Gestão de Pessoas: Recompensas e Remuneração

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Gestão de Pessoas II
Recompensando Pessoas
PROFESSORA: Rosany Batista
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Gestão de 
Pessoas
Processo de 
Recompensar 
Pessoas
Recompensas 
e 
Remuneração
Benefícios e 
Serviços
Fonte: Adaptado de CHIAVENATO, Idalberto. 
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O que é remuneração?
É o processo que envolve todas as 
formas de pagamento ou de recompensas 
dadas aos funcionários e decorrentes do 
seu emprego (Chiavenato, 2010).
A remuneração total de um funcionário e constituída de três componentes principais:
Fonte: Chiavenato, 2010.
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A remuneração total de 
um funcionário
• Remuneração básica – está representada pelo salário,
seja mensal ou na forma de salário por hora.
• Incentivos salariais – esses incentivos são projetados
para recompensar os funcionários com bom desempenho e
podem ser concedidos sob a forma de bônus, participação
nos resultados, etc.
• Benefícios – Conhecido como remuneração indireta.
Podem ser concedidos através de vários programas. Os
benefícios abrangem férias, seguro de vida e etc.
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Recompensas financeiras e não-financeiras
Fonte: Chiavenato, 2010.
Recompensas
financeiras:
diretas e indiretas
• A recompensa financeira direta consiste no
pagamento que cada empregado recebe na forma
de salários, bônus, prêmios e comissões.
• A recompensa financeira indireta é decorrente de
clausulas da convenção coletiva do trabalho e do
plano de benefícios e serviços sociais oferecido
pela organização.
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Adicional de Periculosidade: valor que é acrescido ao 
salário dos empregados que trabalham habitualmente 
em locais perigosos.
Adicional de Insalubridade: valor que é acrescido 
aos salários dos empregados que trabalham 
habitualmente em locais insalubres.
Adicionais
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O salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na 
organização. Em troca do dinheiro - elemento simbólico e 
intercambiável -, a pessoa empenha parte de si mesma, de seu 
esforço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade 
cotidiana e a um padrão de desempenho na organização 
(Chiavenato, 2010).
O significado do salário
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1. É o pagamento de um trabalho. 
2. Constitui uma medida do valor de um indivíduo na organização. 
3. Coloca a pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização.
4. Define o padrão de vida do colaborador. 
5. Representa um investimento para a organização que produz retorno.
 
O salário pode ser considerado sob vários aspectos diferentes: 
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Os tipos de salários
O salário representa a principal forma de recompensa organizacional. Existe o salário 
nominal e o salário real.
O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo 
cargo ocupado. 
O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o 
volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo.
Os tipos de salários
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Existem três tipos de salários:
1. O salário por unidade de tempo - é pago de acordo com o tempo que a pessoa fica à 
disposição da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, 
quinzena ou mês. Por essa razão, as pessoas são denominadas horistas ou mensalistas. 
2. O salário por resultado - refere-se a quantidade ou número de peças ou obras produzidas pela 
pessoa. Abrange os sistemas de incentivos (comissões ou porcentagens) e prêmios de produção 
(gratificações pela produtividade alcançada ou pelos negócios efetuados). 
3. O salário por tarefa - é uma fusão dos dois tipos anteriores: a pessoa está sujeita a uma jornada 
de trabalho ao mesmo tempo que o salário e determinado pela quantidade de peças produzidas.
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Gestão de 
Pessoas
Processo de 
Recompensar 
Pessoas
Recompensas 
e 
Remuneração
Benefícios e 
Serviços
Fonte: Adaptado de CHIAVENATO, Idalberto. 
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Conceito de Benefícios Sociais
Benefícios são certas regalias e vantagens 
concedidas pelas organizações, a título de 
pagamento adicional dos salários a 
totalidade ou a parte de seus funcionários 
(Chiavenato, 2010).
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Benefícios e Serviços Sociais 
Incluem uma variedade de facilidades e vantagens 
oferecidas pela organização, como assistência médico-
hospitalar, seguro de vida, alimentação subsidiada, 
transporte, pagamento de tempo não trabalhado, planos 
de pensão ou aposentadoria e outros.
