Manufatura Enxuta: Conceitos e Práticas

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<p>Questão 1/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Segundo Shingo (1996) e Ohno (1997), as maiores perdas nos sistemas de produção são classificadas em sete</p><p>categorias. Womack e Jones (2004) e Liker (2005) adicionam um oitavo desperdício à lista.</p><p>Qual é o nome deste oitavo tipo de desperdício?</p><p>A Desperdício de processamento em excesso</p><p>B Desperdício de movimentação</p><p>C Desperdício de criatividade</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D Desperdício de espera</p><p>E Desperdício de estoque</p><p>Questão 2/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - A busca constante das empresas por alta performance, flexibilidade e competitividade faz com que todas as</p><p>organizações trabalhem centradas em qual aspecto?</p><p>A Na redução de custos e na mão de obra.</p><p>B Na aplicação do Kaizen e poka-yoke.</p><p>C No aumento de produção e redução contínua da mão de obra</p><p>D Na redução dos desperdícios, visando o aumento de lucros.</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 3/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Complete as lacunas de acordo com a afirmação abaixo, creditada a Taiichi Ohno:</p><p>"O que estamos fazendo é observar a linha de ............... desde o momento em que o ............... nos faz um ...............</p><p>até o ponto em que recebemos o ................ E estamos reduzindo esta linha de tempo, removendo as perdas que não</p><p>agregam ................"</p><p>Assinale abaixo a alternativa com a sequência correta que completa a sentença:</p><p>A tempo - cliente - pagamento - pedido - valor</p><p>B valor - cliente - pedido - pagamento - tempo</p><p>C pagamento – cliente – pedido - tempo - valor</p><p>D tempo - cliente - pedido - pagamento - valor</p><p>Você assinalou essa alternativa (D)</p><p>Questão 4/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Segundo Lean Institute Brasil (2020) os três termos - 3 M’s - utilizados em conjunto no Sistema Toyota de</p><p>Produção descrevem de modo coletivo práticas que geram desperdícios e que devem ser eliminados. Esses 3 M’s</p><p>simbolizam inconsistências e falhas nas organizações, o que pode levar a resultados negativos e podem interferir na</p><p>qualidade de produtos e serviços.</p><p>Considerando o contexto, avalie as afirmações seguintes.</p><p>I – O termo Muda significa: desperdício; o termo Mura: consistência, balanceamento, flutuação; o termo Muri: sem</p><p>carga.</p><p>II – O M de muda, pode ser qualquer atividade que consuma recursos sem a criação de valor para o cliente,</p><p>aumentando o Lead Time. Podem ser classificados em Tipo Muda 1 e Tipo Muda 2.</p><p>III – O termo Muda significa: desperdício, o termo Mura: inconsistência, flutuação, desbalanceamento, variação e o</p><p>termo Muri: sobrecarga.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A I, apenas.</p><p>B I e II, apenas.</p><p>C II, e III, apenas.</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D I e III, apenas.</p><p>E I, II e III.</p><p>Questão 5/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Analise o texto abaixo com relação ao Mapa de Fluxo de Valor:</p><p>“Mapa de fluxo de Valor é a representação gráfica e visual de um sistema produtivo de uma família de produtos,</p><p>incluindo todos os seus processos desde o recebimento de material solicitado até a entrega do produto ao fornecedor,</p><p>buscando demonstrar os fluxos de materiais e informação na linha do tempo”.</p><p>Qual palavra no texto abaixo está fora do contexto da frase a respeito do mapa de fluxo de valor?</p><p>A Informação</p><p>B Fornecedor</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C Família</p><p>D Recebimento</p><p>Questão 6/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por estudos e trabalhos realizados por Frederick</p><p>Taylor e Henry Ford. Estes conceitos foram e ainda são muito importantes para administração em geral. Na década de</p><p>50, no auge do modelo americano de fabricação de automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma</p><p>preocupação em se trabalhar conforme este modelo no Japão. Entre as características de cada modelo de produção</p><p>adotados no Sistema da Ford de Produção (fordismo) e o Sistema Toyota de Produção, é verdadeiro afirmar que:</p><p>I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes.