CONTRALADORIA E FINANCAS COORPORATIVAS

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<p>E-Book Apostila CONTROLADORIA E FINANÇAS CORPORATIVAS E-Book - Apostila Esse arquivo é uma versão estática. Para melhor experiência, acesse esse conteúdo pela mídia interativa.</p><p>E-Book Apostila GOVERNANÇA CORPORATIVA E CONTROLADORIA Minhas Metas Descrever o papel das organizações na sociedade, destacando a gestão atrelada à governança corporativa. Analisar o significado do termo Compliance, assim como suas características e objetivo. Compreender as nuances e características da Controladoria, assim como do termo Controller. PODCAST Ouça podcast explicativo que preparamos para você. Aqui você terá uma prévia do conteúdo a ser estudado durante a unidade. https://vimeo.com/745849699/80374cf09e</p><p>E-Book Apostila Inicie sua Jornada As empresas estão em um ambiente em que necessitam garantir sua sobrevivência, continuidade e crescimento, e buscam cumprir sua missão por meio do atendimento às demandas que são impostas. Isso conduz seus executivos a pensarem e agirem ao planejar o futuro e na maneira como coordenarão seus negócios num ambiente de Governança e Compliance. Prezado(a) estudante, vamos estudar, neste a base de toda a Governança, a Conformidade e o Controle! Dessa base derivam todas as ações das partes envolvidas com a corporação e que a conduzem para a proteção de valor criado em sua trajetória com o cumprimento de sua missão: o seu negócio. Para tanto, precisamos compreender as ideias basilares quando falamos de gestão e, também, as características gerais sobre Governança Corporativa. Desta feita, vamos estudar o que é Governança Corporativa e a importância da adoção de boas práticas na gestão de uma corporação que tem o foco nos interesses das pessoas de diferentes níveis, sejam elas acionistas, sócios, donos, diretores, gerentes, funcionários, clientes, fornecedores e outros. Abordaremos, em seguida, um tema essencial para as corporações: Compliance. o assunto difunde a ideia de que todo arcabouço regulatório deve ser cumprido. Sua origem está no verbo em inglês "to cumply que para nós significa "cumprir com". o foco será destacar que Compliance é um estado de conformidade com as normas internas e externas, que visam proteger a empresa do risco de descontinuidade. Trata-se de uma tema muito em voga na atualidade, ensejando, inclusive, mudanças na legislação pátria, que veremos ao longo da presente unidade. Em seguida, trataremos sobre a controladoria, veremos que é uma derivação da palavra "controle" e que este controle só existe em uma situação de acompanhamento para verificação dos resultados efetivos comparados com aqueles que foram planejados. Veremos também a missão, objetivos, filosofia, funções, elementos e instrumentos da controladoria, bem como a contribuição que ela recebe de diversas ciências: economia, psicologia e outras, esclarecendo também sobre a influência da contabilidade. Ao final, será possível identificar algumas características sobre o controller. que consiste? De quem estamos falando? Quais as atribuições? Em linhas gerais, estamos falando do executivo da controladoria, mas precisamos analisar, dentre outros aspectos, os requisitos, princípios e funções desse profissional. Bons estudos! Desenvolva seu Potencial Governança Corporativa</p><p>E-Book Apostila Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo as práticas e os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. Definição Na página da Comissão de Valores Mobiliários - CVM, pode-se encontrar uma espécie de cartilha com uma boa definição para Governança Corporativa: Governança corporativa é o conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes interessadas, tais como investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital (BRASIL, 2012, p. 1). André Luiz Carvalhal da Silva destaca que "governança corporativa refere-se ao sistema pelo qual os órgãos e os poderes são organizados dentro de uma empresa (corporation)" (2014, on-line). Por consequência, podemos afirmar que o foco é otimizar o desempenho e proteger aquelas pessoas que têm interesse que os negócios vão bem. Princípios Instituto Brasileiro de Governança Corporativa IBGC ([2018], tem a nos ensinar sobre os princípios de boas práticas na gestão de empresas:</p><p>E-Book - Apostila Transparência - Mais do que a obrigação de informar é o desejo de disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse, e não apenas aquelas impostas por disposições de leis ou regulamentos. A adequada transparência resulta em um clima de confiança, tanto internamente quanto nas relações da empresa com terceiros. Não deve restringir- se ao desempenho contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à criação de valor. Equidade Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders). Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente Prestação de Contas (accountability) Os agentes de Governança devem prestar contas de sua atuação, assumindo integralmente as consequências de seus atos e Responsabilidade Corporativa - Os agentes de Governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações, visando à sua longevidade, incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações. Simplificando, podemos entender que com transparência não há o que esconder, com equidade não há privilégios, prestando contas se conquista respeito e confiança, e com responsabilidade corporativa se alcança a longevidade. o termo stakeholder tem origem no inglês e significa "um público pessoas que têm interesses em uma corporação, são as partes interessadas, como os sócios, donos, acionistas, fornecedores, clientes, credores, funcionários, gerentes, a sociedade e o governo. Figura 1 - Figura 1 Stakeholders Internos e externos</p><p>E-Book Apostila Internal Stakeholders External Stakeholders Suppliers Society Employees Government Manager Company Creditors Owners Shareholders Customers Fonte: adaptada de Wikipedia on-line)2 ? SAIBA MAIS No Brasil, a BM&BOVESPA Bolsa Valores, Mercadorias e Futuros, ou simplesmente BOVESPA, adota níveis de governança visando garantir maior segurança e melhor retorno para os investidores. Os níveis de governança corporativa da Bovespa são: Bovespa Mais, Bovespa Mais Nível 2, Novo Mercado, Nível 2 e Nível 1 e Básico. Na página da BMF&BOVESPA em Listagens, Ações, Seguimentos de listagens, é possível conferir os detalhes de cada um desses níveis, bem como o Comparativo dos Seguimentos de Listagem. Fonte: BMF&BOVESPA ([2009], A Governança Corporativa implica em ações no presente com base no passado que produzam bons resultados no futuro. Compliance</p><p>E-Book Apostila Conformidade, ou compliance, vem do verbo em inglês "to comply with", que significa "cumprir, executar, satisfazer, realizar o que lhe foi imposto", ou seja, compliance é o dever de cumprir, estar em conformidade e fazer cumprir regulamentos internos e externos impostos às atividades da instituição. Estar em conformidade é manter a corporação e os negócios distantes dos riscos que possam conduzir à descontinuidade, como autuações fiscais, trabalhistas ou ambientais, ações criminais e de responsabilidade, além do envolvimento em escândalos que acabem provocando a desvalorização de seus ativos. Segundo Kuhlen (2013, p. 51), são consideradas medidas de compliance "aquelas pelas quais as empresas pretendem que haja cumprimento das regras vigentes, a fim de propiciar que as infrações sejam descobertas e eventualmente punidas". Ser compliance é conhecer as normas da organização, seguir os procedimentos recomendados, agir em conformidade e sentir quanto é fundamental a ética e a idoneidade em todas as nossas atitudes. Estar em compliance é estar em conformidade com leis e regulamentos internos e externos. Ser e estar compliance é, acima de tudo, uma obrigação individual de cada colaborador dentro da instituição. Carla Veríssimo (2018) aponta que os objetivos do compliance são preventivos e reativos. No primeiro grupo, destaca a prevenção de infrações legais, dos riscos legais e reputacionais aos quais a empresa está sujeita, caso as infrações se concretizem. Impõe, igualmente, a apuração de condutas ilícitas e a adoção de medidas corretivas e entrega dos resultados obtidos na investigação às autoridades, se for o Por outro lado, consiste no objetivo reativo a busca de