PAPER - INTERVENÇÃO EMPRESARIAL - UNIASSELVI

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<p>1</p><p>INTERVENÇÃO EMPRESARIAL</p><p>Acadêmico: Tony Everton Pereira de Oliveira</p><p>Professora: Renata Farias de Souza</p><p>Centro Universitário Leonardo Da Vinci – UNIASSELVI</p><p>Bacharel em Administração (ADG-FLC28313).</p><p>25/06/2023</p><p>RESUMO</p><p>Este estudo tem como tema: Intervenção Empresarial.</p><p>Esta intervenção empresarial trata-se da implantação de melhorias estuturais na empresa SERIT, localizada na cidade de Salvador, na Bahia, que esta no ramo do comercio varejista. A fundamentação teorica desta pratica, foi desenvolvida através de uma pesquisa bibliografica e dialogso com os socios da empresa. Os resultados obtidos nos últimos anos foram favoráveis, ficaram nítidos que com o melhor aproveitamento da organização, bem como a aplicação da analise FOFA, as proprietárias poderão maximizar seus resultados. São apresentados na Intervenção, a fraqueza, ideias relevantes das forças, as oportunidades e ameaças, obtendo assim, maior competitividade sobre o evento.</p><p>Palavra-chave. Empresarial, intervenção.</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>A Intervenção Empresarial pode ser definida como uma oportunidade que as organizações possuem para intervir na sua realidade perante a estrutura organizacional. Intervenção empresarial é um tema de imensa importância quando se pretende investir em uma forma de otimizar a estrutura de uma empresa, pois por meio dessa interveção, sintetiza-se o que foi descrito no diagnóstico empresarial realizado no primeiro semestre de 2021/1, utilizando o questionário passado para as sócias e por meio de acompanhamento nas áreas de recursos humanos, marketing, financeiro e logística, relacionado a realidade atual da Loja SERIT, situado na cidade de Salvador, no estado da Bahia. A empresa SERIT fundada no ano de 1985 é uma loja Pioneira no mercado de Salvador, a SERIT é referência na área construção a seco, fornecendo grande variedade de produtos como Drywall, forros, fornecendo soluções inovadoras de construção à seco na Bahia. A mesma funciona de segunda aos sabados das 08:00 hs às 17:30 hs, sábado das 08:00 hs as 12:00 hs. Com 3 vendedores, 3 funcionários no financeiro e recursos humanos, 2 funcionários na logistica, 1 funcionário no marketing, 2 funcionários na limpeza e 3 sócios.</p><p>INTERVENÇÃO: SERIT</p><p>Conforme o diagnóstico empresarial a intervenção tem como objetivos:</p><p>Objetivo geral:</p><p>Propor melhorias na gestão da loja SERIT</p><p>Objetivos específicos:</p><p>1. Analisar diagnóstico da loja SERIT com a utilização da analise FOFA;</p><p>2. Determinar ações para a melhoria da gestão das operações da loja, com ênfase gestão de suprimentos e gestão de recursos humanos.</p><p>O proble ma de pesquisa do trabalho consiste em: “a part ir do diagnóstico empresarial, quais melhorias podem ser propostas a SERIT com a utilização da analise FOFA? ” .</p><p>Diante destes conceitos, uma ferramenta de gestão que pode contribuir para o</p><p>Conhecimento dos ambientes nos quais a gestão pública está inseida é a analise FOFA, acrônimo</p><p>Original de quatro palavras do idioma inglês: Strengths (forças), Weaknesses ( fraquezas),</p><p>Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). (CHIAVENAT O,2005)</p><p>A função da analise FOFA é cruzar as oportunidades e as ameaças externas da organização com seus pontos fortes e fracos. Está avaliação estratégica será realizada apartir da matriz SWOT que é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata -se do relacionamento das oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com forças e</p><p>fraquezas do ambiente interno da organização. Estes quatro elementos servem como indicador es da</p><p>realidade situacional da organização (CHIAVENATO E SAPIRO, 2003).</p><p>Segundo Rezende (2012), afirma que os pontos fortes ou forças são variáveis internas controláveis que proporcionam condições favoráveis em relação ao ambiente. São qualidades tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente o desempenho da organização. São consideradas potenciais e devem ser amplamente explorados</p><p>.