04 - Teoria Clássica da Administração

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<p>Teoria Clássica da Administração</p><p>Apresentação</p><p>Seja bem-vindo!</p><p>Você sabia que a Teoria Clássica da Administração garantiu a estrutura organizacional que vemos hoje? Fayol, o fundador da Teoria Clássica, acreditava que uma instituição não poderia operar sem a criação de uma estrutura. Prezava pela criação de métodos que melhorassem o ambiente de trabalho, nas esferas gerenciais e operacionais. Instituiu, nas organizações, a divisão do trabalho, a autoridade e responsabilidade, a remuneração e a unidade de comando.</p><p>Essas são algumas das funções clássicas estabelecidas, que passaram a ser chamadas de princípios clássicos da administração, com os quais as empresas poderiam nortear suas ações.</p><p>As ações preconizadas pela Teoria Clássica ainda são as mais aplicadas pelos iniciantes em administração, pois possibilitam uma visão simples e ordenada.</p><p>Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai analisar as funções clássicas da administração, que influenciaram na composição da estrutura organizacional, os princípios clássicos da administração e a relevância das contribuições da teoria clássica para as empresas atuais.</p><p>Bons estudos.</p><p>Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:</p><p>· Identificar as principais funções clássicas da administração que impactaram na elaboração da estrutura organizacional.</p><p>· Definir os princípios clássicos da administração.</p><p>· Reconhecer a importância das contribuições da Teoria Clássica para o gerenciamento contemporâneo.</p><p>Desafio</p><p>Imagine que você é o novo colaborador de uma empresa de fast-food. Você foi contratado para administrar essa loja, que está inaugurando dentro de um mês. Como você sabe, muitas das atividades desempenhadas por essa organização serão rotineiras. Assim, uma de suas bases será a Teoria Clássica da Administração</p><p>Quais ações serão praticadas por você, com base na abordagem de Fayol, de modo a garantir que as funções como administrador serão cumpridas, possibilitando um ótimo processo administrativo? Lembre-se de justificar a sua resposta, apresentando pelo menos três ações.​​​​​​​</p><p>Sua resposta</p><p>Para garantir um ótimo processo administrativo na nova loja de fast-food, com base na Teoria Clássica da Administração de Henri Fayol, eu tomaria as seguintes ações: Planejamento Detalhado Ação: Desenvolver um plano de ação abrangente para a inauguração da loja e suas operações diárias, incluindo cronogramas de treinamento, estratégias de marketing e planejamento de estoque. Justificativa: Segundo Fayol, o planejamento é uma das funções essenciais da administração. Um planejamento detalhado ajuda a prever desafios e a definir metas claras, garantindo que a loja esteja preparada para operar de maneira eficiente desde o primeiro dia. Isso inclui a organização das tarefas, a definição de responsabilidades e a preparação para possíveis imprevistos. Organização Eficiente da Estrutura Ação: Estabelecer uma estrutura organizacional clara e definir funções e responsabilidades para todos os membros da equipe, desde a gestão até os atendentes. Justificativa: Fayol enfatiza a importância da organização como uma função administrativa fundamental. Uma estrutura organizacional bem definida ajuda a distribuir o trabalho de forma eficiente, evita sobreposições de tarefas e garante que todos saibam exatamente o que se espera deles. Isso também facilita a comunicação e o fluxo de trabalho dentro da loja. Controle e Avaliação Contínua Ação: Implementar um sistema de controle para monitorar o desempenho da loja e realizar avaliações regulares, como inspeções de qualidade, análise de vendas e feedback dos clientes. Justificativa: De acordo com Fayol, o controle é vital para assegurar que as atividades estão alinhadas com os objetivos da organização. Estabelecer mecanismos de controle permite identificar áreas que precisam de melhorias e garantir que os padrões de qualidade e eficiência sejam mantidos. Avaliações regulares ajudam a ajustar estratégias conforme necessário e a manter a loja operando de forma otimizada.</p><p>Enviado em: 14/08/2024 11:04</p><p>Padrão de resposta esperado</p><p>Nesse caso, será preciso realizar pesquisas de mercado para identificar o momento econômico atual, as preferências dos consumidores e a influência da política no mercado, de modo a visualizar o futuro e adotar práticas a serem colocadas em ação e, posteriormente, com a criação de novos produtos para o cardápio, a procura por novos fornecedores. Será preciso comandar, orientando os colaboradores sobre os deveres e funções a serem desempenhadas, demonstrando a missão, visão e princípios que permeiam a organização. Coordenar, unindo equipes, setores e colaboradores para realizarem mais vendas, harmonizando o ambiente de trabalho, realizando reuniões e criando metas. Por fim, será preciso controlar, por meio da verificação, que tudo aconteça de acordo com as diretrizes e ordens estabelecidas por você anteriormente, realizando adequações, caso seja necessário.</p><p>Exercícios</p><p>1.  Fayol, o percursor da Teoria Clássica da Administração, acreditava que as empresas eram como uma estrutura. Sendo assim, para elaborar os princípios da administração de modo a nortear as estratégias dessa estrutura organizacional, ele começou analisando as funções básicas das instituições. Assinale a alternativa que contenha essas funções.</p><p>B.  Técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.</p><p>Por meio da identificação das funções básicas: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas, dentro da organização, era possível realizar o plano de ação, estruturando a organização, de modo a criar seu corpo social, coordenar os esforços e harmonizar as ações, ou seja, administrar</p><p>2.  A Teoria Clássica traz como concepção a ideia de que as organizações com um maior compartilhamento de tarefas são mais eficazes do que as que não seguem essa orientação. Quais são as divisões que poderão permear a divisão do trabalho?</p><p>D.  Divisão vertical e divisão horizontal.</p><p>Por meio da divisão vertical e horizontal é possível a realização da divisão dos níveis que constituem a empresa, como os setores, departamentos e unidades, além de definir o grau de autoridade de cada um.</p><p>3.  Fayol estabeleceu 14 princípios gerais da administração. Um deles refere-se à obediência, aplicação, intensidade e comportamento adequado, além de respeito às diretrizes estabelecidas. Qual seria esse princípio?</p><p>A.  Disciplina.</p><p>A disciplina é um dos princípios estabelecidos por Fayol para sistematizar os processos nas organizações.</p><p>4.  Além de Fayol, outros autores fizeram contribuições à Teoria Clássica da Administração. Quais foram os princípios sugeridos por Urwick?</p><p>E.  Princípio da especialização, autoridade, amplitude administrativa e definição.</p><p>Os princípios estabelecidos por Urwick são a especialização, autoridade e amplitude administrativa. Ele acreditava que a simples adoção dos princípios gerais de administração - como a divisão do trabalho, a especialização, a unidade de comando e a amplitude de controle - permite uma organização formal da empresa capaz de proporcionar-lhe a máxima eficiência possível.</p><p>5.  De que forma Fayol contribuiu para o gerenciamento das empresas atuais por meio da Teoria Clássica da Administração?</p><p>B.  Por meio da criação de métodos que melhorassem o ambiente de trabalho, isto é, passou a refletir sobre a estrutura organizacional, além de todas as esferas da empresa, como as operacionais e gerenciais.</p><p>A Teoria Clássica da Administração é considerada inflexível, rígida e conservadora. Fayol contribui realizando uma estrutura organizacional e estabelecendo métodos para a melhoria do ambiente de trabalho, o que é muito utilizado também na contemporaneidade.</p>