Estagio Plano de Negócio - Kafeg Bolos no Pote

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<p>PLANO DE NEGÓCIO</p><p>CIÊNCIAS CONTÁBEIS</p><p>Primeira Parte – Módulo 6</p><p>Acadêmicas:</p><p>Adrieny Costa de Oliveira – 7470311</p><p>Adriely Sousa Nantes -7379721</p><p>Adriana Miranda de Figueiredo -296959</p><p>Daniela Moura da Matta -448730</p><p>Emilly Gabriela Romero Borges - 3628592</p><p>Tutor: Santo Mussi Junior</p><p>Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI</p><p>Ciências Contábeis - Estágio</p><p>Resumo: O presente estudo tem como objetivo realizar um plano de negócios para a estruturação</p><p>da confeitaria artesanal na cidade de Manaus/AM. A Kafeg Bolos no Pote produz bolos e doces</p><p>de qualidade. Além disso, a confeitaria também oferecerá um ambiente agradavel e aconchegante,</p><p>propondo aos clientes, uma pausa na correria da rotina do dia-a-dia para desfrutar dos doces que</p><p>oferecemos.</p><p>Palavras-chave: Modelo de negócio, Empreendedorismo, Plano de Negócio.</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>A Kafeg Bolos no Pote começou a produzir bolos caseiros para venda de uma maneira</p><p>inesperada, o que era apenas um hobby, sem qualquer curso ou conhecimento técnico, acabou</p><p>virando o negócio da família. Na epoca da pandemia para criar uma renda extra e auxiliar com as</p><p>depesas da casa, foi iniciado a produção de bolos caseiros e doces no pote, e a venda feita de forma</p><p>simples em casa .</p><p>Foi necessário buscar aperfeiçoamento devido a demanda que aumentou decorrente da</p><p>procura, levando ao crescimento da pequena empresa da família. Adquirindo técnicas, desde a</p><p>forma correta de preparação e assamento da massa de bolo até técnicas de aplicação e decoração</p><p>com pasta americana, e coertras com ganaches. Diante dessa chance de transformar um hobby em</p><p>trabalho sério e uma segunda fonte de renda, a proprietária decidiu usar essa oportunidade para</p><p>também conseguir sua realização como profissional.</p><p>Foi comprados materiais para a estruturação da confeitaria como: assadeiras,</p><p>espátulas, fouet, mangas e bicos de confeitar, fornos elétricos e mesas de preparos.</p><p>IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO</p><p>O ramo alimentício é muito estável, visto que a alimentação faz parte das necesidades</p><p>básicas do ser humano. A proposta é levar uma sobremesa de baixo custo, com criatividade e</p><p>inovação para o mercado. No que se refere a doces, buscamos oferecer produtos de acordo como</p><p>gosto de cada cliente, trazemos a proposta de oferecer doces personalizados, nosso forte será bolos</p><p>de pote, pela praticidade, custo e maior procura. No entanto temos também a opção de doces,</p><p>brigadeiros e todos os produtos terão tambem as opções zero lactose, sem glutén e dietéticos.</p><p>Kafeg Bolos no Pote</p><p>Rua Andóbia, nº 100, Colonia Terra Nova - Manaus AM, CEP: 69.015-590</p><p>CNPJ: 88.641.042/0001-91</p><p>Telefone: (92) 9 9445-0123</p><p>A empresa denominada tem como contituição legal a empresa individual, de comércio</p><p>de alimentos, optante pela tributação no Simples Nacional.</p><p>O Simples Nacional está demonstrando que é possível à gestão e a atuação integrada entre a</p><p>Receita Federal do Brasil, os Estados e Municípios, representando um verdadeiro exemplo de</p><p>federalismo. Além de significar uma verdadeira reforma tributária para as microempresas e</p><p>empresas de pequeno porte, o Simples Nacional está apontando caminhos para a reforma</p><p>tributária das demais empresas, a partir da nossa experiência. SANTIAGO, [2010] apud</p><p>BRASIL, [2010].</p><p>ANALISE DE MERCADO</p><p>A empresa Kafeg Bolos no Pote é definida combase na matriz de SWOT, com a analise</p><p>em ambiente interno e externo na área competitiva da confeitaria, definindo estratégia e objetivos.