ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024_3(1)

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<p>(</p><p>P</p><p>ainel</p><p>/</p><p>Meus</p><p>cursos</p><p>/</p><p>TAADM</p><p>/</p><p>📝</p><p>AVALIAÇÕES</p><p>2024/3</p><p>/</p><p>ATIVIDADE</p><p>ONLINE</p><p>1</p><p>-</p><p>AV12024/3</p><p>)</p><p>Iniciado em	quarta, 4 set 2024, 21:53</p><p>Estado	Finalizada</p><p>Concluída em	quarta, 4 set 2024, 22:04</p><p>Tempo empregado	11 minutos 18 segundos</p><p>Avaliar	2,00 de um máximo de 2,00(100%)</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>1</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>São características de um bom líder: confiança, empatia, trabalho em equipe, delegação de atividades, responsabilidade, feedbacks constantes para sua equipe, reconhecimento de méritos e racionalidade no processo de tomada de decisão.</p><p>Maria apresenta todas essas características e por isso, assumiu a diretoria de produtos da empresa MaxBags, que trabalha com a venda de bolsas importadas. Após três meses, o setor de Recursos Humanos resolveu fazer uma pesquisa com a equipe para avaliar o trabalho de Maria e também apresentar um feedback para a mesma. Durante as entrevistas com os subordinados de Maria, identificou as seguintes situações:</p><p>· A gestora apresentou os desafios para a equipe, e assim, deixou que os mesmo se organizassem quanto aos times e divisão de trabalho,</p><p>· A gestora ficou disponível para consulta em caso de dúvidas,</p><p>· Os colaboradores gostaram da liberdade do trabalho.</p><p>Com base no contexto acima, podemos classificar a liderança de Maria como:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Liberal</p><p>b. Comportamental</p><p>c. Autocrática</p><p>d. Democrática</p><p>e. Sistemática</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>2</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>(</p><p>O</p><p>principal</p><p>estudo</p><p>de</p><p>Frederick</p><p>Taylor</p><p>foi</p><p>o</p><p>“Estudo</p><p>de</p><p>Tempos</p><p>e</p><p>Métodos”.</p><p>Sobre</p><p>este,</p><p>é</p><p>correto</p><p>afirmar:</p><p>Escolha</p><p>uma opção:</p><p>Destacou</p><p>que</p><p>a</p><p>fadiga</p><p>humana</p><p>reduz</p><p>a</p><p>produtividade</p><p>Identificou</p><p>a</p><p>presença</p><p>de</p><p>grupos</p><p>informais</p><p>da</p><p>organização</p><p>Identificou</p><p>que</p><p>os</p><p>colaboradores</p><p>trabalham</p><p>para</p><p>satisfazer</p><p>características</p><p>de</p><p>auto-</p><p>estima</p><p>Apresentou</p><p>a</p><p>importância</p><p>de</p><p>uma</p><p>liderança</p><p>democrática</p><p>Sua principal contribuição está associada a percepção da produtividade com a</p><p>motivação</p><p>do</p><p>operário,</p><p>sendo</p><p>esta</p><p>resultado</p><p>da</p><p>relação</p><p>social</p><p>do</p><p>mesmo</p><p>com</p><p>o</p><p>grupo</p><p>)</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>3</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>(</p><p>Em</p><p>relação</p><p>ao</p><p>modelo</p><p>de</p><p>organograma</p><p>apresentado</p><p>abaixo:</p><p>Julgue</p><p>as</p><p>proposições</p><p>seguintes:</p><p>O</p><p>organograma</p><p>expressa</p><p>uma</p><p>estrutura</p><p>com</p><p>supervisão</p><p>funcional,</p><p>O</p><p>organograma</p><p>o</p><p>Supervisor</p><p>2</p><p>em</p><p>posição</p><p>de</p><p>Staff,</p><p>O</p><p>operário</p><p>A</p><p>é</p><p>subordinado</p><p>apenas</p><p>do</p><p>Supervisor</p><p>1,</p><p>caracterizando</p><p>o</p><p>princípio</p><p>da</p><p>unidade</p><p>de</p><p>comando.