Planejamento de RH av1 2.0

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	Avaliação: GDT0766_AV1_201004002441 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	LUCIA CORDEIRO CHAGAS DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 2,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 18/12/2012
	
	
1a Questão (Cód.: 73791)
	
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Sandra Cristina, gestora de RH, detectou o gap existente entre a necessidade de qualificação de pessoal que se deseja no futuro e a realidade da mão-de-obra atual. Esta situação deverá ser sanada por meio do planejamento:
		
	
	operacional
	
	administrativo
	
	estratégico
	
	setorial
	
	tático
	
	
	
2a Questão (Cód.: 73876)
	
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: novos entrantes; estratégias possíveis é o fator:
		
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Ações da Concorrência
	
	Exigências legais
	
	Tendências econômicas
	
	Aspectos Sociais
	
	
	
3a Questão (Cód.: 73799)
	
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Os sistemas de significados comuns aos membros de uma organização e que a distingue das outras, caracterizam a:
		
	
	Cultura Organizacional
	
	Estratégia organizacional
	
	Visão empresarial
	
	Missão empresarial
	
	Estratégia subjacente
	
	
	
4a Questão (Cód.: 74096)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Adriano é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA POLÍTICA a capacidade de:
		
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	
	
5a Questão (Cód.: 74073)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Marinalva e Mariângela são analistas de RH, e estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL a capacidade de:
		
	
	auto-planejar, auto-organizar
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimento
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	
	
6a Questão (Cód.: 74152)
	
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Políticas
	
	Comportamentais
	
	Intelectuais
	
	Comunicativas
	
	Sociais
	
	
	
7a Questão (Cód.: 74184)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
		
	
	contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação técnica para operacionalizar atividades da empresa
	
	busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de pessoal a ser contratado pela regime celetista
	
	prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de contratação, para fazer frente a trabalho excepcional
	
	admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem treinados, para atuar em atividades da organização
	
	prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
	
	
	
8a Questão (Cód.: 73898)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Quando está avaliando cenários, Arlindo Cruz, que trabalha como analista de RH numa organização onde OS NEGÓCIOS EM INDÚSTRIA SÃO MUITO CONTROLADOS ¿ tipo: petroquímica e farmacêutica - deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	
	
9a Questão (Cód.: 74156)
	
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Perry Salles, analista de RH, possui capacidade de compreender sua posição e função na estrutura produtiva. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Intelectuais
	
	Sociais
	
	Políticas
	
	Comportamentais
	
	Comunicativas
	
	
	
10a Questão (Cód.: 73790)
	
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	
	Desafios e metas organizacionais
	
	Objetivos gerais e funcionais
	
	Macroestratégia e macropolítica
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	
	Projetos e planos de ação