N2 (A5)

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<p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 1/8</p><p>Questão 1</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Ao abordar o tema de gestão de pessoas, Dutra, Dutra e Dutra (2017, p. 4) trazem que “Historicamente, as pessoas vêm sendo encaradas</p><p>como um insumo, ou seja, como um recurso a ser administrado. Apesar das grandes transformações na organização da produção, os</p><p>conceitos sobre gestão de pessoas e sua transformação em práticas gerenciais tem ainda como fio condutor principal o controle sobre as</p><p>pessoas.”</p><p>DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G. A. Gestão de pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017.</p><p>Dado o contexto descrito e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa correta.</p><p>a. Previamente ao estudo das relações humanas nas organizações, já havia uma grande preocupação com o bem estar e</p><p>motivação dos funcionários, principalmente na administração cientí�ca.</p><p>b. A teoria comportamental / das relações humanas foi um complemento a visão humana dos empregados, que era destaque na</p><p>administração cientí�ca e clássica que tinham como base a satisfação dos empregados.</p><p>c. O experimento de Hawthorne mostrou que o modo como a gestão tratava os empregados era irrelevante para a</p><p>produtividade. No estudo recompensas �nanceiras se mostraram muito mais relevantes.</p><p>d. Foram destaque na mesma época do estudo das relações humanas, o estudo da liderança, em especial as lideranças</p><p>democrática, populista e centralizadora.</p><p>e. Algumas das críticas aos resultados encontrados no experimento de Hawthorne focam na forma como os resultados foram</p><p>interpretados. Julgando que eles poderiam ser derivados de um viés do pesquisador e não da realidade.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 2/8</p><p>Questão 2</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>“Atualmente, espera-se que a farmácia hospitalar desenvolva atividades clínicas e relacionadas à gestão, que devem ser organizadas de</p><p>acordo com as características do hospital onde se insere o serviço, isto é, manter coerência com o tipo e o nível de complexidade do hospital</p><p>[...] compreendendo seleção de medicamentos necessários; programação, aquisição e armazenamento adequado dos selecionados;</p><p>manipulação daqueles necessários e/ou indisponíveis no mercado; distribuição e dispensação com garantia de segurança e tempestividade;</p><p>acompanhamento da utilização e provimento de informação e orientação a pacientes e equipe de saúde”.</p><p>MAGARINOS-TORRES, R.; OSORIO-DE-CASTRO, C. G. S.; PEPE, V. L. E. Atividades da farmácia hospitalar brasileira para com pacientes</p><p>hospitalizados: uma revisão da literatura. Ciência & Saúde Coletiva, v. 12, n. 4, p. 973-984, 2007.</p><p>Com base no conteúdo estudado ao longo desta unidade, analise as afirmativas a seguir.</p><p>I. Para seguir padrões internacionais é necessário que a farmácia hospitalar se concentre na distribuição dos medicamentos. O registro e</p><p>armazenamento são responsabilidades do setor de enfermagem.</p><p>II. O registro e controle manual da estocagem e distribuição de medicamentos é o formato mais utilizado. Hospitais de maior porte resolvem</p><p>problemas de volume de dados designando mais profissionais de farmácia para realização dos registros manuais.</p><p>III. As três tarefas principais da farmácia hospitalar são: verificação dos pedidos, preparação dos medicamentos e distribuição dos</p><p>medicamentos.</p><p>IV. É reponsabilidade da farmácia tratar do cumprimento das prescrições, distribuir medicamentos, garantir sua administração correta,</p><p>racionalizar custos, registros de incidentes, entre outras atividades. A dispensa do medicamento está condicionada a prescrição médica.</p><p>V. O dimensionamento de recursos humanos para a farmácia, assim como para qualquer outra área do hospital, varia de acordo com o nível</p><p>de complexidade dos cuidados, do grau de informatização e de mecanização da unidade.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.</p><p>a. III, IV e V.</p><p>b. I, II e V.</p><p>c. I, II, III e V.</p><p>d. II, IV e V.</p><p>e. I, II e III.