</p><p>Estão</p><p>corretas</p><p>as</p><p>alternativas:</p><p>Escolha</p><p>uma opção:</p><p>Apenas 1</p><p>1</p><p>e</p><p>3</p><p>Apenas 2</p><p>Todas</p><p>Nenhuma</p><p>)</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>4</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>(</p><p>Relacione</p><p>os</p><p>conceitos</p><p>de</p><p>ser</p><p>humano</p><p>desenvolvidos</p><p>pelos</p><p>estudiosos</p><p>às</p><p>respectivas</p><p>teorias</p><p>organizacionais.</p><p>Homem</p><p>Organizacional</p><p>Homem</p><p>Social</p><p>Homem Econômico</p><p>(</p><p>)</p><p>Teoria</p><p>Clássica</p><p>(</p><p>)</p><p>Teoria</p><p>das</p><p>Relações</p><p>Humanas.</p><p>(</p><p>)</p><p>Teoria</p><p>Estruturalista</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a.</p><p>2,</p><p>1,</p><p>3</p><p>b.</p><p>2,</p><p>3,</p><p>1</p><p>c.</p><p>1,</p><p>2,</p><p>3</p><p>d.</p><p>3,</p><p>1,</p><p>2</p><p>e.</p><p>3,</p><p>2,</p><p>1</p><p>)</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>5</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>(</p><p>Com</p><p>base</p><p>na</p><p>administração</p><p>sistêmica,</p><p>entendemos</p><p>que:</p><p>(a)</p><p>as</p><p>organizações</p><p>são</p><p>sistemas</p><p>abertos, (b) que existem sistemas dentro de sistemas, e (c) a funções dependem de sua</p><p>estrutura.</p><p>Diante</p><p>deste</p><p>contexto,</p><p>julgue</p><p>as</p><p>alternativas</p><p>abaixo:</p><p>Ao afirmar que as funções do sistema depende de sua estrutura, entendemos que uma</p><p>indústria</p><p>de</p><p>confecção</p><p>não</p><p>poderá</p><p>ter</p><p>função</p><p>de</p><p>produzir</p><p>vacinas,</p><p>pois</p><p>sua</p><p>estrutura</p><p>não</p><p>a</p><p>permite;</p><p>As</p><p>organização</p><p>são</p><p>sistemas</p><p>abertos,</p><p>isso</p><p>significa</p><p>que</p><p>as</p><p>mesmas</p><p>apresentam</p><p>relação</p><p>com</p><p>meio</p><p>externo;</p><p>Dentro</p><p>das</p><p>organizações</p><p>existem</p><p>subsistemas,</p><p>neste</p><p>caso,</p><p>podemos</p><p>considerar</p><p>subsistemas</p><p>os</p><p>departamentos.</p><p>S</p><p>ã</p><p>o</p><p>consideradas</p><p>a</p><p>fi</p><p>rma</p><p>ç</p><p>õ</p><p>es</p><p>verdadeiras:</p><p>Escolha</p><p>uma opção:</p><p>Todas</p><p>Nenhuma</p><p>II</p><p>e</p><p>III</p><p>I</p><p>e</p><p>III</p><p>Apenas</p><p>I</p><p>)</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>6</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>O psicólogo americano Abraham Maslow (1908-1970) é um expoente da chamada Psicologia Humanista e se notabilizou por seus estudos sobre a motivação. Maslow descreveu a motivação em termos de uma divisão hierárquica das necessidades humanas, que ele nomeou Hierarquia das Necessidades. De acordo com a teoria de Maslow, analise as afirmativas a seguir:</p><p>I. As necessidades vitais dos seres humanos são chamadas de necessidades de segurança, como alimentação e sono;</p><p>II. As necessidades sociais são de associação, participação, aceitação, ou seja, a necessidade de relacionamento com membros de determinado grupo, de afeto;</p><p>III. O autor sugere que o indivíduo avança para a próxima necessidade apenas quando satisfez a anterior.