Prova De Planejamento Estratégico E Competitividade

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25/02/2021 UNINA
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Para garantir o aperfeiçoamento progressivo da empresa, é comum a recomendação de
que o ciclo de quatro fases do planejamento estratégico seja repetido em um intervalo
não maior do que:
Um semestre.
Uma quinzena.
Um ano.
Um trimestre.
Há muitas formas de se desenvolver um planejamento estratégico e levá-lo a cabo. No
entanto, há um conjunto de quatro fases que são comuns a maioria dos formatos de
planejamento estratégico, são elas:
Análise, formulação, execução e avaliação.
Formulação, execução, orientação e integração.
Pesquisa, relatório, avaliação e formulação.
Avaliação, execução, percepção e reformulação.
As Teorias de Gestão Estratégicas surgem da ideia de que desenvolver um planejamento
estratégico sem uma gestão que coloque esta estratégia em prática é um trabalho
infrutífero, uma vez que as ações de�nidas no planejamento não serão postas em
prática. Assim, de acordo com os estudos das aulas, assinale a alternativa correta:
As fases de execução e formulação são completamente independentes.
Todas as ferramentas são iguais e servem para todos os tipos de gestão.
O framework de gestão estratégica deve ser o mesmo utilizado para formular o planejamento
No planejamento utilizamos ferramentas e conceitos, enquanto na gestão utilizamos abordagens.
A análise começa na coleta de dados e se estende até a formulação da estratégia. Ainda,
a análise se divide em duas categorias. Quais são elas?
Interna e externa.
Disciplina: 
Módulo: 
Tipo:
Prova De Planejamento Estratégico E Competitividade 
+Gestão Pública (3) 
Planejamento estratégico e competitividade 
Módulo 2 
PROVA 
 1. 
 2. 
 3. 
 4. 
25/02/2021 UNINA
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Plausível e aceitável.
Correta e incorreta.
Optativa e relativa.
Embora envolva um grande volume de dados e exija cuidado na execução, o processo
para se realizar o benchmarking é relativamente simples. Trata da identi�cação das
melhores empresas, comparação de resultados e veri�cação dos processos. Ainda, o
benchmarking possui uma última fase, mais focada na gestão do que no planejamento,
de acordo com nossos estudos, qual é esta última fase?
Formulação estratégica.
Reestruturação completa dos processos.
Desenvolvimento do planejamento.
Implementar mudanças e formular estratégias.
Conforme estudado nas aulas sobre vantagem competitiva, muitas vezes não basta ter
um melhor custo/benefício ou melhor qualidade em nossos produtos, é preciso:
Responder aos anseios dos clientes, fornecedores e colaboradores.
Fazer os funcionários trabalharem cada vez mais e melhor.
Ter o preço mais baixo do mercado internacional.
Realizar muitas modi�cações para não perder a originalidade.
A compreensão de como a nossa empresa se posiciona em relação aos concorrentes é
fundamental para o planejamento estratégico, por isso, a rivalidade é uma das Cinco
forças de Porter. Com base em nossos estudos, o que acontece quando a rivalidade é
muito acirrada?
Crescimento das empresas com menores custos e melhores preços.
Redução de preços ao nível insustentável.
Lucratividade sustentável na comparação de custos e retorno.
Recuperação da desvantagem presentes em outras forças.
Uma das principais críticas do planejamento estratégico trata da ausência de
pensamento estratégico e gestão estratégica associados ao planejamento. De acordo
com o estudado, qual o efeito direto desse problema?
Ações direcionadas ao objetivo no planejamento.
Ausência de mecanismos de controle e acompanhamento das ações.
E�ciência na fase de análise.
Presença de um maior volume de ações direcionadas ao objetivo.
 5. 
 6. 
 7. 
 8. 
25/02/2021 UNINA
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Membros de diversos setores se unem para colaborar com dados, informações e
treinamentos no processo de formulação do planejamento estratégico. Após a
formulação, como deve ser feita a divulgação do planejamento estratégico?
Divulgação mínima.
Divulgação restrita aos setores formuladores do planejamento.
Divulgação parcial ao público e completa aos setores especí�cos.
Ampla divulgação na empresa, incluindo todos os setores.
Para se realizar um balanced scorecard é preciso considerar os seus componentes,
entre esses temos o mapa estratégico, objetivo estratégico, indicador, meta e planos
de ações. De acordo com nosso material didático, o que é o indicador? 
É o resultado que se pretende atingir com as ações.
É a ação prática e operacional que deve ser realizada e controlada.
É a forma pela qual será mensurado o resultado enquanto busca-se atingir os objetivos estratégicos.
Trata do nível de desempenho que se deve atingir para que se possam realizar os objetivos
estratégicos, anteriormente de�nidos.
 9. 
 10.