AVA 2 - MUDANÇA E GESTÃO EMPRESARIAL

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais</p><p>Aluna: Jorge Luis Almeida Pereira</p><p>Matrícula: 1240203690</p><p>Disciplina: Fundamentos de Gestão Empresarial (E60200110)</p><p>Professora: Simone Bitencourt Nascimento</p><p>RELATÓRIO DE CONSULTORIA PARA A EMPRESA DE ADEREÇOS SUSTENTÁVEIS</p><p>Rio de Janeiro/RJ</p><p>2024</p><p>INTRODUÇÃO</p><p>A crise econômica tem gerado desafios significativos para empresas de todos os tamanhos e setores. A empresa em questão, Adereços Sustentáveis Ltda., uma empresa de pequeno porte especializada na produção e comercialização de adereços ecológicos, não é exceção. Este relatório visa fornecer uma análise detalhada da estrutura e do modelo de gestão da empresa, bem como sugerir mudanças para melhorar sua competitividade e resiliência frente à crise econômica.</p><p>DESENVOLVIMENTO</p><p>ESTRUTURA ORGANIZACIONAL</p><p>A Adereços Sustentáveis Ltda. adota uma departamentalização funcional. Essa estrutura organiza a empresa em departamentos especializados de acordo com as funções realizadas, como Produção, Marketing, Vendas e Finanças. A principal vantagem dessa abordagem é a eficiência e a especialização, já que cada departamento se concentra em suas próprias tarefas e desenvolve expertise em sua área específica.</p><p>ORGANOGRAMA:</p><p>Diretor Geral</p><p>Departamento de Produção</p><p>Responsável pela fabricação dos adereços sustentáveis, incluindo a seleção de materiais ecológicos e controle de qualidade.</p><p>Departamento de Marketing</p><p>Foca em estratégias para promover os produtos, engajar o público e fortalecer a marca.</p><p>Departamento de Vendas</p><p>Cuida das vendas diretas e parcerias com lojas e distribuidores.</p><p>Departamento de Finanças</p><p>Gerencia as finanças da empresa, incluindo orçamento, contabilidade e planejamento financeiro.</p><p>BREVE DESCRIÇÃO DOS CARGOS E FUNÇÕES:</p><p>Diretor Geral: Responsável pela supervisão geral da empresa, definição de estratégias e tomada de decisões de alto nível.</p><p>Departamento de Produção: Inclui Gerente de Produção, Operadores de Máquinas e Controle de Qualidade.</p><p>Departamento de Marketing: Inclui Gerente de Marketing, Analistas de Mercado e Criadores de Conteúdo.</p><p>Departamento de Vendas: Inclui Gerente de Vendas, Representantes Comerciais e Assistentes de Vendas.</p><p>Departamento de Finanças: Inclui Gerente Financeiro, Contadores e Analistas Financeiros.</p><p>2. MODELO DE GESTÃO</p><p>A Adereços Sustentáveis Ltda. segue um modelo de gestão burocrático e centralizado. A burocracia se manifesta em procedimentos e regras rígidas que garantem conformidade e controle, enquanto a centralização se reflete na tomada de decisões concentrada no Diretor Geral. Esse modelo proporciona controle e consistência, mas pode ser lento na resposta às mudanças do mercado e limitar a iniciativa dos colaboradores.</p><p>INFLUÊNCIA NO MODELO DE GESTÃO:</p><p>Burocratização: Garante que os processos sejam seguidos de maneira consistente, porém pode criar ineficiências e retardar a adaptação a novas demandas ou mudanças no mercado.</p><p>Centralização: Permite uma visão coesa e coordenada da empresa, mas pode resultar em sobrecarga de decisões para o Diretor Geral e falta de agilidade na resposta às necessidades locais e emergentes.</p><p>3. SUGESTÃO DE MUDANÇA</p><p>Mudança de Proposta: Descentralização e Agilidade no Processo de Decisão</p><p>DESCRIÇÃO DE SUGESTÃO:</p><p>Para enfrentar a concorrência de mercado de forma mais eficaz, sugere-se adotar um modelo de gestão menos centralizado e menos burocrático. Isso pode ser alcançado através das seguintes ações:</p><p>Descentralização das Decisões: Delegar mais autoridade aos Gerentes de Departamento para que possam tomar decisões rápidas e adaptar as estratégias locais sem necessidade de aprovação constante do Diretor Geral.</p><p>Simplificação de Processos: Reduzir a burocracia interna para permitir maior flexibilidade e resposta ágil às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes.</p><p>PROVÁVEIS MELHORIAS:</p><p>Maior Agilidade: A descentralização permitirá uma resposta mais rápida às mudanças no mercado e às necessidades dos clientes, melhorando a capacidade da empresa de se adaptar e inovar.</p><p>Motivação e Iniciativa: A autonomia concedida aos Gerentes de Departamento pode aumentar a motivação e a proatividade, resultando em uma maior inovação e eficiência.</p><p>Eficiência Operacional: A simplificação dos processos reduzirá o tempo e o esforço necessários para a execução das tarefas, diminuindo custos e melhorando a performance geral da empresa.</p><p>CONCLUSÃO</p><p>A Adereços Sustentáveis Ltda. possui uma estrutura organizacional funcional e um modelo de gestão centralizado e burocrático. Embora essas características garantam controle e consistência, a empresa enfrentará desafios maiores para se adaptar rapidamente às mudanças do mercado. A adoção de uma abordagem mais descentralizada e menos burocrática pode proporcionar a flexibilidade necessária para melhorar a competitividade e a eficiência.</p><p>Reafirmo que, com as mudanças propostas, a Adereços Sustentáveis Ltda. estará em uma posição mais forte para enfrentar a crise econômica e se destacar no mercado de adereços sustentáveis. A inovação e a adaptação são essenciais para o sucesso e a empresa, com um modelo de gestão mais ágil, poderá alcançar um crescimento sustentável e atrativo para investidores.</p><p>REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:</p><p>VIEIRA, Michele Cruz. Tecnologias emergentes e protagonismo. Livro Eletrônico: UVA.</p><p>BUSCH, Carlos. Inteligência Artificial: Benefícios para empresas de todos os setores, 2022. Disponível: Inteligência Artificial: Benefícios para empresas de todos os setores - MIT Technology Review (mittechreview.com.br). acessado em 10/09/2024</p><p>image1.jpeg</p>