Mapa Mental_Planejamento estratégico

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<p>PlanejamentoPlanejamento</p><p>EstratégicoEstratégico</p><p>Processo de desenvolvimento e</p><p>implementação de planos de longo</p><p>prazo para alcançar metas e</p><p>objetivos organizacionais.</p><p>⋄ Análise do ambiente externo</p><p>⋄ Análise do ambiente interno</p><p>⋄ Posicionamento estratégico</p><p>⋄ Planos de ação</p><p>⋄ Monitoramento de resultados</p><p>ETAPAS DO</p><p>PLANEJAMENTO</p><p>ETAPAS DO</p><p>PLANEJAMENTO</p><p>⋄ Estratégias genéricas</p><p>⋄ Estratégias competitivas</p><p>⋄ Estratégias de inovação</p><p>ESTRATÉGIA E</p><p>POSICINAMENTO</p><p>ESTRATÉGIA E</p><p>POSICINAMENTO</p><p>NÍVEIS ESTRATÉGICOSNÍVEIS ESTRATÉGICOS</p><p>⋄ Estratégico</p><p>⋄ Tático</p><p>⋄ Operacional</p><p>TIPOS DE RECURSOSTIPOS DE RECURSOS</p><p>⋄ Naturais</p><p>⋄ Financeiros</p><p>⋄ Humanos</p><p>CONCEITOCONCEITO</p><p>ANÁLISE SWOTANÁLISE SWOT</p><p>Uma ferramenta estratégica usada</p><p>para avaliar as Forças (Strengths),</p><p>Fraquezas (Weaknesses),</p><p>Oportunidades (Opportunities) e</p><p>Ameaças (Threats) de uma</p><p>organização, projeto ou situação.</p><p>PROPÓSITO DA</p><p>EMPRESA</p><p>PROPÓSITO DA</p><p>EMPRESA</p><p>⋄ Missão</p><p>⋄ Visão</p><p>⋄ Valores</p><p>MÉTODO SMARTMÉTODO SMART</p><p>Definição de objetivos que são</p><p>específicos, mensuráveis,</p><p>alcançáveis, relevantes e com prazo</p><p>definido.</p><p>FORÇAS DE PORTERFORÇAS DE PORTER</p><p>Analisa o ambiente competitivo de uma</p><p>indústria para determinar sua</p><p>atratividade e lucratividade.</p><p>⋄ Rivalidade entre Concorrentes</p><p>Existentes</p><p>⋄ Ameaça de Novos Entrantes</p><p>⋄ Poder de Negociação dos</p><p>Fornecedores</p><p>⋄ Poder de Negociação dos</p><p>Compradores</p><p>⋄ Ameaça de Produtos ou Serviços</p><p>Substitutos</p>