AVA Gerenciamento de Projetos

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26/01/24, 23:50 Estácio: Alunos
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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS   
Aluno(a): NICOLI MONIQUE GIENDRUCZAK DA COSTA LAUTERT 202105076481
Acertos: 1,6 de 2,0 26/01/2024
Acerto: 0,2  / 0,2
No �nal da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project
Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? 
Uma compilação de técnicas; 
Um código de conduta. 
Uma metodologia; 
 Uma compilação de boas práticas; 
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; 
Respondido em 26/01/2024 23:38:30
Explicação:
A resposta correta é: Uma compilação de boas práticas; 
Acerto: 0,2  / 0,2
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identi�ca e documenta os
relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente
nos softwares de gerenciamento de projetos? 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
 Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades
principais. 
Por meio da de�nição das datas de início e �m para cada atividade do projeto. 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
Respondido em 26/01/2024 23:40:18
Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
 Questão / 1
a
 Questão / 2
a
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javascript:voltar();
26/01/24, 23:50 Estácio: Alunos
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Acerto: 0,2  / 0,2
Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos
projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles
fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
Centralizar todas as decisões �nanceiras.
Aumentar a independência de cada projeto.
Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.
Diminuir a comunicação entre os projetos.
 Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
Respondido em 26/01/2024 23:41:55
Explicação:
O gerenciamento de projetos como parte de um programa é bené�co porque permite a coordenação entre projetos
relacionados, resultando em benefícios sinérgicos. Essa abordagem garante que projetos com objetivos ou recursos
similares sejam gerenciados de maneira integrada, maximizando os resultados e e�ciência. As outras alternativas não
re�etem os benefícios do gerenciamento de programas, que se concentra na sinergia e na coordenação entre projetos
relacionados.
Acerto: 0,0  / 0,2
Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando
melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é
necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
 Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Veri�cação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Escolha da cor da pintura da ponte.
De�nição do cronograma de execução da obra.
 Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Respondido em 26/01/2024 23:44:43
Explicação:
É o processo em que o cliente do projeto aceita formalmente as entregas concluídas (intermediárias e a �nal). O
principal benefício é que ele proporciona objetividade ao processo de aceitação e aumenta a probabilidade desta ao
�nal do produto, serviço ou resultado do projeto, já que as partes interessadas acompanham de perto a sua
construção e validação. Esta atividade é realizada na fase de monitoramento e controle do projeto.
Acerto: 0,2  / 0,2
Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é
alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos
 Questão / 3
a
 Questão / 4
a
 Questão / 5
a
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gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.
 Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
Executar individualmente cada projeto.
Reduzir os custos de todos os projetos.
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
Respondido em 26/01/2024 23:45:26
Explicação:
O gerenciamento de portfólios é essencial para alinhar os projetos às metas estratégicas de uma organização. Ele
permite que a organização priorize e gerencie seus projetos de forma que eles contribuam para os objetivos gerais,
garantindo que os recursos sejam utilizados de maneira e�ciente e e�caz. As outras alternativas não capturam a
essência do gerenciamento de portfólios, que é o alinhamento estratégico e não apenas a execução operacional ou a
gestão de custos.
Acerto: 0,2  / 0,2
Escopo em projetos, essencialmente signi�ca a soma de todos os produtos que serão gerados pelo
projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na a�rmação
acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta
diferenciação. 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o
gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identi�cadas para construção do
projeto. 
 Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou
resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especi�cadas. 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especi�cadas. Escopo do projeto são as
características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do
produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado
como resultado do projeto.  
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto.
Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
Respondido em 26/01/2024 23:46:43
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um
produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar
um produto, serviço ou resultado com as características e funções especi�cadas. 
Acerto: 0,2  / 0,2
 Questão / 6
a
 Questão / 7
a
26/01/24, 23:50 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/5
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de
processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o
grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o
trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: 
 O controle integrado de mudanças; 
O conhecimento das partes interessadas; 
O registro das lições aprendidas; 
O plano de gerenciamento do projeto; 
A orientação e o gerenciamento do trabalho;
Respondido em 26/01/2024 23:47:36
Explicação:
A resposta correta é: O controle integrado de mudanças;
Acerto: 0,2  / 0,2
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta
atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade
sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis
somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que
ocorrerátrês dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
Folga 
Flutuação 
Gold plating 
 Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Respondido em 26/01/2024 23:48:10
Explicação:
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Acerto: 0,0  / 0,2
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências.
Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager CompetencyDevelopment Framework),
que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um pro�ssional
competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança; 
 Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de
pro�ssionalismo; 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação. 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade; 
 Questão / 8
a
 Questão / 9
a
26/01/24, 23:50 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/ 5/5
Respondido em 26/01/2024 23:48:45
Explicação:
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal; 
Acerto: 0,2  / 0,2
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do
Projeto". Assinale a alternativa que melhor de�ne essa etapa. 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir
sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
 Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido
plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em
cada fase. 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do
projeto 
Garantia de procedimentos e ferramentas para de�nir, gerenciar e controlar os tempos de
execução das atividades. 
Respondido em 26/01/2024 23:49:29
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto
tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
 Questão / 10
a