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<p>Curso de Gestão em Recursos Humanos</p><p>João Victor Silva De Andrade - UP22134952</p><p>Marcia Soares Pereira - UP22135061</p><p>Flávia Silva Rodrigues De Souza - UP22135020</p><p>Antônia Alves Da Silva - UP22135007</p><p>Lucas Simplício dos Santos - UP22134958</p><p>Eduarda Maria Dos Santos - UP22135014</p><p>Projeto Integrado Multidisciplinar</p><p>( C&A )</p><p>Recife - PE</p><p>2022</p><p>João Victor Silva De Andrade - UP22134952</p><p>Marcia Soares Pereira - UP22135061</p><p>Flávia Silva Rodrigues De Souza - UP22135020</p><p>Antônia Alves Da Silva - UP22135007</p><p>Lucas Simplício dos Santos - UP22134958</p><p>Eduarda Maria Dos Santos - UP22135014</p><p>Projeto Integrado Multidisciplinar</p><p>( C&A)</p><p>Recife - PE</p><p>2022</p><p>RESUMO</p><p>O estudo situado nos tópicos seguintes trata-se de um Projeto Integrado</p><p>Multidisciplinar, referente a pesquisas realizadas acerca da empresa internacional</p><p>C&A. Baseando-se no estudo das disciplinas de Fundamentos da Administração,</p><p>Comunicação Empresarial e Técnicas de informática, e apresentando, de forma</p><p>prática, o desenvolvimento dos componentes na referida organização C&A e seu</p><p>desempenho quanto à tais disciplinas. As informações e estrutura argumentativa</p><p>foram obtidas por meio de levantamentos bibliográficos e pesquisas. Por se tratar de</p><p>uma entidade a qual possui grande colaboração com a economia internacional e</p><p>valores sociais, os elementos possuem um importante papel na extensão da</p><p>organização. É válido pontuar, também, que as disciplinas se integram aos valores e</p><p>dilemas de uma das empresas brasileiras mais admiradas por sua atuação social</p><p>-C&A- e, por conseguinte, envolvimento com a coletividade. Dessa forma, faz-se</p><p>necessária a análise de tais disciplinas como essenciais para maior organização da</p><p>entidade. Buscando sempre atingir a sua missão frente aos serviços prestados a</p><p>quem dela usufrui.</p><p>Palavras-chave: Fundamentos da Administração. Comunicação Empresarial.</p><p>Técnicas de Informática.</p><p>4</p><p>SUMÁRIO</p><p>1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 05</p><p>2 DESENVOLVIMENTO ........................................................................................ 06</p><p>2.1 Fundamentos da Administração .................................................................... 06</p><p>2.1.1 C&A e o papel social .................................................................................... 07</p><p>2.2 Comunicação Empresarial ............................................................................ 08</p><p>2.2.1 Comunicação externa ................................................................................. 08</p><p>2.2.2 Comunicação interna ................................................................................. 09</p><p>2.3 Técnicas de Informática ................................................................................. 09</p><p>3 CONCLUSÃO ....................................................................................................... 10</p><p>REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 11</p><p>LISTA DE ILUSTRAÇÕES</p><p>Figura 1 - Receita líquida da C&A com mercadorias ............................................... 07</p><p>Figura 2 - Margem líquida C&A X PIB ..................................................................... 08</p><p>5</p><p>1 INTRODUÇÃO</p><p>O Projeto Integrado Multidisciplinar tem por objetivo mostrar a forma como</p><p>podem ser aplicados na prática da situada empresa analisada os conhecimentos</p><p>adquiridos nas disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação e</p><p>Técnicas de Informática.</p><p>Nessa perspectiva, destaco a organização de visibilidade nacional no setor de</p><p>vestuário, C&A. Atualmente, a empresa apresenta-se como uma extensa cadeia e</p><p>uma das maiores do ramo no qual atua, quesito que será analisado em com base</p><p>nos parâmetros disciplinares citados.</p><p>Levando em consideração as disciplinas mencionadas, serão examinados seus</p><p>conceitos, características e fundamentos no decorrer do PIM I, como também suas</p><p>respectivas funções dentro da entidade, buscando compreender como tais</p><p>ordenações atuam na sua estrutura organizacional e compreendendo os diversos</p><p>elementos que nos permitem identificá-la.