Socialização - Lidiane Custos Adm Uniasselvi

Prévia do material em texto

<p>Profª Silvana Sauer</p><p>Amanda Sodré</p><p>Cassiana dos Santos</p><p>Graciane Cardoso</p><p>Lidiane Coelho</p><p>APRESENTAÇÃO</p><p>Acadêmico:</p><p>Amanda Sodré</p><p>Cassiana dos Santos</p><p>Graciane Cardoso</p><p>Lidiane Coelho</p><p>Tema: A Representatividade dos Custos para as Micro e Pequenas Empresas</p><p>JUSTIFICATIVA</p><p>Justifica-se a elaboraç��o deste trabalho o grande número de Micro e Pequenas empresas que encerram suas atividades em curto prazo de tempo, de 1 a 5 anos, por falta de planejamento financeiro e muitas vezes por falta de conhecimento.</p><p>OBJETIVOS</p><p>O objetivo principal deste trabalho é o de mostrar a representatividade de conhecer e saber analisar os custos envolvidos no processo das empresas a fim de mantê-las ativas e atuantes no mercado.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>As micro e pequenas empresas tem sido a principal fonte de renda em muitas regiões as quais o desenvolvimento ainda é escasso. O governo brasileiro, a fim de auxiliar os negócios para as MPEs, buscando a resolução dos problemas e dos efeitos trazidos pela economia, buscou implantar medidas que favoreçam as MPEs, sendo na verdade um regime fiscal que busca simplificar os tributos estaduais e municipais em guia única, sendo portanto uma motivação para ofertar oportunidades de trabalho para a sociedade (BRASIL, 2006).</p><p>A gestão de custos é significativo em todas as empresas e devido à natureza e especificidades das micros, pequenas e médias empresas (MPMEs), a gestão de custos apresenta grande potencial poder informacional. Este poder capacita os gestores a entenderem o desenvolvimento de sua empresa no mercado e entender o cenário atual, podendo tomar decisões assertivas para atingir os seus objetivos (SOUZA, 2021).</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>Vários são os fatores que levam uma empresa a mortalidade sendo:</p><p>- problemas particulares dos sócios;</p><p>- crises econômicas;</p><p>- má gestão administrativa (falta de conhecimento e capacitação);</p><p>- ambiente desfavorável;</p><p>- grande concorrência;</p><p>- alta tributação, tendo outros que devem ser avaliados de forma específica.</p><p>A taxa de mortalidade das empresas no mercado é significativa devido a falta de observação dos riscos dos negócios os quais não são tratados a tempo.</p><p>Um exemplo, foi do ano de 2021 a 2022 aproximadamente 29% das MPEs tiveram suas atividades encerradas após cinco anos de funcionamento, cita Sebrae (2022). Ainda, cerca de 60% das MPEs não tem nenhum tipo de controle de custos no seu dia a dia.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>Outro grande exemplo são as MEIs – Micro empreendedores individuais que de 100% das empresas abertas, 29% tiveram suas atividades encerradas no seu quinto ano de faturamento ou de funcionamento, entendendo que o motivo é a falta de preparo do empreendedor para administrar seus negócios e de conhecimento para realizar o controle devido de custos.</p><p>FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>A gestão de custos de uma empresa é fundamental senão vital para o processo decisório de qualquer que seja a empresa pois é por meio dela que os gestores tem informações precisas para tomarem decisões importantes sobre investimentos, sobre aplicações, desenvolvimento de produtos, contratações entre outras situações que permitam o desenvolvimento e o crescimento da empresa no mercado.</p><p>O seu uso facilita da definição do preço de venda, no controle de estoques na análise de resultados da produção, no volume de vendas, na margem de lucros, nos custos de produção, fixos e variáveis, entre outros, analisando-os de acordo com as áreas podendo analisar qual setor tem um custo maior e traçando metas e planos de redução de custos para a maximização dos lucros.</p><p>METODOLOGIA</p><p>O método utilizado para elaborar este trabalho foi de pesquisa bibliográfica onde “A pesquisa bibliográfica é o estudo sistematizado desenvolvido com base em livros, revistas, jornais, isto é, material acessível ao público em geral, pois é a partir dela que se constrói o referencial teórico” afirma (VERGARA, 2004, p. 48).