Domínio de Desempenho Medições Incerteza

Prévia do material em texto

<p>Domínio de Desempenho Medições & Incerteza Professor(a): Murillo Mendonça (Mestrado acadêmico) Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para "Enviar" as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! 1) Sobre as afirmações abaixo, sobre o domínio de desempenho da medição, análise as afirmativas a seguir, assinale com V (verdadeiro) ou F (falso): É importante que de antes de iniciar a análise de desempenho por medições, o gerente de projetos tenha bem definidos pelo menos: a métrica a ser utilizada, a linha de base para controle e a forma como as informações coletadas serão comunicadas aos receptores. A medição de um projeto é importante para garantir que as entregas do projeto atendam aos critérios de aceitação do cliente. domínio de desempenho da medição Edição do Guia PMBOK) orienta o gerente de projetos que a importância da medição é apurar se o realizado está de acordo com o planejado, por meio da coleta e disseminação de dados. A principal vantagem do uso do gerenciamento do valor agregado é integrar o que está sendo entregue (escopo do projeto) na linha do tempo (cronograma), levando em consideração todos os recursos que foram utilizados (custos), com o objetivo de medir objetivamente desempenho do projeto. Para que seja possível realizar o controle de custos e do prazo, por meio do gerenciamento do valor agregado, são necessárias as seguintes informações: EAP do projeto, lista de atividades, atividades de gerenciamento, estimativas de duração, cronograma, lista de compras. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta de V e F: Alternativas: V-V-V-V-F V-V-F-V-F CORRETO Resolução comentada: A primeira, a segunda e a quarta afirmativas são verdadeiras. Veja a forma correta das afirmativas falsas: Terceira Até a sua Edição, o Guia PMBOK orientava o gerente de projetos que a importância da medição era apurar se o realizado estava de acordo com o planejado, por meio da coleta e disseminação de dados. Quinta Para que seja possível realizar o controle de custos e do prazo, por meio do gerenciamento do valor agregado, são necessárias as seguintes informações: EAP do projeto, lista de atividades, atividades de gerenciamento, estimativas de duração, cronograma e orçamento. Código da questão: 75555 2) Risco é um evento ou condição incerta de um projeto, com uma probabilidade de ocorrer no futuro, podendo ocorrer devido a uma ou mais causas e podendo ocasionar um ou mais impactos sobre os objetivos do projeto. Abaixo, uma série de afirmações inerentes ao gerenciamento de riscos do projeto: I. Todo risco deve ser tratado para diminuir ou eliminar sua chance de ocorrência no projeto. II. Mitigação é uma ação realizada para reduzir a probabilidade de ocorrência e/ou o impacto de uma ameaça. III. Aceitar é uma ação tomada quando se conhece a existência de um risco, mas nenhuma ação proativa é efetivada. IV. Todos os projetos apresentam riscos, pois são empreendimentos únicos com graus variados de incerteza. Assinale a alternativa que melhor traduz as alternativas de gerenciamento de riscos em projetos. Alternativas: Apenas a alternativa II está correta. Apenas as alternativas III e IV estão corretas.</p><p>Todas as alternativas estão corretas. Apenas as alternativas e II estão corretas. Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas CORRETO Resolução comentada: Nem todo risco deve ser evitado nos projetos. Uma oportunidade é uma condição ou evento (risco) que, se ocorrer, tem um impacto positivo em um ou mais objetivos do projeto e possui estratégias com o objetivo de potencializar o efeito dos riscos positivos Código da questão: 75567 3) Você foi contratado(a) como gerente de um projeto de uma estação de tratamento de água, com prazo de duração de um ano. Ao tomar conhecimento do escopo do projeto, e com base no histórico de lições aprendidas da empresa, você verificou um histórico anormal de sobrecustos na execução das instalações hidráulicas da estação. No momento da contratação da empresa que executará os serviços de instalações, qual modalidade de contrato a ser adotada para o fornecedor, em questão, para proteger a empresa do risco de sobrecustos? Alternativas: Contrato entrega indefinida, quantidade indefinida. INCORRETO Contratos de preço fixo. Contratos de custos reembolsáveis. Contrato de tempo e materiais. Acordo de nível de serviço. Resolução comentada: Categoria de contrato que envolve a definição de um preço fixo total para determinado produto ou serviço, ou resultado a ser fornecido. No caso, transfere os riscos totalmente para a parte contratada. Código da questão: 75568 4) Sobre as informações abaixo, a respeito do método de revisão de riscos, analise as afirmativas a seguir e assinale-as com V (verdadeiro) ou F (falso). Evento que analisa o status dos riscos, anteriormente, existentes no projeto. Não é possível, por meio deste método, determinar se os riscos anteriores do projeto ainda estão ativos e se houve alguma mudança em seus atributos. Não possibilita a identificação de novos riscos. Riscos inativos devem permanecer no relatório de revisão dos riscos até o final do Assinale a alternativa que contenha a sequência correta. Alternativas: V-F-V- V-F-F-V V-V-F-F CORRETO Resolução comentada: Apenas a primeira alternativa é a correta. Veja a forma correta das afirmativas falsas: I. O método possibilita determinar se os riscos anteriores do projeto ainda estão ativos e se houve alguma mudança nos seus atributos. II. O método possibilita a identificação de novos riscos. III. Riscos inativos devem ser excluídos do relatório de