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 3/8</p><p>Questão 3</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Para Hammer e Champy (1994 apud</p><p>TURRA, JULIANI, SALLA, 2018, p. 48), “o processo empresarial pode ser definido como um conjunto de atividades com uma ou mais</p><p>espécies de entrada, que gera uma saída de valor para o cliente. Assim, a entrega dos produtos ao cliente pode ser considerada o valor</p><p>criado pelo processo. Com um pensamento semelhante, Davenport (1994) conceitua o processo como um conjunto de atividades ordenadas</p><p>no tempo e no espaço, com começo e fim, entradas e saídas, destinadas a resultar num produto para o cliente ou mercado”.</p><p>TURRA, M. E. D.; JULIANI, L. I.; SALLA, N. M. C. G. Gestão de Processos de Negócio – BPM: Um Estudo Bibliométrico sobre a Produção</p><p>Científica Nacional. Revista Administração em Diálogo, [São Paulo], v. 20, n. 3, p. 46-68, 2018. Disponível em:</p><p>https://revistas.pucsp.br/index.php/rad/article/view/36961/26528. Acesso em: 04 nov. 2022.</p><p>Analise as afirmativas a seguir a marque com (V) as verdadeiras e (F) as falsas.</p><p>I. ( ) Não é incomum que as empresas tenham dificuldades para implementar a gestão de processos. Muitas vezes isso se dá pela falta de</p><p>alinhamento entre as melhorias propostas e os objetivos e necessidades da empresa. Também é comum que a gestão falhe em fazer a</p><p>integração entre o que o mercado quer e as decisões da empresa.</p><p>II. ( ) A gestão de processos foi criada tendo como base a organização industrial. Sendo hospitais, e outras organizações de saúde,</p><p>organizações profissionais, o uso da gestão de processos não é adequada a esse ambiente.</p><p>III. ( ) A gestão de processos poder ser muito útil para questões como a gestão da qualidade em saúde, mas suas aplicações são limitadas.</p><p>Questões como segurança do paciente e riscos devem ser trabalhadas via gestão de projetos.</p><p>IV. ( ) O uso da gestão por processos nas organizações tem duas etapas importantes: a mensuração dos resultados dos processos e a</p><p>avaliação das pessoas envolvidas.</p><p>V. ( ) O nível de gestão de processos em uma empresa se dá pela existência de processos estruturados e sua padronização. Quanto mais</p><p>estruturados e mais padronizados, maior o nível de maturidade.</p><p>Agora, assinale a alternativa que traz a ordem correta.</p><p>a. V, F, F, V, V.</p><p>b. V, V, V, V, V.</p><p>c. F, V, F, V, F.</p><p>d. V, F, F, F, V.</p><p>e. F, F, F, F, F.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>https://revistas.pucsp.br/index.php/rad/article/view/36961/26528</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 4/8</p><p>Questão 4</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Estudos de Spee e Jarzabkowski (2009 apud</p><p>NEIS, PEREIRA, MACCARI, 2017, p. 482) comprovaram que a implementação do processo de planejamento estratégico consegue</p><p>relacionar as diversas unidades da organização. “[...] Sabe-se que para a execução bem-sucedida da estratégia é necessário que ela seja</p><p>reconhecida e legitimada pelos diversos membros e grupos de interesses componentes da organização, e por meio dessas interações é</p><p>possível até mesmo perpassar as fronteiras dos departamentos ou unidades, através da distribuição do poder hierárquico e da divisão das</p><p>tarefas e unidades.”</p><p>NEIS, D. F.; PEREIRA, M. F.; MACCARI, E. A. Processo de planejamento estratégico e estrutura organizacional: impactos, confluências e</p><p>similaridades. Brazilian Business Review, [Vitória], v. 14, n. 5, p. 479-492, 2017. Disponível em:</p><p>http://www.bbronline.com.br/index.php/bbr/article/view/63/97. Acesso em: 20 jul. 2020.</p><p>Analise as afirmativas a seguir com base na contextualização e no estudo desta unidade.</p><p>I. Algumas das etapas do planejamento estratégico são estabelecer a missão da empresa e sua visão para o futuro, analisar as forças e</p><p>fraquezas da organização e oportunidades e ameaças do ambiente externo. Também deve considerar avaliar os resultados e rever o que for</p><p>necessário no planejamento.</p><p>II. A análise SWOT consiste em verificar como a empresa pode aprender com seus concorrentes, quais práticas e estratégias eles usam que</p><p>poderiam ser benéficas para a organização.</p><p>III. A missão trata de onde queremos chegar, o que a organização quer ser no futuro. Deve ser detalhada, com todas as metas a serem</p><p>alcançadas e indicadores.</p><p>IV. Os valores tratam da identidade da empresa, são regras de estabelecem como a organização se comporta em determinadas situações.</p><p>V. A análise do ambiente externo busca entender como o que está fora da empresa pode afetar suas atividades, como concorrentes, clientes,</p><p>entre outros.</p><p>Agora, assinale a alternativa que traz as afirmativas corretas.