</p><p>Tomando como base o desdobramento da organização e o seu envolvimento</p><p>com os diversos âmbitos da sociedade, faz-se relevante não apenas pontuar, mas,</p><p>também, discutir fatores os quais são responsáveis pelo desempenho da empresa,</p><p>mencionando sua atuação social e cultura organizacional.</p><p>Dessa maneira, percebida a importância de analisar a aplicação de tais</p><p>conceitos na empresa escolhida, faz-se mister a realização dessa extensão</p><p>científica com embasamentos pesquisados relevantes os quais sustentem a</p><p>essencialidade presente na relação das disciplinas com a corporação.</p><p>6</p><p>2 DESENVOLVIMENTO</p><p>Conforme observado na introdução, a C&A é uma empresa vinculada as mais</p><p>diversas vertentes empresariais, econômicas e sociais, possibilitando, assim, o</p><p>estudo dessas relações e como podemos explorar a inserção dessas matérias</p><p>dentro da sua estrutura.</p><p>2.1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO</p><p>A C&A (1841), empresa especialista em produtos do varejo de modas e serviços</p><p>financeiros, foi uma das primeiras empresas a incluir temas relacionados à</p><p>sustentabilidade em suas campanhas e atualmente é considerada a décima segunda</p><p>maior empresa varejista no Brasil, operando, apenas no país, 278 lojas localizadas</p><p>em mais de 120 cidades e, no setor da empregabilidade, mais de 15 mil funcionários,</p><p>o que faz da entidade concorrente direta de outras grandes instituições do mercado</p><p>como, Renner e Riachuelo. Assim, a C&A lucra com a comercialização de roupas,</p><p>acessórios, sapatos, cosméticos, etc. Possuindo 92% da receita líquida originada</p><p>com a venda de mercadorias.</p><p>Fonte: Release C&A</p><p>Nessa perspectiva, visto o porte da mencionada entidade, percebe-se a</p><p>importância de um processo administrativo com base em planejamento, organização</p><p>e controle, assim como menciona Jules Henri (1981) ao expressar que administrar é</p><p>prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo assim, entende-se, com</p><p>base em tal relevante teoria, evidencia-se que os Fundamentos da Administração</p><p>aplicados na C&A caracterizam o nível da configuração organizacional necessária</p><p>dos vieses que proporcionam o funcionamento pleno da empresa - vertentes</p><p>administrativas.</p><p>7</p><p>Dentro dessa óptica, evidencia-se a C&A como uma empresa com uma</p><p>organização na qual sua administração desempenha-se focada em lucros, a qual por</p><p>intermédio de estratégias financeiras, marketing, uso das tecnologias e organização</p><p>empresarial interna e externa, moldam a diversidade e maneira com que a entidade</p><p>usa os Fundamentos da Administração para se conduzir, além de distribuir seus</p><p>bens e serviços nos variados mercados, os quais, por fim, resultam-se graficamente</p><p>refletindo a extensão e estruturação corporativa da entidade, o que pode ser visto no</p><p>gráfico representado pela comparação entre o lucro líquido da C&A e o PIB brasileiro</p><p>(Produto Interno Bruto).</p><p>Fonte: The Capital Advisor</p><p>2.1.1 C&A E O PAPEL SOCIAL</p><p>A papel social das organizações, atualmente, faz-se necessário para que haja</p><p>uma boa inter-relação da empresa com o âmbito social, ou seja, a sociedade na qual</p><p>a empresa e seus próprios funcionários estão inseridos. Nesse sentido, Mackey e</p><p>Sisoda (2013) mencionam a importância de se pensar em uma maneira de conduzir</p><p>o lucro das organizações com uma visão mais holística, e não apenas visando o</p><p>lucro da empresa.</p><p>8</p><p>Tendo em vista isso, a C&A está presente no mercado como uma organização</p><p>cumpridora dos seus pápeis sociais, fato constatado nas ações de sustentabilidade</p><p>propostas pela empresa e pelo Relatório Global de Sustentabilidade lançado</p><p>anualmente.