elementos de prova, preparação de defesa perante autoridades ou mesmo de aplicação da lei penal, da mesma forma, a gestão atrelada ao impacto do descumprimento normativo, que pode refletir na reputação da empresa, inclusive. Compliance e a Lei Anticorrupção</p><p>E-Book Apostila A Lei n° 12.846, de 1 de agosto 2013 (BRASIL, também chamada de Lei Anticorrupção, trouxe grandes avanços contra a corrupção entre as instituições privadas e de administração pública, com sanções administrativas e judiciais muito pesadas para os envolvidos em crimes relacionados à conformidade. Em verdade, referida legislação foi editada visando "suprir uma lacuna no sistema jurídico pátrio no que tange à responsabilização de pessoas jurídicas por atos lesivos à Administração Pública nacional e estrangeira", segundo consta no teor da exposição de motivos interministerial (BRASÍLIA, 2009, on-line). Então, vejamos: Art. 5° Constituem atos lesivos à administração pública, nacional ou estrangeira, para os fins desta Lei, todos aqueles praticados pelas pessoas jurídicas mencionadas no parágrafo único do art. que atentem contra o patrimônio público nacional ou estrangeiro, contra princípios da administração pública ou contra os compromissos internacionais assumidos pelo Brasil, assim definidos: / - prometer, oferecer ou dar, direta ou indiretamente, vantagem indevida a agente público, ou a terceira pessoa a ele relacionada; IV - no tocante a licitações e contratos: a) frustrar ou fraudar, mediante ajuste, combinação ou qualquer outro expediente, o caráter competitivo de procedimento licitatório público; f) obter vantagem ou benefício indevido, de modo fraudulento, de modificações ou prorrogações de contratos celebrados com a administração pública, sem autorização em lei, no ato convocatório da licitação pública ou nos respectivos instrumentos contratuais; ou g) manipular ou fraudar o equilíbrio dos contratos celebrados com a administração pública; (BRASIL, 2013, on-line).</p><p>E-Book Apostila E ainda sobre as sanções pesadas de ordem administrativas: Art. 6° Na esfera administrativa, serão aplicadas às pessoas jurídicas consideradas responsáveis pelos atos lesivos previstos nesta Lei as seguintes sanções: / - multa, no valor de 0,1% (um décimo por cento) a 20% (vinte por cento) do faturamento bruto do último exercício anterior ao da instauração do processo administrativo, excluídos os tributos, a qual nunca será inferior à vantagem auferida, quando for possível sua estimação; e § 4° Na hipótese do inciso / do caput, caso não seja possível utilizar o critério do valor do faturamento bruto da pessoa jurídica, a multa será de R$ 6.000,00 (seis mil reais) a R$ 60.000.000,00 (sessenta milhões de reais) (BRASIL, 2013, on-line). E sem prejuízo das sanções judiciais, veja isso:</p><p>E-Book Apostila Art. 19. Em razão da prática de atos previstos no art. 5° desta Lei, a União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios, por meio das respectivas Advocacias Públicas ou órgãos de representação judicial, ou equivalentes, e o Ministério Público, poderão ajuizar ação com vistas à aplicação das seguintes sanções às pessoas jurídicas infratoras: / - perdimento dos bens, direitos ou valores que representem vantagem ou proveito direta ou indiretamente obtidos da infração, ressalvado o direito do lesado ou de terceiro de - suspensão ou interdição parcial de suas atividades; - dissolução compulsória da pessoa jurídica; IV - proibição de receber incentivos, subsídios, subvenções, doações ou empréstimos de órgãos ou entidades públicas e de instituições financeiras públicas ou controladas pelo poder público, pelo prazo mínimo de 1 (um) e máximo de 5 (cinco) anos (BRASIL, 2013, on-line). o desenvolvimento de Programas de Integridade conhecidos também como Programas de Conformidade ou de compliance pode suavizar as sanções e ser usado como instrumentos de defesa das empresas. Assim, a lei diz que: 10 - 211</p><p>E-Book Apostila Art. 7° Serão levados em consideração na aplicação das sanções: VIII - a existência de mecanismos e procedimentos internos de integridade, auditoria e incentivo à denúncia de irregularidades e a aplicação efetiva de códigos de ética e de conduta no âmbito da pessoa jurídica; (BRASIL, 2013, on-line). Assim, Programas de Conformidade nas empresas são aqueles desenvolvidos por um setor ou departamento que gerencie os riscos que envolvem a conformidade com o arcabouço regulatório, fiscal, trabalhista, financeiro e societário. Cumpre mencionar que, em 2015, por intermédio da Medida Provisória n° 703, foram tecidas algumas alterações na redação original da Lei n° 12.846/2013. As alterações previam, expressamente, a previsão quanto aos acordos de leniência. Ocorre que, a referida Medida Provisória teve sua vigência encerrada. ? SAIBA MAIS Quais os efeitos que a Operação Lava Jato causou na Petrobras? o vídeo da Petrobras, intitulado "Afinal, o que é compliance?", apresenta uma discussão interessante que certamente vai contribuir para seu entendimento sobre compliance e a Lei Anticorrupção. A empresa disponibiliza, ainda, diversos outros vídeos. Assista-os e tire suas próprias conclusões! Para saber mais, acesse o link disponível em: https://www.youtube.com/watch?v Caro(a) aluno(a), temos, então, que compliance é um estado de conformidade com as regras externas e internas que envolvem uma corporação. Este estado de conformidade promove uma certa proteção contra os riscos de descontinuidade, protegendo o valor criado pela organização e preservando as pessoas que se relacionam com a corporação e seus interesses.</p><p>E-Book - Apostila A Controladoria e o Controller Definição Primeiramente, entende-se por controle o conhecimento da realidade e a comparação com o que deveria ser, com o objetivo de constatar o mais rápido possível as divergências e suas origens e tomar as devidas providências saneadoras. Sem querer liquidar o assunto, a matéria se ocupa com a maximização dos resultados "econômicos" por meio das transações "financeiras" e dos recursos "operacionais". Vamos explicar! o termo "econômico" tem a ver com lucros, sobras ou superávit "financeiros", ou seja, com dinheiro. Já o termo "operacional" está ligado à estrutura de negócio que a empresa explora, por meio do qual procura cumprir sua missão. Controladoria deriva de "controle", e alguns dicionários como o Aurélio nos ensinam que: Controladoria 1. oficial de controle. 2. Funções daquele que exerce controle. Controle - 1. Ato, efeito ou poder de controlar; domínio, governo. 2. Fiscalização exercida sobre as atividades de pessoas, departamentos, ou sobre produtos, etc., para que tais atividades, ou produtos, não se desviem das normas preestabelecidas. 3. Fiscalização financeira. Controlador - 1. Que controla. Aquele ou aquilo que controla (FERREIRA, 1999, s.p.). E ainda, Houaiss (2001, p. 189) reforça:</p><p>E-Book - Apostila Controladoria - 1. Órgão ou departamento controlador, especialmente órgão do governo destinado ao controle financeiro. Controle - 1. Ato ou efeito de controlar. Controlar - submeter a exame e vigilância estritos; fiscalizar, monitorar. Controller (ing) indivíduo responsável por uma determinada área administrativa, em certas organizações industriais ou comerciais. Antonio Benedito da Silva Oliveira (2014, p. 8) afirma que: a controladoria contribui para uma organização desempenhar atividades como: colaborar na formação das estratégias, organizar, analisar e apresentar dados coletados; elaborar informações relevantes à administração e gerar modelos decisórios coerentes e consistentes com a missão e visão da empresa. Podemos entender, então, por enquanto, que controladoria é manter as coisas sob controle. Controle</p><p>E-Book - Apostila Quando usamos o termo "sob controle" em nossos estudos, devemos buscar os ensinamentos do fundador da Teoria Clássica da Administração, o engenheiro Jules Henri Fayol. Para o autor, administrar é manter sob controle, e isso resulta na função conhecida pela sigla POCCC, que representa: Planejar metas, objetivos, resultados, alternativas e métodos. Organizar como usar os recursos, a estrutura da empresa, as atividades, organograma e cronograma. Controlar acompanhar as atividades, o uso dos recursos e as estruturas para verificar o cumprimento da missão. Coordenar estabelecer prioridades e sequência das atividades. Comandar