Aula 10 de cargos e salários

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Aula 10 - Importância administração de cargos e salários para os 
demais sub sistemas de RH 
Enquadramento Salarial 
Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantar mantendo 
um controle efetivo, destacamos alguns aspectos 
 A reestruturação de funções estabelecendo cargos únicos. 
 Estabelecer mecanismos administrativos e através de seu desempenho, do continuo aprimoramento 
profissional e de sua escolaridade, tenha oportunidade de progredir e melhorar sua remuneração, ou 
seja combinar qualificação com desempenho para o crescimento na carreira. 
 No caso do cargo único estabelecemos um encarreiramento com base na formação exemplo: 
 Classe I – nível superior 
 Classe II – nível técnico 
 Classe III – nível básico 
 O Processo de enquadramento Funcional poderá feito com base em uma Tabela de Correlação de 
Funções. 
 Criar etapas para o enquadramento 
 Atualizações 
Serão feitas através de pesquisa salarial de mercado a cada dois anos. 
Podemos ainda estabelecer outras condições, por exemplo: a evolução na carreira através do desempenho. A 
evolução nas faixas deve ser criteriosa para que a eficácia da tabela seja comprovada, definindo-se de que 
forma ocorrem os enquadramentos e quem deve aprovar, sendo que após a aprovação deve ser encaminhado 
para a área de cargos e salários que fará um estudo especifico. 
O enquadramento como falamos depende mais do desempenho do que da posição hierárquica, para isto 
temos que definir um bom sistema de avaliação de desempenho. 
Torna-se fundamental estabelecermos um orçamento anual, preferencialmente um percentual sobre a folha de 
pagamento, para contemplar as diversas evoluções salariais incluindo a recompensa por desempenho para 
que não sejam frustradas estas ações. 
 
Caminho Critico 
 
Podemos afirmar que o PCS é um caminho critico, ou seja, obrigatório, sem esta importante ferramenta de 
trabalho muitas dificuldades surgiriam, para todas as demais áreas de Recursos Humanos, se imaginássemos 
como seria difícil realizar programas simples de recrutamento ou mesmo de treinamento sem que tivéssemos 
as informações básicas de um cargo, estivessem disponíveis. 
 
Contribuições do Plano de Cargos e Salários 
 
 
 
Recrutamento e Seleção 
Vamos analisar um momento importante na vida de um profissional e para a própria empresa quando 
recebemos um candidato para uma entrevista. O profissional que realiza o recrutamento por mais que tenha 
um conhecimento da empresa, não tem uma visão completa das atividades de todos os cargos. Para realizar 
uma entrevista tecnicamente correta, tem que conhecer as dificuldades que possam fazer parte de um 
determinado cargo, os possíveis conhecimentos e habilidades que serão exigidas do novo colaborador. A 
descrição detalhada com todas as informações é fundamental, para formular questionamentos pertinentes e 
que possam trazer as informações necessárias para uma decisão coerente. 
Isto sem considerarmos que até mesmo a formulação de um anuncio para atrair candidatos para uma vaga, 
tem que estar fundamentada em dados precisos e objetivos, que somente uma boa descrição poderá trazer, 
com sua avaliação realizada um comitê superior que realiza as correções e ajustes necessários para que a 
verdade de um cargo venha à tona. 
 
 
 
 
 
Medicina e Segurança do Trabalho 
Imaginando que o candidato foi aprovado terá como segundo contato na empresa a realização de um exame 
médico admissional, obrigatório para todas as empresas, temos um novo desafio pela frente, pois nesta 
situação poderemos ter duas opções: 
 
A - Médico do Trabalho empregado da empresa. 
 
Para empresas maiores que possuem seu próprio médico do trabalho, este terá um pouco mais de 
conhecimento dos diversos cargos, mas dependendo da natureza das atividades e do número de cargos este 
conhecimento torna-se relativo, pois para poder aprovar e dizer que um candidato está apto a exercer uma 
atividade ele precisa estar seguro de quais são estas atividades e como são realizadas, quais máquinas, 
ferramentas e instrumentos são utilizados, sem estas informações ele terá dificuldades em tomar a decisão 
correta, vejam como se torna imprescindível uma correta descrição de cargos com todos os detalhes citados. 
 
B - Serviço terceirizado de Medicina Ocupacional. 
 
Mas se imaginarmos que as pequenas e médias empresas se utilizam de médicos terceirizados a complicação 
é maior, pois, sem uma descrição tudo fica complicado, existem cargos cujo nome não traduz com objetividade 
a sua atividade, citamos como exemplo, o cargo de Valete, creio que ninguém pode imaginar quais as tarefas 
exercidas por este cargo, muito menos um médico que atua em outra realidade. Para esclarecer este cargo 
pertence a um hotel e sua tarefa consiste em retirar roupas sujas dos andares e levar para a lavanderia. 
 
Treinamento e Desenvolvimento 
 
 
 
Neste importante departamento como todos tem conhecimento, é necessário para produzirmos um 
treinamento, tecnicamente correto, um conhecimento detalhado das diversas atividades, para formarmos os 
módulos que vão permitir um aprimoramento de um profissional, para que ele venha a exercer com mais 
qualidade seu trabalho. 
Estamos sempre em busca do aperfeiçoamento dos diversos colaboradores, e mesmo que o técnico em 
treinamento faça uma coleta de informações, não teria um respaldo importante de um comitê que tem a visão 
de cada área em especial, que percebe de forma diferente as participações deste cargo, quando da avaliação 
do cargo, fazendo os ajustes finais na descrição e no perfil do cargo. 
 
