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<p>12/09/2024 03:43:46 1/3</p><p>REVISÃO DE SIMULADO</p><p>Nome:</p><p>LUCAS OLIVEIRA DA SILVA</p><p>Disciplina:</p><p>Processos de Recrutamento e Seleção</p><p>Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.</p><p>Questão</p><p>001 Todo processo de recrutamento e seleção deve se estruturar em sinergia com o perfil</p><p>técnico e comportamental da posição pretendida, assim como deve estar em</p><p>conformidade com a cultura organizacional e as estratégias de progressão de carreira</p><p>na organização. Para isso, o profissional de recursos humanos conta com um conjunto</p><p>de metodologias e técnicas que o auxiliam a tornar esse processo mais assertivo. Nesse</p><p>contexto, em relação à gestão por competências, é correto afirmar que</p><p>A) o conceito de competência é análogo à noção de qualificação, pois abarca os requisitos</p><p>associados a um dado cargo, bem como os conhecimentos formais da pessoa.</p><p>X B) a gestão por competências garante a profissionalização dos subsistemas de recursos</p><p>humanos de uma organização, o que possibilita inclusive que sejam contratados os</p><p>candidatos mais talentosos dos processos seletivos.</p><p>C) é necessário, para definir os diferentes perfis de competências de uma organização,</p><p>fazer um levantamento das competências de cada colaborador que a compõe.</p><p>D) as competências valorizadas por uma organização são mutáveis, pois são produtos da</p><p>integração de conhecimentos, habilidades e recursos de contextos profissionais</p><p>específicos.</p><p>E) o perfil de competências corresponde ao conjunto de conhecimentos essenciais para o</p><p>sucesso do trabalhador em determinado cargo.</p><p>Questão</p><p>002 Sobre Indicadores das Competências Organizacionais assinale a opção correta</p><p>correspondente.</p><p>X A) Filosofia e princípios servem como fator norteador.</p><p>B) Esse tipo de gestão se restringe a competências técnicas, para parametrizar,</p><p>exclusivamente, de outro modo estaria em desacordo com os pressupostos da gestão</p><p>de pessoas por competências.</p><p>C) Quanto à implementação da gestão de pessoas por competências, é necessário saber</p><p>quanto de competência existe na organização, mensurando de forma sistemática e com</p><p>um modelo único definido por convenção do conselho federal de administração.</p><p>D) A Missão, Visão e Valores são os únicos indicadores que servem de base a gestão por</p><p>competências.</p><p>E) Considera aspectos tais como Missão, Visão, Valores, Estratégias, Políticas de</p><p>Qualidade, Princípios, Filosofias e Objetivos.</p><p>Questão</p><p>003 Uma determinada entidade integrante da Administração pública pretende aplicar</p><p>conceitos de gestão por competências, para recrutamento, avaliação, movimentação e</p><p>remuneração de seus integrantes. Nesse contexto, uma das principais etapas a serem</p><p>percorridas consiste no denominado mapeamento de competências, que corresponde</p><p>A) à identificação da missão e da visão da organização, bem como de suas forças e</p><p>fraquezas.</p><p>B) à prospecção dos melhores profissionais disponíveis no mercado e ao recrutamento e</p><p>seleção para atuar na organização.</p><p>C) à identificação dos melhores profissionais disponíveis na organização e à alocação dos</p><p>mesmos em postos estratégicos.</p><p>X D) ao desenho de cargos e funções de acordo com os desafios e oportunidades</p><p>identificadas com base nos cenários apresentados.</p><p>12/09/2024 03:43:46 2/3</p><p>E) à identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o</p><p>desempenho de cada cargo ou função da organização.</p><p>Questão</p><p>004 O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do</p><p>mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento</p><p>pode ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento das competências internas,</p><p>ou externo, quando o foco é a aquisição de competências externas à empresa.</p><p>É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento</p><p>interno</p><p>A) produz mais conflitos internos.</p><p>B) é mais seguro e menos oneroso.</p><p>C) é menos motivador para o desenvolvimento profissional dos funcionários.