Gestão da Tecnologia

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ENGENHARIA INDUSTRIAL MECÂNICA – DESENVOLVIMENTO E PROJETO DE PRODUTO
DIOGO HIROSHI HAZIME - 224502021
PORTFÓLIO
GESTÃO DA TECNOLOGIA
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Guarulhos
2024
DIOGO HIROSHI HAZIME
PORTFÓLIO
GESTÃO DA TECNOLOGIA
Trabalho apresentado ao Curso Engenharia Industrial Mecânica do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Gestão da Tecnologia.
Prof. Maria Cristina Tagliari Diniz 
Guarulhos
2024
Resolva os desafios 01,02,03 e 04.
Desafio 01 Conceitos de ciência, tecnologia e inovação:
Num cenário ideal para inovação é importante que todas ideias possam ser testadas e tocadas antes que sejam realizados os primeiros investimentos com a produção e comercialização. Essa prática já existe e faz parte da rotina de muitas empresas, chama-se prototipagem.
A intenção da prototipagem é prever e planejar ao máximo os recursos necessários para a implementação das ideias, ou seja, entender e aperfeiçoar as etapas do processo. Além de proporcionar uma ideia mais clara da viabilidade e eficiência de um projeto antes do seu desenvolvimento, os protótipos permitem aos gestores e colaboradores que explorem mais ideias referentes ao produto. Assim a empresa pode minimizar gastos e investir com mais segurança na inovação de produtos para se manter competitiva.
Você foi convidado a gerenciar o processo de prototipagem de um novo produto. Acompanhe na imagem a seguir os detalhes do processo.
Solução 01:
Dentro das opções de prototipagem, optamos pela utilização da técnica de modelo de volume, para conseguirmos visualizar o modelo tridimensional do drone. Sendo assim, essa técnica se baseia em protótipos com aparência mais próxima ao produto final. Podem apresentar detalhes e texturas, mas ainda não são funcionais, esses modelos permitem uma visão tridimensional de um conceito e posterior refinamento. A concepção de um modelo de volume varia de acordo com o nível de fidelidade, como qualquer outro, mas é possível construir um protótipo de volume de fidelidade relativamente alta com materiais simples. Atualmente, com o advento das impressoras 3D, ficou mais fácil construir bons protótipos com matéria-prima mais elaborada para simular o acabamento do produto que será fabricado.
Desafio 02 Inovações radicais, incrementais e disruptivas:
A inovação, em sentido comum, é a introdução de uma alteração no andamento regular das coisas. Em outros termos, é a introdução de uma novidade. Essa palavra, na linguagem própria do empreendedorismo, é comumente utilizada para se referir àquele conjunto de novidades que, de fato, geram um resultado positivo para empresa, como lucro, solução de problemas, ocupação de mercado, etc.
Sendo assim, é extremamente importante o entendimento das etapas que compõem um processo de inovação, ou seja, o que precede a inserção de um novo produto ou serviço no mercado.
Uma determinada empresa deseja implementar a cultura da inovação e você foi contratado para atuar como gestor desse processo.
Essa empresa pretende, em médio prazo, lançar produtos inovadores no mercado, porém, não sabe como organizar o fluxo do processo que pode culminar na inovação de um novo produto. Você identificou a necessidade de estimular a criatividade em um grupo de colaboradores chave para que seja possível oxigenar as ideias em prol do desenvolvimento de produtos inovadores.
Você deverá conduzir um processo chamado de Ideação, que permitirá aos colaboradores quebrar paradigmas relacionados ao produto e assim gerar novas ideias. Crie uma proposta de dinâmica para realizar tarefa.
Solução 02:
Para estimular a criatividade dos colaboradores e promover o processo de Ideação, proponho uma dinâmica de Brainstorming Temático. Divida os colaboradores em grupos pequenos, escolha um tema relacionado à inovação, estabeleça um limite de tempo para a geração de ideias e encoraje a livre troca de sugestões. Em seguida, utilize role play, simulações, loteria de ideias, histórias de sucesso/fracasso e gamificação para aprofundar o processo de geração de ideias.
Dinâmica de Ideação Inovadora
Para estimular a criatividade dos colaboradores e promover o processo de Ideação, proponho a seguinte dinâmica:
Brainstorming Temático:
· Divida os colaboradores em grupos pequenos.
· Escolha um tema ou desafio relacionado à inovação que a empresa enfrenta.
· Estabeleça um limite de tempo (por exemplo, 20-30 minutos) para a geração de ideias.
· Encoraje todos os participantes a compartilhar livremente suas ideias, sem julgamento.
· Um facilitador pode anotar as ideias em um quadro ou software colaborativo.
Role Play ou Simulações:
· Crie cenários que representem desafios específicos que a empresa enfrenta.
· Peça aos colaboradores que atuem como clientes, concorrentes ou outros stakeholders.
· Isso ajuda a gerar insights ao olhar para o problema sob diferentes perspectivas.
Loteria de Ideias:
· Peça aos colaboradores para escreverem suas ideias em pedaços de papel.
· Coloque esses pedaços em uma urna e realize um sorteio.
· A ideia sorteada é discutida e desenvolvida pelo grupo.
Histórias de Sucesso e Fracasso:
· Compartilhe histórias de inovações bem-sucedidas e fracassos de outras empresas.
· Analise o que funcionou e o que não funcionou em cada caso.
· Isso inspira e ensina lições valiosas.
Gamificação:
· Crie jogos ou desafios que incentivem a criatividade e o pensamento fora da caixa.
