empreendedorismo cruzeiro do sul

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<p>Conteúdo do Teste com Gabarito</p><p>Pergunta 1 (0,17 Pontos)</p><p>Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à definição</p><p>de Plano de Negócios:</p><p>A) O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a inovação dentro da</p><p>Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado.</p><p>B) O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da Organização e deve ser</p><p>elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no ambiente interno.</p><p>C) O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação</p><p>existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações.</p><p>D) O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas</p><p>necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio</p><p>do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico,</p><p>operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao</p><p>empreendedor seu negócio de uma forma completa. (Gabarito)</p><p>E) O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades</p><p>que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos.</p><p>Pergunta 2 (0,17 Pontos)</p><p>Nos estudos encaminhados nesta Unidade, discorremos sobre a importância do Plano de</p><p>Negócio para o empreendedor. "Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do</p><p>que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições" (DORNELAS, 2016, p. 90).</p><p>Leia as sentenças a seguir no que se refere à veracidade das informações (Falsa ou Verdadeira):</p><p>I. Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio.</p><p>II. Gerenciar de forma mais eficaz a Empresa e tomar decisões acertadas.</p><p>III. Monitorar o dia a dia da Empresa e tomar ações corretivas quando necessário.</p><p>IV. Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, incubadoras,</p><p>investidores, capitalistas de risco etc.</p><p>V. Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a Empresa.</p><p>VI. Estabelecer uma comunicação interna eficaz na Empresa e convencer o público externo</p><p>(fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.).</p><p>As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:</p><p>A) V, V, V, V, V, V.</p><p>B) F, V, V, V, V, V.</p><p>C) V, V, F, V, V, V.</p><p>D) V, V, V, V, V, F. (Gabarito)</p><p>E) V, V, F, V, V, F.</p><p>Pergunta 3 (0,17 Pontos)</p><p>Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em:</p><p>I. O Plano de Negócios (PN) é uma ferramenta administrativa bastante utilizada e serve como</p><p>apoio ao empreendedor.</p><p>II. Um Plano de Negócios ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar</p><p>ou ampliar seu negócio.</p><p>III. Sua confecção abrange etapas como: análise de mercado e projeção de faturamento, entre</p><p>outras informações.</p><p>IV. As informações obtidas são úteis para que o empreendedor inicie o processo de decisão</p><p>acerca dos rumos a serem dados ao empreendimento, ou seja, onde, como, quando e para</p><p>quem oferecer seus produtos e serviços.</p><p>V. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e</p><p>quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos</p><p>e as incertezas.</p><p>Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de sentenças</p><p>CORRETAS:</p><p>A) I, II.</p><p>B) I, II, III.</p><p>C) I, II, III, IV.</p><p>D) I, II, III, IV, V. (Gabarito)</p><p>E) I, II, III, V.</p><p>Pergunta 4 (0,17 Pontos)</p><p>Além de esclarecer que o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do propósito a que se</p><p>destina, em outras palavras, ao público-alvo, é importante dizer que ele deve ter estrutura</p><p>flexível, vez que cada negócio tem particularidades e semelhanças. É impossível elaborar um</p><p>modelo padrão de Plano de Negócios que abarque todo o tipo de negócio, mas é factível</p><p>delinear alguns exemplos. Vamos utilizar nesse momento a estrutura sugerida para pequenas</p><p>Empresas manufatureiras em geral (DORNELAS, 2016).</p><p>Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, a fim de identificar qual é o item da estrutura a</p><p>que se refere no Plano de Negócios, no exemplo acima citado:</p><p>"__________: contempla-se visão, valores e missão, situação atual, as oportunidades e ameaças</p><p>externas, forças e fragilidades internas, objetivos e metas de negócio. Essa seção será elemento</p><p>principal para a implantação das demais ações descritas no plano."</p><p>Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a preencher a</p><p>lacuna acima:</p><p>A) Capa.</p><p>B) Sumário executivo.</p><p>C) Análise estratégica. (Gabarito)</p><p>D) Descrição da Empresa.</p><p>E) Plano operacional.</p>