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Teorias das organizações Incluem Científica Burocracia Clássica Das Sociotécnica Comport Desenvolv Estrutural Geral dos Neoclássica Contige (1903-199) (1909-1916) (1916- Relações (1953--1954) (1954-- amental imento ista sistemas ncial 1932) Humanas (1947- (1951- (1957- organizaci (1972...) (1932- 1951) 1957) onal-DO- Estraté compõem 1953) 1947) Existe 1962) Visto (1962- gico Composta Inclui Compõe Foca nos Não é 1972) inclui única Normas e A entrada Inter- Pensa Pela teoria Pensa Tático Como ruim regulamentos de insumos relação Níveis de burocrática Resultados Pessoas Nada é produtividade permanente Trabalhadores Características Process Técnica McGregor como pessoas Operacional Processos engessados Sem visão amento teorias Bredford do compreende operário Ser flexível Concretos Feedback Exceto a Composto por Relações Está em tudo visa mudança X ser humanas no Ter Percursor trabalho Baseados nos preguiçoso participação Paida Divisão do Social Mudanças Adminis Trabalho Traz segurança a prática da Y- quer DO tração Henri Conceitos Compõe ação trabalhar Fayol Teorias de Ênfase nas tarefas Racionalidade Mudanças Sistema Princípios da Cultura e Funções do Princípios rápidas aberto organização clima Administrador Taylon formal Chão Resultados McGreg Homem Sistema Unidade de Planejar Organizar planejados or dois político fechado básica do Fábrica Precursor fatores Trabalho Divisão do Dirigir Controlar Composto por trabalho X Y Eficiência Grupos Henry Ford de Maslow das trabalhos Especializa necessidades ção Subsistemas Organismos Autorregulação internos e Hierarquia externos Equifinalidade Variedade Amplitude de administrati Sinergia funções va Realização pessoal Estima Segurança Fisiológica Amor/relacionamento Autonomia Complementação das partes Diversidade Compõem de Sistemas Tecnológico ver Social ver as Gerencial ver a os pessoas Administração equipamentos