ECV5318_Programa_2013-2

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Universidade Federal de Santa Catarina 
Curso de Engenharia Civil – 9ª Fase
Disciplina ECV-5318: Planejamento e Controle de Obras
Professor efetivo: Antonio Edésio Jungles, Dr.
Professora substituta: Diane Guzi
Universidade Federal de Santa Catarina 
Curso de Engenharia Civil – 9ª Fase
Disciplina ECV-5318: Planejamento e Controle de Obras
Professor efetivo: Antonio Edésio Jungles, Dr.
Professora substituta: Diane Guzi
	PLANO DA DISCIPLINA
	N.º Créditos: 04
	Carga Horária: 72 horas/aula
	Semestre: 2013/2
 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Noções básicas de planejamento;
Ferramentas de planejamento e controle –ciclo PDCA 
Estrutura analítica do projeto (EAP);
Diagrama de redes/ PERT/CPM;
Datas mais cedo e mais tarde das atividades;
Caminho crítico; folgas; 
Gráfico de Gantt; 
Abordagem probabilística e de custo do Pert; 
Alocação de recursos – Curva S;
Aceleração de Projetos;
Linha de balanço; 
Introdução ao planejamento estratégico
OBJETIVO DA DISCIPLINA
2.1 Objetivos Gerais
Introduzir conceitos de planejamento aos alunos de engenharia civil, contribuindo para que, como profissional, participe de todas as fases de empreendimentos da construção;
Conscientizar o sobre o processo de planejamento e documentos de controle, cronograma, orçamentos e relação com os insumos do projeto, contribuindo para a viabilização dos mesmos, desde o nível dos estudos de viabilidade até o de execução;
2.2 Objetivos Específicos
Introduzir o processo de planejamento, ao dispor de instrumentos que permitam efetuar as atividades a serem cumpridas dentro do tempo e do custo contratualmente estabelecidos para a realização de qualquer empreendimento, seja projeto ou construção;
Apresentar instrumentos de controle que possibilitem avaliar o desenvolvimento de um processo de construção, mostrando a análise conjunta de tempos e custos realizados em contraposição com os orçados ou contratados;
Mostrar instrumentos que contribuam para a atuação do profissional, permitindo ao interessado desenvolver atividades ao nível de decisão e viabilidade de empreendimentos, principalmente quando envolvido em empreendimento ou contratos de maior complexidade, tanto técnica como quanto ao número de atores envolvidos;
 AVALIAÇÃO E APROVAÇÃO.
	Avaliação
	Aprovação
Direta
	
	Trabalho – planejamento edificação
Provas 
Entrevista de planejamento
Exercícios
Participação
Exame Final
	45%
40%
5%
5%
5%
	
	A Média das provas deve ser 6,00 para aprovação e consideração do trabalho
	Havendo atraso na entrega do trabalho/exercício propicia uma perdas na sua avaliação.
ROTEIRO PARA OS TRABALHOS DA DISCIPLINA
4.1 ESCOPO
Importante lembrar que apresentar que o escopo será apresentado ao cliente como forma de consenso entre as partes do que será e do que não será feito.
Escopo do produto: o que é o produto, descrição sumária, local;
Escopo de projeto: processos gerenciais para que o produto seja realizado:
Responsável pelo projeto, planejamento do projeto;
Cliente ou público alvo;
EAP do projeto;
Prazos;
Custos e forma de pagamento;
Recursos humanos (própria, terceirizada, etc);
Recursos equipamentos;
Recursos materiais (descrever a qualidade e referenciar memorial descritivo);
Processo para alteração do projeto;
Produtos intermediários (se houver) e produtos finais;
Restrições ou atividades exclusas (produtos que não serão entregues, itens dos quais o executor não é responsável);
Outros itens
4.3 ENTREVISTA SOBRE PLANEJAMENTO
Nome do entrevistado e empresa (se o cliente concordar divulgar, não é necessário);
Há quanto tempo o engenheiro faz parte da empresa;
A empresa possui algum responsável pelo planejamento de obras? Se sim, descrever brevemente o processo do planejamento de obras na empresa?
Como é realizado o processo de orçamentação das obras (base no mercado, CUB, índices de consumo TCPO, Pini, índices próprios, ou outros);
Como é realizado o dimensionamento da duração, equipes de trabalho e sequência das atividades (EAP);
Utiliza alguma das ferramentas a seguir:
 Curva S (recursos humanos ou custo)
 Gráfico de Gantt ou cronograma físico-financeiro;
 Linha de balanço
 Indicadores de acompanhamento da obra (prazo ou outros)
 Plano de ação ou ataque
A empresa possui alguma rotina de avaliação dos prazos, alinhamento das metas ou medição da produtividade? Se sim, com que frequência os dados são avaliados;
A empresa possui Planejamento estratégico definido (missão, visão, objetivos estratégicos)? Tem a intenção de realizá-lo?
4.3 TRABALHO FINAL
Planejamento de um empreendimento de engenharia.
Introdução: contexto, objetivos 
Escopo do produto e do projeto;
EAP;
Cálculo das durações das atividades (por meio do índice de consumo ou produtividade)
Cálculo das equipes 
Diagrama de flechas e de blocos 
Apresentar caminho crítico do projeto 
Quadro de folgas 
Fazer um recorte no cronograma, em um período que contemple a realização completa de 3 atividades e apresentar: histograma de alocação de recursos das atividades;
Realizar o nivelamento para um recurso, como por exemplo “pedreiro”;
Apresentar Curva S teórica e real referente aos recursos (de todo o projeto); 
Gráfico de Gantt do projeto;
Simular o acompanhamento do projeto para 3 atividades (definir linha de base, status e medições (início e término real e representar no cronograma com os dias remanescentes);
Conclusão do trabalho;
PS: os diagramas e o gráfico de Gantt podem ser feitos a mão em folha A3 ou A2;
�
5 CALENDÁRIO DO SEMESTRE – 72 aulas Prevista
	