</p><p>2.2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL</p><p>É válido pontuar, a priori, que a C&A, como uma das maiores varejistas e que</p><p>procura estar presente no mercado com a imagem de uma entidade a qual procura</p><p>um posicionamento fixo como uma organização que pode ser usurfruida</p><p>pelas</p><p>diversas parcelas socias, possua, dessa maneira, formas de comunicação, tanto</p><p>externas quanto internas, as quais objetivem chegar nos nichos sociais desejados e</p><p>alcançar as metas empresariais.</p><p>2.2.1 COMUNICAÇÃO EXTERNA</p><p>Pimenta (2006:19) diz que é difícil definir a palavra comunicação,</p><p>principalmente na atualidade, com a evolução tecnológica, entretanto, ao observar a</p><p>comunicação externa da situada entidade -C&A-, como maior anunciante do varejo</p><p>de moda brasileiro e, pretendendo alcançar os mais diversos públicos, percebe-se o</p><p>quanto essa comunicação pode ser focada e bem definida, a qual, inclusive, é</p><p>reconhecida pelo atrevimento de trazer para sua imagem, por meio das campanhas,</p><p>assuntos para o varejo em que está inserida os quais não costumam ser situados no</p><p>setor, em virtude dos padrões estabelecidos. Nesse sentido, buscando ser uma</p><p>“marca para todos” a C&A foi a primeira marca do varejo de moda, por exemplo, a</p><p>trabalhar com um garoto negro em suas propagandas, por exemplo.</p><p>Além disso, vale mencionar, também, os canais de comunicação externa</p><p>disponibilizados pela organização como, por exemplo, Ouvidoria - que atua na</p><p>defesa dos direitos dos consumidores, além de atendimentos por meio de suas</p><p>redes sociais e a Central de Atendimento. Proporcionando, com tais canais, uma</p><p>melhor experiência comunicativa e uma melhor relação cliente-empresa. Dessa</p><p>maneira, entende-se que tal comunicação externa é essencial e que determina uma</p><p>imagem positiva ou negativa atrelada à organização, o que pode ser melhor</p><p>compreendido sob o ponto de vista de Cahen (1990, p. 157) quando menciona que</p><p>9</p><p>“imagem é o conceito que as pessoas têm e/ou formam sobre as coisas”.</p><p>Essencialmente, compreendendo o conceito de comunicação externa, entende-se,</p><p>também, os recursos de persuasão que esses materiais de comunicação têm com a</p><p>finalidade de trazer exclusividade para a empresa com relação aos seus públicos</p><p>alvo.</p><p>2.2.2 COMUNICAÇÃO INTERNA</p><p>Seguindo a linha de Pimenta (2015) ao exprimir que “a comunicação interna</p><p>serve para comunicar/tornar comum todas as pessoas, de todos os escalões, quais</p><p>os planos, metas e objetivos da entidade” entende-se a importância da criação de</p><p>uma rede comunicativa dentro da organização e ,o gestor, como parte indispensável</p><p>desse processo, deve mediar e estabelecer bons canais de comunicação entre os</p><p>colaboradores internos, com a finalidade de manter a cultura organizacional prezada.</p><p>Ademais, faz-se relevante a estruturação de uma comunicação interna a qual</p><p>dê conhecimento suficiente e necessário aos colaboradores acerca das condições</p><p>da oraganização para que exemplificações como a de Matos (2004) que se trata da</p><p>decepção proporcionada a funcionário que lê o jornal e se frustra com a notícia sobre</p><p>a empresa, falando de uma crise ou de uma fusão, por exemplo.</p><p>2.3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA</p><p>Na era tecnológica, principalmente no ramo empresarial, faz-se de extrema</p><p>relevância a utilização das técnicas de informática, inseridas no campo atualmente</p><p>conhecido como TI - tecnologia e informação - seja para manter os seus serviços e</p><p>lucros, seja para manter a comunicação com o público. Nesse interím, a C&A possui</p><p>tecnologias alinhadas à sua estratégia digital e de inovação, como, por exemplo, a</p><p>tecnologia blockchain, com o intuito de intensificar o relacionamento com os</p><p>fornecedores, a qual permite à empresa integrar o sistema varejista com o dos seus</p><p>fornecedores, dessa forma dando visibilidade ao processo de produção de suas</p><p>peças. Além disso, a implantação dessas tecnologias permitem inovar nos processos</p><p>internos e maneiras de venda.</p><p>Além disso, em virtude do seu porte e da importância das técnicas de</p><p>informática, a C&A possui fabricação própria de computadores com diversas</p><p>10</p><p>aplicações, básicas e avançadas, com o intuito de manter a segurança acerca do</p><p>conhecimento técnico a respeito da tecnologia exigida no mercado atual.