</p><p>a. I, II e V.</p><p>b. I, II, III e V.</p><p>c. I, IV e V.</p><p>d. I, II e III.</p><p>e. II, IV e V.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>http://www.bbronline.com.br/index.php/bbr/article/view/63/97</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 5/8</p><p>Questão 5</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Ao analisar o poder e a política nas organizações, Santos e Claro (2014, p. 817) trazem que “Giglio et al. (2012, p. 53) tratam poder e política</p><p>como “a vantagem particular de alguém em relação ao coletivo”. Faria e Meneghetti (2010, p. 39) vão além e incluem a ciência, afirmando</p><p>que “a relação entre ciência e poder é uma discussão constante, não só porque esteja intimamente relacionada à ideologia, mas também por</p><p>estar associada à força produtiva, às condições materiais de existência, às relações de produção e assim por diante”.</p><p>SANTOS, G. A. F.; CLARO, J. A. C. S. Poder e política nas organizações, à luz das teorias organizacionais: um estudo bibliométrico nos</p><p>anais do EnAnpad. Rev. Elet. Gestão e Serviços, São Paulo, v. 5, n. 1, p. 812-826, 2014.</p><p>Analise as afirmativas a seguir e assinale com (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas</p><p>.</p><p>( ) A gestão dos recursos políticos na organização é vista sempre do ponto de vista externo, como as organizações podem influenciar</p><p>decisões de pessoas em cargos políticos relevantes para sua estratégia.</p><p>( ) Existe uma conexão entre a regulamentação do ambiente onde uma empresa está localizada e o desempenho da mesma. Uma nova</p><p>legislação, por exemplo, pode prejudicar ou beneficiar determinadas empresas.</p><p>( ) Uma organização sempre busca que os legisladores tomem decisões inicialmente favoráveis a ela, mesmo que isso beneficie mais seus</p><p>concorrentes.</p><p>( ) Os recursos políticos podem ser tanto internos quanto externos à organização.</p><p>( ) Um exemplo de recurso político que afeta diretamente o desempenho de uma empresa é o apoio político em países nos quais pretende</p><p>atuar.</p><p>Agora, assinale a alternativa que traz a ordem correta.</p><p>a. F, V, V, F, V.</p><p>b. V, F, F, V, V.</p><p>c. F, V, F, V, F.</p><p>d. F, F, V, F, F.</p><p>e. F, V, F, V, V.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 6/8</p><p>Questão 6</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Questão 7</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>"Para executar os planos, é necessário organizar os recursos. Organizar é o processo de dispor de qualquer conjunto de recursos em</p><p>uma estrutura que facilite a realização de planos. O processo de organizar tem como resultado o ordenamento das partes de um todo,</p><p>ou a divisão de um todo em partes ordenadas, segundo algum critério ou princípio de classi�cação [...] Organizar é, como todas as</p><p>funções da administração, um processo de tomar decisões".</p><p>MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed., p. 83. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>Tendo como base o conteúdo estudado ao longo desta unidade, analise as a�rmativas a seguir.</p><p>I. Indicadores de desempenho devem ser utilizados apenas pelo nível estratégico da empresa, indicadores no nível tático e operacional</p><p>geram custos desnecessários.</p><p>II. A �nalidade da função de controle é saber se os objetivos organizacionais foram atingidos, quais os percalços enfrentados para isso</p><p>e usar essas informações para retroalimentar o sistema.</p><p>III. As decisões sobre utilizar indicadores, quais indicadores utilizar e como devem utilizar como critério o que é crítico para o sucesso</p><p>da organização.</p><p>IV. A qualidade das atividades de controle depende da escolha dos indicadores de desempenho corretos, bons indicadores serão úteis</p><p>mesmo quando a fonte de informação não for con�ável.</p><p>V. Um dos meios práticos de executar a função de controle nas organizações é utilizar indicadores, podendo estes ser utilizados em</p><p>todos os níveis organizacionais.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta as a�rmações corretas.</p><p>a. II, IV, V.</p><p>b. I, III, IV, V.</p><p>c. III, IV, V.</p><p>d. II, III, V.</p><p>e. I, II, III.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>“As organizações transformam recursos para fornecer produtos e serviços, com o objetivo de revolver problemas de seus usuários e das</p><p>pessoas que as criaram. Quando as organizações resolvem problemas e são eficientes no uso de recursos, todos ficam satisfeitos: clientes,</p><p>usuários, funcionários, acionistas, a sociedade de forma geral.”