</p><p>Objetivos Estratégico</p><p>A proposta de trabalhar a ideia "Kafeg Bolos no Pote" e torná-la algo formulado e escrito</p><p>foi que se optou por escolher esse modelo de trabalho e empresa. Investindo em marketing digital</p><p>em redes sociais, enfatizando os comentários dos clientes que provaram e aprovaram os produtos.</p><p>Realizar um layout adequado para maximizar a produção e trazer mais rapidez ao atendimento.</p><p>Sabe-se que em Manaus é possível encontrar varias confeitarias, e os clientes ja</p><p>possuem seus fornecedores ja fidelizados ao adquirir bolos, independente se são grandes ou</p><p>pequenas confeitarias. Pela grande oferta e concorrência aguda, entrar no mercado de bolos em</p><p>Manaus se mostrou mais complicado do que parecia, afinal, festas grandes ou pequenas o que</p><p>nunca pode faltar é o bolo.</p><p>Faz se necessário um investimento inicial em instrumentos e equipamentos que</p><p>venham a otimizar a produção;</p><p> Promover constante atualizações através de cursos sobre as normas de higienie, manipulação</p><p>de alimentos</p><p> Curso de capacitação em atendimento ao cliente;</p><p> Evitar falhas no processo produtivo;</p><p> Obter fornecedores com produtos de qualidade e custos acessíveis;</p><p> Estabelecer metas mensais na produção;</p><p> Implantar ações corretivas e promover melhoras constantes;</p><p>Segundo Dornelas (2008, p.131): A análise do ambiente de negócios</p><p>(oportunidades e ameaças) mostra como o mercado se apresenta para a empresa.</p><p>No entanto, é preciso que a empresa conheça seus pontos fortes e fracos, para</p><p>que consiga definir as oportunidades de negócios mais atrativas e a quais riscos</p><p>está mais suscetível.</p><p>Com base nessa afirmação e nos conceitos apresentados anteriormente, onde podemos</p><p>elencar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa Kafeg Bolos no Pote, uma</p><p>empresa pequena e nova no mercado na qual o empreendedor precisa verificar os talentos,</p><p>habilidades e experiências em relação ao novo negócio (Serra, Torres, Torres, 2004).</p><p>A partir da tabela de Serra, Torres, Torres (2004, p.88) de aspectos utilizados para a análise</p><p>SWOT, podemos fazer o diagnóstico da empresa observando sempre o momento que ela se</p><p>encontra e o tipo de mercado que ela opera, no caso, o mercado de confeitarias em Manaus.</p><p>Assim podemos analisar os pontos que necessitam de aprimoramento e as oportunidades e</p><p>ameaças que fazem parte da realidade da empresa neste momento.</p><p>FORÇA</p><p>Mão de obra especializada e dedicada</p><p>Variedade nos produtos oferecidos</p><p>Relacionamento com o cliente</p><p>OPORTUNIDADE</p><p>Mercado de nicho</p><p>Boa localização</p><p>FRAQUEZA</p><p>Demanda sazonal</p><p>Pouco recurso financeiro</p><p>Marca pouco conhecida</p><p>AMEAÇA</p><p>Produto de fácil reprodução</p><p>Concorrência</p><p>Varias empresas aderindo o gourmet</p><p>Poucas barreiras de entrada</p><p>Analisando as informações a tabela SWOT, podemos destacar como força a boa</p><p>relação com os clientes desde o primeiro contato até o pós-venda o que promove um retorno e uma</p><p>nova encomenda em um período curto de tempo, e também a propaganda boca-a-boca.</p><p>A empresa busca como oportunidade criar no sabor e apresentação dos bolos e tortas</p><p>um diferencial dos concorrentes. Comparando os cardápios de confeitarias ou de boleiras, o que</p><p>basicamente muda são os nomes das tortas, porém a variedade de sabores são praticamente os</p><p>mesmos. É aí que a Kafeg Bolos no Pote procura se diferenciar, produzindo o clássico de forma</p><p>diferente e inovadora.</p><p>Dornelas (2008, p. 135) descreve que “identificar o que os consumidores estão</p><p>comprando pode servir de base para promover melhorias e adaptações em seus</p><p>produtos e serviços, para que fiquem adequados às necessidades desses</p><p>consumidores.”