Aula 04 - Planejamento Agrícola

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<p>Planejamento Agrícola</p><p>Tecnologia em Gestão do Agronegócio</p><p>Prof. Me. Rodrigo Cruz</p><p>Uema</p><p>Barra do Corda</p><p>Estratégia</p><p>Estratégia</p><p>Usado originalmente na área militar</p><p>Estratégia (do grego antigo στρατηγία: stratēgia, tendo como significado a “arte do general”, arte de liderar uma tropa; comandar</p><p>Arte Militar de escolher onde, quando e com quem combater</p><p>Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos</p><p>Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos</p><p>Princípios da Estratégia</p><p>Assumir a liderança diante do adversário.</p><p>Focar recursos em um ponto crucial.</p><p>Gerir os recursos para minimizar despesas.</p><p>Manter a hierarquia de comando.</p><p>Sincronizar atividades para otimizar eficiência.</p><p>Manter informações confidenciais até o momento estratégico.</p><p>Incorporar elementos surpresa, como velocidade, criatividade e audácia.</p><p>Simplificar os planos para facilitar a execução.</p><p>Adotar estratégias flexíveis para adaptar-se às mudanças.</p><p>Manter o ânimo elevado mesmo diante de contratempos.</p><p>Estratégia nas</p><p>Organizações Empresariais</p><p>A definição de objetivos, em si, não implica em uma estratégia</p><p>Combina oportunidades ambientais com capacidade empresarial</p><p>Mobiliza a empresa como um todo</p><p>Fator gerador de sucesso ou fracasso</p><p>Impacto a longo prazo</p><p>Podem ser concebidas para início de um negócio</p><p>Estratégia</p><p>Mintzberg (2000), destacado autor no campo da estratégia empresarial, demonstra que não existe uma única definição de estratégia, e ressalta cinco definições:</p><p>Estratégia é um Plano</p><p>Estratégia também é um Padrão</p><p>Estratégia é Posição</p><p>Estratégia é Perspectiva</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>5 P’s da</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia</p><p>Estratégia é um Pretexto (manobra)</p><p>Estratégia</p><p>a estratégia consiste numa linha de conduta ou um guia de ação intencional, que conduz os diferentes níveis e áreas da empresa, ou ainda, um caminho para ir daqui até ali. Entendidas como planos, as estratégias podem ser chamadas de pretendidas ou intencionais.</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia é um Plano</p><p>Estratégia também é um Padrão</p><p>Estratégia é Posição</p><p>Estratégia é Perspectiva</p><p>5 P’s da</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia</p><p>Estratégia é um Pretexto (manobra)</p><p>Estratégia</p><p>Mintzberg diz que tirar o melhor dos concorrentes, planejando atrapalhar, dissuadir, desencorajar ou influenciá-los, pode fazer parte de uma estratégia. É aqui que a estratégia pode ser uma manobra, além de um plano.</p><p>Por exemplo, uma cadeia de supermercados pode ameaçar expandir uma loja, para que um concorrente não se mude para a mesma área; ou, ainda, uma empresa de telecomunicações pode comprar patentes que um concorrente poderia usar para lançar um produto rival.</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia é um Plano</p><p>Estratégia também é um Padrão</p><p>Estratégia é Posição</p><p>Estratégia é Perspectiva</p><p>5 P’s da</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia</p><p>Estratégia é um Pretexto (manobra)</p><p>Estratégia</p><p>a estratégia pode surgir de uma constância no comportamento ao longo do tempo e indicar um padrão de continuidade (rotina).</p><p>Segundo essa definição, a estratégia pode surgir das próprias ações cotidianas, de forma intencional ou não.</p><p>Entendidas como padrão, as estratégias podem ser chamadas de realizadas.</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia é um Plano</p><p>Estratégia também é um Padrão</p><p>Estratégia é Posição</p><p>Estratégia é Perspectiva</p><p>5 P’s da</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia</p><p>Estratégia é um Pretexto (manobra)</p><p>Estratégia</p><p>a estratégia é uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente, melhorando sua posição competitiva. Entendida como posição, a estratégia permite definir o local, dentro do ambiente mais amplo, onde a empresa vai concentrar os seus recursos, visando manter ou melhorar sua posição..