Atividade 4 (A4)_ Gestão de Projetos

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20/02/2024, 15:36 Atividade 4 (A4): Revisão da tentativa
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Iniciado em terça, 20 fev 2024, 15:29
Estado Finalizada
Concluída em terça, 20 fev 2024, 15:36
Tempo
empregado
6 minutos 40 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na
organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management O�ce). O EGP
pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a):
a. Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. 
b. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão alocados
equipe e recursos a serem utilizados.
c. Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do planejamento estratégico da organização.
d. Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos
estratégicos.
e. De�nição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que essa função é de inteira responsabilidade do gerente
do projeto.
Visando direcionar os caminhos que a organização seguirá, é importante que a diretoria elabore o planejamento estratégico. Nele, são
estabelecidas as metas, oportunidades e ações estratégicas que direcionarão a empresa em um período determinado.
Dessa forma, os projetos elaborados, visando atender tais estratégias organizacionais, são:
a. Projetos estratégicos. 
b. Projetos de planejamento.
c. Projetos sustentáveis.
d. Projetos organizacionais.
e. Projetos de oportunidades.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Gerenciar as aquisições de um projeto exige do gerente, além de um bom planejamento e controle de custos e gastos, um bom
conhecimento em contratos, pois qualquer problema pode gerar penalidades com colaboradores ou mesmo fornecedores. Dessa
forma, segundo o Guia PMBOK (2017), existem três grupos de processos que podem auxiliar o gerente.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Sobre o processo “conduzir as aquisições”, é correto a�rmar que:
a. é compreendido como o processo de selecionar um vendedor e efetuar a compra. 
b. é o processo de fechar a compra e solicitar descontos por parte do vendedor.
c. é o processo de cotar fornecedores e avaliar aquele que oferece o menor custo.
d. é o processo inicial de todo processo de compras, no qual se deve criar as especi�cações dos produtos, serviços e vendedores.
e. é o processo de acompanhar o andamento dos contratos.
Por ser uma atividade bastante desa�adora e complexa, muitas organizações questionam a necessidade real de implementar um
setor de PMO, pois sua implementação exige o envolvimento de pro�ssionais especializados e, muitas vezes, até mesmo de
consultores.
Alguns benefícios gerados pelo setor de PMO para uma organização são:
a. Monitorar e controlar os projetos realizados pela organização; encontrar soluções para os problemas organizacionais e
uniformidade de tratamento perante as partes interessadas.
b. Criação e expansão da cultura de projetos na organização, atuar como mediador entre a empresa e o mercado em que atua e
dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização.
c. Maior racionalidade na distribuição de recursos, dar suporte ao desenvolvimento dos projetos realizados pela organização,
além de monitorar e controlar os projetos por ela realizados.
d. Planejar e executar um único projeto, monitorar e controlar os projetos realizados pela organização e uniformidade de
tratamento perante as partes interessadas.
e. Maior alinhamento dos projetos com os objetivos da organização; maior pro�ssionalismo da gerência de projetos e;
criação, desenvolvimento e aperfeiçoamento de métodos e padrões de gerenciamento.

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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento estratégico da empresa, inicia-se o
desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a
coordenação do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia PMBOK, a saber:
a. Escopo, tempo, custo, qualidade, interessados, comunicação, riscos, aquisições e recursos humanos.
b. Orientação e gerenciamento do trabalho do projeto, gerenciamento do conhecimento do projeto e monitoramento e controle
do trabalho do projeto.
c. Direcionamento do projeto, caracterização do produto do projeto, planejamento de forma integrada, e direção e
gerenciamento do projeto.
d. Gerenciamento do cronograma, direcionamento do projeto, planejamento de forma integrada, gerenciamento das aquisições.
e. Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.

O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o
gerente pode aplicar todo o conhecimento que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento do
objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento gerado por um projeto sirva como base e
orientação para projetos similares executados no futuro.
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Assinale a alternativa que apresenta esse processo:
a. Realização do controle integrado de mudanças.
b. Monitoramento e controle do trabalho do projeto.
c. Gerenciamento do conhecimento do projeto. 
d. Planejamento do gerenciamento do projeto.
e. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Para realizar a gestão das aquisições de um projeto, o gerente pode fazer uso de três grupos de processos, que são: planejar o
gerenciamento das aquisições, conduzir as aquisições e controlar as aquisições. O planejamento do gerenciamento das aquisições
relaciona-se à identi�cação dos possíveis vendedores para o projeto, conforme o Guia PMBOK (2017).
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017.
Assinale a alternativa que apresenta o que podemos considerar como principal benefício desse processo.
a. Coletar informações sobre os possíveis fornecedores dos insumos e realizar pesquisa de preço para garantir o menor valor.
b. Determinar os papéis e responsabilidades de cada integrante da equipe.
c. Realizar uma pesquisa de preços e realizar um leilão ou pregão visando escolher aquele que oferece menor preço.
d. Identi�car os bens que precisam ser adquiridos de terceiros e os bens que são de propriedade da própria organização e
precisam ser realocados.

e. Escolher um vendedor e acompanhar o processo de compra dos produtos para o projeto.
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, ele deve realizar a gestão das aquisições. Os
insumos que devem ser adquiridos, a fim de garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços.
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos.
a. Colaboradores e material de escritório.
b. Softwares e mão de obra.
c. Máquinas e matéria-prima. 
d. Mão de obra e prestação de serviços.
e. Computadores e freelancers.
O gerente tem à sua disposição vários grupos de processos que auxiliam no seu dia a dia de trabalho, pois, com isso, ele consegue
identi�car o escopo, alocar a equipe necessária, avaliar riscos, adquirir bens e produtos, entre outras atividades. Porém, existe uma
área que é a principal e orienta o gerente no seu trabalho, além de oferecer as ferramentas para que ele consiga conduzir todas essas
áreas. Trata-se do:
a. gerenciamento do cronograma.
b. gerenciamento da qualidade.
c. gerenciamento de recursos humanos.
d. gerenciamento da integração. 
e. gerenciamento dos processos.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Escritório de Gestão de Projetos, também conhecido como PMO ( Project Management O�ce), é a área responsável por padronizar
ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos visando atingir os objetivos estratégicos da organização.
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Segundo o Guia PMBOK (2017), existem três tipos de EGPs, sendo que o tipo que assume o controle dos projetos pelo seu
gerenciamento direto e designa os gerentes subordinados a essa área, é o tipo:
a. De controle.
b. Estratégico.
c. De suporte.
d. Funcional.
e. Diretivo. 
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