</p><p>É a concorrência que se destaca como maior ameaça na análise SWOT. Muitas vezes com</p><p>equipe de trabalho numerosa, estrutura de atendimento, produção profissional e maior capacidade</p><p>para mudança.</p><p>ESTRUTURA DA EQUIPE</p><p>A Kafeg tem sua produção focada em bolos e tortas no pote . Mesmo não trabalhando</p><p>com outros itens oferecidos por lojas de confeitaria. A empresa iniciará com o quadro de</p><p>funcionários, onde serão desempenhada por 03 (três) colaboradores, no entanto a maior parte de</p><p>atividades é da empreendedora. A idéia inicial é de contratar três funcionários: um atendente, um</p><p>auxiliar</p><p>de produção e uma embaladora</p><p>Responsável geral Adrieny Costa de Oliveira: Será responsável pela produção dos produtos.</p><p>Além de organizar, planejar e orientar a utilização dos recursos financeiros, tecnológicos e físicos da</p><p>companhia na busca pelos melhores resultados.</p><p>Auxiliar de produção Emilly Gabriela Romero Borges: será responsável por auxiliar na</p><p>produção, desempenhando as atividades necessárias, como: preparo, selagem e armazenamento, limpeza</p><p>do local e outras atividades relacionadas à produção.</p><p>Atendente Adriana Miranda de Figueiredo: realização do atendimento aos clientes, a</p><p>captação e retenção dos clientes, a elaboração e análise de planilhas financeiras, a identificação de</p><p>melhorias, e o atendimento e acompanhamento de uma venda.</p><p>Embaladora Daniela Moura da Matta: embalar e empacotar os produtos, distribuir aos</p><p>entregadores por ordem de pedido.</p><p>1 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇO</p><p>Com um cardápio bem variado, nosso diferencial será o requinte e alto apelo visual em cada</p><p>produto. Nosso foco será conquistar os clientes pelo toque “caseiro” e uso de ingredientes de qualidade</p><p>produzindo uma sobremesa com uma apresentação impecável proporcionando qualidade única ao</p><p>consumidor.</p><p>A. Bolo no pote de brigadeiro: a combinação de brigadeiro com morango é mais do que</p><p>saborosa. Produzido com morangos frescos, ele é feito através da mistura entre a massa</p><p>de bolo de chocolate, recheio de brigadeiro, finalizado com morangos inteiros e pedaços</p><p>de bis.</p><p>B. Bolo no pote de morango: a melhor combinação com morango. Produzido com morangos</p><p>frescos, ele é feito através da mistura entre a massa de bolo de baunilha, recheio de mousse</p><p>de morango, finalizado com morangos inteiros e calda.</p><p>C. Bolo no pote de limão: a melhor combinação com limão. Produzido com raspas de limão</p><p>fresco, ele é feito através da mistura entre a massa de bolo de neutra, recheio de mousse</p><p>de limão, finalizado com raspas.</p><p>D. Bolo no pote de maracujá: a melhor combinação com maracujá. Produzido com</p><p>maracujá fresco, ele é feito através da mistura entre a massa de bolo de neutra, recheio de</p><p>mousse de maracujá, finalizado com a própria fruta.</p><p>E. Bolo no pote de oreo: a combinação de creme de oreo é mais do que saborosa. Produzido</p><p>com creme de oreo fresco, ele é feito através da mistura entre a massa de bolo de chocolate,</p><p>recheio de creme de oreo, finalizado pedaços de biscoito.</p><p>F. Bolo no pote de paçoca: a combinação de creme de paçoca é mais do que saborosa.</p><p>Produzido com creme de paçoca fresco, ele é feito através da mistura entre a massa de</p><p>bolo de baunilha, recheio de creme de paçoca, finalizado pedaços de paçoca.</p><p>G. Palha italiana tradicional: feita com chocolate, pedaços de biscoito de maisena,</p><p>finalizado com açúcar confeiteiro união.</p><p>DEFINIÇÕES E PREÇOS E MARKETING</p><p>Estratégia de Promoção</p><p>Durante todo o período de validação do empreendimento será feito eventos de degustação,</p><p>mas o foco principal será no marketing digital feito através das influencers digitais parceiras.