Estudo de caso_ Comandante Fred

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<p>MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO</p><p>UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ</p><p>Curso de engenharia de produção</p><p>Nome: Everthon de Moura Franco RA: 2215039</p><p>Estudo de caso: Comandante Fred</p><p>1) O grupo está enfrentando diversos problemas, como falta de alinhamento de</p><p>expectativas, conflitos de interesses, falta de comprometimento, dificuldades de</p><p>gestão e problemas de comunicação. Não há um problema mais importante que</p><p>os outros, pois todos estão interligados e contribuem para a situação conflituosa.</p><p>2) Diagnóstico dos problemas: falta de clareza sobre papéis e responsabilidades,</p><p>falta de comprometimento, divergência de objetivos e visões, dificuldades de</p><p>comunicação e gestão. Alternativas: redefinir papéis e responsabilidades,</p><p>estabelecer metas claras e prazos realistas, melhorar a comunicação e a gestão</p><p>de conflitos, buscar comprometimento total ou, alternativamente, considerar a</p><p>dissolução do empreendimento. Sugestão de decisão: realizar uma reunião de</p><p>reconciliação para discutir abertamente as questões, estabelecer um novo plano</p><p>de ação com responsabilidades claras e reavaliar o comprometimento de cada</p><p>membro.</p><p>3) Não há uma pessoa específica com toda a razão no grupo. Cada membro tem</p><p>suas preocupações e perspectivas legítimas. No entanto, a falta de comunicação</p><p>e cooperação eficazes está prejudicando a capacidade do grupo de resolver</p><p>seus problemas e progredir como uma equipe.</p><p>4) Os cinco amigos têm diferentes expectativas em relação à sua participação e</p><p>recompensas na empresa. Fred espera liderar e ser reconhecido como o</p><p>principal responsável pela venda e administração. Os outros esperam ser</p><p>valorizados por suas habilidades técnicas e não estão dispostos a comprometer</p><p>suas vidas pessoais em prol do negócio.</p><p>5) Até o momento, o grupo não pode ser considerado uma organização, pois há</p><p>uma falta de estrutura organizacional clara, definição de papéis e</p><p>responsabilidades, e um propósito compartilhado. Para se tornar uma</p><p>organização, eles precisariam estabelecer uma estrutura formal, definir</p><p>processos e procedimentos e alinhar seus objetivos e valores.</p><p>6) As perspectivas para o grupo são incertas. Se eles conseguirem resolver seus</p><p>conflitos e comprometer-se com um plano de ação claro, há potencial para</p><p>sucesso como empresa. No entanto, se não conseguirem superar suas</p><p>diferenças e encontrar um terreno comum, é provável que o grupo se dissolva</p><p>devido à falta de coesão e comprometimento.</p>