Questões 2 - Estratégia, Core Competences e Mudança

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<p>Questão 10/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R2 - A utilização estratégica das competências organizacionais permitirá às empresas um profundo conhecimento sobre seus pontos fortes e proporcionará que essas empresas estejam mais preparadas para a dinâmica exigida em casos de mudanças. VIZEU, F. Estratégia, core competence e mudança organizacional. Curitiba: Intersaberes, 2020 (Adaptado). Com base no texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. I. As empresas gerenciadas por profissionais, que adotam em sua gestão as competências organizacionais, estão um passo à frente na corrida pela vantagem competitiva. II. As competências básicas, distintivas e gerenciais não possuem relação com a manutenção da(s) essencial(is) da empresa. III. As competências gerenciais são as articuladoras das demais competências organizacionais. IV. As competências distintivas permitem o funcionamento operacional da organização, não garantindo diferenciação da empresa diante de seus concorrentes. Dessa maneira, é correto apenas o que se afirma em: A I, apenas B II, apenas C e III, apenas Você assinalou essa alternativa (C) D e apenas E I, II, e IV.</p><p>Questão 1/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R5 - As empresas adotam determinadas estratégias como sendo um modo de fazer algo para se obter determinado resultado. Ou seja, podemos dizer que as estratégias - corporativas são métodos utilizados para que se busque atingir um alvo proposto. Adaptado de: https://blog.aevo.com.br/estrategia-corporativa/ Acesso em 05 jul de 2023. Dessa maneira, existem estratégias corporativas que são genéricas, isto é, são compostas por princípios que norteiam gestores a um caminho que se devem seguir. A estratégias que possui como premissa ter o maior controle possível da cadeira de valor do seu negócio é a estratégia de: A Diversificação B Integração vertical Você assinalou essa alternativa (B) C Internacionalização D Integração horizontal E Alianças estratégicas</p><p>Questão 2/10 Estratégia, Core Competences e Mudança R5 - Você já ouviu a frase: "pressão no ambiente de trabalho"? Possivelmente já. Isso significa que existe alguma tensão com relação a prazos, metas, relacionamento com outras pessoas. Essa preocupação não é exclusiva das pessoas que trabalham em empresas, pois as próprias empresas estão imersas em contextos que as pressionam em diferentes aspectos (concorrência, aumento de produtividade, redução de custos). Adaptado de: Acesso em 05 jul de 2023. Diante desta situação que aponta para a realidade de colaboradores e as empresas nas quais eles trabalham, as cincos forças de Porter que moldam as estratégias organizacionais referem-se: A A Política cambial; a Política fiscal; a Política de renda; a Ameaça de e aos Incentivos governamentais. B AAmeaça de novos entrantes; a Falta de insumos; o Poder dos fornecedores; a Ameaça de substitutos; e a Política cambial. C AAmeaça de novos entrantes; o Poder dos consumidores; o Poder dos fornecedores; a Ameaça de substitutos; e a Rivalidade Interna/Concorrência. Você assinalou essa alternativa (C) D AAmeaça de produtos substitutos; Poder dos consumidores; o Poder dos fornecedores; Poder dos concorrentes atuais; e o Poder dos colaboradores. E As Oportunidades do ambiente; as ameaças do contexto organizacional; os Pontos fortes da organização; os Pontos fracos da empresa; e as Tendências do mercado.</p><p>Questão 3/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R6 - Já que mudar é (deveria ser em um ambiente dinâmico) parte do dia a dia das empresas, processos de mudança farão parte da rotina dos próprios processos organizacionais. Porém, para que isso ocorra, a mudança precisa ser planejada. Isto é, deve-se realizar um planejamento da mudança que se deseja. M.; VIZEU, F. Estratégia, core competence e mudança organizacional. Curitiba: InterSaberes, 2020 (adaptado). Partindo dessa premissa, avalie se as etapas sugeridas abaixo fazem parte do processo de planejamento, conforme indicado pelos autores acima e apresentado no material de estudo, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas: Analisar detalhadamente os problemas e identificar as mudanças II. ( ) Criar um cenário futuro que indique problemas e objetivos que a empresa III. Definir indicadores de desempenho para se gerir a mudança. IV. Conhecer o ambiente da empresa (concorrentes, clientes, fornecedores etc.). A sequência correta é dada por: O A V-F-V-V Você assinalou essa alternativa (A) B V-F-V-F C V-F-F-V D F-V-F-V E F-F-F-V</p><p>Questão 4/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R4 - Um indicador é uma medida, pois se digo ao telefone para alguém: "Faz frio!", essa pessoa poderia me questionar: "Mas quantos graus A especificação ajuda a eliminar a subjetividade, pois a sensação de frio pode variar de pessoa para pessoa, e ao saber quantos graus está, a pessoa pode concordar (ou não) ao ter um parâmetro comparativo. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Os indicadores em um Balanced Scorecard representam como será realizada a mensuração dos objetivos propostos. PORQUE II. Um indicador revela quantitativamente a meta a ser atingida para que se alcance determinado objetivo. A A asserção é uma proposição verdadeira; e a é uma proposição falsa Você assinalou essa alternativa (A) B A asserção é uma proposição falsa; e a é uma proposição verdadeira. C As asserções e II são proposições verdadeiras e a asserção justifica a asserção I. D As asserções e são proposições verdadeiras, mas a asserção não possui relação com a asserção I. E As duas asserções são proposições falsas.