MATÉRIA FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO UNA2

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<p>UNA 2 – RESUMO APOSTILA</p><p>Resumo sobre Administração Científica:</p><p>A administração científica, desenvolvida por Frederick W. Taylor no final do século XIX e início do século XX, é uma teoria que aplica métodos científicos para solucionar problemas administrativos. Taylor observou problemas comuns nas indústrias da época, como a falta de divisão clara de responsabilidades, ausência de incentivos, e decisões baseadas em intuição. Para resolver esses problemas, ele propôs a padronização das tarefas, o planejamento antecipado do trabalho, e a divisão de responsabilidades entre trabalhadores e gerentes.</p><p>Os princípios principais da administração científica incluem:</p><p>1. Planejamento: Substituição de métodos empíricos por métodos científicos.</p><p>2. Preparo: Seleção científica e treinamento dos funcionários.</p><p>3. Execução do Trabalho: Divisão adequada das tarefas e atribuição de responsabilidades.</p><p>4. Controle: Monitoramento da execução das tarefas.</p><p>Esses princípios contribuíram para o aumento da eficiência industrial, redução de desperdícios e crescimento das empresas. No entanto, a administração científica também recebeu críticas por transferir grande parte da responsabilidade para a direção das empresas, limitando a iniciativa dos trabalhadores.</p><p>Métodos da Administração Científica:</p><p>Frederick W. Taylor, ao observar as indústrias de sua época, identificou três principais problemas: a preguiça dos operários, a falta de conhecimento dos gerentes sobre as rotinas de trabalho, e a ausência de uniformidade nas técnicas de produção. Para resolver esses problemas, ele desenvolveu métodos focados na padronização do trabalho, cronometragem das tarefas e redução da fadiga dos trabalhadores.</p><p>Os métodos de Taylor incluíam a subdivisão de tarefas complexas em atividades mais simples, permitindo a especialização do trabalhador e a definição de tempos padrões para cada tarefa. Esses tempos padrões serviam tanto para controlar o desempenho dos operários quanto para estabelecer incentivos salariais, com bônus oferecidos a quem ultrapassasse os níveis de eficiência estabelecidos.</p><p>A administração científica teve três fases principais:</p><p>1. Primeira fase: Foco nos salários, com a implementação de incentivos, divisão de tarefas, e padronização dos tempos de execução.</p><p>2. Segunda fase: Aperfeiçoamento dos métodos de trabalho com padronização de ferramentas e programação das operações.</p><p>3. Terceira fase: Aperfeiçoamento dos princípios da administração científica, incluindo recomendações para mudanças na estrutura organizacional, como a criação de um departamento de planejamento.</p><p>A abordagem mecanicista de Taylor enfatizava o estudo de tempos e movimentos, a seleção científica de operários, e a racionalização do trabalho, visando maximizar a eficiência e reduzir custos, tratando os trabalhadores como partes de uma máquina maior.</p><p>Críticas à Administração Científica:</p><p>As ideias de Frederick W. Taylor, embora revolucionárias para a indústria, não passaram sem críticas, especialmente por parte de trabalhadores, sindicatos e alguns estudiosos. As principais preocupações que geraram essas críticas foram:</p><p>1. Desemprego: Aumentar a eficiência poderia levar à redução de empregos, já que menos trabalhadores seriam necessários para a mesma produção.</p><p>2. Sobrecarregar o Operário: A administração científica foi vista como um meio de aumentar o esforço do trabalhador sem necessariamente melhorar sua remuneração.</p><p>Principais Críticas:</p><p>· Mecanização do Trabalho: A abordagem de Taylor tratava o operário como uma extensão da máquina, negligenciando os aspectos humanos e psicossociais. Isso resultava em desmotivação e inibição da iniciativa pessoal.</p><p>· Superespecialização: A divisão do trabalho em tarefas repetitivas causava problemas físicos e psicológicos nos trabalhadores, reduzindo a satisfação no trabalho.