</p><p>A importância do comércio varejista é evidenciada através do seu papel na geração de receitas, na oferta de empregos e no atendimento das demandas de consumo das famílias, mostrando-se um setor de grande relevância para o crescimento econômico brasileiro. O varejo no Brasil sofreu recentemente uma forte desaceleração, parou de crescer em 2014 e apresentado uma forte retração em 2015 e 2016. Conforme Santos e Costa (1997), o volume de vendas no varejo responde de forma relativamente rápida às mudanças na conjuntura macroeconômica. Este trabalho procura contribuir através da verificação da existência, no longo prazo e no curto prazo, de relações entre as vendas do comércio varejista brasileiro e os fatores da conjuntura econômica, considerando o período de janeiro de 2010 a dezembro de 2017.</p><p>2. RESULTADOS DO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:</p><p>Em alguns casos, a empresa pode optar por se debruçar por problemas específicos. Por isso, existem diferentes tipos de diagnóstico organizacional, dependendo do objetivo desejado.</p><p>Geral: contempla todos os setores da organização;</p><p>Financeiro: limita o diagnóstico aos dados contábeis e financeiros da empresa</p><p>Produção: utilizado para verificar a produtividade e qualidade dos produtos ou serviços da empresa, visando melhorar o fluxo de produção e eliminar desperdícios;</p><p>Vendas: abrange problemas como queda das vendas, preços, qualidade de produtos, problemas com atendimento, entregas, entre outros;</p><p>Informação: analisa o desempenho e funcionalidade dos sistemas de informação utilizados pela empresa, avaliando sua resposta às necessidades da empresa, bem como seu alinhamento aos planejamentos estratégico e operacional.</p><p>Com esta imagem podemos perceber que a o objeto de estudo atualmente, temos passado por constantes evoluções mundiais, e adentrando no campo empresarial, onde reflexo dessa situação é inevitável, verificamos que algumas empresas que atingiram um elevado padrão de desempenho passaram por várias mudanças, que formaram fundamentais para transformação do seu modo de administrar. A contabilidade de custos sofreu reformulações no modo de utilizar suas ferramentas, para que gerasse melhores informações e que servisse de apoio a tomada de decisões, e isso se estendeu às empresas privadas, comerciais, serviços, instituições financeiras, administração, qualidade total dentre outras, todas fruto de uma deficiência na avaliação e controle. Em qualquer atividade, devem ser adotadas as funções gerenciais básicas: planejamento, coordenação, controle e comunicação, porque sem elas as informações tornam-se inúteis. O conhecimento dos preços praticados, o valor comercializado, informações sobre o produto – se é ou não rentável – podem tornar possível à redução dos custos. No setor público uma das metas de qualquer governo é tornar seus produtos e serviços mais competitivos, por meio da eficiência e da redução de custos. A administração pública já começa a trabalhar, embora de forma ainda tímida, com as ferramentas da contabilidade de custos.</p><p>MATERIAIS E MÉTODOS</p><p>Durante a leitura e interpretação dos estudos, pode-se observar a diversidade de opiniões sobre o assunto e os demais segmentos que ele abrange. Quando falamos em Intervencão nas Empresas é importante ressaltar que cada gestor escolhe o caminho que deverá trilhar, porém, ele se torna escravo das consequências que este caminho pode-lhe levar ao longo de sua caminhada administrativa. Os gestores que opta por caminhos mais planejados, com certeza alcançarão seus objetivos com maior êxito. Existem aqueles que podemos por sua auto confiança, levam a organização a ter altos prejuízos, pois apenas vão gastando, sem se dar conta de ao menos tentar reverter a situação. Algumas organizações conseguem em tempo hábil, fazer com que gastos desnecessários sejam cortados, ações desnecessárias sejam canceladas e ainda obter resultados positivos. A pesquisa realizada através de mídias atuais nos traz claramente a real situação da maioria das organizações. Através de artigos científicos, citações de autores renomado no assunto podemos ver de perto o quanto</p><p>já evoluímos e o quanto ainda precisamos e podemos avançar com técnicas simples e outras mais complexas.