</p><p>MAXIMIANO, A. C. A.</p><p>Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed., p. 5. São Paulo: Atlas, 2010.</p><p>Dado o contexto descrito acima e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa correta.</p><p>a. As organizações eram consideradas muito e�cientes, mesmo antes da administração cientí�ca. As contribuições da</p><p>abordagem se concentraram principalmente em gestão de pessoas.</p><p>b. A administração cientí�ca divulgou muito a prática de deixar para o trabalhador a gestão e design de seu próprio trabalho.</p><p>c. Previamente a administração cientí�ca as empresas focavam em fazer os trabalhadores produzirem mais e desenhavam os</p><p>processos focando na e�ciência.</p><p>d. A divisão entre gestão e operação era uma das marcas de antes da administração cientí�ca.</p><p>e. Um dos focos da administração cientí�ca é a melhoria da e�ciência. Para atingir esse objetivo uma das iniciativas foi o estudo</p><p>de tempos e movimentos. A ideia era conhecer as profundamente as atividades a serem executas, o tempo necessário e</p><p>utilizar isso como base.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 7/8</p><p>Questão 8</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Questão 9</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>Para Pisco e Biscaia (2001, p. 43) “A qualidade na saúde surge hoje como uma exigência de todos os envolvidos nos cuidados de saúde,</p><p>sendo vista como um seu atributo essencial. Esta afirmação tão simples não reflete as dificuldades e o já longo trajeto da qualidade na</p><p>saúde, quer em termos de conceitos, quer de evolução metodológica. Em relação aos conceitos, a sua evolução tem levado a que diversos</p><p>autores proponham diferentes definições, que refletem quer as suas diferentes perspectivas de abordagem, quer a necessidade sentida de</p><p>adequar estes conceitos de qualidade, na sua maioria com origem na indústria, às especificidades da saúde.”</p><p>PISCO, L.; BISCAIA, J. Qualidade de cuidados de saúde primários. Rev. Port. Saúde Pública, v. 2, p. 43-51, 2001. Disponível em:</p><p>https://www.researchgate.net/publication/266584295_Qualidade_de_cuidados_de_saude_primarios. Acesso em: 20 jul. 2020.</p><p>Com base no texto apresentado e no conteúdo estudado na unidade, avalie as alternativas a seguir e assinale a que traz a informação</p><p>correta quanto a gestão de qualidade.</p><p>a. Falhas na gestão da qualidade tem muitos impactos em diversas áreas de organização, ela pode levar a ausência da</p><p>mensuração da qualidade, de di�culdade em atingir economias de escala etc. As decisões acabam por ser tomadas no curto</p><p>prazo, sem noção realista dos custos, alto nível de retrabalho, entre outros.</p><p>b. Os pro�ssionais de saúde são conhecidos por seu foco no registro e documentação de todas as atividades realizadas no</p><p>atendimento ao paciente. Isso facilita muito a identi�cação de pontos de melhoria da qualidade.</p><p>c. Organizações de saúde são famosas por sua habilidade em divulgar informações sobre o que acontece internamente,</p><p>principalmente em relação a erros/falhas.</p><p>d. Mesmo quando falham as iniciativas de gestão da qualidade são sempre bené�cas para a organização, pois os pro�ssionais</p><p>tendem a focar nos benefícios trazidos pelas iniciativas, não os esforços necessários.</p><p>e. É tradicional que no setor de saúde pro�ssionais percebam os benefícios e adotem sem grandes problemas os conceitos de</p><p>gestão da qualidade.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>“A área da Economia da Saúde é responsável por promover o uso racional e eficiente dos recursos públicos, a partir da construção de uma</p><p>cultura do uso de informações econômicas para a tomada de decisão em saúde [...] Tem por objetivo criar as condições para que as ações e</p><p>serviços de saúde sejam prestados de forma eficiente, equitativa e com qualidade para melhor acesso da população, atendendo aos</p><p>princípios da universalidade, igualdade e integralidade da atenção à saúde, estabelecidos constitucionalmente para o Sistema Único de</p><p>Saúde (SUS).”</p><p>MINISTÉRIO DA SAÚDE. Economia da Saúde no MS. Disponível em: https://www.saude.gov.br/gestao-do-sus/economia-da-saude. Acesso</p><p>em: 15 de maio de 2020.</p><p>Dado o contexto descrito e os conceitos discutidos no texto, assinale a alternativa correta.