</p><p>São afirmações verdadeiras: Escolha uma opção:</p><p>a. II e III</p><p>b. I e III</p><p>c. Apenas a II</p><p>d. Apenas a I</p><p>e. Todas as afirmações</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>7</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>(</p><p>A</p><p>Teoria</p><p>dos</p><p>Sistemas</p><p>apresentou</p><p>uma</p><p>nova</p><p>forma</p><p>de</p><p>interpretação</p><p>das</p><p>organizações.</p><p>Em</p><p>relação</p><p>a</p><p>essa</p><p>teoria,</p><p>assinale</p><p>a</p><p>opção</p><p>que</p><p>indica</p><p>uma</p><p>inovação</p><p>proposta:</p><p>Escolha</p><p>uma opção:</p><p>O</p><p>núcleo</p><p>técnico</p><p>deve</p><p>estar</p><p>ajustado</p><p>ao</p><p>núcleo</p><p>estratégico.</p><p>A</p><p>identificação</p><p>das</p><p>organizações</p><p>informais.</p><p>Os</p><p>funcionários</p><p>podem</p><p>ser</p><p>substituídos</p><p>por</p><p>máquinas</p><p>para</p><p>a</p><p>otimização</p><p>de</p><p>tarefas</p><p>específicas.</p><p>As</p><p>organizações</p><p>interagem</p><p>continuamente</p><p>com</p><p>o</p><p>ambiente</p><p>externo.</p><p>O</p><p>planejamento</p><p>estratégico</p><p>deve</p><p>ser</p><p>definido</p><p>no</p><p>começo</p><p>do</p><p>ano</p><p>e</p><p>seguido</p><p>à</p><p>riscas,</p><p>ajustes</p><p>não</p><p>são</p><p>necessários.</p><p>) (</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>8</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>) (</p><p>Uma</p><p>grande</p><p>contribuição</p><p>da</p><p>Igreja</p><p>Católica</p><p>e</p><p>da</p><p>Organização</p><p>Militar</p><p>para</p><p>administração</p><p>foi:</p><p>Escolha</p><p>uma opção:</p><p>Descrição</p><p>de</p><p>cargos</p><p>Definição</p><p>do</p><p>papel</p><p>do</p><p>gestor</p><p>Democracia</p><p>Hierarquia</p><p>Êxodo</p><p>rural</p><p>)</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>9</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>A realização de concursos para a contratação de funcionários públicos está associada a qual característica da burocracia:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Caráter racional e divisão do trabalho</p><p>b. Completa previsibilidade do funcionamento</p><p>c. Comunicação formal</p><p>d. Competência técnica e meritocracia</p><p>e. Rotinas e procedimentos padronizados</p><p>(</p><p>Quest</p><p>ã</p><p>o</p><p>10</p><p>Correto</p><p>Atingiu</p><p>0,20</p><p>de</p><p>0,20</p><p>)</p><p>A abordagem clássica da administração apresenta dois teóricos importantes, são eles:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Henri Fayol, com a teoria das relações humanas; e Max Weber, com a teoria da burocracia</p><p>b. Frederick Taylor, com a abordagem científica da administração; e Henri Fayol, com a Teoria Clássica</p><p>c. Henri Fayol, com a abordagem científica da administração; e Frederick Taylor, com a Teoria Clássica</p><p>d. Max Weber, com a teoria da Burocracia; e Henri Fayol com a Teoria Clássica</p><p>e. Frederick Taylor, com a abordagem científica da administração; e Elton Mayo, com a teoria das relações humanas</p><p>image2.png</p><p>image3.png</p><p>image4.jpeg</p><p>image5.png</p><p>image6.png</p><p>image7.png</p><p>image8.png</p><p>image9.png</p><p>image10.png</p><p>image11.png</p><p>image12.png</p><p>image13.png</p><p>image14.png</p><p>image15.png</p><p>image16.png</p><p>image1.png</p>