invés de resultados gerais.  
Métricas de vaidade x métricas de sanidade.  
Não escolher KPIs su�cientes.
A resposta correta é: Focar em atividades especí�cas, ao invés de resultados gerais, métricas de vaidade x métricas desanidade e não
escolher KPIs su�cientes.
O Backcasting é um método de planejamento que começa com a de�nição de um futuro desejável e, em seguida, trabalha de trás para
frente para identi�car políticas e programas que conectarão esse futuro especi�cado ao presente.
Sobre backcasting, é possível a�rmar que:
Escolha uma opção:
a. É considerada como uma evolução do processo estratégico tradicional que geralmente parte do presente para o futuro. 
b. Não possui diferença entre backcasting e roadmap.
c. É uma técnica que não tem benefício para estratégia de longo prazo.
d. É utilizado exclusivamente no Brasil.
e. É uma técnica visual.
Sua resposta está correta.
Entende-se o processo de backcasting como uma evolução do processo estratégico tradicional que parte do presente para o futuro.
A resposta correta é: É considerada como uma evolução do processo estratégico tradicional que geralmente parte do presente para o
futuro.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Backcasting é um método no qual as condições futuras desejadas são visualizadas e os passos são então de�nidos para atingir essas
condições, em vez de tomar medidas que são uma continuação dos métodos presentes extrapolados para o futuro.
Sobre a aplicação do processo de backcasting, é possível a�rmar que: 
Escolha uma opção:
a. Não existe um processo claro de ser seguido.
b. Precisa-se identi�car uma linha temporal a ser estruturada. 
c. É uma estratégia aplicada exclusivamente para curto prazo.
d. É uma atividade individual.
e. Não pode ser aplicada em governos.
Sua resposta está correta.
O backcasting considera um cenário futuro como ponto de partida e orienta os usuários para identi�car possíveis fatores e eventos que
levaram ao desenvolvimento deste cenário. Isso permite que caminhos futuros alternativos sejam imaginados. Para isso, o ponto de
partida começa no futuro e caminha progressivamente para trás para entender o que precisa acontecer para que um determinado
cenário ou futuro desejado surja.
Esta ferramenta é relevante para entender as condições ou eventos que podem ajudar a emergir um futuro especí�co. Use-o com uma
Visão para identi�car a melhor forma de contribuir para a realização do futuro desejado. Este tipo de atividade poderá ser realizado de
maneira colaborativa com times estratégicos que poderão identi�car os principais objetivos a serem alcançados nas diferentes áreas
envolvidas.
A resposta correta é: Precisa-se identi�car uma linha temporal a ser estruturada.
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