</p><p>a. As condições econômicas e sociais em geral não são relevantes para a saúde, dado a existência de sistemas de saúde com</p><p>cobertura universal, isso faz com que as necessidades de saúde de toda a população sejam atendidas.</p><p>b. Mesmo em países mais pobres, o acesso a serviços de saúde é garantido por lei para toda a população. Então a preocupação</p><p>dos gestores do sistema pode �car restrita a questões regulatórias.</p><p>c. Questões de natureza social, como distribuição de renda, podem ser desconsideradas no planejamento e �nanciamento dos</p><p>sistemas de saúde.</p><p>d. As condições econômicas e sociais in�uenciam decisivamente as condições de saúde de pessoas e populações. Essa in�uência</p><p>abrange questões como a disponibilidade de recursos públicos para atender às necessidades da população, capacidade de</p><p>contratação de planos de saúde por indivíduos ou empresas e pagamento pelos serviços de saúde privados pelos pacientes.</p><p>e. A função da gestão de um sistema de saúde é atender a todas as demandas de pacientes e pro�ssionais de saúde. Questões</p><p>como e�ciência, efetividade e equidade nos gastos podem ser deixadas para segundo plano.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>https://www.researchgate.net/publication/266584295_Qualidade_de_cuidados_de_saude_primarios</p><p>https://www.saude.gov.br/gestao-do-sus/economia-da-saude</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p><p>17/12/2023, 13:11 N2 (A5)</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/attempt.php?attempt=3670003&cmid=1078240 8/8</p><p>Questão 10</p><p>Ainda não respondida</p><p>Vale 1,00 ponto(s).</p><p>“Quando uma mudança é proposta no ambiente de trabalho, quase sempre gera uma percepção de ameaça ao status quo da situação já</p><p>organizada e segura da pessoa. Isso provoca um desequilíbrio interno, que, geralmente, deflagra reações imediatas, de modo a restabelecer</p><p>o estado anterior de equilíbrio [...] Mesmo quando reconhecidamente necessárias, as mudanças rápidas e de grande impacto dificilmente são</p><p>consensuais e geram pouco comprometimento [...] são quase sempre traumáticas, provocando grande resistência, ressentimentos, mágoas</p><p>e, até mesmo, boicotes (FONSECA, 2000).”</p><p>GUIMARÃES, R. S. et al. Gestão da Mudança: uma alternativa para a avaliação do impacto da mudança organizacional. Revista de</p><p>Administração FACES Journal, [Belo Horizonte], v. 10, n. 1, p. 95-113, 2011. Disponível</p><p>em: https://www.redalyc.org/pdf/1940/194019752006.pdf. Acesso em: 20 jul. 2020.</p><p>Analise as afirmativas a seguir e marque com (V) as verdadeiras e (F) as falsas.</p><p>I. ( ) O gerenciamento de mudanças é uma questão secundária na gestão das organizações, o futuro pode ser como a organização quer,</p><p>desde que ela se mantenha com bons resultados.</p><p>II. ( ) A organização precisa mudar para atingir seu melhor estado possível, visualizar onde quer</p><p>chegar e como chegará lá. Não é possível</p><p>fazer isso sem gerenciar as mudanças.</p><p>III. ( ) Os três estágios do modelo de Lewin para gestão da mudança são: recongelamento, congelamento e mudança, nessa ordem.</p><p>IV. ( ) Após a finalização da mudança planejada, os novos procedimentos, práticas e afins se encaixam normalmente na rotina da</p><p>organização. Então não é necessário preocupação da gestão quanto a essa etapa.</p><p>V. ( ) Mudanças organizacionais não precisam de preparação ou planejamento, elas ocorrem de forma orgânica em qualquer empresa,</p><p>basta boa vontade da gestão.</p><p>Agora, assinale a alternativa que apresenta a ordem correta.</p><p>a. F, F, F, F, F.</p><p>b. F, V, F, F, F.</p><p>c. V, V, V, V, V.</p><p>d. V, F, F, V, V.</p><p>e. F, V, F, V, F.</p><p>Limpar minha escolha</p><p>◄ Revisão Atividade 4 (A4)</p><p>Seguir para...</p><p>N2 SUB (A6) ►</p><p>Guia Digital Carreiras e Internacionalização NAP CPA Responsabilidade Socioambiental</p><p>Minhas Disciplinas Minhas Bibliotecas</p><p> FO </p><p>https://www.redalyc.org/pdf/1940/194019752006.pdf</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=1078239&forceview=1</p><p>https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=1078241&forceview=1</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/GuiaDigital/Guia+digital/index.html</p><p>https://carreiras.fmu.br/</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html</p><p>https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html</p><p>https://portal.fmu.br/sustentabilidade</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/</p><p>https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=236</p>