dirigir o processo e liderar as pessoas no andamento dos planos. Como nos negócios, tudo é medido, principalmente, quantitativamente, a função de manter sob controle deve ser realizada por meio de modelos matemáticos, que, em controladoria, são bastante fartos. Quando se fala em controladoria, sob a visão da contabilidade, podemos aprender que o controle é exercido por um sistema denominado Plano de Contas Contábil. Nesse sistema, para cada aplicação de recurso deve ser informada a sua fonte, daí a função de débito e A conta de débito é aquela em que foi aplicado o recurso e que fica devendo. A conta de crédito é a fonte e origem do recurso e passa a ter um a haver. Contabilidade Para suponhamos a abertura de uma empresa. Esta possui o capital de 800.000,00 integralizado em dinheiro. Em seguida, 780.000,00 são depositados em um banco. Logo depois, a empresa resolve investir em estrutura e acaba comprando com cheques os seguintes bens: terrenos - 100.000,00, edificações 300.000,00, veículos - 120.000,00, e instalações diversas Assim, os seguintes registros seriam necessários: Inicialmente: Débito: Conta Caixa - 800.000,00 (o caixa da empresa ficou devendo para os sócios). Crédito: Conta Capital 800.00,00 (sócios ficaram com haver junto a empresa). Histórico: Pela integralização de capital em dinheiro. Em seguida: Débito: Conta Banco do Sul S/A 780.000,00 (o banco fica devendo para o caixa empresa). Crédito: Conta Caixa 780.000,00 (o caixa ficou com haver junto ao banco).</p><p>E-Book Apostila Histórico: Depósito em dinheiro conforme autenticação 034975. Usando o recurso: Débito: Conta Terrenos 100.000,00 (essa conta recebeu recursos). Débito: Conta Edificações 300.000,00 (idem, vida útil de 25 anos). Débito: Conta Veículos 120.000,00 (idem, vida útil de 5 anos). Débito: Conta Instalações - 180.000,00 (idem, vida útil de 10 anos). Crédito: Conta Banco Sul S/A - 700.000,00 (essa conta originou os recursos). Histórico: aquisição de diversos ativos em cheque. Note que o controle da contabilidade é realizado por meio de contas específicas para cada tipo de aplicação e origem de recursos. Cada conta carece de um controle de suas especificidades. Veja que algumas aplicações de recursos têm prazo de vida útil, o que significa que esse desgaste, consumo, obsolescência ou perda de eficiência representam uma despesa para a entidade. Assim, temos a despesa com depreciação. Dessa forma, vamos tomar a conta veículos como exemplo para fazermos o cálculo: 120.000,00 : 5 anos = 24.000,00 > depreciação anual. 24.000,00 : 12 meses = 2.000,00 > depreciação mensal. Temos, então, uma despesa com depreciação de veículos no valor de 24.000,00 por ano, ou 2.000,00 por mês, que, certamente, afeta o lucro da companhia na apuração de final de período. Costuma-se dizer que a contabilidade é um excelente instrumento de controle enquanto registra todas as operações de forma a evidenciar a contrapartida de tudo que acontece - financeiramente - na entidade. Agora, vamos pensar que eventos não financeiros também afetam o lucro e que estes a contabilidade não tem controle por meio de contas, como é o caso da ociosidade, da produtividade, do da gestão de pessoas etc. É certo que a contabilidade é uma grande ferramenta de controladoria enquanto banco de dados dos eventos econômico-financeiros da empresa, mas outras coisas participam na gestão e governança corporativa. Vértices ou Enfoques Há certa divisão entre os pensadores do assunto quanto aos enfoques da controladoria. Uns entendem que a controladoria não pode ser vista como um método voltado ao "como fazer" ou como uma ciência. Catelli (2001) a defende como sendo um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa. Segundo Mosimann e Fisch (1993) a área do conhecimento humano se constitui com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.</p><p>E-Book Apostila Padoveze (2012) entende que a controladoria tem sua fonte na ciência contábil. E, ainda, Koliver (2005) defende que a controladoria é um departamento na empresa e afirma que nenhum dos dicionários correntes da língua portuguesa consigna a expressão controladoria na condição de ciência ou conhecimento autônomo, definindo-a sempre como órgão de controle ou como o conjunto de funções daquele que exerce o controle, eventualmente denominado de controller - expressão inglesa de uso PENSANDO JUNTOS Nos aeroportos, a figura do controlador de voos é muito conhecida. Por possuir conhecimento do tráfego aéreo, ele controla quando e qual aeronave deve decolar ou aterrissar. que controlador de decide é acatado pelo piloto. Será que nas organizações também é assim? No caso das empresas, controller não decide ou toma decisão, ele gerencia sistema de informação. que se percebe é que, na literatura corrente, que trata sobre sistemas de informações nas empresas, a maioria dos autores entende a controladoria como um órgão administrativo, com suas atividades centradas no planejamento, relato e controle de informações destinadas a dar suporte técnico às decisões dos executivos da entidade. Vamos simplificar e ficar com a ideia de que a controladoria é um conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e, principalmente, da Contabilidade, que se ocupa da Gestão Econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.</p><p>E-Book Apostila Missão Por ser a única área com uma visão ampla, possuidora de instrumentos adequados à promoção da otimização do todo corporativo e a responsabilidade pelo cumprimento da missão da empresa, a controladoria tem como missão: Zelar pela continuidade da entidade, assegurando a otimização do resultado econômico. Objetivos Geral: Otimização do resultado econômico da entidade no cumprimento de sua missão. Específicos: Promoção da eficácia, eficiência e efetividade organizacional. Integração e interação das áreas, com foco na missão e resultados. Viabilização da Gestão Econômica. Gestão Financeira com foco no complemento econômico. Otimização dos Recursos Operacionais no cumprimento da missão. Filosofia Ao contribuir enquanto área de em conjunto com as demais, para o cumprimento da missão e continuidade da organização, a controladoria terá como filosofia: Coordenação de esforços visando obter sinergia das ações. Participação efetiva do processo de planejamento. Interação e apoio às áreas operacionais. Indução às melhores decisões para a organização como um todo. Credibilidade, persuasão e motivação. Funções Além de Planejamento, Controle, Informação, Contabilidade, Motivação, Coordenação e Avaliação, deve encarregar-se, especificamente, de: Subsidiar o processo de gestão:</p><p>E-Book - Apostila Ajudar na adequação do processo de gestão à realidade da empresa. Sistema de simulações e projeções sobre os eventos planejados. Elaborar a avaliação de desempenho: Da empresa. Das áreas. Dos gestores. Das ações. Apoiar a avaliação de resultados: Dos produtos e Serviços. Monitorar e orientar o processo de estabelecimento de padrões. Participar na avaliação por meio de comparações. Gerir os sistemas de informações: Definir a base de dados que permita a organização das informações necessárias. Elaborar sistemas de decisão para os eventos econômicos, financeiros e operacionais. Definir e avaliar o modelo matemático na produção da informação. Atender aos agentes de mercado: Analisar e mensurar o impacto das legislações no resultado. Atender aos diversos agentes do mercado. Elementos de Controle Gestor executivo encarregado da tomada de decisão quanto ao planejamento, simulações, padrões. Controladoria projeto e administração do sistema de coleta e processamento das informações. Sistema de Informação sistema de acumulação de eventos planejados e executados, fornecendo informações para tomada de decisão. Manual sensibilização geral quanto à missão, aos valores, aos objetivos, às metas, ao organograma, às funções e aos cargos. Critério Avaliação Gestores definição de um modelo de verificação e acompanhamento do desempenho dos gestores e áreas. Accountability responsabilidade de se reportar e analisar os resultados em função das responsabilidades que decorrem da delegação de poder, principalmente, na segregação de propriedade e gerência. Prestação de contas à sociedade das entidades sem finalidades lucrativas: caso das universidades e hospitais públicos, corpo de bombeiros, delegacias de polícia etc.