</p><p>Na figura acima, podemos ver nitidamente nas Planejadas Orgânicas Resistência Intervir Empresa Organização Ambiente Externo Interno Atividades Equipe Grupo Funcionários Colaboradores Gargalos Falhas Eficiência Operacional Produtiva Estratégia Estudo Limites Autonomia Níveis Regulação Pessoas Afetadas Alets Professor Modificar Método desenvolvida proporciona certo grau de governança ao processo de mudanças Possibilitando Obtenção Implementação Efetiva Sistema Gestão Setores TI Departamentos Tecnologia Softwares Inteligência Reengenharia Layout Atividades Etapas</p><p>RESULTADO E DISCURSOES</p><p>Para a realização da pesquisa se aplicou um questionário com 03 (três) perguntas relacionadas à temática do estudo.</p><p>Na questão 01: Qual o objetivo de uma intervenção empresarial?</p><p>Sendo que é importante mencionar que essa intervenção pode ter como objetivo aplicar uma melhoria, expandir a estrutura da empresa ou eliminar algum problema identificado em alguma área ou setor da organização.</p><p>Na questão 02: O que é uma intervenção organizacional?</p><p>Qualquer transformação de natureza estratégica, estrutural, tecnológica, cultural, humana, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.</p><p>Na questão 03: O que diz Chiavenato sobre intervenção empresarial?</p><p>Segundo Chiavenato (2010) o contexto da gesta de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas dependem das organizações para atingir seus objetivos pessoais e individuais. As pessoas dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidades para as organizações.</p><p>CONSIDEREÇÕES FINAIS</p><p>Dado o exposto, o presente estudo possibilitou um vasto conhecimento no assunto, permitindo o estudo tanto no embasamento teórico quanto na coleta de informações obtidas na pesquisa de campo, onde com a junção desse aprendizado foi extremamente importante na aquisição de conhecimento sobre o assunto.</p><p>Contudo, a pesquisa foi relevante para ampliar novos aprendizados, sendo notório para observar que a intervenção empresarial é extremamente importantes para que haja uma maior organização, servindo de norteamento e apontando o melhor caminho a ser seguido pelos administradores, procurando eliminar lacunas e oferecendo melhor distribuição nas empresas, ao mesmo tempo em que abre mais espaço para o controle e fiscalização.</p><p>REFERENCIAS:</p><p>CHIAVENATO. Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: E lsevier, 2005.</p><p>CHIAVENATO. Idalberto, SAPIRO, Arão . Planejamento Estratégico: fundamentos e</p><p>aplicações. 1. Ed. 13 ª t irage m. Rio de Janeiro : E ls evier, 2003.</p><p>GODOI, C.K.; MATTOS, P.L. de. Entrevista qualitativa : instrumento de pesquisa e evento</p><p>dialógico .I n: GODOI, C. K.; B ANDEIR A-DE -MELLO, R.; BARBOSA DA SI LVA, A. (Org. ).</p><p>Pesquisa qualitativa em estudos organizacionais. São Paulo: Saraiva, 2006.</p><p>MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaro. Teoria geral da administração: da revolução urbana</p><p>à revolução digital. 6. ed. 8. reimpr. São Paulo : Atlas, 2011.</p><p>MICHEL, M. H. Metodologia de pesquisa cientifica em ciências sociais: um guia prático para</p><p>acompanhamento da disciplina de e laboração de trabalhos monográficos. São Paulo: Atlas, 2005.</p><p>PINAZZA, M. Matriz Análise Swot Como Fazer uma – Forças Fraquezas oportunidades</p><p>Ameaça s. Movimento Impacto Global. Disponível em: https://movimento impacto global.com.br/matriz-swot /matriz-analise-swot-como-fazer-uma-figura-01-2/ Acessado em: 17 de novembro de 2020.</p><p>QUEIROZ, Roosevelt Brasil. Formação e Gestão de Politicas Públicas. Curitiba: Ibpex, 2011.</p><p>REZENDE, Denis Alcides. Planejamento Estratégico Público ou Privado: guia para projeto sem</p><p>organizações de governo ou de negócios. São Paulo: Atlas, 2012.</p><p>image3.jpeg</p><p>image4.jpeg</p><p>image1.jpeg</p><p>image2.jpeg</p>