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2013._Aula_3_-_EAP

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ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
Prof. responsável: Antônio Edésio Jungles
Professora substituta: Diane Guzi
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ECV5318
Roteiro do planejamento
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Estrutura analítica de projeto (EAP) corresponde ao ordenamento das atividades a serem realizadas segundo a ordem lógica e cronológica da execução.
É a organização do projeto em atividades, contemplando todas as necessidades para atingir o escopo do projeto.
ECV5318
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
Estrutura analítica de projeto (EAP) é conhecida também pelas iniciais em inglês WBS (Work Breakdown Structure)
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
ECV5318
Planejamento para a construção de uma casa: exemplos de EAPs
A)
B)
C)
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
Decomposição do trabalho
Atividades ordenadas de forma lógica
Ver página 59 Mattos (2010)
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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Passos para elaboração de uma EAP:
Definição dos níveis de controle desejados;
Elaboração do conjunto de atividades ou tarefas a serem executadas e controladas;
Determinação da ordem de precedência, dependência ou execução (obedecendo a lógica);
Definição de atributos de cada atividades: duração, custo e recursos (tecnológicos, materiais e humanos);
Identificação dos responsáveis.
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
Passo 1: EAP
 
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ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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ECV5318
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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Planejamento nível tático
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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Exemplo:
 
ECV5318
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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ECV5318
Vantagens da EAP
Organiza o escopo do projeto
Visualiza todas as atividades do projeto
Facilita a localização e introdução de novas tarefas
Subdivide o trabalho em partes menores assim facilita o gerenciamento
Evita que uma atividade seja criada duas vezes
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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RELAÇÃO DE DEPENDÊNCIA ENTRE AS ATIVIDADES DO PROJETO
ECV5318
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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Conceito de relação de dependência:
 “Sequência lógica de execução das atividades do projeto” (MATTOS,2010)
 “Relacionamento entre as diversas atividades do projeto seguindo uma sequência lógica de execução até a finalização do projeto” 
ECV5318
ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO
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Tipos de relação de dependência entre as atividades: 
Término-a-início (TI)terminar p/começar
Início-a-início (II)começar juntas
Término-a-término (TT)terminar juntas
Ínicio-a-término (IT)Iniciar p/ outra terminar
 
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RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
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RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
DURAÇÃO DAS TAREFAS:
m (minutos)
h (horas)
d (dias) 
s (semanas) = 5dias
mês (meses) = 22dias
RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
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Relacionamento entre as tarefas:
Término-a-início (TI)
 Uma tarefa tem 
 que terminar para
 outra começar 
RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
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Relacionamento entre as tarefas:
Término-a-início (TI) + dias
RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
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Relacionamento entre as tarefas:
Início-a-início (II)
 As tarefas tem que
 começar juntas 
RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
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Relacionamento entre as tarefas:
Término-a-término (TT)
 As tarefas tem que
 terminar juntas 
RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
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Relacionamento entre as tarefas:
Início-a-término (IT)
 Uma tarefa deve 
 iniciar para outra 
 terminar
RELAÇÃO ENTRE AS ATIVIDADES
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ECV5318
Roteiro do planejamento
Tarefas da semana do dia 01/04 e 03/04
Escopo do projeto e produto
EAP preliminar do projeto
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