R&S Av2

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.2EAD-RECRUTAMENTO E SELAÇÃO-UPO9045 
	Disciplina:
	UPO9045 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	201004002441 - DANIELE DO NASCIMENTO GOMES 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 2 
	Total: 
	7,5
	Prova On-Line 
	
Questão: AV2 2010 6 a 10 008 (116143)
1 - Comente como ocorre a entrevista por competências? Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
A aréa de RH faz um levantamento dos potenciais candidatos á vaga e os põem a testes previamente elaborados na hora da entrevista para avaliá-los a fim de saber se estarão aptos para ocuparem um determinado cargo.
Gabarito:
A entrevista por competências baseia-se na avaliação do candidato, levando-se em consideração o perfil de competências organizacionais e as competências do cargo, através de perguntas direcionadas a situações reais vivenciadas, focando ação e resultado. Assim, o selecionador pode averiguar como o candidato coloca-se nas diversas situações profissionais/pessoais apresentadas, observando seu padrão de comportamento, atitude e os resultados concretos obtidos, além de perceber como reage em momentos de frustração e como lida com as suas emoções.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 2 (111523) 
As organizações desenvolvem estratégias que, embora revistas periodicamente, direcionam seu funcionamento e, consequentemente, seu posicionamento no mercado. Essas ações estão diretamente relacionadas a: Pontos da Questão: 0,5 
	Administração e Finanças. 
	Marketing e RH. 
	Direção e Produção. 
	A Visão e Missão. 
	
Questão: 3 (111683) 
O formulário profissiográfico é utilizado para: Pontos da Questão: 0,5 
	Analisar o perfil de competências dos interessados na vaga. 
	Analisar os dados referentes as empresas anteriores. 
	Registrar os dados pessoais e profissionais do candidato. 
	Identificar os interesses de carreira do candidato 
	
Questão: 4 (111549) 
Os remanejamentos que ocorrem na empresa por remanejamento entre áreas, denominam-se: Pontos da Questão: 0,5 
	Movimentações diagonais. 
	Movimentações horizontais. 
	Movimentações verticais. 
	Movimentações internas. 
	
Questão: 5 (110721) 
Como Indicadores de Recrutamento e Seleção podemos ter o número referente aos Candidatos gerados, o tempo de seleção utilizado, o custo do processo, e outros mais. Baseado nesta premissa, qual o tipo de Indicador de Recrutamento e Seleção estamos nos referindo? 
Pontos da Questão: 1 
	Qualitativo. 
	De Eficiência. 
	De Eficácia. 
	Quantitativo. 
	
Questão: 6 (117066) 
Qual o objetivo dos programas de Trainee nas empresas? Pontos da Questão: 1 
	Suprir vagas na empresa 
	Preparar jovens talentos recem formados 
	Atender exigência do MEC. 
	Atender as cotas do SENAI e SENAC 
	
Questão: 7 (111538) 
O Selecionador deverá reunir-se com o requisitante para levantar todas as informações que julgar importantes para: Pontos da Questão: 0,5 
	Entender as diversas exigências do cargo. 
	A otimização do processo de busca no mercado. 
	Facilitar seu processo de decisão. 
	Atender as diversas características do superior. 
	
Questão: AV2 2010 1 a 5 003 (116094)
8 - 
Diante do tema “Modelo de Gestão por Competências”, as organizações desenvolvem estratégias que, embora revistas periodicamente, direcionam seu funcionamento e, conseqüentemente, seu posicionamento no mercado. Essas ações estão diretamente relacionadas a visão (aonde a empresa pretende chegar; sentido de futuro) e a missão (razão se sua existência; finalidade ou o motivo pela qual a empresa foi criada e para o que ela deve servir). 
A ausência de uma visão clara dos negócios traz prejuízos inimagináveis. 
Com suas palavras, descreva a que tipo de prejuízo este enunciado se refere. 
Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Na minha opnião a pior de todas seria a FALÊNCIA. Porque a partir do momento que voce desde do principio sabe onde quer chegar estabelece metas a medio e longo prazo o projeto fica mais propicio a dar certo, voce "consegue" captar no mercado potenciais canditados que irão pensar e agir de acordo como a cultura e visao que organização pensa. Agora se esta Filosofia não vem já pré definida a organização fica "perdida" pois não irá Obter exito em seus negócios porque não sabe o que quer da vida, ela irá recrutar por recrutar mas não saberá ao certo se aquela mão de obra que ela está alocando é de fato necessário para aquele posto. E o funcionário que foi contratado também ficará desnorteado em saber se estáfazendo o certo ou não, podendo por exemplo deixar ser descoberto algum projeto sigiloso da empresa que seria lançado como novidade no mercado, vir outra CIA e lançar na frente. Neste caso a Organização sem Visão e Missão foi a culpada porque se ela não implantou como uma de suas exigencias o SIGILO do empregado em sua politica interna o mesmo também não teria como prever que isto era uma exiegencia.
Gabarito:
A ausência de uma visão clara dos negócios prejudica o conceito de alinhamento, desorientando a atuação das equipes. A partir do momento em que a empresa tenha definida sua estratégia, o modelo de gestão por competências fornece o suporte para as diversas ações corporativas.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 9 (112457) 
Escolha entre as opções apresentadas os fatores, listados na aula, como determinantes da definição da opção de recrutamento externo, Interno ou misto? Pontos da Questão: 0,5 
	A política da empresa, dificuldades de captação pela complexidade do cargo, urgência da vaga, necessidade de oxigenação, entre outros 
	A urgência da vaga, O custo do processo e a dificuldade de captação pela complexidade do cargo 
	A necessidade de oxigenação, o custo do processo, a urgência da vaga e a política da empresa 
	A questão do custo do processo, a urgência da vaga e a política da empresa 
	
Questão: 10 (111625) 
Agora apresentaremos o fluxo completo de recrutamento e seleção, propiciando uma visão integrada e global do processo com suas principais etapas, incluindo os procedimentos que estarão a cargo do Selecionador em cada uma delas. Qual destas opções abaixo não faz parte do fluxo de R&S. 
Pontos da Questão: 0,5 
	Definição do perfil 
	Divulgação da vaga 
	Abertura da vaga 
	Descrição do cargo. 
	
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