· Recompense ideias inovadoras com prêmios simbólicos.
Essa dinâmica de Ideação permite que os colaboradores explorem novas perspectivas, quebrem paradigmas e gerem ideias inovadoras para o desenvolvimento de produtos. Ela ajuda a construir uma cultura de inovação na empresa, preparando o terreno para o lançamento de produtos inovadores no mercado.
Desafio 03 Estruturas que inspiram a inovação:
A gestão da inovação nas empresas é uma área que vem ganhando muito espaço, atuando no gerenciamento de inovações e ideias e soluções para diferentes tipos de problemáticas organizacionais. Esse processo trata a inovação de forma responsável, envolvendo estratégias, modelos, recursos, técnicas e ferramentas. Nesse tipo de gestão, as empresas buscam mudar a maneira como a equipe lida com a resolução de problemas, a apresentação de produtos e as soluções e adequações em sua estrutura organizacional, ajustes de organogramas, funções ou linha-staff.
Para enfrentar as mudanças atuais e prevenir-se quanto a mudanças futuras, as empresas concebem, buscam e utilizam práticas gerenciais capazes de torná-las aptas a competir nesse ambiente dinâmico, versátil e cada mais cíclico.
Assuma o papel desse gestor de inovação e faça um relato breve, analisando a situação da empresa. Além disso, sugira como a empresa pode enfrentar esse novo contexto partindo de uma mudança estrutural organizacional.
Por fim, explique como os dirigentes podem mudar internamente para obter resultados com maior agilidade e eficiência.
Solução 03:
A inovação é o ato de mudar as coisas, criar coisas novas, sejam atividades ou novos métodos de trabalho, até mesmo a formação de equipes para projetos específicos.
A inovação dentro de uma empresa pode ser usada como forma de aumentar a competitividade dela, também pode fomentar a criação de novos projetos que integrem os membros da empresa e aumente a colaboração.
Também pode ser usada para analisar os seus produtos e direciona-los para um mercado mais atrativo.
Um ambiente turbulento é capaz de causar mudanças significativas, assim como facilitar a implementação de novas estratégias de ação, à medida que exige um reposicionamento da organização frente às novas demandas do meio.
Observando o caso apresentado, o gestor da inovação terá que iniciar sua atuação direcionado para uma reestruturação funcional de todos da empresa. Uma planilhade responsabilidades é essencial para que os profissionais saibam suas funções e responsabilidades, e acompanhem o organograma institucional, sabendo quais setores estão ligados, quem os coordena, quais fluxos devem obedecer para que internamente os processos fluam mais facilmente, etc.
Ocasionando assim uma mudança na estrutura organizacional (elaboração de um organograma e fluxograma), alinhamento do sistema de recursos humanos com as metas e objetivos da mudança, envolvimento ativo dos empregados e dirigentes e, principalmente, atingindo uma mudança fundamental na cultura da organização, gerando melhorias para a qualidade na prestação dos serviços e na oferta de produtos.
Desafio 04 Organizações inovadoras:
Alguns fatores são importantes e podem refletir de forma positiva ou negativa na inovação das organizações. Antes de colocar em prática uma ideia é necessário analisar sua viabilidade, assim como o investimento que será necessário para sua aplicação, qual será o seu retorno em se tratando de lucro empresarial, entre outros fatores também relevantes.​​​​​​​
Com base no contexto apresentado:
a) Explique para os proprietários da empresa qual fator contribui para a inovação (nesse exemplo) e que foi aplicado pelas empresas concorrentes, colocando-as à frente das demais no mercado. Disserte sobre a forma como isso ocorreu.
b) Após, diga aos proprietários o que pode ser feito para que a empresa deles se torne mais inovadora e volte a se destacar no mercado.
Solução 04:
A) Um fator óbvio no contexto é a cultura e o ambiente da organização, que é um dos fatores que contribuem para o processo de inovação na organização. A cultura é considerada um dos principais impulsionadores da inovação, uma vez que uma bagagem cultural favorável fornece às empresas ingredientes específicos para a inovação.
B) Outras medidas que podem ajudar a atrair um grande número de clientes. Muitos clientes procuram empresas que se destaquem pela diferença que representam, por isso existem inovações que uma empresa pode utilizar, como:
· a confecção de banners com foto do cliente, em caso de formaturas, casamentos, aniversários ou qualquer outro tipo de evento social;
· a produção das lembrancinhas, as quais normalmente são contratadas de terceiros, para entregar aos seus convidados.
Inovação Empresarial
Inovação empresarial é o processo de introdução de novos processos, serviços ou produtos para uma organização. O principal objetivo desse tipo de treinamento é promover mudanças positivas que possam acontecer internamente, como aumentar os lucros daquela empresa.
Conclusão:
Devido à crescente complexidade que envolve os processos de inovação, as soluções tecnológicas, bem como a elaboração de novos conceitos que dependem da tecnologia, podem resultar em inovações menos impactantes. Para superar os problemas tecnológicos que podem surgir no processo de inovação, é importante que haja a combinação de conhecimentos de mais de uma fonte, ou seja, de campos científicos diferentes.
Tanto os engenheiros como cientistas, por exemplo, procuram resolver seus problemas tecnológicos utilizando a ciência como base para aumentar a eficiência do ponto de vista de inovação.
Afinal, a ciência pode promover a inovação, permitindo a explicação e a compreensão dos fenômenos naturais, fornecendo uma visão para resolver os problemas tecnológicos que ocorrem durante o processo de pesquisa e desenvolvimento.
Bibliografia:
https://portalacademico.eniac.edu.br
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