Avaliação Final Discursiva - Planejamento Estratégico

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<p>Avaliação Final – Discursiva - Planejamento Estratégico</p><p>1 - A visão é a maneira de chegar ao rumo que a organização pretende ir, especialmente</p><p>colocando-a sob uma perspectiva de longo prazo. Diante o exposto, exponha o que uma</p><p>empresa consegue "enxergar" com a visão e quais os elementos (exponha pelo menos</p><p>três destes), ou grandes perguntas, que ela deve considerar.</p><p>Resposta esperada</p><p>A visão consegue enxergar os limites de ação da gestão e da capacidade operativa de</p><p>uma organização para onde se deseja ir, sob uma perspectiva, especialmente, de longo</p><p>prazo. Entre os elementos ou questionamentos mais importantes que a visão deve levar</p><p>em consideração, temos:</p><p>*Qual o potencial da empresa?</p><p>*Qual o escopo de produtos e mercados?</p><p>*Quais os produtos ou serviços prioritários e mix de mercados?</p><p>*Quais serão os recursos necessários?</p><p>*Quais as implicações de seguir a visão escolhida?</p><p>Minha resposta</p><p>A visão enxerga os limites de ação da gestão e da capacidade operativa da organização</p><p>para onde ela almeja ir a longo prazo. Os elementos ou grandes perguntas mais</p><p>importantes que a visão deve levar em consideração, são: - Qual o potencial da</p><p>empresa? - Qual o escopo de produtos e mercados? - Quais os produtos ou serviços</p><p>prioritários e mix de mercados? - Quais serão os recursos necessários? - Quais as</p><p>implicações de seguir a visão escolhida?</p><p>Retorno da correção</p><p>Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o</p><p>esperado, demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado,</p><p>apresentando excelentes argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.</p><p>2 - Segundo Oliveira (2010), os três níveis de classificação de planejamento são:</p><p>planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Em cada</p><p>nível, é importante delimitar as ações previstas, os responsáveis, os objetivos, os prazos,</p><p>entre outros. Explique a delimitação e o horizonte de tempo do planejamento estratégico</p><p>e do planejamento operacional. FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento</p><p>estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>Resposta esperada</p><p>O planejamento estratégico, ou nível, estabelece os grandes objetivos definidos na</p><p>estratégia da organização como um todo, levando em consideração as condições tanto</p><p>do ambiente externo como interno da empresa. Este tipo de planejamento envolve</p><p>projeções de longo prazo.</p><p>Já o planejamento operacional, ou nível, envolve atividades específicas, visando ações a</p><p>serem executadas com uma projeção de curto prazo. O planejamento operacional vem</p><p>fazer parte do desmembramento em ações específicas do planejamento tácito.</p><p>Minha resposta</p><p>O planejamento estratégico, ou de alto nível, define os objetivos principais da estratégia</p><p>global da organização, considerando as condições do ambiente interno e externo da</p><p>empresa. Esse tipo de planejamento abrange projeções a longo prazo. Por outro lado, o</p><p>planejamento operacional, ou de nível tático, concentra-se em atividades específicas,</p><p>com foco em ações a serem executadas a curto prazo. O planejamento operacional é</p><p>uma parte do desdobramento em ações concretas do planejamento estratégico. Além</p><p>disso, é essencial para a execução eficiente das metas organizacionais, alinhamento das</p><p>equipes, otimização de recursos, redução de riscos, estabelecimento de indicadores de</p><p>desempenho e adaptação às mudanças de mercado.</p><p>Retorno da correção</p><p>Parabéns, acadêmico, sua resposta atingiu os objetivos da questão e você contemplou o</p><p>esperado, demonstrando a competência da análise e síntese do assunto abordado,</p><p>apresentando excelentes argumentos próprios, com base nos materiais disponibilizados.</p>