</p><p>Além dos canais escolhidos estrategicamente, o maior foco de nossas promoções serão as</p><p>redes sociais. Pois nosso público-alvo costuma passar o dia trabalhando e quando há um tempo só</p><p>consegue visualizar as redes sociais. Os anúncios e publicações serão em sua maioria fotos</p><p>chamativas do produto mostrando a aparência impecável e grande variedade. Nossa estratégia terá</p><p>como objetivo tornar nossa marca conhecida, conquistar novos clientes e garantir a fidelização dos</p><p>mesmos.</p><p>Ainda, realizaremos promoções e eventos próximos a datas comemorativas (Carnaval, Páscoa,</p><p>Dia das Mães, Dia dos Namorados, Dia do Professor, Natal, Ano Novo, entre outros),</p><p>incentivando a indicação de clientes.</p><p>Campanha online</p><p>Neste caso, as instragramers Clara Natal, Isabella, e Jamile Camargo serão os principais</p><p>parceiros das nossas campanhas online, juntas elas possuem mais de 30 mil seguidores nas redes</p><p>sociais. A empresa estará presente nas principais redes sociais como Facebook, Instagram, Pinterest,</p><p>Twitter e Whatsapp.</p><p>PLANO FINANCEIRO</p><p>A empreendedora desenvolveu uma análise financeira para avaliar a proposta do</p><p>empreendimento. Esta análise tem como objetivo mensurar as receitas, custos e auxiliar no</p><p>desenvolvimento de estratégias, as quais possibilitarão que as projeções feitas sejam alcançadas.</p><p>Plano de investimento</p><p>A Kafeg Bolos no Pote é uma empresa que já atua no mercado, logo não há investimentos de</p><p>alto custo necessários para iniciar a operação do empreendimento. Maquinários, equipamentos e itens</p><p>para a produção serão os mesmos já utilizados na empresa. O investimento necessário será uma obra</p><p>de melhoria para que a manipulação dos insumos e empacotamento dos produtos ocorram de forma</p><p>separada do restante da produção, visando a otimização dos processos de ambas empresas e evitando</p><p>a contaminação cruzada dos produtos. Recursos financeiros serão destinados a reformas no período</p><p>0, também será necessária a compra de um computador e uma impressora para fins administrativos.</p><p>Plano econômico-financeiro</p><p>Projeção de Receitas</p><p>A projeção de vendas foi definida com base no conhecimento e experiência da</p><p>empreendedora nesse setor. Itens como: sabores mais vendidos, estações do ano, datas</p><p>comemorativas e férias escolares foram levados em consideração, o que explica as oscilações entre</p><p>si e das vendas ao longo do ano.</p><p>Projeção de custos e despesas</p><p>Na análise financeira também foram considerados os custos e despesas do novo</p><p>empreendimento.</p><p> Custo com insumos e materiais</p><p>Os valores de custo por unidade foi calculado através de nossa experiência produzindo</p><p>doces no mercado, já sabemos quanto nossos insumos rendem e quanto de cada produto eles</p><p>produzem. Além de projetarmos comprar mais insumos diminuindo o valor significati vamente.</p><p> Custo com despesas administrativas e operacionais</p><p>Os valores definidos para os custos de despesas administrativas foram base na estrutura do</p><p>negócio que terá toda a sua produção interna em local próprio, sendo isento de aluguel. Todos</p><p>os valores foram projetados com base em pesquisas em sites e com base em preços do mercado,</p><p>então se estipulou as despesas mensais e, assim, projetados anualmente.</p><p>Já a despesas operacionais, foram baseadas nos preços de fornecedores e calculadas com</p><p>base na previsão das receitas. As despesas com os salários dos 3 funcionários, foram estimados de</p><p>acordo com o porte da empresa, ou seja, Pequeno Porte, considerando um salário base de R$</p><p>1.417,00.</p><p>No tópico das despesas administrativas foram calculados os custos básicos de um</p><p>empreendimento tais como: água, luz, telefone, contabilidade, material de escritório e material de</p><p>limpeza. Em despesas operacionais foram considerados marketing (desenvolvimento da identidade</p><p>visual, gerenciamento de mídias sociais e produção de material gráfico), salários dos funcionários</p><p>envolvidos na produção, insumos e embalagens personalizadas.