</p><p>3 CONCLUSÃO</p><p>Em virtude dos fatos mencionados e embasados acerca da organização</p><p>C&A e as ordenações citadas, depreende-se, portanto, que há a aplicação das</p><p>disciplinas discutidas na estruturação e desempenho da empresa. Isso porque,</p><p>levando em consideração os pontos necessários para o desenvolvimento das suas</p><p>vertentes econômicas e organizacionais, a C&A consegue manter seu porte no</p><p>mercado atual, mesmo que mais exigente, utilizando-se da prática correta e precisa</p><p>dos Fundamentos da Administração, da Comunicação Empresarial e das Técnicas</p><p>de Informática nos âmbitos os quais fazem-se essenciais os seus respectivos usos.</p><p>Além disso, percebe-se que, por ser uma empresa de grande porte, a C&A</p><p>, mesclando os setores internos com a sociedade, consegue obter êxito em suas</p><p>práticas de atuação social, principalmente em campanhas, as quais tem relação com</p><p>a comunicação externa, como, por exemplo, as relacionadas à sustentabilidade,</p><p>questões de sexualidade, ou cor. Sendo assim, evidencia-se que, por intermédio do</p><p>uso das disciplinas, a situada entidade tem a capacidade de fundir diferentes</p><p>vertentes sociais e organizacionais. Dessa maneira, conclui-se a importância dos</p><p>tópicos discutidos para entender a essencialidade das matérias de Fundamentos da</p><p>Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática tanto na</p><p>empresa C&A quanto no setor profissional em geral.</p><p>.</p><p>11</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>FAYOL, Jules H.. Teoria Clássica da Administração / Jules Henri Fayol, – São</p><p>Paulo: Editora UNIP, 2014.</p><p>PIMENTA, Maria A.. Comunicação organizacional / Maria Alzira Pimenta,</p><p>[Campinas-SP]: Editora Aliene, 2004.</p><p>CAHEN, Roger. Comunicação Empresarial. São Paulo: Editora Best Seller, 1990.</p><p>MACKEY, John; SISODIA, Rajendra T.. Capitalismo consciente / John Mackey,</p><p>Rajendra T. Sisodia; . – Rio de Janeiro: Alta Books, 2018.</p><p>MATOS, Gustavo G. de. Comunicação sem complicação: como simplificar a</p><p>prática da comunicação nas empresas. Rio de Janeiro, Elsevier, 180p. 2004.</p><p>Curso de Gestão em Recursos Humanos</p><p>João Victor Silva De Andrade-UP22134952</p><p>Flávia Silva Rodrigues de Souza UP22135020</p><p>Antônia Alves da Silva UP22135007</p><p>Lucas Simplício da Silva UP22134958</p><p>Eduarda Maria dos Santos UP22135014</p><p>Marcia Soares Pereira UP22135061</p><p>Projeto integrado multidisciplinar</p><p>(C&A)</p><p>Recife - PE</p><p>2022</p><p>João Victor Silva De Andrade UP22134952</p><p>Flávia Silva Rodrigues de Souza UP22135020</p><p>Antônia Alves da Silva UP22135007</p><p>Lucas Simplício da Silva UP22134958</p><p>Eduarda Maria dos Santos UP22135014</p><p>Marcia Soares Pereira UP22135061</p><p>Projeto integrado multidisciplinar</p><p>(C&A)</p><p>Recife - PE</p><p>2022</p><p>Resumo</p><p>Esta pesquisa trata-se de um projeto multidisciplinar II, referente a análises</p><p>realizada nas lojas C&A, às informações dadas é estrutura foram levantados através</p><p>de estudos e pesquisas bibliográficas.</p><p>O projeto que segue irá demonstrar de forma objetiva e prática o</p><p>desenvolvimento da empresa, focando em três temas de muita importância. são eles:</p><p>economia e mercado, matemática aplicada e recursos matérias e patrimoniais.</p><p>Economia e mercado – neste tópico procedeu-se uma análise do conceito de</p><p>economia, os principais problemas econômicos a qual a economia tem que dar</p><p>soluções, como a lei da escassez de recursos, o custo de oportunidade e a curva de</p><p>possibilidade de produção, o sistema econômico e a divisão do estudo econômico.</p><p>Matemática aplicada - as expressões algébricas são aquelas que envolvem</p><p>números, letras e operações indicadas entre eles. as razões e proporções, são úteis</p><p>em muitos cálculos comuns do nosso cotidiano, inclusive para entender conceitos de</p><p>administração e economia.