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284) Das opções abaixo, o que é exibido em um Gráfico BurnDown? 
 
A) A quantidade de tarefas já realizadas. 
B) A produtividade de cada membro do Time de Desenvolvimento. 
C) O trabalho que ainda resta na Sprint. 
D) Os riscos do projeto. 
Resposta: C 
O Gráfico BurnDown mostra o que ainda resta na Sprint. Ele pode usar uma 
representação em pontos de complexidade ou horas que ainda restam, mas é mais 
comum a equipe usar Pontos de história (pontos de complexidade). 
 
285) Ao longo de uma Sprint quando é o melhor momento para adicionar uma 
decomposição de trabalho ao Backlog da Sprint? 
 
A) Durante a Reunião Diária. 
B) Imediatamente. 
C) Durante a reunião de Planejamento da Sprint. 
D) Quando o Dono do Produto concordar e fizer sentido. 
Resposta: B 
Tão logo o Time identifique a necessidade de decompor um item, ele o deve fazer 
imediatamente. O Dono do Produto é responsável pelo Backlog do Produto, após os 
itens serem selecionados para o Backlog da Sprint, cabe ao Time de Desenvolvimento 
avaliar até onde é preciso decompor um item ou criar novas tarefas para implementar 
um item. 
 
286) Quais as habilidades que um Time de Desenvolvimento deve possuir? 
 
A) Desenvolvedores e testadores no mesmo time para facilitar a comunicação. 
B) Saber o mínimo do negócio para priorizar o Backlog do Produto com o dono do 
Produto. 
C) As habilidades necessárias para transformar o Backlog da Sprint em software 
funcionando. 
D) O que for definido pelo time na Reunião de Planejamento da Sprint. 
Resposta: C 
O time de Desenvolvimento é um time multifuncional, o time deve possuir as 
habilidades para realizar o trabalho da Sprint. Não é recomendado no Scrum delegar 
parte do trabalho para uma equipe externa ao time, pois isso diminui a produtividade 
e o comprometimento do time. 
 
 
 
287) Como é ordenado o Backlog do Produto? 
 
A) Itens grandes no topo do Backlog. 
B) Itens pequenos no topo do Backlog. 
C) Itens menos complexos no topo do Backlog. 
D) O que o Dono do Produto decidir. 
Resposta: D 
O Dono do Produto é o responsável por ordenar o Backlog do Produto, ele possui a 
visão de negócio do produto como um todo e é ele quem deve garantir o melhor ROI 
(Retorno sobre o Investimento) no projeto. 
 
 
288) O que melhor descreve um dos papeis do Dono do Produto? 
 
A) Maximizar o valor do trabalho produzido pelo Time de Desenvolvimento. 
B) Fazer a gestão do projeto e avaliar a produtividade do Time de Desenvolvimento. 
C) Ajudar na decomposição dos Itens do Backlog da Sprint. 
D) Garantir que o processo Scrum está sendo seguido pelo Time Scrum e 
compreendido pelos StakeHolders. 
Resposta: A 
Cabe ao Dono do Produto garantir o melhor ROI (Retorno sobre o Investimento), é ele 
quem define o plano de liberações (Release Planning). O seu trabalho é garantir o 
máximo de valor sobre o que o Time está produzindo. 
 
289) Quem é obrigatório estar na Reunião Diária (Daily Scrum)? 
 
A) É uma reunião opcional. 
B) Apenas os membros do Time de Desenvolvimento. 
C) O Scrum Master + O time de Desenvolvimento. 
D) Todo o Time Scrum deve participar e sincronizar o seu trabalho. 
Resposta: B 
Esta é uma reunião do Time de Desenvolvimento para o Time de Desenvolvimento, 
onde eles sincronizam o seu trabalho. Apenas o Time de Desenvolvimento precisa 
comparecer nesta reunião. 
 
 
 
 
290) Ao final de cada Sprint o Dono do Produto precisar disponibilizar o software 
funcionando ao usuário final. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
Ao final de cada Sprint é liberado um incremento de software funcionando e 
potencialmente utilizável. Não necessariamente ele será colocado em produção, isso 
vai depender se faz ou não sentido para o Dono do Produto liberar uma versão para o 
usuário final. 
 
291) Qual o papel do Scrum Master na Reunião Diária (Daily Scrum)? 
 
A) Fazer um relatório de status para o Dono do Produto poder acompanhar o 
andamento do trabalho. 
B) Ajudar com questões do time e decomposição do trabalho. 
C) Garantir que as 3 perguntas estão sendo respondidas e que a reunião não 
ultrapasse o Timebox de 15 minutos. 
D) Atuar na priorização de atividades com base nas questões levantadas pelo Dono do 
Produto. 
Resposta: C 
Primeiramente o Scrum Master não precisa estar na Reunião Diária, esta é uma 
reunião apenas do Time de Desenvolvimento, caso ele participe, será apenas para 
garantir o correto uso dos processos Scrum. 
 
292) O que justifica a presença do Scrum Master na Reunião Diária (Daily Scrum)? 
 