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Origens dos benefícios 
As origens e o desenvolvimento dos planos de benefícios sociais se devem as seguintes 
causas:
1. Competição entre as organizações na disputa de talentos humanos;
2. Uma nova atitude das pessoas quanto aos benefícios sociais; 
3. Exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho; 
4. Exigências da legislação trabalhista e previdenciária;
5. Impostos atribuídos as organizações, que passaram a representar meios 
lícitos de deduções de suas obrigações tributárias;
6. Necessidade de contribuir para o bem-estar dos colaboradores e da 
comunidade. 
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Tipos de Benefícios Sociais 
Os benefícios sociais podem ser classificados quanto a 
sua exigibilidade legal, natureza e aos seus objetivos. 
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Quanto a sua exigibilidade legal os planos de benefícios podem ser 
classificados em legais ou espontâneos.
Benefícios legais: São os benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou 
previdenciária ou ainda por convenção coletiva entre sindicatos. Os principais 
benefícios legais são: 
- Férias -Seguro de acidentes de trabalho
- 13º salário -Auxilio doença
- Aposentadoria - Salário maternidade 
- Salário família 
- Salário maternidade 
Classificação dos benefícios:
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Benefícios espontâneos- São os benefícios concedidos por mera liberalidade das 
empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva. São 
também chamados benefícios marginais ou benefícios voluntários. Incluem: 
- Gratificações - Empréstimos aos funcionários
- Refeições subsidiadas - Assistência médico-hospitalar 
- Transporte subsidiado - Complementação da aposentadoria.
- Seguro de vida em grupo
Quanto a sua exigibilidade legal:
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Quanto a sua natureza:
Os planos de benefícios podem ser classificados em monetários ou não-monetários.
Benefícios monetários - são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através 
da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes. Os principais 
benefícios financeiros são: 
- Férias
- 13º salário
- Gratificações
- Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença
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Benefícios não-monetários - são os benefícios não financeiros oferecidos na forma 
de serviços, vantagens ou facilidades para os usuários, como: 
- Refeitório -Clube ou grêmio
- Assistência médico-hospitalar - Horário móvel ou flexível 
- Assistência odontológica -Serviço social e aconselhamento 
- Transporte de casa para a empresa e vice-versa
Quanto a sua natureza:
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Quanto aos seus objetivos: 
Os planos de benefícios podem ser classificados em assistenciais, recreativos e 
supletivos.
Benefícios assistenciais- são os benefícios que visam prover o funcionário e sua 
família de certas condições de segurança e previdência em casos de imprevistos ou 
emergências, muitas vezes, fora de seu controle ou de sua vontade. Incluem: 
- Assistência médico-hospitalar 
- Assistência odontológica 
- Assistência financeira através de empréstimos 
- Serviço social 
- Complementação da aposentadoria ou planos de previdência social 
- Creche para filhos de funcionários 
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Quanto aos seus objetivos:
Benefícios recreativos - são os serviços e benefícios que visam a proporcionar ao 
funcionário condições físicas e psicológicas de repouso, diversão, recreação, 
higiene mental ou lazer. Em alguns casos, esses benefícios se estendem também a 
família do funcionário. Incluem:
- Grêmio ou clube
- Áreas de lazernos intervalos de trabalho
- Música ambiente
- Atividades esportivas e comunitárias 
- Passeios e excursões programadas 
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Quanto aos seus objetivos:
Planos supletivos - são serviços e benefícios que visam proporcionar aos funcionários certas 
facilidades e utilidades para melhorar sua qualidade de vida. Incluem: 
- Transporte
- Restaurante no local de trabalho
- Estacionamento privativo 
- Horário móvel de trabalho 
- Cooperativa de gêneros alimentícios ou convênio com supermercados 
- Agência bancária no local de trabalho
Referências 
CHIAVENATO,IDALBERTO. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos 
nas organizações. 3. ed.Rio de Janeiro:Elsevier,2010.
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