</p><p>Recursos materiais e patrimoniais - a empresa assemelha-se à um sistema,</p><p>uma vez que as áreas de uma empresa se integram, se comunicam, pois os recursos</p><p>estarão presentes em todas estas áreas. para tal visão integrada, é necessário</p><p>levar</p><p>em conta os conceitos de sistemas, diferenciando sistemas abertos de sistemas</p><p>fechados. esta é uma visão que auxilia na percepção de que uma empresa deve se</p><p>adequar às mudanças do ambiente. observando uma empresa como sistema, a</p><p>função compra deve ter um papel estratégico, pois a forma de comprar interfere na</p><p>gestão de estoques, na linha de produção e, consequentemente, no atendimento ao</p><p>mercado.</p><p>Sumário</p><p>Resumo ....................................................................................................................... 3</p><p>1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 1</p><p>2. RECURSOS MATERIAIS E PRATIMONIAIS ....................................................... 2</p><p>2.1. GESTÃO DE ESTOQUE ................................................................................ 3</p><p>3. Matemática aplicada ............................................................................................. 3</p><p>3.1. A SUNO notícias publicou a seguinte matéria em 2021:................................ 4</p><p>4. ECONOMIA E MERCADO .................................................................................... 5</p><p>4.1. ANÁLISE MICROECONÔMICA DA C&A ....................................................... 6</p><p>5. CONCLUSÃO ....................................................................................................... 8</p><p>6. Referencias ........................................................................................................... 9</p><p>1</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>Este projeto visa apresentar a C&A empresa de cadeia internacional de lojas</p><p>de vestuário. No Brasil, é uma das maiores redes de lojas de departamento do país e</p><p>a décima segunda maior empresa varejista segundo ranking do IBGE em 2012. Foi</p><p>fundada nos Países Baixos em 1841 pelos irmãos Clemens e August (daí C&A) como</p><p>uma empresa têxtil. A C&A foi a primeira empresa do varejo de moda no país a incluir</p><p>temas voltados à sustentabilidade em suas campanhas, tendo como meta ser uma</p><p>plataforma para as pessoas se expressarem e oferecer moda com impacto positivo.</p><p>A rede ainda tem uma Loja Eco, localizada no Centro Histórico de Porto Alegre, com</p><p>projeto que faz parte das iniciativas que priorizam a sustentabilidade. Atualmente, a</p><p>C&A estar presente em grande parte do território nacional, contando com 300 lojas</p><p>em mais de 125 cidades, oferecendo uma vasta linha de roupas e acessórios,</p><p>abrangendo para todos os públicos desde recém-nascido até idosos com qualidade e</p><p>preços acessíveis. A C&A utiliza vários métodos para ter seus clientes, como cartão</p><p>próprio da loja facilitando pagamento e além de apostar em multicanais, lojas físicas,</p><p>loja virtual ou vendas por catálogo. Utilizando um conceito fast fashion a empresa visa</p><p>a democracia, ou seja, a moda que todos podem usar. Palavras Chaves: Economia e</p><p>Mercado, Gestão de Recursos Matérias e Patrimoniais, Matemática Aplicada</p><p>PALAVRAS-CHAVE: ECONOMIA E MERCADO, MATEMÁTICA,</p><p>RECURSOS MATÉRIAS E PATRIMONIAIS.</p><p>2</p><p>2. RECURSOS MATERIAIS E PRATIMONIAIS</p><p>Os recursos materiais e patrimoniais, não se trata apenas da matéria prima ou</p><p>mercadorias para revenda, são todos os recursos disponíveis dentro de uma empresa.</p><p>Os componentes utilizados diário para chegar ao produto final ou efetivação da</p><p>revenda. Nesse sentido o uso da administração faz-se o eixo principal na organização</p><p>da empresa, planejando, executando e controlando todos os recursos materiais e</p><p>patrimoniais.</p><p>Vemos isso no texto complementar em que: A administração de materiais</p><p>coordena o planejamento e o controle de materiais em fluxo. Desse modo, esse</p><p>modelo geral com um projeto inicial de negócio, mas também por meio de trocas ou</p><p>aplicação de recursos posteriores aos primeiros retornos financeiros (Martins & Alt,</p><p>2006; Pozo, 2007).</p><p>A C&A como uma grande empresa de moda, utilizar a suas peças de modo</p><p>sustentável para o meio ambiente, tais como: A viscose (também conhecida como</p><p>rayon), o modal e o liocel são obtidos da celulose feita da polpa dissolvida de árvores</p><p>e o poliéster que é uma fibra derivada do petróleo, um recurso não renovável e finito.