</p><p>E-Book Apostila Emissão dos relatórios financeiros de um condomínio residencial: no caso, apesar de estar desobrigado de elaborar a contabilidade para fins fiscais e/ou societários, o síndico deve prestar contas, aos condôminos, das atividades financeiras e operacionais sob sua responsabilidade. Delegação de autoridade e poder e necessidade de prestação de contas: autoridade e o poder são delegados por meio de toda a estrutura organizacional. o processo inicia-se com a eleição pelos investidores de um Conselho de Administração, o qual deve representar os acionistas, definir as diretrizes estratégicas da entidade e garantir retorno adequado sobre cada investimento efetuado. Requisitos para Controle Executado nas áreas operacionais e Atribuir custos, receitas e patrimônio às áreas sobre as quais tenham efetivo controle. Considerar responsabilidade e autoridade na definição de funções, para facilitar a atuação gestores. Identificação e avaliação das impactações das variáveis internas e externas, tais como inflação, ajustes, planos, moedas, volume e concorrência. Meio de comunicação, em duas vias, das políticas, objetivos, missão, metas, produtividade e resultados. aprovação e divulgação dos planos para assegurar ação coordenada em direção ao resultado desejado. Meio de comunicação, em dois sentidos, para as variâncias, para planejar as ações corretivas. Instrumentos de Controle Processo de Gestão: Planejamento - definição de objetivos que se pretende. Execução - colocar o planejamento em ação. Controle - acompanhamento da execução. Avaliação - aferição dos resultados alcançados com o planejado. Feedback - retroalimentação do sistema. Sistema de Informação: Padrões - atendimento a políticas da corporação ou do planejamento. Orçamentos - atribuição de valor para cada uma das ações do plano.</p><p>E-Book - Apostila Simulações sensibilização sobre os possíveis resultados que se possa alcançar com cada alternativa de decisão a ser adotada. Realizado elaboração e divulgação dos resultados. Contribuições de Outras Ciências Controladoria não é matéria de exclusividade da diversas ciências contribuem para o desenvolvimento de suas funções. Na obra "Controladoria de Bruni e Gomes (2010, p. 69), podemos encontrar: Apesar de não fazer parte da citação, a Pedagogia tem se mostrado muito importante para a controladoria enquanto lidera os processos que lhes são peculiares como "aprender a aprender" e "aprender a ensinar", que tem contribuído de forma expressiva no processo de gestão e de controle. Contabilidade: encontra-se no fato de utilizar conceitos contábeis para identificar, classificar, registrar e sumarizar as transações e eventos decorrentes das operações de uma entidade. Essa sistemática irá produzir informações que serão utilizadas pela Controladoria para o controle do processo de gestão organizacional, ou seja, a Contabilidade fornece a matéria-primo para Controladoria; Administração: está no fato de que os conceitos de gestão presentes na Administração são empregados pela Controladoria para balizar os conhecimentos teóricos dos quais se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional. Além disso, pode-se adicionar a concepção de que a Administração é uma área do saber que se ocupa, dentre outras coisas, da gestão dos recursos econômicos. Recursos estes que são mensurados, avaliados e controlados pela Controladoria, de forma que a gestão possa geri-los eficiente e eficazmente; há uma interface com a Controladoria devido à economia extrair o conceito de valor econômico, elemento essencial para avaliação dos ativos da empresa e na apuração de resultados, os quais são importantes pelo fato de exercer controle sobre o processo de gestão 20 - 211</p><p>E-Book - Apostila organizacional. Além disso, pode-se evidenciar a Economia na Controladoria quando a última usa em suas bases teóricas conceitos econômicos para mensurar: os recursos utilizados, os bens produzidos e distribuídos, as necessidades e a renda; Direito: a interface ocorre na medida em que a Controladoria tem que conhecer e respeitar as relações jurídicas nas quais a organização está inserida, ou seja, deve levar em consideração as regras de conduta e organização emanadas do Direito. Desta forma, verifica- se que a Controladoria tem interface com, praticamente, todos os ramos do direito: Direito Comercial, Direito do Trabalho, Direito Civil, Direito Mercantil, Direito Tributário, dentre outros; Estatística: a ligação ocorre na medida em que a Controladoria exerce o controle no processo de gestão organizacional, ela recorrerá para buscar conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servirão para estudar, medir, quantitativamente, os fenômenos relacionados a tal controle. Além disso, para a Controladoria subsidiar para estudos de alternativas de decisões e para organização de processos ou sistemas de avaliação de desempenho, ela necessita de conceitos e instrumentos da Estatística; Matemática: a relação se dá na medida em que fornece conceito relativos a símbolos, métodos e valores numéricos para a base conceitual da Controladoria principalmente no controle de gestão onde são usadas quantificações físicas e monetárias; Psicologia: a interface ocorre na medida em que a Controladoria inserir em suas bases conceituais elementos que norteiem o entendimento de como se decide e do efeito comportamental das respectivas decisões; Sociologia: a relação ocorre na medida em que a Controladoria precisa entender como a sociedade se organiza para poder oferecer seus subsídios, diversos tipos de informações, à luz dessa forma de organização;</p><p>E-Book Apostila Apesar de não fazer parte da citação, a Pedagogia tem se mostrado muito importante para a controladoria enquanto lidera os processos que lhes são peculiares, como "aprender a aprender" e "aprender a ensinar", que tem contribuído de forma expressiva no processo de gestão e de controle. Figura 2 - Figura 2 - Contribuição das outras ciências Contabilidade Pedagogia Administração Psicologia Economia Controladoria Sociologia Direito Psicologia Estatística Matemática Fonte: autor. Abordagens Quando se fala que a controladoria tem foco no bom resultado, enquanto cumpre sua missão, é necessário frisar que esse controle deve ser exercido não exclusivamente sobre os eventos econômicos - aqueles que formam o lucro.</p><p>E-Book Apostila É preciso controlar também a gestão financeira, preocupar-se com o trato das questões do dinheiro no tempo, as receitas e despesas financeiras e as necessidades de capital. A forma como o dinheiro é administrado interfere decisivamente na composição do resultado. A abordagem operacional diz respeito à gestão, principalmente, da estrutura da entidade, que é aquela representativa dos investimentos iniciais na capacidade de cumprimento da missão da empresa. São as instalações, escritórios, equipamentos, veículos, sistemas, os programas, enfim, todo o recurso investido na "capacidade instalada" do empreendimento, seja relacionado à produção, à comercialização ou à administração da empresa. Note que é desse recurso que os investidores exigem retorno - o retorno de investimento e também deflagram os custos fixos inerentes à manutenção dos ativos investidos ou, ainda, com as despesas com depreciação - já exemplificado anteriormente. Vamos reforçar esse enfoque lembrando que o "sucateamento dos ativos" é um problema que aflige toda e qualquer estrutura empresarial. Temos, então, resumidamente: Controladoria Operacional: controle das estruturas (gastos fixos) com foco na missão. Controladoria Econômica: controle do resultado (lucro) no cumprimento da atividade. Controladoria Financeira: controle do disponível (dinheiro) como quem afirma que o lucro tramita pelo caixa. Área de Atuação Deve abranger a totalidade do processo de formação de resultados nas empresas, considerando os aspectos tecnológicos, operacionais, estruturais, sociais, quantitativos, financeiros e outros que sejam necessários, de acordo com o tipo de organização na qual essa área venha a ser implantada. Deve sincronizar todas as áreas de uma corporação. Controller Controller é o executivo da controladoria! Para alguns autores, o executivo de controladoria participa na gestão das entidades. Isto é, "nas empresas modernas, o controller é um executivo de alto nível, que tem sob seu comando equipes altamente treinadas, com o propósito de possibilitar à empresa as melhores escolhas econômicas" (OLIVEIRA, 2014, on-line). Para Garrison, Noreen e Brewer (2013), o controller faz parte da cúpula administrativa e participa, ativamente, nos processos, planejamento e controle empresarial. Nakagawa (1993) afirma que o controller atua como executivo criador e comunicador de informações na organização.