A) Ele remove os impedimentos do Time de Desenvolvimento. 
B) Ele não precisa estar presente na reunião. Ele precisa garantir que ela aconteça. 
C) Coletar o status do projeto para disponibilizar nos Radiadores de Informação do 
projeto. 
D) Nenhuma das respostas acima. 
Resposta: B 
O Scrum Master é o “Guardião” do processo Scrum e cabe a ele garantir que a 
reunião aconteça. Ele não precisa estar na reunião, uma vez que está é uma reunião 
de sincronização de trabalho do Time de Desenvolvimento. 
 
 
 
 
293) O que podemos afirmar sobre o tamanho de uma Sprint? 
 
A) Ela varia a cada Sprint dependendo do que é definido na Reunião de Planejamento 
da Sprint. 
B) Ela não pode ultrapassar o Timebox de 30 dias. 
C) Caso o time termine todo o trabalho, ela pode eventualmente durar menos tempo 
que o planejado. 
D) Quando necessário é possível aumentar a duração de uma Sprint para atingir a sua 
meta (Sprint Goal). 
Resposta: B 
A Sprint é um evento Timebox que não pode ser maior que 30 dias. Caso exista essa 
necessidade é possivelmente por conta dos itens do Backlog do Produto não estarem 
bem refinados ou priorizados. 
 
294) Quando uma Sprint começa? 
 
A) Após o pré-jogo ou Sprint0. 
B) Imediatamente após a Reunião de Planejamento da Sprint. 
C) Imediatamente após outra Sprint. 
D) Quando definido pelo Dono do Produto. 
Resposta: C 
Uma Sprint inicia após outra Sprint, não existe qualquer espaço de tempo entre elas. 
A Reunião de Planejamento da Sprint acontece dentro da Sprint, ou seja, a Reunião de 
Planejamento da Sprint é um evento que pertence a Sprint. 
 
295) Em um novo projeto de uma empresa, o Scrum Master está atuando com o novo 
Time de Desenvolvimento, mas o time não está achando muito importante fazer logo 
de início a Reunião de Retrospectiva. O que o Scrum Master deve fazer neste caso? 
 
A) Ele deve escalar o problema para a gerência. 
B) Ele deve conduzir a reunião de forma produtiva até que o Time perceba a utilidade 
da Reunião de Retrospectiva da Sprint. 
C) Ele deve não fazer a reunião nas primeiras Sprints até que o Time tenha mais 
questões para falar na reunião. 
D) Ele deve retirar a reunião de Retrospectiva até que o Time tenha a necessidade 
real de realizar a reunião. 
Resposta: B 
O Scrum Master deve garantir que o processo Scrum está sendo bem compreendido e 
utilizado por todos os envolvidos. Como é um Time novo, pode ser que o Time ainda 
não tenha percebido o valor e importância dessa reunião. Cabe ao Scrum Master 
conduzir de forma produtiva a reunião para que todos percebam a sua importância. 
 
296) Quem sabe mais sobre o projeto como um todo do ponto de vista estratégico. 
 
A) O Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) O Cliente. 
Resposta: B 
O Dono do Produto tem uma visão do todo e está alinhado com o plano estratégico 
da empresa. É ele também quem criar o plano de liberações do projeto (Release Plan) 
e maximiza o valor do trabalho sendo produzido pelo Time de Desenvolvimento. 
 
 
297) De que maneiro o Scrum Master atua junto ao Time de Desenvolvimento? 
 
A) Monitorando o seu trabalho e definindo prioridades. 
B) Priorizando adequadamente o Backlog da Sprint. 
C) Blindando o time de ser acessado por pessoas externas ao time. 
D) Facilitando suas decisões e removendoseus impedimentos. 
Resposta: D 
Cabe ao Scrum Master facilitar o trabalho do Time de Desenvolvimento, ele é visto 
como um “Líder Servidor” e também como o “Guardião” do processo Scrum. 
 
298) O Scrum é um processo: 
 
A) Empírico. 
B) Iterativo. 
C) Simples. 
D) Hibrido. 
Resposta: A 
O Scrum é um processo empírico, ou seja, ele aprende com a evolução do projeto 
com foco em transparência, inspeção e adaptação. 
 
 
 
 
 
 
 
299) O que não se deve discutir na Reunião de Retrospectiva da Sprint? 
 
A) Melhorias do método de trabalho do Time. 
B) Resultados alcançados e histórias entregues com sucesso na última Sprint 
C) Lições aprendidas. 
D) Melhorias na Definição de Pronto. 
Resposta: B 
Resultados alcançados e histórias entregues são discutidos na Reunião de Revisão da 
Sprint. A Reunião de Retrospectiva da Sprint é muito mais uma reunião de lições 
aprendidas e propostas para melhorar o trabalho e relações entre o Time Scrum. 
 
 
300) O que abaixo o Time de Desenvolvimento não faz durante a primeira Sprint? 
 
A) Desenvolve um incremento de software potencialmente utilizável. 
B) Refina o Backlog da Sprint. 
C) Decompõe itens do Backlog da Sprint em tarefas. 
D) Desenvolve um plano para atender a todo o projeto. 
Resposta: D 
Em momento algum no Scrum o Time de Desenvolvimento desenvolve um plano para 
todo o projeto, isso vai de encontro ao processo empírico do Scrum e é pouco 
provável que o Time consiga prever o que será preciso desenvolver até o fim do 
projeto.