</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia é um Plano</p><p>Estratégia também é um Padrão</p><p>Estratégia é Posição</p><p>Estratégia é Perspectiva</p><p>5 P’s da</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia</p><p>Estratégia é um Pretexto (manobra)</p><p>Estratégia</p><p>A estratégia é a maneira de a organização fazer as coisas.</p><p>A estratégia reflete os conceitos, os valores e as perspectivas partilhados pelos membros da organização e é também influenciada pela forma como a empresa e seus membros percebem o ambiente. Entendida como perspectiva, “a estratégia olha para dentro – dentro da organização, de fato, dentro das cabeças dos estrategistas coletivos – mas também para cima – para a grande visão da empresa”. (MINTZBERG, 2000, p. 34).</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia é um Plano</p><p>Estratégia também é um Padrão</p><p>Estratégia é Posição</p><p>Estratégia é Perspectiva</p><p>5 P’s da</p><p>Mintzberg (2000)</p><p>Estratégia</p><p>Estratégia é um Pretexto (manobra)</p><p>Fonte: Adaptado de Mintzberg (2000, p.35)</p><p>Estratégia Pretendida</p><p>Estratégia Realizada</p><p>Estratégia Deliberada</p><p>Estratégia Não realizada</p><p>Estratégia Emergente</p><p>A estratégia que uma propriedade rural prática não é resultado apenas de um plano rígido, mas também um padrão que se forma a partir de uma sequência de decisões e ações.</p><p>A estratégia efetivamente realizada pode decorrer de estratégias pretendidas, deliberadas, emergentes e não realizadas</p><p>Na área rural</p><p>Uma organização pode planejar (considerar seu futuro) sem se engajar em planejamento (procedimento formal) mesmo se produzir planos (intensões explícitas); alternativamente, uma organização pode se engajar em planejamento (procedimento formalizado) apesar de não planejar (considerar seu futuro); e os planejadores podem fazer tudo isso ou apenas parte, às vezes nada disso, mas como veremos na conclusão, ainda serem úteis à organização. (Mintzberg, 2000, p. 41)</p><p>Realidade de muitas propriedades Rurais</p><p>Planejamento Estratégico</p><p>Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle</p><p>Processo Planejamento Estratégico</p><p>Fonte: Adaptado de Kotler, 1999</p><p>Declaração de Visão e Missão do Negócio</p><p>Análise do Ambiente Externo</p><p>Análise do Ambiente Interno</p><p>Formulação de Metas e Objetivos</p><p>Formulação de Estratégia</p><p>Implementação</p><p>Feedback e Controle</p><p>Atividade Recomendada</p><p>AZEVEDO FILHO, Fernando César de. Planejamento Estratégico: Conceitos, Elaboração e Implementação. Atlas, 2021.</p><p>CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico: Uma Abordagem Prática. Elsevier Brasil, 2016.</p><p>KOTLER, Philip. Planejamento Estratégico Empresarial. Elsevier Brasil, 1999.</p><p>CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: Provas e Concursos, 5ª edição. São Paulo, Manole: 2018.</p><p>CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos horizontes em administração, 3ª edição. Barueri, Manole: 2014.</p><p>CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e pratica, 5ª edição. Barueri, Manole: 2014.</p><p>CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração: abordagens descritivas e explicativas, volume II,7ª edição. Barueri, Manole: 2014.</p><p>MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.</p><p>OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de - Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas - São Paulo - Atlas - 2010.</p><p>PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 5ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 1991.</p><p>Referências</p><p>Obrigado!</p><p>Até a próxima aula!</p><p>image1.jpeg</p><p>image2.png</p><p>image3.svg</p><p>image3.png</p><p>image4.png</p><p>image6.svg</p><p>image19.jpg</p><p>image20.jpg</p><p>image21.png</p><p>image22.jpg</p><p>image23.png</p><p>image24.png</p><p>image25.png</p><p>image26.jpg</p><p>image27.jpeg</p><p>image28.jpg</p><p>image29.jpg</p><p>image30.jpg</p><p>image31.png</p><p>image32.jpg</p><p>image33.jpg</p>