</p><p>E-Book Apostila Por sua vez, Yoshitake (1984, p. 19) aponta que controller é o executivo financeiro de uma grande ou média empresa que combina as responsabilidades por contabilidade, auditoria, orçamento, planejamento de lucros, relatórios de desempenho, controle de impostos e outras atividades da empresa". Por fim, para Catelli (2001), este profissional está no mesmo nível dos demais gestores, porque toma decisões quanto à aceitação de planos e à gestão econômica. Princípios Norteadores Iniciativa, visão econômica, comunicação racional, síntese, visão de futuro, oportunidade, persistência, cooperação, imparcialidade, persuasão e consciência de suas limitações são os princípios que devem orientar o trabalho do controller, segundo Heckert e Wilson (1963 apud FIGUEIREDO; CAGGIANO, 2008). Requisitos o controller, em função das diversas tarefas que lhe foram atribuídas, deve possuir as seguintes qualificações: Entendimento geral do setor de atividade econômica do qual sua empresa faz parte e das forças políticas, econômicas e sociais diretamente relacionadas. Conhecimento amplo de sua própria empresa, sua história, suas políticas, seu programa, sua organização e, até certo ponto, de suas operações. Entendimento dos problemas básicos de organização, planejamento e controle. Entendimento dos problemas básicos de administração da produção, da distribuição, de finanças e de pessoal. Habilidade para analisar e interpretar dados contábeis e estatísticos de tal forma que se tornem a base para a ação. Habilidade de expressar ideias claras por escrito, isto é, na linguagem adequada. Conhecimento amplo de princípios e procedimentos contábeis e habilidade para dirigir pesquisas estatísticas. Muitas das qualificações supramencionadas devem ser comuns a todos os gestores. No entanto, os conceitos econômicos devem ser conhecidos pelo controller para que possa inferir as implicações das forças políticas, econômicas e sociais do ambiente interno e externo da empresa, no resultado econômico. Da mesma forma, o sistema de informações por ele administrado deverá possuir os referidos conceitos econômicos para a emissão de relatórios gerenciais.</p><p>E-Book Apostila ? SAIBA MAIS "[...] não existe uma ciência ou um ramo autônomo de Conhecimento denominado de Controladoria e que os seus alegados conteúdos pertencem à na sua condição de Ciência Social que tem por objeto o Patrimônio das Entidades e por objetivos as variações patrimoniais nas dimensões já detalhadas [...] divulgar a posição já defendida por muitos estudiosos, de que Controladoria é uma simples denominação de um órgão interno, nas entidades, destinado à geração de informações para os seus executivos". Fonte: Koliver (2005, p. 41). INDICAÇÃO DE LIVRO Controladoria: Teoria e Prática Autores: Sandra Figueiredo e Paulo César Caggiano Editora: Atlas 25 - 211</p><p>E-Book Apostila Sinopse: a importância do controller está, principalmente, baseada na sua contribuição para a administração geral das operações da empresa. Nesse contexto, eles precisam assegurar que a informação produzida seja relevante para o processo de mudanças que as organizações estão vivenciando.</p><p>E-Book Apostila A análise das decisões passadas, a avaliação das tendências presentes e a participação em decisões que irão afetar o futuro da empresa são essenciais para que os controllers e administradores financeiros saibam reagir perante as transformações constantes nos cenários interno e externo da empresa. Este livro analisa a questão em três partes. A estrutura examina os conceitos de planejamento e controle e sua aplicação na organização empresarial. planejamento faz uma análise com relativo nível de detalhes do processo de planejamento. o controle relaciona o controle ao planejamento, estabelecendo que o propósito do primeiro é assegurar que as atividades da empresa estejam de acordo com o planejado. Funções do Controller No atendimento das exigências de mercado, o profissional deve ter os seguintes conhecimentos para executar as funções de controller nas corporações: Planejamento, execução e controle orçamentário. Tecnologia de informação e sistema de informação gerenciais. Economia, finanças, processos operacionais e contabilidade. Visão empresarial e ambiente regulatório geral. Métodos quantitativos e financeiros, comunicação e análise. Bem como outros conhecimentos inerentes à função, ao segmento de negócio da corporação, ao ambiente empresarial que atua e ao momento econômico, social e político que atravessa. PODCAST Ouça podcast explicativo que preparamos para você. Aqui explico com mais detalhes alguns itens importantes da unidade. https://vimeo.com/722634690/fe85021c46</p><p>E-Book - Apostila APROFUNDANDO Controladoria como Ciência e Órgão Interno Esse assunto "Controladoria" tem sido discutido por muitos pensadores e profissionais e, de certa forma, modificado o ambiente de trabalho nas empresas e nas instituições de ensino superior. Em boa parte das empresas, o departamento de contabilidade passou a ser denominado de departamento de controladoria, e o contador de controller. Nas últimas décadas, surgiram muitos cursos de especialização latu sensu e outros tantos mestrados e doutorados strictu sensu com o objetivo de suprir o mercado de trabalho com esse tipo de habilidade, o controle. Nessa trajetória de busca do conhecimento do assunto, divergências começaram a acontecer, notadamente, por dois motivos: A dimensão do termo controladoria que deriva de controle: em que controle é manifestado pela ação direta diante de um cenário que exige uma tomada de A controladoria de uma organização não a controla, porque toma decisões econômico- financeiras. o que faz é suprir com informações para aqueles que a fazem. A definição do termo controladoria como ciência: principalmente como uma derivação ou ramo da contabilidade em que pese para esta a função de "estudar as variações do patrimônio de uma entidade". Assim, a controladoria seria o estágio evolutivo da Ciência Contábil. o professor Olivio Koliver, pesquisador de assuntos relacionados à contabilidade, realizou um trabalho muito importante quanto aos termos Controladoria e à função de Controller que passaremos a aprofundar em nosso conhecimento. Os seus apontamentos são: o Desenvolvimento da economia mundial tem experimentado extraordinário crescimento nos últimos tempos. A abertura dos mercados, a globalização, trouxe a ordem para o consumo. Para as empresas, a ordem para a produção, e aos investidores, trouxe rentabilidade. A busca por competitividade conduziu as corporações para o uso e aprimoramento dos sistemas de informações gerenciais e das tecnologias da informação como meio estratégico para a tomada de A globalização, no Brasil, ganha força a partir de 1990. o produto importado conquista o consumidor brasileiro. o produto nacional passa a perder mercado. Nesse cenário, muitas empresas faliram. As corporações passam a buscar, com muita energia, manter-se no mercado. Surge então a Controladoria e o Controller.