</p><p>Por ser uma matéria prima utilizada em seus produtos, buscam aumentar globalmente</p><p>o uso de fontes recicláveis certificadas para reduzir o impacto da extração e</p><p>processamento de recursos não renováveis.</p><p>Os recursos patrimoniais são facilmente abrangidos nas organizações por</p><p>meio de equipamentos, maquinários, veículos e instalações, responsáveis pelo</p><p>funcionamento do sistema operacional. São bens necessários para a produção e</p><p>respectiva venda de produtos e serviços produzidos, tendo em vista a satisfação e</p><p>criação de valor aos clientes (Martins & Alt, 2006; Pozo 2007).</p><p>Os bens patrimoniais têm ampla classificação como: máquinas e</p><p>equipamentos, terreno, edificações e bens patrimoniais intangíveis tudo isso para que</p><p>a administração da empresa se faça uso de todos os recursos. A C&A avalia seu</p><p>patrimônio com um total de 1,8 mil unidades divididas em 24 países da Europa,</p><p>América Latina e Ásia, expandindo seu horizonte com moda sustentável. Concluiu o</p><p>ano de 2021 com a abertura de mais 26 novas lojas, e com isso chegou a mais de 300</p><p>unidades e 3 centros de distribuição, localizadas em 125 cidades em todo país.</p><p>3</p><p>2.1. GESTÃO DE ESTOQUE</p><p>O sucesso da empresa está ligado a manutenção e organização de bens</p><p>materiais, contando com a constante mudança do mercado em relação a obtenção de</p><p>melhoras, através de recursos e novas técnicas de desenvolvimento, juntamente com</p><p>o auxílio de uma gestão atenta.</p><p>A gestão da empresa conta com uma rede de fornecedores selecionados, e</p><p>com competência para suprir as necessidades, e normas da marca, em busca sempre</p><p>pelo melhor. Seu fornecimento está baseado em 1 milhão de pessoas, empregados</p><p>separados em 722 fornecedores por todo o mundo, e mais de 1.600 unidades de</p><p>produção. Seus fornecedores antes selecionados por sistema de auditoria, hoje</p><p>seguem os requisitos do departamento global, o Sustainable Supply Chain – SSC, que</p><p>responde no Brasil ao Comitê Executivo e também a uma Diretoria Global. com</p><p>objetivo de impedir irregularidades na produção, e buscar melhorias tanto nas</p><p>condições de trabalho quanto na sua rede de fornecimento, sem deixar de colocar em</p><p>pratica o Código de Conduta no Fornecimento de Mercadorias, com aceitação</p><p>obrigatória e válida em todo o mundo.</p><p>O conjunto de boas práticas vem rendendo a empresa destaque, e levar</p><p>confiança ao cliente desde o momento da compra até a momento de sua entrega. a</p><p>evolução da empresa foi acompanhando os níveis tecnológicos que atualmente e uma</p><p>das suas ferramentas mais utilizadas para chegar ao cliente, mesmo contando com</p><p>um alto número de lojas físicas as compras online tem um grande peso em vendas.</p><p>Com recebimento na modalidade de retirada em loja, mas próxima, ou através de</p><p>transportadora, possibilitando a escolha que melhor se adequa a cada cliente.</p><p>3. Matemática aplicada</p><p>O uso do conhecimento matemático em qualquer área que você está designado</p><p>é de primordial importância. A matemática no dia a dia, no mundo dos negócios, aliado</p><p>a administração, contabilidade e economia é o aspecto mais importante para o</p><p>crescimento de uma empresa, por exemplo.</p><p>A forma assertiva que os resultados vão entregar maximiza as suas chances de</p><p>4</p><p>resolver problemas dentro da instituição em que se participa. Dessa forma, essa</p><p>ferramenta ganha importância uma vez que os resultados auxiliam na tomada de</p><p>decisão por parte dos gestores e consequentemente, influenciam em todo o cenário</p><p>capital.</p><p>Bastante se fala do profissional que se torna mais eficiente nas suas atividades</p><p>e mais auto gerenciável nas suas decisões, a partir do momento que faz o bom uso</p><p>dessa ciência ao seu favor, afinal a matemática tem por finalidade dar ao</p><p>homem a</p><p>capacidade de analisar e modificar os acontecimentos do seu meio.