</p><p>Tributações trabalhistas</p><p>Por ser uma empresas registrada no Simples Nacional, de acordo com a legislação, não pagam</p><p>encargos referentes ao INSS patronal, salário educação, seguro acidente do trabalho (SAT) e</p><p>contribuições ao SENAI, SESI, SEBRAE ou Incra.</p><p>Porém, há outros encargos e benefícios que devem ser considerados, tais como:</p><p> Férias: 11,11%</p><p> 13º salário: 8,33%</p><p> FGTS: 8%</p><p> FGTS/Provisão de multa para rescisão: 4%</p><p> Previdenciário sobre 13º/Férias/DSR: 7,93%</p><p>A soma destes dá um total de 39,37%. Utilizamos o valor aproximado de</p><p>40% para as projeções.</p><p>Impostos sobre vendas</p><p>A Kafeg Bolos é uma empresa enquadrante do Simples Nacional, devido a isso, seus</p><p>impostos são recolhidos com base na Receita Bruta e tem como porcentagem 15% e não há</p><p>cobranças sobre o lucro do empreendimento. Levamos</p><p>em conta essa tributação na precificação</p><p>de nossos produtos.</p><p>Indicadores de investimento</p><p>Os indicadores de investimento do negócio têm como objetivo validar a idéia, custos e</p><p>retorno financeiro, tal como minimizar riscos e possíveis prejuízos na implementação da idéia. Os</p><p>fluxos de receita são gerados pela venda direta de seus produtos aos clientes que procuram a</p><p>empresa, como também a venda dos produtos com oferta de pronta entrega divulgadas nas redes</p><p>sociais.</p><p>Projeção de resultados financeiros</p><p>Os resultados estão demonstrados na tabela DRE (Demonstração</p><p>de Resultado do Exercício) do empreendimento.</p><p>POLÍTICA DE QUALIDADE</p><p>Nossa Política de Qualidade foi desenvolvida tendo como base nossos propósitos, perfil e</p><p>metas. E usaremos como guia antes de qualquer tomada de decisão e direcionamento estratégico.</p><p>Nossa política de privacidade:</p><p> Nossos clientes: visamos proporcionar prazer e satisfação por meio de sobremesas de</p><p>qualidade, as quais são fabricadas com amor e atenção aos detalhes, sempre com o</p><p>objetivo de responder as necessidades e expectativas de nosso cliente.</p><p> Nossos colaboradores: nossa empresa orienta os colaboradores para que eles entendam</p><p>a importância de seu trabalho, proporciona a oportunidade do desenvolvimento</p><p>contínuo, através de capacitações e treinamentos, pois acredita que as pessoas são peças</p><p>fundamentais para a construção de uma empresa de sucesso.</p><p> Nossos processos: focamos em um processo limpo, sistemático e efetivo, o qual é</p><p>baseado nas Boas Práticas de Fabricação (BPF) e priorizamos o cumprimento, do início</p><p>ao fim do processo, as normas das seguintes instituições e/ou certificações: ANVISA,</p><p>ISO 22000:2018 e FSSC 22000</p><p> Nossos fornecedores: acreditamos que para nossa empresa alcançar o sucesso,</p><p>precisamos priorizar a qualidade de nossos produtos do inicio ao fim do processo, por</p><p>isso selecionamos fornecedores que compartilhem de sua filosofia de excelência e</p><p>gestão, para que dessa forma, os produtos estejam sempre dentro do padrão esperado.</p><p> Nosso meio ambiente: a empresa preza pelo cuidado e respeito com a natureza, por isso</p><p>está sempre atenta a prevenção da contaminação ambiental, uso racional dos recursos</p><p>naturais e impactos ambientais de suas atividades.</p><p>RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES</p><p>Os clientes da Kafeg tem relação pessoal de amizade com a proprietária, indicando vendas</p><p>aos parceiros, buscando conhecer um perfil de cliente para conseguir entender quais as necessidades</p><p>dos clientes satisfazendo seus desejos com um produto de qualidade.</p><p>Nossas redes sociais também serão um vínculo de relacionamento com novos clientes, na</p><p>exposição de fotos dos produtos no Facebook e Instagran, além do WhatSapp onde funcionará o</p><p>atendimento de vendas e pós-vendas.