GRUPO 4 - Cultura Organizacional - ApresentaþÒo

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CULTURA ORGANIZACIONAL 
Professora: Alana Sester 
 
Nomes: Mateus Portes 
 José Junior 
 Otavio Henrique 
 Luiz Fernando 
 Pedro Henrique 
CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 
 A Cultura Organizacional representa o 
sistema de comportamentos, normas e 
valores sociais aceitos e compartilhados por 
todo os membros da organização e de que certa 
forma a torna única. 
 Assim, cultura organizacional é um sistema 
de valores compartilhados pelos seus membros, 
em todos os níveis, que diferencia uma 
organização das demais. Em última análise, 
trata-se de um conjunto de características-
chave que a organização valoriza, 
compartilha e utiliza para atingir seus 
objetivos e adquirir a imortalidade. 
 
EM RESUMO 
 
 A cultura organizacional é: 
 
 A maneira de ser e de trabalhar na empresa; 
 
 Tudo que a torna única e diferente de todas as 
outras; 
 
A Cultura de uma Organização é um conjunto de 
características que a permite distinguir de 
qualquer outra. Analises das características que 
captam a essência de uma organização são: 
 Identificação – mais profissional ou mais 
empresa? 
 
 Ênfase no grupo – mais grupo ou mais individuo? 
 
 Focalização nas pessoas - mais tarefa ou mais 
pessoas? 
 
 Integração Departamental – coordenação ou 
mais independência? 
 
 Controle – mais folgado ou mais apertado? 
 
 Tolerância de risco – mais reduzida ou mais 
elevada? 
 
 Critérios de recompensa – como são 
atribuídos? 
 
 Tolerância de conflitos – mais reduzida ou 
mais elevada? 
 
 Orientação meios/ resultado – mais para 
meios ou mais para resultados? 
 
 Concepção do sistema – mais interno ou mais 
externo? 
CARACTERÍSTICAS 
 
De acordo com pesquisadores do assunto, existem sete características 
básicas que, em conjunto, capturam a essência da cultura de uma 
organização: 
 Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são 
estimulados a inovar e assumir riscos. 
 Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários 
demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes. 
 Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam 
mais os resultados do que as técnicas e os processos empregados para 
seu alcance. 
 Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos 
dirigentes levam em consideração o efeito dos resultados sobre as 
pessoas dentro da organização. 
 Orientação para as equipes: o grau em que as atividades de 
trabalho são mais organizadas em termos de equipes do que de 
indivíduos. 
 Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e 
agressivas em vez de dóceis e acomodadas. 
 Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam 
a manutenção do status em contraste com o crescimento. 
TIPOS DE CULTURA 
 
Assim como os povos tem cultura diferentes 
também as organizações e seus departamentos 
tem culturas diferenciadas. 
 
 
Haverá assim tantas Culturas quanta as 
Organizações, embora diferentes, é possível 
agrupá-las tendo em conta determinadas 
características. 
Cultura 
Racional 
Cultura 
Ideológica 
Cultura 
Consensual 
Cultura 
Hierárquica 
Missão 
organizacional 
Pré-execução 
do objetivo 
Finalidade 
gerais 
Manutenção 
de grupos 
Execução dos 
regulamentos 
Credito de 
execução 
Produtividade 
e eficiência 
Apoio externo 
e aquisição de 
serviços 
Coesão 
moral 
Estabilidade 
e controle 
Localização da 
autorização 
Chefe Carisma Associação Regras 
Base de poder Competência Valores Status 
informal 
Conhecimento 
técnico 
Tomada de 
decisão 
Pronunciamento 
de decisões 
infalíveis 
Decisões por 
intuição 
Participação Analise dos 
fatores 
Estimulo da 
liderança 
Direção para 
os objetivos 
Risco Apoio / 
preocupação 
Conservador 
e cauteloso 
Conformidade Acordo 
contratual 
Comprometimento 
com valores 
Comprometiment
o com o processo 
Controle e 
vigilância 
FUNÇÕES DA CULTURA 
 
 Definir fronteiras 
 Senso de identidade 
 Comprometimento maior do que interesses 
individuais 
 Estimula a estabilidade do sistema social 
 Sinalizadora de sentido 
 Dita as regras do jogo 
 
 
 Engaja sua equipe com os objetivos e o 
posicionamento da empresa; 
Melhora a sua capacidade de enfrentar problemas 
Melhora o ambiente de trabalho; 
 Ganha com a produtividade de seus colaboradores; 
 Diminui o número de turnover (pense nos custos e 
tempo usado para se demitir, contratar e treinar um 
colaborador); 
 Atrai as melhores pessoas para trabalhar em sua 
empresa; 
 Atrai e ajuda a engajar parceiros. 
COMO COMEÇA A CULTURA 
COMO OS FUNCIONÁRIOS APRENDEM A 
CULTURA 
 
 Histórias 
Pessoas do alto escalão passam boa parte do tempo 
contando a história da empresa aos funcionários, 
geralmente sobre os eventos mais marcantes. 
 
COMO OS FUNCIONÁRIOS APRENDEM A 
CULTURA 
 
 Rituais 
Sequências repetitivas de atividades que 
expressam os valores fundamentais da organização. 
Quais objetivos são importantes, quais pessoas 
importantes e dispensáveis. 
 
COMO OS FUNCIONÁRIOS APRENDEM A 
CULTURA 
 
 Símbolos materiais 
O tamanho da sede, a elegância do mobiliário, o 
espaço físico, carros disponíveis aos funcionários 
etc. 
 
COMO OS FUNCIONÁRIOS APRENDEM A 
CULTURA 
 
 Linguagem 
Muitas organizações utilizam a linguagem como 
forma de identificação dos membros de sua cultura 
ou subcultura. Aprendendo esta linguagem 
demonstra-se aceitação e ajuda a preserva-la. 
Geralmente são jargões e palavras-chave. 
EXEMPLO DE CULTURA - GOOGLE 
CONCLUSÃO 
A título organizacional, várias pesquisas sugerem que uma 
Cultura Organizacional saudável e vigorosa é capaz de 
proporcionar vários benefícios, incluindo os seguintes:  Vantagem competitiva derivada de inovação e serviço 
ao cliente;  Maior desempenho dos empregados;  Coesão da equipe;  Alto nível de alinhamento na busca da realização de 
objetivos. 
Devido ao seu papel na tomada de decisões, os gerentes e 
executivos são significativamente responsáveis pela 
propagação da Cultura Organizacional dentro das empresas. 
Entretanto, como a maioria dos empreendimentos não pode 
sobreviver sem o apoio dos funcionários e uma dedicação a 
valores fundamentais, todos contribuem para a Cultura 
Organizacional do local que trabalham. 
 
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 
 PICKINA. Tonia Alves de Melo. Cultura 
Organizacional: Contexto de mudança 
organizacional. Brasília, 2008. 
wiseGEEK. 
 http://www.administradores.com.br/artigos/admi
nistracao-e-negocios/o-que-e-cultura-
organizacional/46093/# 
 
 
 
 
 
Perguntas? 
 
 
 
 
Obrigado .