</p><p>· Visão Reduzida do Homem: O trabalhador era visto de forma mecânica, como um simples executor de tarefas, o que desvalorizava sua participação ativa e sua importância no processo produtivo.</p><p>· Empirismo: A administração científica baseava-se em observações práticas, sem comprovação científica rigorosa, o que levou a uma abordagem simplista dos problemas organizacionais.</p><p>· Foco Parcial: A administração científica concentrava-se apenas nos aspectos formais e técnicos da organização, ignorando os aspectos humanos, sociais e a interação da organização com seu ambiente externo.</p><p>· Organização como Sistema Fechado: A administração científica desconsiderava a influência de fatores externos, como aspectos econômicos, sociais e culturais, na eficiência organizacional.</p><p>Avaliação de Edwin A. Locke:</p><p>Edwin A. Locke, estudioso da administração, argumenta que, embora Taylor tenha sido criticado, muitas de suas práticas ainda são válidas e aplicadas nas organizações modernas, como o estudo de tempos e movimentos, a padronização, e a ênfase em metas e incentivos financeiros. Locke defende que as críticas a Taylor muitas vezes não consideram o contexto e os benefícios reais de suas propostas.</p><p>Conclusão:</p><p>Apesar das críticas, a administração científica trouxe avanços significativos na produtividade e na eficiência industrial. No entanto, a abordagem mecanicista e a desconsideração dos aspectos humanos limitaram sua aplicabilidade e geraram um legado de controvérsias sobre o papel do trabalhador na era industrial.</p><p>EXERCICIOS</p><p>A teoria geral da administração, também conhecida como TGA, é o conjunto integrado de teorias que tratam do estudo de tal área e das organizações em particular. A administração científica é uma dessas teorias, criada pelo americano e engenheiro Frederick W. Taylor. É correto afirmar que essa teoria surgiu em que período?</p><p>Selecione a resposta:</p><p>· A Final do século XVIII e início do XIX.</p><p>· B No final do século XIX e início do XX.</p><p>· C Final do século XX e início do XXI.</p><p>· D Final do século XVII e início do XVIII.</p><p>· E Entre os séculos XVIII e XX.</p><p>Taylor desenvolveu suas ideias em fases e, mais tarde, estabeleceu os princípios gerais, que contribuíram de modo significativo para o aumento dos níveis de eficiência da indústria americana na época. Desenvolver uma ciência que possa ser aplicada a cada período do trabalho humano, substituindo os antigos métodos, diz respeito a qual princípio da administração científica?</p><p>Selecione a resposta:</p><p>· A Princípio do controle.</p><p>· B Princípio do preparo.</p><p>· C Princípio do planejamento.</p><p>· D Princípio da execução.</p><p>· E Princípio da divisão do trabalho.</p><p>Em relação aos princípios da administração científica, qual deles visa a selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas habilidades, treinando-os e preparando-os para a execução das tarefas conforme o método planejado?</p><p>Selecione a resposta:</p><p>· A Princípio da seleção.</p><p>· B Princípio da execução.</p><p>· C Princípio da padronização.</p><p>· D Princípio do movimento.</p><p>· E Princípio do preparo.</p><p>O método de gestão da administração científica foi amplamente difundido e contribuiu para o crescimento das grandes empresas por meio do aumento da produtividade e redução dos desperdícios. É correto afirmar que a administração científica apresenta ênfase em:</p><p>Selecione a resposta:</p><p>· A Ambiente.</p><p>· B Pessoas.</p><p>· C Estrutura.</p><p>· D Tecnologia.</p><p>· E Tarefas.</p><p>Apesar dos importantes e relevantes ganhos proporcionados pela administração científica de Taylor, muitas pessoas não concordam que ela seja a melhor solução para os problemas administrativos. Assim, o trabalho desse teórico sofreu várias críticas. A que se refere a crítica que desconsidera os aspectos humanos da produção?</p><p>Selecione a resposta:</p><p>· A Empirismo.</p><p>· B Superespecialização.</p><p>· C Mecanicista.</p><p>· D Abordagem parcial da organização.</p><p>· E Abordagem prescritiva.</p>