Gestão de Desempenho 
Para que possamos obter um melhor rendimento de cada um dos nossos colaboradores, temos que dedicar 
um tempo. Todos os supervisores deverão reservar dentro de sua jornada, um espaço para que possam 
avaliar suas equipes e dar as orientações e feedbacks necessários, sem isto ficará difícil alcançar 
determinados objetivos e metas atendendo as expectativas de resultados. 
Para que isto ocorra deve este supervisor ter um elemento que ajudará muito suas análises que é a descrição 
de todos os cargos, com seus perfis definidos de forma técnica e aprovados pela empresa, pois sua visão 
sobre os cargos de sua área sempre terão certa distorção quando analisados apenas com sua ótica pessoal, 
se faz necessário uma análise isenta de qualquer aspecto. 
O supervisor de modo geral sofre a influência do ocupante de cada cargo, por ter um relacionamento maior e 
com isto uma descrição técnica poderá dar um melhor balizamento em suas análises e até mesmo em suas 
avaliações de desempenho, abstraindo um pouco sua visão e obtendo uma decisão fundamentada nos 
aspectos técnicos. 
Por outro lado quando avaliamos desempenho temos como contrapartida a necessidade de recompensarmos 
de forma justa e coerente nossa equipe, e também estarmos alinhados as condições financeiras da empresa, e 
os instrumentos fornecidos pela área de cargos e salários, por exemplo as tabelas com as promoções 
horizontais nos dão a dimensão correta que podemos executar sem ferir qualquer aspecto técnico e com isto 
criarmos problemas com outros cargos. Considerando também que estas tabelas além de alinhadas com a 
estratégia da empresa estão também relacionadas com o mercado, pois através das pesquisas salariais e de 
benefícios estamos atualizados com o momento atual, permitindo a retenção dos melhores profissionais. 
 
Administração de Pessoal 
Sabemos que esta área tem hoje a responsabilidade de manter com a área jurídica um estreito relacionamento 
para prestar as orientações corretas aos demais setores das empresas, em tudo que tenha respaldo na 
legislação trabalhista e fiscal, permitindo que a empresa exerça suas diversas atividades sem riscos. 
Assegurando a prática de uma correta relação com seus colaboradores, sendo assim temos que imaginar que 
na dinâmica de umaempresa vários são os conflitos de ordem individual que devem ser resolvidos pela área 
de Administração de Pessoal em concordância com as orientações jurídicas, e dentre estes conflitos 
destacamos a equiparação salarial, que é um dos mais comuns. De modo geral as pessoas se comparam aos 
demais, isto evidentemente, surge com mais frequência quando a empresa não possui um PCS estabelecido, 
isto minimiza em muito esta ocorrência, mas se houver uma reclamação neste sentido a descrição dos cargos 
 
 
 
irá facilitar muito a defesa, com elementos precisos de cada um dos cargos, obtidos junto a descrição e 
avaliação dos mesmos. 
 
Planejamento de Recursos Humanos 
 
Esta é uma atividade importante para assegurar uma das principais missões da área de Recursos Humanos 
que é: “Assegurar os Recursos Humanos necessários para a continuidade da empresa”. 
Para isto existem diversas ações como a o plano de sucessão, em que são estabelecidos estudos através das 
avaliações de desempenho e de potencial, dos futuros dirigentes da empresa, que deverão ser preparados 
com antecedência para que no momento correto estejam prontos para assumir este novo desafio. 
Todos tem seu momento de encerramento das atividades, em razão de uma aposentadoria, nas empresas que 
possuem politicas de retenção de talentos de modo geral este seria o motivo principal de um executivo deixar a 
empresa. Para que este plano atinja seus objetivos tem a necessidade de um planejamento de carreira 
individual e departamental e isto tem como base a estrutura de cargos e salários, para que sejam definidas 
promoções, tanto no sentido horizontal quanto no vertical, as “job rotation” no transcurso da carreira de um 
profissional, para com isto, adquirir os conhecimentos essenciais e ter tranquilidade em assumir um cargo 
executivo em um tempo determinado pelo afastamento do titular. 
 
 
 
Este conjunto de informações deixa claro, a dificuldade em realizar as diversas tarefas da área de recursos 
humanos sem este respaldo técnico tão importante, que é o PCS. É um alicerce para todas as áreas e merece 
uma atenção toda especial, de todos os gestores não apenas dos que por força de suas atividades tenham 
responsabilidades diretas, muitas empresas ignoram esta atividade ou julgam pouco necessária. 
Temos que executar com muita precisão cada um dos passos para formatação do plano para que não 
venhamos a ter quebras em nossa estrutura, quando formamos uma base de sustentação, temos como 
consequência, mais facilidade em fazer qualquer tipo de arranjo isto permite uma flexibilidade importante. 
Neste mercado tão competitivo e exigindo mudanças cada vez maiores e mais rápidas, é uma ferramenta que 
é utilizada por consultores e analistas em geral até mesmo por auditores, pois espelham com muita 
propriedade os diversos labirintos de uma empresa, se quisermos compreender melhor os fluxos de processos 
de uma empresa, nada é mais apropriado do que uma leitura atenta das descrições dos diversos cargos. 
Algumas vezes iniciei uma consultoria através das descrições para que pudesse ter uma visão mais detalhada 
de todos os cargos e ao mesmo tempo conhecer as dificuldades enfrentadas pelos diversos setores, isto 
facilita muito para que possamos dar inicio a um diagnóstico com precisão técnica, sugerindo as correções de 
rumo aos gestores.