av1 cargos e salarios

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1a Questão (Cód.: 163824)
	
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Segundo FANAYA (1997), dizemos com freqüência que queremos aprimorar a nossa comunicação, que desejamos nos relacionar melhor com as pessoas. Para isso fazemos cursos, lemos os mais variados livros, assistimos a filmes e... nos esquecemos de praticar. E teoria sem prática é conhecimento inútil. Alguns fatores são listados como fundamentais, na nossa disciplina, para o bom relacionamento, entre eles o ¿Estabeleça relações sinérgicas¿. Qual o entendimento que devemos ter sobre esse fator?
		
	
	Estabelecer relações sinérgicas é não querer ganhar sozinho, estabelecer parcerias construtivas em que ambos possam sair ganhando, cada qual para o seu objetivo/negócio. Somar os esforços para atingir os objetivos comuns
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
2a Questão (Cód.: 163862)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	O profissional de cargos e salários, para exercer na plenitude todos os trabalhos, deve possuir algumas atitudes e competências, como por exemplo senso analítico. Possuir senso analítico implica em:
		
	
	Analisar conteúdo dos cargos, relatório e dados estatísticos 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
3a Questão (Cód.: 163870)
	
	Pontos:1,0 / 1,0 
	É de suma importância que o profissional de remuneração conheça profundamente o processo de implantação, bem como de toda a organização, por se tratar de um processo que terá impacto direto na estrutura de funcionamento dos cargos e no orçamento da organização, além de refletir diretamente nas expectativas dos colaboradores. Esse profissional deve ser:
		
	
	
	
	Responsável pelo projeto 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
4a Questão (Cód.: 163875)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Quando se afirma que a descrição e a especificação referem-se ao cargo e não ao ocupante deste¿, isto quer dizer que:
		
	
	Devem ser descritas as tarefas e especificados os requisitos exigidos pelo cargo e não o que o eventual ocupante sabe fazer 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
5a Questão (Cód.: 163881)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	O método de avaliação de cargos, que na verdade é uma sofisticação do escalonamento simples, que por não ser também um método analítico, indicará que um cargo é mais importante que outro numa visão global, sem apresentar as reais diferenças existentes de cada cargo cujo resultado é uma avaliação é imprecisa. Denomina-se este método de:
		
	
	
	
	
	
	Graus predeterminados
	
	
	
	
	
	
	
6a Questão (Cód.: 163859)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	É considerado objetivo organizacional, dentre outros:
		
	
	Participação no Mercado
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
7a Questão (Cód.: 163873)
	
	Pontos:0,5 / 0,5 
	O custo para implantação do projeto de Cargos e Salários será decorrente da:
	
	
	
	
	
	
	
	
	Utilização de consultoria externa 
	
	
	
	
	
8a Questão (Cód.: 163877)
	
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Por que a descrição de cargos é uma das principais ferramentas do PCS?
		
	
	
	
	Porque através dela reunimos as principais atividades de um cargo as habilidades e conhecimentos necessários para que possamos obter a contribuição do mesmo aos objetivos da empresa
	
	
	
	
	
	
	
	
	
9a Questão (Cód.: 163866)
	
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Existem diversas etapas para o desenvolvimento de Estrutura Salarial. Marque a que NÃO caracteriza fase deste processo:
		
	
	
	
	Tabulação dos cargos 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
10a Questão (Cód.: 163884)
	
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Onde você identifica os métodos quantitativos?
	
	
	
	
	
	
	
	
	Pontos e comparação por fatores
	
	
	
	
	Avaliação: UPO9052_AV1_201004002441 » GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Professor:
	PAULO RAIMUNDO GARCIA DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 2,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 18/12/2012