</p><p>E-Book - Apostila Controladoria e Contabilidade, inicialmente, foram fortemente associadas à contabilidade e à função de contador. Literatura técnica sobre sistemas de informações entende a controladoria como órgão administrativo com suas atividades focadas no planejamento, execução e controle das informações como suporte ao processo de gestão. o que dizem os dicionários: nenhum dicionário da língua portuguesa consta a controladoria como ciência, senão como órgão administrativo, e controller para o executivo desse órgão. Significado das Expressões Controladoria e Controller: expressão inglesa de uso uma vez o controle é exercido exclusivamente sobre a geração de informação e não na tomada de decisão. Arcabouço da Contabilidade Gerencial: as tarefas exercidas nas controladorias utilizam técnicas e conhecimentos de diversas áreas do conhecimento, entre eles os da Ciência Contábil. Novo ramo do conhecimento: disseminação da controladoria como um novo ramo do conhecimento ou até uma ciência social. Muitos autores defendem a controladoria que pertencente ao campo Ciência Contábil o autor ainda recomenda: Não existe uma ciência ou um ramo autônomo de conhecimento denominado controladoria e que seus alegados conteúdos pertencem à Contabilidade na sua condição de Ciência Social Aplicada. Controladoria é um órgão interno nas corporações que se ocupa da gestão da informação com o objetivo de dar suporte para aqueles que decidem. Figura</p><p>E-Book Apostila 1. Economia 2. Busca por 3. Globalização Mundial competitividade no Brasil 5. Literatura 6. o que dizem os 4. Controladoria técnica sobre dicionários sobre e Contabilidade Sistema de Controladoria Informação 7. Significado de 8. Arcabouço de 9. Novo ramo do Controladoria e Contabilidade conhecimento? Controller Gerencial A Não é uma Ciência, muito B É um órgão CONCLUSÕES menos interno nas exclusividade da empresas Ciência Contábil Fonte: o autor REFERÊNCIAS KOLIVER, A contabilidade e a controladoria, tema atual e de alta relevância para a profissão no Brasil. Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Porto Alegre: CRCRS, 2005. Novos Desafios Neste estudo, os esforços foram para sensibilizar o papel das organizações na sociedade, diferenciando e analisando, de certa forma, os termos "gestão" e "governança corporativa". Gerir nos dá uma ideia de administrar os interesses dos acionistas com vistas à rentabilidade do enquanto Governar implica em algo muito mais abrangente, representa as boas práticas e o bom relacionamento com todos os grupos de pessoas ligadas à empresa, seja direta ou indiretamente.</p><p>E-Book Apostila o estudo do termo Compliance possibilitou entender a responsabilidade da empresa na forma como devem ser conduzidos os negócios. Analisamos também a Lei anticorrupção brasileira, as suas sanções e as coisas ruins que podem acontecer com aquelas empresas que se envolvem em ilícitos empresariais. Também não deixamos de tratar sobre a importância da existência de um programa de conformidade na empresa, que pode ajudar em sua defesa, bem como a aliviar as penalidades que, porventura, forem aplicadas. Finalmente, para fechar nosso estudo, analisamos a Controladoria, a origem do termo, sua ligação com a contabilidade, administração, matemática, sociologia e até com a pedagogia, que fazem da controladoria uma área interdisciplinar e multidisciplinar. Comparamos os pensamentos de alguns autores sobre a função da controladoria como ciência e como trabalho e ainda levantamos os elementos, requisitos e instrumentos de controle. Sob os olhares de alguns autores, encontramos no Controller - o executivo de controladoria - a figura daquele que exerce o controle das informações, mas não das decisões. Espero que tenha entendido e apreciado! VAMOS PRATICAR? Chegou momento de testar conhecimento adquirido até aqui! Para isso, por favor, participe da autoatividade que preparamos especialmente para você. São apenas 3 questões 1. As boas práticas de Governança 31-211</p><p>E-Book - Apostila Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. Assim, assinale a alternativa que apresenta sua finalidade. a a) Preservar o capital dos acionistas. Resposta Incorreta: Continue tentando! b b) Fazer com que a empresa tenha bons lucros. Resposta Incorreta: Continue tentando! c c) Proteger todas as partes relacionadas. Resposta Correta: Muito bem! Está bem atento aos estudos!</p><p>d d) Administrar os negócios de forma honesta. Resposta Incorreta: Continue tentando! e e) Nenhuma das alternativas anteriores. Resposta Incorreta: Continue tentando! 2. Leia a citação a seguir: "Não deve restringir-se ao desempenho contemplando também os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à criação de valor". (IBGC ([2018], on-line)1. De qual princípio da Governança Corporativa se refere a afirmação? Assinale a alternativa correta. a a) Responsabilidade corporativa. 33 - 211</p><p>E-Book Apostila Resposta Incorreta: Continue tentando! b b) Prestação de contas. Resposta Incorreta: Continue tentando! c c) Equidade. Resposta Incorreta: Continue tentando! d d) Transparência. Resposta Correta: Muito bem! Está bem atento aos estudos! e e) Nenhuma das alternativas anteriores. Resposta Incorreta: Continue tentando!</p><p>E-Book - - Apostila 3. Autores conceituam a controladoria como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos de algumas ciências que se ocupam com a gestão econômica das empresas, possuindo a finalidade de orientá-las para eficácia. Que ciências são essas? Assinale a alternativa correta. a a) Economia, Psicologia, Administração, Estatística e Informática. Resposta Incorreta: Continue tentando! b b) Administração, Sociologia, Pedagogia, Estatística e Contabilidade. Resposta Incorreta: Continue tentando! c) Administração, Matemática, Informática, Psicologia e Contabilidade. 35 211</p><p>E-Book Apostila Resposta Incorreta: Continue tentando! d d) Administração, Economia, Psicologia, Estatística e Contabilidade. Resposta Correta: Muito bem! Está bem atento aos estudos! e e) Nenhuma das alternativas anteriores. Resposta Incorreta: Continue tentando! RELATO DE CASO ANÁLISE JURISPRUDENCIAL GOVERNANÇA CORPORATIVA e COMPLIANCE Diante de comprovação de irregularidade, a empresa de aeronaves EMBRAER faz acordo com autoridades do Brasil e EUA. Segundo notícia veiculada no jornal Valor Econômico (2016, on-line), a empresa brasileira reconheceu envolvimento com pagamento de propina por ocasião de vendas de aviões. Segue a notícia: A constatação do Lucro irregular:</p><p>E-Book - Apostila A lucrou de forma irregular US$ 83 milhões ao fazer pagamentos ilegais nos processos de vendas de aeronaves, em quatro países, de 2007 a 2011, apontaram órgãos de Justiça e de regulação do mercado de capitais dos Estados Unidos. Segundo a SEC, a companhia conseguiu lucro irregular ao fazer pagamentos ilegais em vendas de aeronaves na República Dominicana, em na Arábia Saudita e na Índia, em processos que foram confirmados nas vendas de 16 aeronaves registradas entre 2007 e 2011. órgão americano diz ter encontrado irregularidades nos pagamentos de US$ 3,52 milhões a membros do governo da República Dominicana, de mais US$ 1,65 milhão a um oficial saudita, e outros US$ 800 mil gastos pela companhia em Moçambique de forma irregular para fechar vendas. A fabricante brasileira de aeronaves também contratou irregularmente na Índia um representante de vendas -- o que é vedado no país --, para o qual teria pago US$ 5,76 milhões em comissões. A chefe da Unidade de FCPA da Divisão de Enforcement da SEC, Kara N. Brockmeyer, afirmou que 'a alegada má conduta da Embraer se estendeu por vários continentes e exigiu contínua e significativa coordenação internacional entre reguladores e autoridades de enforcement interessados, para que fosse possível desvendar o complexo esquema de corrupção da o reconhecimento e o início do acordo:</p><p>E-Book - Apostila A anunciou no início da tarde desta segunda- feira ter assinado acordos com autoridades dos Estados Unidos e do Brasil nos processos relacionados a investigações em curso nos dois países que envolvem a fabricante de aeronaves em casos de suborno. Os acertos somam quase US$ 206 milhões em pagamentos da Embraer às autoridades da Justiça e dos mercados de capitais. 