</p><p>FORNECEDORES</p><p>Ainda com a produção muito reduzida, a compra de produtos é feita diretamente em</p><p>supermercados e atacados, lojas de confeitaria e sites de internet especializados em embalagens. Os</p><p>produtos adquiridos vão desde insumos para produção das massas e recheios: farinha de trigo, açúcar,</p><p>ovos, cacau, essências, leite condensado, creme de leite, chocolates, e frutas, até os utensílios de</p><p>produção, materiais de higiene e proteção e embalagens como caixas, papéis e acabamento.</p><p>Segundo SEBRAE (2016), para escolha dos fornecedores alguns fatores devem ser analisados</p><p>como: distância física, referências, custo do frete, qualidade, capacidade de fornecimento, preço,</p><p>prazo, forma de pagamento e de entrega.</p><p>Os fornecedores são selecionados a partir da análise de preço de seus produtos e</p><p>disponibilidade para pronta entrega, nas compras feitas pela internet leva-se em consideração a</p><p>agilidade na entrega, flexibilidade de pagamento e qualidade, pois desde o início há a preocupação</p><p>constante com a qualidade de todos os produtos fabricados.</p><p>CONSIDERAÇÕES FINAIS</p><p>A empresa Kafeg Bolos no Pote surgiu de forma inesperada, onde a intensão era apenas de</p><p>adicionar uma renda extra para o custo familiar no periodo de pandemia, porém com o passar do</p><p>tempo abriu-se uma oportunidade em elaborar uma proposta de empresa, abrir o negoio e família e</p><p>conseguir alcaçar os objetivos antes nem pensado.</p><p>O primeiro objetivo específico era reconhecer os parceiros chave, fornecedores e canais.</p><p>Como parceiros chave identificamos as assessorias de evento, cerimonialistas e ateliês especializados</p><p>em produção de doces finos para eventos. É possível através deles a expansão da cartela de clientes</p><p>uma vez que não pode faltar um bolo profissional em muitos eventos especiais.</p><p>O segundo objetivo era descrever atividades chave e recursos chave do negócio. Como</p><p>atividade chave se destaca o know how em produção de bolos tendo como recurso chave do negócio</p><p>o investimento em formação e atualização das técnicas de confeitaria.</p><p>12 REFERÊNCIAS</p><p>DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo. Transformando ideias em negócios.</p><p>3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.</p><p>SEBRAE. Conheça seu Mercado. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br> Acesso em: 15</p><p>abril 2024.</p><p>GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed.- São Paulo: Atlas, 2002.</p><p>SEBRAE - https://sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/RN/Anexos/gestao-e-</p><p>comercializacao-como-elaborar-um-plano-de-negocios.pdf Acess em 20.05.2024</p><p>GOMES, Isabela Motta. Manual Como Elaborar uma Pesquisa de Mercado. Belo</p><p>Horizonte: SEBRAE/MG, 2005.</p><p>SEBRAE - https://www.sebrae-sc.com.br/observatorio/relatorio-de-inteligencia/docerias-</p><p>bolerias-e-confeitarias-gourmet , Acesso em: 16.05.2024</p><p>https://semanaacademica.org.br/system/files/artigos/artigo_contabilidade_tributaria</p><p>https://sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/RN/Anexos/gestao-e-comercializacao-como-elaborar-um-plano-de-negocios.pdf</p><p>https://sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/RN/Anexos/gestao-e-comercializacao-como-elaborar-um-plano-de-negocios.pdf</p><p>https://www.sebrae-sc.com.br/observatorio/relatorio-de-inteligencia/docerias-bolerias-e-confeitarias-gourmet</p><p>https://www.sebrae-sc.com.br/observatorio/relatorio-de-inteligencia/docerias-bolerias-e-confeitarias-gourmet</p><p>ANEXOS</p><p>Anexo A – Planilha 1 – Investimentos</p><p>Anexo B – Planilha 2 – Mão de Obra</p><p>Anexo C – Planilha 3 – Despesas Administrativas</p><p>Anexo D – Planilha 4 – Projeção de Resultados</p><p>Anexo E – Planilha 5 – Projeção de Fluxo de Caixa</p><p>Anexo F – Planilha 6 – Análise</p><p>Anexo G – Planilha 7 – Entrada de Dados</p>