</p><p>II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número limitado de modelos.</p><p>III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos diferentes.</p><p>IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número ilimitado de modelos.</p><p>Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou incorretas, escolha a única opção possível.</p><p>A Somente a alternativa IV está correta.</p><p>B As alternativas I e II estão corretas.</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C As alternativas I e III estão corretas</p><p>D As alternativas II e IV estão corretas</p><p>Questão 7/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Um MFV (Mapeamento do Fluxo de Valor), é toda ação necessária para trazer um produto por todos os fluxos</p><p>essenciais do produto: o fluxo de produção desde a matéria-prima até o consumidor e o fluxo do projeto do produto, da</p><p>sua concepção até o lançamento.</p><p>Considerando o contexto, avalie as afirmações seguintes.</p><p>I – Mapear o fluxo de valor significa andar pela fábrica e desenhar as etapas de processamento de materiais e</p><p>informação, para uma determinada família de produtos, de porta-a-porta da empresa, dando uma “visão de</p><p>helicóptero” e mostrando oportunidades de kaizens de sistema.</p><p>II – MFV nos ajuda a entender onde estamos para onde queremos e mapear uma rota para chegar lá, é considerada</p><p>uma das principais ferramentas para iniciar a implementação da manufatura enxuta.</p><p>III – O MFV ajuda a visualizar mais do que simplesmente os processos individuais. Você pode enxergar o fluxo. Ainda,</p><p>torna as decisões sobre fluxo visíveis, de modo que você pode discuti-las.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A I, apenas.</p><p>B I e II, apenas.</p><p>C II, e III, apenas.</p><p>D I e III, apenas.</p><p>E I, II e III.</p><p>Você assinalou essa alternativa (E)</p><p>Questão 8/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Um modelo de produção se saiu bem no início do século XX devido ao ciclo da prosperidade. Com a produção</p><p>em massa enviando produtos para o mercado, as empresas produziam e enviavam o produto na tentativa de prever a</p><p>demanda, mas sem saber se o consumo se efetivaria.</p><p>Como era conhecido este modelo de produção?</p><p>A Produção em projeto</p><p>B Produção empurrada ou Just in Case</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C Produção puxada ou Just in Time</p><p>D Produção modular</p><p>E Produção artesanal</p><p>Questão 9/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - O CCQ - como são conhecidos os grupos que se reúnem para resolver problemas em seus processos, foram</p><p>criados no Japão com o intuito de contribuir nos índices e na qualidade de modo satisfatório, conforme os objetivos</p><p>organizacionais (Pinto,2004)</p><p>Quem foi o criador do CCQ - Círculos de Controle da Qualidade?</p><p>A Taiichi Ohno</p><p>B Sigueo Suzuki</p><p>C Kaoru Ishikawa</p><p>Você assinalou essa alternativa (C)</p><p>D Sakichi Toyoda</p><p>Questão 10/10 - Manufatura Enxuta</p><p>ME - Associe as colunas de acordo com os 5 princípios do Lean Thinking:</p><p>(A) Valor para o cliente final ( ) Entrega valor de forma mais rápida para seu cliente</p><p>(B) Fluxo de valor ( ) São todas as etapas que agregam valor ao produto ou serviço</p><p>(C) Fluxo contínuo ( ) É o objetivo a ser alcançado no Lean Thinking</p><p>(D) Produção puxada ( ) Determina o quanto um cliente está disposto a pagar por um produto</p><p>(E) Perfeição ( ) É o modo de assegurar que nada será feito antes do seu tempo</p><p>A B – C – E – A – D</p><p>B C – B – E – A – D</p><p>Você assinalou essa alternativa (B)</p><p>C C – B – A – E – D</p><p>D C – B – E – D – A</p>