Atividade Objetiva 03_ Gestão de Processos - 2_2024

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<p>Atividade Objetiva 03</p><p>Entrega 2 set em 23:59</p><p>Pontos 25</p><p>Perguntas 10</p><p>Disponível 26 ago em 0:00 - 2 set em 23:59</p><p>Limite de tempo Nenhum</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 1 26 minutos 22,5 de 25</p><p> As respostas corretas estarão disponíveis em 3 set em 0:00.</p><p>Pontuação deste teste: 22,5 de 25</p><p>Enviado 2 set em 21:12</p><p>Esta tentativa levou 26 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Análise dos resultados esperados.</p><p>Definição das prioridades;</p><p>Análise das alternativas;</p><p>Delineamento dos processos ideais;</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Implementação, acompanhamento e avaliação, aprimoramento e execução.</p><p>Planejamento, implementação, acompanhamento e correção, e execução.</p><p>Implementação, adaptação, acompanhamento e avaliação, e aprimoramento.</p><p>Planejamento, implementação, acompanhamento e avaliação, e aprimoramento.</p><p></p><p>IncorretaPergunta 3</p><p>0 / 2,5 pts</p><p>Da fase 5 – Implementação.</p><p>“Observar objetivos estratégicos e alinhar alternativas possíveis para cumprimento das metas do</p><p>PGE”. Esta definição, em metodologia de processos, se refere a:</p><p>Na execução da metodologia de desenvolvimento de processos, a fase 5 – Implementação, se</p><p>compõe de:</p><p>Em se tratando do estudo da temática da Metodologia de Gestão de Processos, é necessário que se</p><p>faça o planejamento da mudança que será obtida pelo trabalho. Este planejamento faz parte da</p><p>fase:</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/200440/quizzes/480403/history?version=1</p><p>Da fase 2 – Estruturação;</p><p>Da fase 1 – Comprometimento;</p><p>Da fase 3 – Análise;</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>BPM – Business Process Management;</p><p>Layout de produtos/serviços.</p><p>Fluxograma de processos;</p><p>Levantamento de processos;</p><p></p><p>Pergunta 5</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>EPM – Enterprise Process Model;</p><p>EPM – Enterprise Product Management.</p><p>DFD – Diagrama de Fluxo de Dados;</p><p>QDT – Quadro de Distribuição do Trabalho;</p><p></p><p>Pergunta 6</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Se já temos um processo, podemos analisá-lo e propor melhorias;</p><p>Quando falamos em processo, falamos de definição de mercado;</p><p>Um processo ruim pode significar que não temos nenhum processo.</p><p>Se temos um processo definido, temos um negócio definido;</p><p></p><p>Pergunta 7</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>O incremento do número de funcionários em determinada área.</p><p>A desagregação direta das atividades de trabalho;</p><p>O uso da tecnologia na identificação das prioridades de um processo;</p><p>“É um método de otimização de processos empresariais com elementos advindos basicamente dos</p><p>conceitos de gestão pela qualidade e reengenharia”.</p><p>O conceito acima se refere a:</p><p>“O __________ é a base para uma boa gestão de processos”. Escolha abaixo a alternativa que</p><p>complementa o conceito tornando-o verdadeiro.</p><p>Por quê podemos dizer que “Qualquer processo é melhor que nenhum processo”, como afirmado no</p><p>conteúdo da unidade 3?</p><p>Quando analisamos a tecnologia e sua aplicação na gestão de processos, teremos resultantes que</p><p>são identificadas na prática junto às organizações. Um exemplo destas resultantes é:</p><p>A descentralização das atividades de avaliação;</p><p></p><p>Pergunta 8</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Estritamente como a gestão em processos será finalizada;</p><p>Definir claramente quem pode e como pode tomar decisões em relação aos processos da empresa;</p><p>Em que lugar da empresa ficará o gestor de processos.</p><p>Quem deve escrever os padrões empresariais que serão definidos pela gestão;</p><p></p><p>Pergunta 9</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Desenvolvimento – fase 4;</p><p>Estruturação – fase 2;</p><p>Análise – fase 3.</p><p>Implementação – fase 5;</p><p></p><p>Pergunta 10</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Medidas de Processo; Gestão de Programas e Projetos de Processos; Métodos; Tecnologia da Informação;</p><p>Pessoas; e Fatores.</p><p>Medidas de Processo; Governança; Métodos; Tecnologia da Informação; Pessoas; e Fatores;</p><p>Alinhamento Estratégico; Governança; Métodos; Tecnologia da Informação; Pessoas; e Cultura;</p><p>Alinhamento Estratégico; Governança; Desejos e Modelagem de Processos; Tecnologia da Informação; Pessoas; e</p><p>Cultura;</p><p>Pontuação do teste: 22,5 de 25</p><p>A governança de processos é uma organização da gestão de processos sob um comando, uma</p><p>orientação, uma direção. Sua importância pode ser resumida em:</p><p>Em metodologia de processos a relação entre processos e informações, deve ser trabalhada na fase</p><p>de:</p><p>São considerados os seis elementos centrais do BPM, segundo os autores da temática, as aulas</p><p>teóricas e o slide apresentado no conteúdo:</p>