	Data
	Programa – Disciplina Planejamento e controle de obras
	Seg
	12/08
	Apresentação da disciplina
	Qua
	14/04
	Introdução ao Planejamento
	Seg
	19/08
	Escopo de projeto e escopo de produto
	Qua
	21/08
	Estrutura analítica de projeto
	Seg
	26/08
	Trabalho Prático 1 - escopo
	Qua
	28/08
	Trabalho Prático 2 - EAP
	Seg
	02/09
	Produtividade
	Seg
	04/09
	Introdução a Rede Pert
	Qua
	09/09
	Método dos blocos – caminho crítico
	Seg
	11/09
	Método das flechas – caminho crítico
	Qua
	16/09
	Exercício Redes Pert
	Seg
	18/09
	Exercicios datas do projeto 
	Qua
	23/09
	Trabalho Prático 3 - Durações
	Seg
	25/09
	Trabalho Prático 4 – Pert Flechas
	Qua
	30/09
	Avaliação 1
	Seg
	02/10
	Folgas e Gráfico de Gantt
	Qua
	07/10
	Exercicios
	Seg
	09/10
	Pert Probabilístico
	Qua
	14/10
	Alocação de Recursos
	Seg
	16/10
	Curva S
	Qua
	21/10
	Tempos Probabilisticos
	Seg
	23/10
	Exercicios
	Qua
	28/10
	Aceleração de Projetos
	Seg
	30/10
	Exercício
	Qua
	04/11
	Trabalho Prático 5
	Seg
	06/11
	Ciclo PDCA
	Qua
	11/11
	Linha de Balanceamento
	Seg
	13/11
	Linha de Balanceamento Exercício
	Qua
	18/11
	Linha de Balanceamento Exercício
	Seg
	20/11
	Introdução ao Planejamento Estratégico
	Qua
	25/11
	Trabalho Prático 6 - Acompanhamento
	Seg
	27/11
	Prova 2
	Qua
	02/12
	Trabalho Prático 7 – Revisão Final
	Seg
	04/12
	Entrega do Trabalho Prático
	Qua
	09/12
	Recuperação
	Seg
	11/12
	Entrega das Notas
�
6 BIBLIOGRAFIA
AVILA, Antonio Victorino. “Planejamento”. UFSC-UNISUL. Apostilha não publicada. Florianópolis – SC. 2002.
CUKIERMAN, Zigmundo Salomão. “O Modelo PERT/CPM, Aplicado a Projetos. Editora Rio. Rio de Janeiro. 1982.
HOARE, H.R. “Administração de Projetos Aplicando Análise de Redes (PERT/CPM)”. McGraw-Hill do Brasil. São Paulo. 1976.
Jungles, A. Edésio; Avila, A. Victorino. “Gerenciamento na construção civil.” Ed. Argos. Florianópolis. 2006.
LIMMER, Carl V. “Planejamento, Orçamentação e Controle de Projetos e Obras”. LTC Editora S.A..Rio de Janeiro. 1997.
TUBINO, Delvio F. “Manual de Planejamento e Controle da Produção” Ed. Atlas. São Paulo. 2000.
MATTOS, A. D. “ Planejamento e Controle de Obras.” Ed. Pini. 2010. 
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