In ADM Avaliação 2 On

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV2-2012.3EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
	Disciplina:
	GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação:
	AV2
	Aluno:
	201202353991 - GILSON PEREIRA ANDRADE
	Nota da Prova:
	2
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:      2
	Total: 
	4
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (160246) 
O processo de Planejamento das empresas é feito em 3 níveis. Em um deles, é realizado o Planejamento Tático. Denomina-se Planejamento Tático, aquele:
  Pontos da Questão: 0,5
	 Cujo prazo não precisa ser estabelecido por estar tacitamente implícito.
	 Projetado para atingir a visão da organização.
	 Elaborado em cada área do nível intermediário.
	 Que representa a ligação da organização com o ambiente externo.
	
Questão: 2 (165950) 
Decisões de investimento constituem um dos pontos mais importantes para um administrador financeiro por estar relacionada ao investimento de capital e por ser uma das principais maneiras para a alavancagem da expansão dos negócios. Pergunta-se: O que pode ser entendido aqui por investimento de capital?
  Pontos da Questão: 1
	
Investimento em máquinas e equipamentos
	
Aquisição de ativos permanentes para obtenção de benefícios econômicos futuros
	
Investimento em matéria prima
	
Investimento em pessoas na organização
	
Questão: 3 (176481) 
Cada tipo de estrutura organizacional apresenta características próprias, com vantagens e desvantagens. O tipo de estrutura que exige chefes excepcionais é denominado:  Pontos da Questão: 0,5
	 matricial
	 funcional
	 linha e assessoria 
	 linear  
	
Questão: 4 (165996) 
O processo de transformação - que constitui a base da área de administração de operações, é comum a todos os tipos de organizações. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos e, considerando-se esse aspecto, as organizações podem ser de 2 tipos: de Manufatura e de Serviços. Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa que contém as características de uma organização de Manufatura: 
I- A localização é menos importante para o sucesso da organização. 
II- Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação. 
III- Produzem bens tangíveis e duráveis. 
  Pontos da Questão: 0,5
	 Todas as alternativas são corretas
	 Somente I e II são corretas
	 Somente I e III são corretas 
	 Somente II e III são corretas
	
Questão: AV220103GST02510158 (166007)
5 -  Há uma função administrativa que consiste em verificar se os procedimentos estão sendo feitos de acordo com o plano adotado, com as instruções transmitidas e com os princípios estabelecidos.  Apresente o nome desta função administrativa. Apresente, na sequência em que devem acontecer, as fases desta função administrativa.
  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
A função administrativa é o controle que se usa nessa sequência: .verificação .comparação (com o modelo ideal) . Aval (OK) ou não
Gabarito:
O Controle é a administrativa que consiste em verificar se os procedimentos estão sendo feitos de acordo com o plano adotado, com as instruções transmitidas e com os princípios estabelecidos. (1,0 ponto) FASES DO CONTROLE: Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas: o estabelecimento de padrões que deverão nortear o processo, a mensuração do desempenho a ser controlado, a comparação do desempenho atual com o desempenho esperado e a tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado. (1,5 ponto) 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 6 (166032) 
Uma vez lançado um produto, surgem outras atribuições ao profissional de marketing, como o gerenciamento do ciclo de vida deste produto no mercado. O ciclo de vida de um produto é dividido em cinco etapas:  Pontos da Questão: 0,5
	 Concepção, introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
	 Concepção, aceitação, expansão, retração e declínio. 
	 Lançamento, aceitação, expansão, retração e declínio.
	 Lançamento, introdução, crescimento, maturidade e declínio.
	
Questão: 7 (166018) 
O processo de Administração de Recursos Humanos-ARH é composto por nove atividades que buscam atrair as melhores pessoas e gerenciar suas atividades na empresa da melhor forma possível.  Esses processos são:  Pontos da Questão: 0,5
	 Planejar, recrutar, selecionar, orientar, treinar, punir, premiar, promover e elogiar.
	 Planejar, entrevistar, selecionar, orientar, transferir, avaliar, remunerar, promover e motivar.
	 Planejar, recrutar, selecionar, orientar, treinar, transferir, remunerar, punir e monitorar.
	 Planejar, recrutar, selecionar, orientar, treinar, avaliar, remunerar, promover e demitir.  
	
Questão: 8 (176542) 
A liderança pode ser explicada de formas diferentes. Correlacione as colunas associando a forma de lideranças com suas características e depois escolha a opção correta. 
1) Traços de personalidade 
2) Certas habilidades gerenciais 
3) Teorias situacionais 
4) Modelo contingencial 
(  ) os subordinados escolhem o líder de acordo com a contingência. 
(  ) teoria 3-D de eficácia gerencial. 
(  ) o poder da posição do líder, a estrutura da tarefa a ser executada. 
(  ) autocrática, democrática e liberal. vez que o grupo toma as decisões. 
  Pontos da Questão: 0,5
	 2 ; 3 ; 4 ; 1.
	 3 ; 2 ; 1 ; 4. 
	 3 ; 2 ; 4 ; 1. 
	 1 ; 3 ; 2 ; 4.
	
Questão: AV220103GST02510153 (166012)
9 - O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa, no nível operacional.  Como são denominados os planos operacionais relacionados com métodos? Explique a finalidade destes planos operacionais relacionados com métodos.
  Pontos da Questão: 1,5
	Resposta do Aluno:
Os planos que são denominados operacionais relacionados com métodos são os Planos estratégicos que relacionam o plano tático com as operações. A tática é a frase mor da empresa exemplo "globo e você tu haver" os atores tem que buscar que o público sinta que tem um ligação com eles.
Gabarito:
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados de procedimentos. (1,0 ponto) Eles servem para estabelecer a seqüência de passos (ou de etapas) a serem seguidos para a execução dos planos, sendo transformados em rotinas e expressos como fluxogramas (vertical, horizontal, de blocos) ou listas de verificação. (1,5 ponto). 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 10 (160302) 
Ronaldo ocupa o cargo de Diretor Geral do hospital Força e Saúde. Ele está sempre preocupado e atento com o que pode acontecer com o hospital no futuro. Em função da posição que ocupa na hierarquia o Diretor Geral está distante da execução. Pode-se afirmar que Ronaldo está presente em qual nível organizacional?  Pontos da Questão: 1
	 Intermediário
	 Técnico
	 Tático
	 Estratégico 
_1415822321.unknown
_1415822329.unknown
_1415822333.unknown
_1415822335.unknown
_1415822336.unknown
_1415822334.unknown
_1415822331.unknown
_1415822332.unknown
_1415822330.unknown
_1415822325.unknown
_1415822327.unknown
_1415822328.unknown
_1415822326.unknown
_1415822323.unknown
_1415822324.unknown
_1415822322.unknown
_1415822313.unknown
_1415822317.unknown
_1415822319.unknown
_1415822320.unknown
_1415822318.unknown
_1415822315.unknown
_1415822316.unknown
_1415822314.unknown
_1415822309.unknown
_1415822311.unknown
_1415822312.unknown
_1415822310.unknown
_1415822305.unknown
_1415822307.unknown
_1415822308.unknown
_1415822306.unknown
_1415822303.unknown
_1415822304.unknown
_1415822302.unknown
_1415822301.unknown