'O TCAC [termo de compromisso e de ajustamento de conduta] e os Acordos Definitivos representam o encerramento da investigação interna conduzida por advogados externos que havia sido iniciada em setembro de 2010 em resposta a uma intimação da SEC e questionamentos correlatos do DOJ [Departamento de Justiça], relativos à possibilidade de não conformidade com as leis anticorrupção dos Estados Unidos e certas leis brasileiras em determinadas vendas de aeronaves fora do Brasil', disse a Embraer, em fato relevante. Nos Estados Unidos, o acordo foi assinado com o Departamento de Justiça (DOJ) e com a Securities and Exchange Commission (SEC, órgão regulador e fiscalizador do mercado de capitais). No Brasil, o acordo foi assinado com o Ministério Público Federal e a Comissão de Valores Mobiliários. acordo inclui um TCAC com o Ministério Público Federal (MPF) e com a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para a resolução de alegações de descumprimento de determinadas leis. o formato do acordo e as penalidades nos EUA:</p><p>E-Book - Apostila Sob os Acordos Definitivos com o DOJ e a SEC, a Embraer assumiu as seguintes obrigações principais: pagar US$ 98,2 milhões à SEC (dos quais serão abatidos até US$ 20 milhões, se tal valor for efetivamente pago à CVM e ao MPF sob o TCAC, conforme descrito abaixo), a título de devolução do lucro indevido. A empresa assumiu também o compromisso de pagar US$ 107,3 milhões a título de penalidade por uma violação das disposições do FCPA (Foreign Corrupt Practices Act Lei anticorrupção dos EUA, grifo nosso) sobre pagamentos indevidos a funcionários públicos e uma violação das disposições do FCPA sobre a obrigação de manter registros contábeis precisos. Nos termos de um acordo com o DOJ de diferimento condicional da persecução criminal (deferred prosecution agrément ou "DPA"), a brasileira concordou que a responsabilização da empresa com relação aos fatos reconhecidos será diferida por um prazo de três anos. A Deferred Prosecution Agrément ou DPA, um tipo semelhante ao acordo de colaboração premiada: A fabricante de aeronaves será então dispensada após tal prazo caso não viole os termos do DPA, e contratar uma monitoria externa e independente, pelo período de até três anos, para avaliar o cumprimento dos Acordos Definitivos, em especial das obrigações de manter controles e procedimentos eficazes para prevenir a comissão de violações das leis anticorrupção dos Estados Unidos.</p><p>E-Book - Apostila Reconhecimento e o Termo de Compromisso e Ajustamento de Conduta brasileiro: Sob o acordo com o MPF e a CVM, no Brasil, a reconheceu a prática entre 2007 e 2011 de determinadas condutas descritas no TCAC que resultaram no descumprimento de certas leis locais e assumiu algumas obrigações. o formato do acordo e as penalidades no Brasil: No Brasil, a aceitou pagar R$ 64 milhões à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), sendo R$ 58 milhões destinados ao Fundo de Defesa dos Direitos Difusos (FDDD) e R$ 6 milhões a título de reparação por danos difusos e coletivos e para desestímulo de práticas semelhantes. colegiado do órgão, entretanto, decidiu direcionar todo o dinheiro ao fundo. Estes valores serão abatidos dos valores devidos à SEC. A empresa assumiu ainda o compromisso de colaborar com o MPF e com a CVM em processos judiciais e administrativos relativos aos atos reconhecidos pela companhia como tendo sido cometidos por seus representantes. Os pontos que contribuíram para os acordos:</p><p>E-Book Apostila No TCAC, o MPF e a CVM reconheceram que a efetuou ampla investigação interna, a qual contribuiu para elucidar os fatos em apuração nas instâncias criminal e administrativa, e haver procurado as autoridades, que reconhecem sua boa-fé na A reciprocidade das autoridades:</p><p>E-Book Apostila MPF se obrigou a não propor ação civil pública ou ação de improbidade administrativa contra a Embraer com base nos fatos já reconhecidos pela empresa, e a encerrar ou desistir de determinados procedimentos em curso. Para o MPF, o termo celebrado com a fabricante reforça a importância da atuação conjunta com a CVM para prevenção e combate a condutas irregulares e manutenção da higidez do mercado de capitais, inclusive no que diz respeito aos reflexos nesse âmbito de atos de corrupção e lavagem de ativos. A CVM se obrigou a inquérito administrativo contra a com base nos fatos já reconhecidos. órgão regulador afirmou por meio de nota que, de desestimular a prática de condutas como as descritas, a celebração do acordo com a Embraer é "uma singular sinalização para fins de prevenção de desvios de conduta e orientação dos participantes do mercado de capitais". o MPF e a CVM se obrigaram também a empreender gestões junto a quaisquer órgãos públicos da Administração Federal para dar conhecimento do TCAC e para empreender gestões para que o TCAC seja levado em consideração a propósito de quaisquer outros procedimentos ou decisões com base nos fatos já reconhecidos pela fabricante de aeronaves. Caro(a) aluno(a), a notícia apresentada retrata exatamente os temas de nossos estudos: Governança Corporativa: a Embraer faltou com as pessoas, em especial os acionistas da empresa, envolvendo-se com pagamento de multas e consequente redução dos dividendos de ações. Compliance: faltou também com a conformidade com as normas internas e externas enquanto não desenvolveu programas de risco e conformidade nos negócios, principalmente tendo parte das vendas concretizadas por representantes. Controladoria: uma empresa do porte da Embraer deveria ter uma controladoria mais imponente e atuante. Na fase de controle e acompanhamento das ações, deveria ter detectado, antecipadamente e antes das autoridades, qualquer tipo de irregularidade, detectando os pagamentos de propina.</p><p>E-Book Apostila Finalmente, o a penalidade e o acordo fizeram justiça neste caso! Ainda bem que a sensatez prevaleceu! REFERÊNCIA JORNAL VALOR ECONÔMICO. Embraer faz acordos de US$ 206 milhões com autoridades de Brasil e EUA. 2016. Disponível em: https://valor.globo.com/empresas/no e-eua.ghtml. Acesso em: 02 set. 2021. REFERÊNCIAS BRASIL. Comissão de Valores Mobiliários - CVM. Recomendações da CVM sobre governança corporativa. Brasília: jun. 2002. Disponível em: http://www.cvm.gov.br/exp ort/sites/cvm/decisoes/anexos/0001/3935.pdf. Acesso em: 13 ago. 2021. BRASIL. Lei n° 12.846, de 1° de agosto de 2013. Dispõe sobre a responsabilização administrativa e civil de pessoas jurídicas pela prática de atos contra a administração pública, nacional ou estrangeira, e dá outras providências. 2013. Disponível em: http://ww em: 13 ago. 2021. BRASIL. Medida Provisória n° 703, de 18 de dezembro de 2015. Altera a Lei n° 12.846, de 10 de agosto de 2013, para dispor sobre acordos de leniência. 2015. Disponível em: http ://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2015-2018/2015/Mpv/mpv703.htm#art1.Acesso em: 13 ago. 2021. BRASÍLIA. Subchefia de assuntos parlamentares. Exposição de motivos interministerial n. 00011/2009 - CGU/MJ/AGU. 2009. Disponível em: https://www.planalto.gov.br/ccivil_ em: 13 ago. 2021. BRUNI, A. L.; GOMES, S. M. da S. Controladoria: conceitos, ferramentas e desafios. [e- book]. Salvador: EDUFBA, 2010. Disponível em: https://repositorio.ufba.br/ri/bitstream/ri/ Acesso em: 13 ago. 2021. CATELLI, A. Controladoria: uma abordagem da Gestão Econômica GECON. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001. FERREIRA, A. B. H. Aurélio século XXI: o dicionário da Língua Portuguesa. 3. ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 1999. FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008. GARRISON, R. NOREEN, E. W.: BREWER, P. C. Contabilidade Gerencial. 14. ed. Porto Alegre: AMGH 2013. HOUAISS, A. Dicionário Houaiss da Língua Portuguesa. Rio de Janeiro: Ed. Objetiva, 2001.</p><p>E-Book Apostila KOLIVER, A contabilidade e a controladoria, tema atual e de alta relevância para a profissão no Brasil. Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul. Porto Alegre: CRCRS, 2005. KUHLEN, L. Cuestiones fundamentais de compliance y derecho penal. In: KUHKEN, L.; PABLO MONTIEL, J.; URBINA GIMENO, I. Compliance y teoria del derecho penal. Madrid: Marcial Pons, 2013, p. 51. MOSIMANN, C.P.; FISCH, S. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1993. NAKAGAWA, M. Introdução à Controladoria: Conceitos, Sistemas, Implementação. São Paulo: Atlas, 1993. OLIVEIRA, A. B. D. S. Controladoria - Fundamentos no controle empresarial. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2014. PADOVEZE, C. L. Controladoria Estratégica e Operacional. 3. ed. São Paulo: Cengage 2012. SILVA, A. L. C. da. Governança Corporativa e Sucesso Empresarial. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2014. VERÍSSIMO, C. Compliance: incentivo à adoção de medidas anticorrupção. 