</p><p>RESULTADOS E DISCUSSÕES</p><p>Com base nos conceitos e características aqui apresentados, viu-se que o custo é um fator muito importante a ser considerado para manter uma empresa atuante e competitiva no mercado.</p><p>O fato de um gestor, seja de micro ou pequena empresa, não analisar seus indicadores financeiros, o seu custo como formação de preço de venda, custo do produto, custos fixos e variáveis coloca em risco todo um negócio que, se tomada a decisão errada, chega a falir.</p><p>RESULTADOS E DISCUSSÕES</p><p>Portanto, devem os gestores promover uma gestão de custos efetiva considerando as principais práticas a fim de se obter resultados positivos por meio de decisões assertivas. Deve-se considerar a gestão de custos:</p><p>Variável, margem de contribuição e ponto de equilíbrio;</p><p>Fluxo de Caixa;</p><p>Orçamento e Planejamento de Custos</p><p>Controle e análise de custos;</p><p>Formação de preço dos produtos e serviços;</p><p>Relatórios customizados</p><p>Custeio por absorção</p><p>OBSERVAÇÃO</p><p>O estágio foi realizado no Colégio Interativa sendo composto por três unidades de educação, em Goiânia e em Senador Canedo – GO. As unidades de Goiânia estão localizadas nos bairros Parque Atheneu e São Judas Tadeu e uma unidade em Senador Canedo na Vila Santa Rosa.</p><p>Seu funcionamento é das 06:30 até as 17:30 horas, respeitando dois turnos (matutino e vespertino) e atendendo alunos da educação infantil até o ensino médio, contendo alunos especiais.</p><p>Ele foi realizado por meio de observação e utilizada a entrevista como forma de agregar a coleta de dados para apresentar aqui as informações.</p><p>Buscou-se acompanhar a rotina da gestão escolar sendo a coordenação, direção e supervisão, podendo avaliar o seu trabalho junto aos gestores diante da inclusão social.</p><p>VIVÊNCIA DO ESTÁGIO</p><p>O estágio foi um momento muito proveitoso, podendo acompanhar o desempenho dos gestores, diretor e toda a equipe pedagógica.</p><p>O diretor tem uma função muito dinâmica, tendo uma agenda cheia por se tratar de três unidades a serem administradas ou dirigidas por ele. O mesmo conta com o apoio de gestores educacionais, e supervisores os quais tem os pedagogos e professores como atuantes e quem lida direto com o processo de ensino x aprendizagem em sala de aula.</p><p>O gestor educacional faz com que o PPP aconteça junto a sua equipe pedagógica, sendo o responsável por capacitar toda a equipe até os professores, tanto na formação, no ensino bem como nas atualizações educacionais. O mesmo acontece para a educação especial.</p><p>Todos os supervisores recebem as orientações dos gestores e o fazem com os demais da equipe, tendo assim um trabalho em conjunto e em equipe para que o objetivo da educação de qualidade aconteça.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>BRASIL. (2006, 15 de dezembro). Lei complementar nº 123, de 14 de dezembro de 2006. Diário Oficial da União. https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/lcp/lcp123.htm</p><p>SALES, R.L., BARROS, A.A. & ARAÚJO, C.M.M.F. (2011). Fatores condicionantes da mortalidade dos pequenos negócios em um típico município interiorano brasileiro. Revista da Micro e Pequena Empresa, v. 2, n. 2, p. 38-55.</p><p>Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae. (2022). https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae.</p><p>SOUZA, M. A., & DICHL, C. A. (2009). Gestão de custos: uma abordagem integrada entre contabilidade, engenharia e administração. São Paulo: Atlas.</p><p>VERGARA, SYLVIA CONSTANT. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 5.ed. São Paulo: Atlas, 2004, p.47 e 48.</p><p>LINK DA APRESENTAÇÃO</p><p>Insira neste slide o link da gravação de sua socialização. Lembre-se de respeitar o tempo de apresentação estipulado pelo tutor externo.</p><p>O estágio capacita o aluno preparando-o para o futuro profissional</p><p>“</p><p>image1.emf</p><p>image2.png</p><p>image3.png</p>