</p><p>A matemática é uma ciência que pode ser utilizada em toda e qualquer área, seja ela:</p><p>Gestão, Lucro, dividendo, projetos e prospecção e etc., ou seja, a tomada de decisão</p><p>muitas vezes se baseia pelo que os números estão entregando, uma empresa</p><p>lucrativa e que deseja sempre sua prospecção se atenta ao que se está sendo</p><p>mostrado através dos dados.</p><p>Soluções para baixo desempenho de profissionais como: de Ticket Médio baixo,</p><p>produto por atendimento com porcentagem menos do que esperado, são</p><p>problemáticas localizadas através dos números da sua equipe.</p><p>Dessa forma treinamentos e as devidas tratativas podem ser aplicadas de forma mais</p><p>assertiva, comparando todas essas informações.</p><p>Gestão de estoque, afinal a saída de determinado produto pode classificar como de</p><p>curva A,B ou C.</p><p>Estratégias para melhor lucro, analisando o PIB daquela região. São inúmeras</p><p>formas de utilizar a ciência matemática no negócio. Com base em estatísticas</p><p>bibliográficas irei citar a loja C&A nós aspectos financeiros. Focando nas estratégias</p><p>aderidas para o crescimento da empresa.</p><p>3.1. A SUNO notícias publicou a seguinte matéria em 2021:</p><p>“A varejista de moda C&A (CEAB3) lucrou R$ 154,4 milhões no quarto</p><p>trimestre de 2021 (4T21), alta de 41,2% frente ao mesmo período do ano passado,</p><p>quando o lucro líquido foi de R$ 109,3 milhões. Já a margem subiu 2,0 pontos</p><p>percentuais na comparação anual, de 6,3% para 8,3%.” – SUNO Notícias, negócios</p><p>2021.</p><p>https://www.suno.com.br/acoes/CEAB3/</p><p>https://www.suno.com.br/artigos/lucro-liquido/</p><p>5</p><p>A C&A destacou também que a inflação resultou em uma alta expressiva da</p><p>taxa de juros, essa inflação afetou diretamente o público-alvo predominante da C&A</p><p>que é a classe média e baixa.</p><p>Com isso, sua expansão foi menor do que o lucro. Já a categoria de</p><p>Fashiontronics Segundo a matéria da SUNO NOTÍCIAS revela que:</p><p>“Os ambientes competitivo e de abastecimento de celulares e smartphones</p><p>foram desafios constantes durante o ano e o impacto é notado tanto no desempenho</p><p>da receita, como na margem bruta” – SUNO NOTÍCIA 2021.</p><p>Essas informações são de extrema relevância para tomada de decisão da C&A,</p><p>no ano seguinte. Levando em consideração os percentuais de lucro, a taxa de inflação</p><p>afetando seu público alvo, o seu micro setores sendo afetados por um mercado</p><p>competitivo, além de ser uma empresa de auto atendimento isso reflete também como</p><p>poderia ser desenvolvido estratégias para uma melhor desenvoltura das equipes na</p><p>área de vendas: Formas de abordagem, cadastro no setor financeiro para utilizar o</p><p>cartão da empresa.</p><p>É muito importante, por exemplo, saber coletar e interpretar todos os dados e</p><p>amostras corretamente para que a tomada de decisão não seja interpretada de uma</p><p>outra forma e que sua resultante não gere mais gastos.</p><p>4. ECONOMIA E MERCADO</p><p>Tendo como base um ideal arcaico de economia no qual a escassez que</p><p>gera o desejo de consumir e produzir é objeto de análise, percebe-se a extrema</p><p>importância da inserção desse ideal na vertente econômica relacionada ao mercado.</p><p>Isso porque, ao reconhecer as necessidades intrinsicamente ligadas à escassez de</p><p>elementos primordiais na subsistência de determinadas coletividades - compradores</p><p>- torna-se possível identificar comportamentos e características semelhantes entre</p><p>tais grupos, possibilitando o desdobramento de estratégias empresariais e</p><p>econômicas de acordo com as necessidades identificadas, tomando como ponto</p><p>principal, isso tomando como base a teoria de “Segmentação de Mercado” de Kotler</p><p>(1994) que é o ato de identificar e agrupar os grupos distintos de compradores com o</p><p>intuito de implementar estratégias de economia bem definidas.