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Em um primeiro momento, veremos o significado do termo gestão e as fases que devem seguir para a construção de um modelo que atenda às necessidades da empresa. Perceberá que missão de uma corporação é definida a partir das crenças e valores dos investidores e dirigentes. E, ainda, entenderá que modelo de gestão demanda de outras fases e modelos que venham corroborar para a condução dos negócios. Em seguida, veremos que é no modelo de decisão que o gestor encontrará segurança acerca de como deve tomar suas decisões. Para tanto, explicaremos como isso funciona e porque traz segurança. Ainda nesta unidade, analisaremos que a informação fidedigna e apresentada no momento certo faz toda a diferença para se alcançar um objetivo, pois a gestão acontece com a tomada de decisão, que, por sua vez, baseia-se nestas informações. o sistema de informação deve integrar as áreas e promover a sinergia das ações. Informação é comunicação! Para finalizar essa sequência, você entenderá que as informações, decisões e a gestão acontecem por meio de ações estruturadas nas medidas, valores, números e indicadores. A decisão, normalmente, é quantitativa. o resultado é quantitativo, assim como as vendas, os salários, a ociosidade, o tempo, tudo é quantitativo. Tudo deve ser medido. As decisões devem ser dosadas para resultados dosados! A avaliação só é verdadeira quando compara os resultados com outros resultados, por exemplo, o planejado e alcançado, o resultado desse mês comparado com o mês anterior e/ou com o mesmo mês do ano anterior. Avaliamos o resultado e comparamos com o da concorrência, com os resultados do setor ou do ramo de atividade. Você perceberá que os modelos de gestão, decisão e informação servem para o execução, controle e feedback dos resultados! 45 - 211</p><p>E-Book - Apostila Então, espero que sirva não só para nossos estudos, mas também que possa ser colocado em prática! Desenvolva seu Potencial Modelo de Gestão Gestão tem o mesmo sentido de administração e tem por funções planejar, organizar, dirigir e controlar recursos. Gerir é o ato de conduzir uma entidade ao atingimento do resultado planejado por meio de ações desencadeadas pelas pessoas. A forma de implementação, ou seja, o modelo de gestão, deve ser próprio da organização e adaptável à sua cultura. Toda entidade possui um modelo de gestão, explicito ou não, representado pela forma como os gestores tratam os problemas da organização. PENSANDO JUNTOS Há um entendimento simplista de que administrar também significa cuidar, e cuidar para o E não há quem cuide ou entregue a outrem para cuidar para mal. Cuidar implica em coisa boa. Gerir, administrar ou cuidar implica ter o foco no futuro! Hoje, com base no passado, planejo o meu futuro! Não há como administrar o passado, ele já se foi!</p><p>E-Book Apostila Todo o processo de gestão informacional controladoria tem um propósito específico, que é contribuir como um dos agentes responsáveis pelo atingimento da missão da organização e da continuidade do negócio. A continuidade do negócio depende diretamente da geração de recursos financeiros, embora nem sempre a missão de uma organização seja a geração desses recursos. A missão é produto das crenças e valores dos donos do negócio, e a controladoria deve zelar para que esta seja alcançada e a continuidade não seja comprometida em busca desta missão. Os modelos de gestão podem ser subdivididos em dois tipos, dependendo do foco e direcionamento: modelo de gestão focado na busca da eficácia e o modelo de gestão focado na busca da eficiência. Entende-se por modelo de gestão Eficaz aquele em que o gestor tem como foco o cumprimento da missão da organização, ou seja, aquele que busca: Fazer coisas certas, ou seja, que consegue determinar quais processos agregam valor para a empresa e para o cliente e, ao mesmo tempo, determinar como uma parte do valor é perdida com custos altos, erros, retrabalhos ou treinamento inadequado. Produzir alternativas criativas. Otimizar os resultados e obter resultados satisfatórios seguindo os planos preestabelecidos. Aumentar a geração de lucros. Por outro lado, o modelo de gestão Eficiente é aquele que procura fazer bem feito as coisas, direcionado na busca da execução adequada das atividades, fundamentalmente visando: Fazer as coisas de maneira certa. Resolver os problemas de gestão que vão surgindo no dia a dia da entidade. Cumprir com o dever e as responsabilidades. Reduzir custos, em muitos casos, sem saber qual o impacto dessa redução no resultado de longo prazo da entidade. Sendo assim, é muito importante o entendimento de como fazer as coisas antes de começar. Fazer alguma coisa da maneira certa, passa por uma necessidade de entendimento correto do processo de criação de valor de uma entidade. Construção do Model</p><p>E-Book Apostila A seguir, apresentaremos as etapas ou requisitos para a construção de um modelo de gestão. Crenças e Valores As crenças e os valores pelos quais cada entidade norteia seus negócios refletem os atributos apresentados por seus fundadores, proprietários e responsáveis. No mundo atual, considerações de meio ambiente, qualidade, ética no relacionamento com clientes e fornecedores, respeito aos funcionários etc. são aspectos que causam impacto em todas as decisões. A forma como a entidade interage com esses fatores espelha as crenças e os valores nos quais seu dirigente acredita. Há empresas, por exemplo, que possuem forte consciência ecológica e consideram como fundamental produzir sem agredir o meio ambiente, e outras, são líderes na emissão de poluentes. Há também aquelas que enfatizam a qualidade para se manterem no mercado, enquanto outras utilizam meios escusos para conseguirem obras, com uma preocupação muito relativa quanto ao aumento de sua competitividade dentro do mercado em que atuam. Naturalmente, isso tudo decorre das crenças de cada empresário sobre como as operações devem ser conduzidas. E, certamente, essas crenças acabam por influenciar todas as operações futuras da empresa e trazer reflexos em todos os níveis. Pode-se dizer que elas determinam a própria estrutura organizacional da entidade. Uma indústria química ou petroquímica com responsabilidade ecológica, por exemplo, apresentará, provavelmente, altos investimentos em equipamentos de controle e redução de poluição, dando grande importância aos aspectos estratégicos, financeiros e logísticos voltados aos processos de decisão, alocação de recursos e acompanhamento e controle desses projetos. Essas crenças, muitas vezes, não são explícitas, o que naturalmente dificulta sua plena compreensão dentro da empresa, o que pode, inclusive, levar à de ações estratégicas conflitantes com tais valores. Nesses casos, a coerência entre o que se acredita e o efetivamente praticado se relaciona ao "valor" atribuído a essas crenças, tanto pelo proprietário quanto pela sociedade em geral. EU INDICO</p><p>E-Book Apostila JBS - Processadora de carnes e couros Nossas Crenças: foco no detalhe; mão na massa; as coisas só são conquistadas com muito trabalho; pessoas nos lugares certos; atitude é mais importante que conhecimento; líder é quem tem que conquistar seus liderados; liderar pelo foco no resultado; trabalhar com gente melhor que a gente; acreditar faz a diferença e produto de qualidade. Nossos Valores: atitude de dono; disciplina; simplicidade; franqueza e humildade. Fonte: JBS ([2021], Filosofia da Empresa É definida em função das crenças e dos valores individuais de seus donos e administradores Um empresário que acredita dever conduzir seus negócios com base nas crenças indicadas, estabelecerá uma filosofia para sua empresa, contemplando, provavelmente, pagamentos de salários justos a seus funcionários, treinamento constante, estrita obediência às leis fiscais, tributárias, eleitorais e outras relacionadas a seu ramo de atividades, intenção de produzir sem agredir o meio ambiente e assim por diante. EU INDICO</p><p>E-Book - Apostila HONDA: Veículos e motocicletas Filosofia: A Honda almeja que cada pessoa que trabalha ou entra em contato com a companhia, diretamente ou por meio de seus produtos, partilhe de um sentimento de alegria por essa experiência. A Filosofia Honda é ponto de partida para todas as suas iniciativas. Ela é vital na geração de uma cultura corporativa que valoriza a criatividade, bem-estar das pessoas e as relações de confiança. respeito ao ser humano, defendido em todas as suas dimensões, está na essência de como a empresa cria, pesquisa, produz, negocia e se relaciona. Guiada por esses princípios, a Honda trabalha intensamente para superar as expectativas do consumidor, criar um ambiente agradável, saudável e seguro para seus colaboradores, manter relações sustentáveis com parceiros comerciais e se integrar harmoniosamente às comunidades onde mantém operações. Fonte: Honda ([2018], Missão 50 - 211</p>