</p><p>Questão 5/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R4 - O Balanced Scorecard - BSC é uma ferramenta de gestão que contribui com a estruturação de um processo de planejamento estratégico. Em sua estrutura formada por quatro perspectivas também existem outros aspectos que além de orientação, operacionalizam a busca pelo atingimento da estratégia empresarial desejada. Com base no texto apresentado, avalie as afirmações a seguir. I. Para evidenciar as estratégias desejadas, o BSC deve conter objetivos claros e indicadores bem definidos. II. Para evidenciar as estratégias desejadas, o BSC deve apresentar os valores organizacionais e as políticas de remuneração. III. Para evidenciar as estratégias desejadas, o BSC deve destacar a missão e a visão organizacional. IV. Para evidenciar as estratégias desejadas, o BSC deve conter metas passíveis de serem atingidas e conter iniciativas para o atingimento dos objetivos propostos. Dessa maneira, é correto apenas o que se afirma em: A I, apenas B e II, apenas C e IV, apenas Você assinalou essa alternativa (C) D I, e III, apenas E I, e IV. apenas</p><p>Questão 6/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R5 - Existem pressões no ambiente empresarial e elas atuam nas organizações como elementos que podem dificultar o processo de elaboração da estratégia organizacional. Então, as empresas precisam se preparar para estes desafios. Dessa maneira, é importante que a gestão da empresa faça uma avaliação de diferentes aspectos da organização e do contexto em que ela se encontra como passo inicial antes da elaboração de planos estratégicos. Partindo dessa premissa, avalie alguns aspectos que são considerados na Análise SWOT, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas: I. ( ) A matriz SWOT se limita a fazer análise dos aspectos estritamente externos encontrados no ambiente externo da empresa. II. ( ) Nos aspectos externos avaliados pela matriz consideram-se as oportunidades e as ameaças. III. Entre as ameaças que se encontram no ambiente externo da organização, algumas delas são as apontadas na ferramenta das cinco forças de Porter. IV. Os pontos fracos e fortes que a matriz SWOT sugere avaliar correspondem à observação e à identificação desses pontos nos concorrentes da organização. A sequência correta é dada por: A V-F-V-F B V-F-F-V C F-V-V-V D F-V-V-F Você assinalou essa alternativa (D) E F-F-F-V</p><p>Questão 7/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R6 - Mudar é inevitável para as organizações que desejam acompanhar o compasso das atuais e futuras tendências do seu segmento de atuação. Porém, uma mudança estruturada exige planejamento e preparação para novo que se deseja. Seja um processo de mudança na estrutura, nos processos, em práticas e ou determinados comportamentos da organização. Assim, mudar é preciso e se planejar para isso é Adaptado de: Acesso em 07 jul de 2023. Dessa maneira, antes de ser realizada a implantação de um processo de mudança em si, gestores precisam avaliar à aptidão da organização de estar preparada (ou não) para a mudança. Essa habilidade organizacional é denominada de : A Análise SWOT B Core Competence C Análise de Cenários D Capacidade Dinâmica Você assinalou essa alternativa (D) E Cultura Organizacional</p><p>Questão 9/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R4 - As empresas possuem em seus departamentos contábeis a relação dos ativos organizacionais, geralmente representados nos balanços patrimoniais e demais controles financeiros-contábeis. Porém, a definição de ativo vai além de um bem físico que consta na relação do imobilizado da empresa, pois existem conceitos diversos para ativos. Adaptado de: em 05 jul de 2023. Levando em consideração o trecho acima apresentado e conforme também consta no material de estudo, a definição de um ativo intangível existente no contexto organizacional, significa: A A percepção positiva dos consumidores sobre os produtos da empresa. B Aqueles ativos fixos que fazem parte dos bens imobilizados da empresa. C Os recursos disponíveis pela organização para a produção de bens e a prestação de serviço. D Aqueles ativos essenciais para as organizações, mas que são difíceis de serem traduzidos em medidas objetivas. Você assinalou essa alternativa (D) E As atitudes praticadas pela organização que impactam positivamente na percepção dos colaboradores sobre a empresa.</p><p>Questão 10/10 - Estratégia, Core Competences e Mudança R6 - - planejamento da mudança pode (e deve) estar ligado aos objetivos estratégicos da empresa. Assim, as mudanças podem ocorrer de forma gradual. Alinhadas com as ações e com as metas estratégicas. Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. As mudanças organizacionais que se desejam implementar podem adotar como orientação metas a serem atingidas em um determinado período de tempo, a fim de que haja uma forma de mensuração entre o desejado e alcançado. PORQUE II. processo de acompanhamento das mudanças desejadas envolve a avaliação dos objetivos inicialmente pretendidos e caso haja necessidade, correções podem ser realizadas após uma A A asserção é uma proposição verdadeira; e a é uma proposição falsa. B A asserção é uma proposição falsa; e a é uma proposição verdadeira. C As asserções e são proposições verdadeiras e a asserção justifica a asserção Você assinalou essa alternativa (C) D As asserções e são proposições verdadeiras, mas a asserção não possui relação com a asserção I. E As duas asserções são proposições</p>