Filme A Meta

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<p>Filme A Meta</p><p>1 – O que é restrição? O que gargalo?</p><p>O filme apresenta o conceito de gargalo de produção como sendo um setor ou</p><p>pessoa que trabalha numa empresa que recebe carga de trabalho maior do que sua</p><p>capacidade de produção, que é exatamente o que acontece no caso da empresa</p><p>UniCo.</p><p>Restrição são as deficiências que a empresa possui e que impede que o trabalho</p><p>seja feito eficientemente. No caso da UniCo, sua restrição era não saber administrar</p><p>corretamente suas capacidades.</p><p>2 – Qual é a restrição da UniCo?</p><p>A principal restrição encontrada na empresa foi o uso incorreto das máquinas.</p><p>Dentre as diversas máquinas, algumas produziam uma quantidade considerável,</p><p>enquanto outras nem operavam, o que causava graves atrasos na produção, pois os</p><p>componentes produzidos em uma máquina, ficavam estocados devido ao não</p><p>funcionamento da outra. Além dessa restrição, outro desafio da gerência foi cumprir</p><p>as metas em curto prazo, o que fez com que a empresa não fosse fechada.</p><p>3 – Quais os passos da TOC?</p><p>Para uma melhora contínua do processo produtivo, primeiramente devemos</p><p>responder a 3 perguntas essenciais: O que precisa ser mudado?; Por qual motivo</p><p>mudar? e; Como começar essa mudança?</p><p>A partir daí o filme mostra os 5 passos para a mudança. São eles:</p><p>1. Identificar a restrição</p><p>Saber o que impede a empresa de evoluir. Após identificar a restrição, é possível</p><p>perceber que os outros recursos são mais fortes que a limitação.</p><p>2. Explorar a restrição</p><p>Quando identificada, é preciso solucionar sua limitação. Assim, é preciso torná-la</p><p>uma capacidade produtiva.</p><p>3. Trabalhar demais recursos no ritmo da restrição</p><p>Caso os demais sistemas produtivos sejam muito mais abundantes que a restrição,</p><p>serão desperdiçados. A empresa precisa se adequar para cumprir as entregas de</p><p>acordo com a restrição existente e definir o ritmo da produção.</p><p>4. Eleve a capacidade da restrição</p><p>Aqui devemos melhorar a produtividade e adequar o sistema para que ninguém</p><p>produza mais do que o necessário. Após isso, verificar se a restrição foi eliminada</p><p>ou se ainda é preciso desenvolvê-la.</p><p>5. Procure por outras restrições</p><p>Precisamos ter certeza de que não existem mais restrições, ou se existe uma nova</p><p>restrição impedindo a empresa de crescer. Então, se uma restrição for resolvida,</p><p>devemos seguir para a próxima.</p>