revisão dos riscos. Código da questão: 75570</p><p>5) De acordo com o PMBOK Edição (PMI, 2021), o domínio de desempenho da medição aborda as atividades e funções relacionadas à avaliação do desempenho do projeto e a geração de informações que apoiem à tomada de ações para manter um desempenho aceitável do projeto. Com base nessas informações, quais objetivos espera-se atingir com o domínio de desempenho da medição? PROJECT MANAGEMENT PMBOK: Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Sétima Edição. Pennsylvania: PMI, 2021. Alternativas: Cumprir o orçamento do projeto Apoiar o gerente de projetos na tomada de decisão. CORRETO Cumprir o cronograma do projeto. Garantir a geração de benefícios das entregas medidas Garantir que não aconteçam mudanças no escopo do projeto. Resolução comentada: Apoiar o gerente de projetos na tomada de decisão é único benefício esperado com o domínio de desempenho de medição. As demais alternativas estão relacionadas ao domínio de desempenho do trabalho. Código da questão: 75553 6) Métodos de coleta e análise de dados são métodos utilizados para coletar, analisar e avaliar dados e informações, a fim de gerar compreensão mais profunda de uma situação. Esses métodos são, frequentemente, utilizados para informar decisões do projeto, que estão associados com autorizar ou justificar umprojeto ou uma decisão. Abaixo, uma relação dos principais métodos disponíveis na literatura para coleta e análise de dados: I. Análise de alternativas II. Retorno sobre o investimento (ROI). III. Análise de IV. Matriz de probabilidade e impacto. V. Período de retorno. Assinale a alternativa que traz os métodos recomendados para utilização no domínio de desempenho de incerteza Alternativas: Apenas a alternativa está correta. Apenas a alternativa III está correta. Apenas a alternativa e V estão corretas. Apenas as alternativas e IV estão corretas CORRETO Apenas a alternativa IV está correta. Resolução comentada: As alternativas II, III e V são métodos de coleta e análise de dados recomendados para o uso no domínio de desempenho de medição. Código da questão: 75571 7) Premissa é um fator considerado e necessidade de prova ou demonstração. Restrição é um fator que a execução de um projeto. A análise de premissas e restrições: método que garante que premissas e restrições dos projetos se integrem nos planos e documentos do projeto, de forma Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: Alternativas: Limitador; com; positivo; não afeta; individual. Verdadeiro; sem; positivo; afeta; Individual</p><p>Verdadeiro; com; limitador; não afeta; conjunta Falso; sem; limitador; não afeta; conjunta. Verdadeiro; sem; limitador; afeta; conjunta. CORRETO Resolução comentada: Premissa é um fator considerado verdadeiro e sem necessidade de prova ou demonstração. Restrição é um fator limitador que afeta a execução de um projeto. A análise de premissas e restrições: método que garante que premissas e restrições dos projetos se integrem nos planos e documentos do projeto de forma conjunta. Código da questão: 75569 8) Sobre as estratégias que uma equipe de um projeto pode considerar para lidar com eventos ou condições que ameacem o atingimento dos objetivos estratégicos, analise as alternativas abaixo e considere com V (verdadeiro) aquela estratégia que pode ser utilizada ou F (falso) quando a alternativa não for indicada para o tratamento de ameaças: Explorar. Escalar. Mitigar. Aceitar. Transferir. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta. Alternativas: CORRETO Resolução comentada: Apenas a primeira alternativa é falsa. Explorar é uma estratégia para garantir a ocorrência de uma oportunidade, evento ou condição que beneficia o projeto Código da questão: 75565 9) gráfico de é um gráfico de com informações de como atividades a serem executadas, datas de durações das e relação de predecessora. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: Alternativas: Gantt; pizza; cronograma; compras; atividades Controle; linhas; cronograma; execução; atividades Ciclo; barras; cronograma; execução; atividades Gantt; barras; cronograma; execução; atividades CORRETO Controle; barras; cronograma; execução; atividades Resolução comentada: O gráfico de Gantt é um gráfico de barras, com informações de cronograma, como atividades a serem executadas, datas de execução, durações das atividades e relação de predecessora. Código da questão: 75559</p><p>10) Um gerente de projetos prestes a realizar o gerenciamento do valor agregado de um projeto, com o objetivo de medir objetivamente seu desempenho, coletou as seguintes informações: Valor agregado = R$ 7.500,00. Valor previsto = R.$ 7.00,00. Custo real = R$ 8.000,00. Orçamento do projeto = R$ Após a análise, o gerente de projetos informou ao cliente: I. A tendência é que o projeto não atinja o orçamento definido na fase de planejamento. II. O estouro previsto para o final projeto é de R$ $ 3.333,33. III. A tendência é que o projeto cumpra o cronograma planejado para o projeto. IV. projeto será finalizado na data planejada. Assinale a alternativa que traz as informações corretas, informadas pelo gerente de projetos: Alternativas: Apenas as alternativas e IV estão corretas. Apenas a alternativa III está correta. Apenas as alternativas I, e III estão corretas CORRETO Apenas as alternativas III e IV estão corretas. Apenas a alternativa está correta. Resolução comentada: A informação IV está incorreta, pois, com a utilização do gerenciamento do valor agregado, não é possível afirmar uma informação de desempenho futura, mas apenas a geração de prognósticos e tendências. Código da questão: 75557 Arquivos e Links</p>