</p><p>https://www.suno.com.br/artigos/margem-bruta-entenda-sua-importancia/</p><p>6</p><p>Nesse sentido, a C&A (1841), em relação ao seu papel na estrutura do</p><p>mercado e atuação no desempenho da economia, em virtude da sua dimensão</p><p>organizacional, é detentora de uma patente industrial com a relação a produtos e</p><p>processos de fabricação do seu ramo - varejo de moda - e, consequentemente, possui</p><p>mais facilidade dentro do mercado monopolista, no qual a empresa possui direitos</p><p>autorais, sem possibilidade de acesso imediato por um competidor a determinado</p><p>produto. Dessa maneira, a entidade C&A ao mesmo tempo em que apresenta</p><p>elevados custos de produção, simultaneamente, apresenta equilíbrio com relação e</p><p>evolução com relação ao seu papel na economia, tendo, assim, uma configuração</p><p>privilegiada juntamente a outras grandes organizações na economia no mercado</p><p>competitivo monopolista e um dos maiores faturamentos com mercadorias do Brasil.</p><p>O que pode ser visto no gráfico abaixo:</p><p>Fonte: Formulário de Referência C&A</p><p>Com isso, evidencia-se a consolidação da entidade na economia e no mercado</p><p>como uma das do setor varejista por seu desempenho como agente econômico</p><p>produtor de bens e serviços.</p><p>4.1. ANÁLISE MICROECONÔMICA DA C&A</p><p>Buscando entender como se da os fatores de produção com relação à</p><p>economia dentro a organização, faz-se necessária a análise microeconômica com o</p><p>7</p><p>objetivo de aprofundar o conhecimento em tópicos importantes da empresa como</p><p>modo de consumo e sua relação com os consumidores, e até ações de marketing.</p><p>Visto isso, como exprime Westwood (1996) “diferentes clientes têm diferentes</p><p>necessidades”. Tendo como base tal teoria, nesse caso, a C&A, por exemplo, visando</p><p>a expansão e melhor desenvolvimento do seu setor microeconômico, migrou para o</p><p>setor de varejo digital como reflexo da mudança de comportamento dos consumidores</p><p>durante a pandemia, a qual, nesse período, fez com que os perfis de demanda por</p><p>bens e serviços mudassem em conformidade com as novas perspectivas de consumo</p><p>8</p><p>5. CONCLUSÃO</p><p>Em virtude dos fatos mencionados e embasados acerca da organização C&A</p><p>e as ordenações citadas, depreende-se, portanto, que há a aplicação das disciplinas</p><p>discutidas na estruturação e desempenho da empresa. Isso porque, levando em</p><p>consideração os pontos necessários para o desenvolvimento das suas vertentes</p><p>econômicas e organizacionais, a C&A consegue manter seu porte no mercado atual,</p><p>mesmo que mais exigente utilizando-se da prática correta e precisa dos Recursos</p><p>Materiais e Patrimoniais, da Matemática Aplicada e Economia e Mercado nos âmbitos</p><p>os quais fazem-se essenciais os seus respectivos usos. Além disso, percebe-se que,</p><p>por ser uma empresa de grande porte, a C&A, mesclando os setores internos com a</p><p>sociedade, consegue obter êxito em suas práticas de atuação social e, também,</p><p>estratégias para manter sua extensão com base em dados obtidos sobre as</p><p>especificidades do seu público alvo. Sendo assim, evidencia-se que, por intermédio</p><p>do uso das disciplinas, a situada entidade tem a capacidade de fundir diferentes</p><p>vertentes sociais e organizacionais. Dessa maneira, conclui-se a importância dos</p><p>tópicos discutidos para entender a essencialidade das matérias de Economia e</p><p>Mercado, Matemática Aplicada e Recursos Materiais e Patrimoniais tanto na empresa</p><p>C&A quanto no setor profissional em geral</p><p>9</p><p>6. Referencias</p><p>https://sustentabilidade.cea.com.br/pt-br/Paginas/home.aspx</p><p>https://pt.wikipedia.org/wiki/C%26A</p><p>https://www.cea.com.br/Institucional/conheca-a-cea</p><p>https://www.cea.com.br/Institucional/Fornecedores</p><p>https://www.exactusmetrologia.com.br/content/matemática-aplicada-nas-</p><p>empresas –</p><p>www.suno.com.br/noticias/lucro-cea-ceab3-at21/ -</p><p>KOTLER, Philip. Administração de Marketing / Philip Kotler, – São Paulo:</p><p>Editora Pearson Universidades, 2019. WESTWOOD, John. O Plano de Marketing /</p><p>John Westwood, – São Paulo: Editora M. Books, 2007.</p><p>https://sustentabilidade.cea.com.br/pt-br/Paginas/home.aspx</p><p>https://pt.wikipedia.org/wiki/C%26A</p><p>https://www.cea.com.br/Institucional/conheca-a-cea</p><p>https://www.cea.com.br/Institucional/Fornecedores</p><p>https://www.exactusmetrologia.com.br/content/matemática-aplicada-nas-empresas</p><p>https://www.exactusmetrologia.com.br/content/matemática-aplicada-nas-empresas</p><p>http://www.suno.com.br/noticias/lucro-cea-ceab3-at21/</p><p>.</p>