</p><p>D) é mais demorado e mais seguro.</p><p>X E) renova mais rapidamente o capital humano.</p><p>Questão</p><p>005 Considerando o fato de que o sistema de gestão de pessoas de uma organização é</p><p>composto por uma série de práticas alinhadas entre si, de modo que algumas proveem</p><p>insumos a outras, cujos resultados tornam possíveis retroalimentações com vistas ao</p><p>contínuo aperfeiçoamento do sistema, assinale a opção correta a respeito da</p><p>interdependência entre os diversos subsistemas de gestão de pessoas.</p><p>A) Diagnósticos de competências não substituem as práticas de levantamento de</p><p>necessidades de treinamento, pois, enquanto com aqueles se avalia a capacidade</p><p>cognitiva e afetiva de um indivíduo no desempenho de suas tarefas, com estas se</p><p>mensura o domínio do indivíduo sobre os conteúdos dessas tarefas.</p><p>B) Gratificações, bonificações e premiações exemplificam alternativas de reconhecimento</p><p>que os setores de gestão de pessoas, na tentativa de reforçar o bom desempenho,</p><p>devem associar diretamente aos resultados das avaliações individuais.</p><p>X C) Os resultados das avaliações de reação e de aprendizagem das ações de capacitação e</p><p>desenvolvimento constituem evidências de superação das falhas reveladas nos</p><p>processos precedentes de diagnóstico de competências individuais.</p><p>D) Para serem aproveitados no planejamento de ações de capacitação, os descritores dos</p><p>diagnósticos de competências devem ser claros e mensuráveis, além de representarem</p><p>para os indivíduos desafios laborais passíveis de satisfação por meio da aprendizagem</p><p>formal e informal no trabalho.</p><p>E) Resultados de seleções públicas são determinantes no planejamento de ações de</p><p>capacitação e desenvolvimento porque revelam discrepâncias entre as competências</p><p>exigidas para o preenchimento dos cargos efetivos e os conhecimentos, as habilidades</p><p>e as atitudes expressos pelos candidatos quando da realização das provas pertinentes.</p><p>12/09/2024 03:43:46 3/3</p><p>Questão</p><p>006 Com base no texto a seguir e considerando as ideias e conceitos fundamentais da</p><p>administração geral, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.</p><p>Pedro atua no setor de planejamento de uma universidade federal. Recentemente foi</p><p>chamado pelo dirigente do setor para liderar a equipe responsável pela revisão do</p><p>planejamento estratégico da instituição. O dirigente escolheu Pedro, pois descobriu que</p><p>ele tem especialização em gestão estratégica em uma renomada instituição de ensino</p><p>superior, e isso seria suficiente para motivar e coordenar a equipe, bem como para</p><p>resolver eventuais conflitos.</p><p>I. A escolha do dirigente foi acertada, pois considerou as habilidades técnicas, humanas</p><p>e conceituais de Pedro.</p><p>II. A escolha do dirigente faria sentido se, além das habilidades demonstradas, ele</p><p>possuísse também habilidades humanas.</p><p>III. No texto fica claro que Pedro possui habilidades técnicas para atuar na equipe</p><p>responsável pela revisão do planejamento estratégico da instituição.</p><p>A) Todas as afirmativas estão corretas.</p><p>X B) Somente as afirmativas I e III estão corretas.</p><p>C) Somente a afirmativa II está correta.</p><p>D) Somente as afirmativas II e III estão corretas.</p><p>E) Somente as afirmativas I e II estão corretas.</p><p>Questão</p><p>007 É necessário que os processos de Gestão de pessoas sejam sérios, e levado de acordo</p><p>com as competências e objetivos individuais e organizacionais. Deste modo, a gestão</p><p>de pessoas por competências envolve:</p><p>A) Treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da</p><p>produtividade.</p><p>B) Desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional.</p><p>C) Selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional.</p><p>X D) Mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores</p><p>de uma organização.</p><p>E) Adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada</p><p>colaborador.</p><p>Questão</p><p>008 Em uma organização, o mapeamento de competências apontou a necessidade de</p><p>desenvolver na força de trabalho a competência “liderança” – envolvendo as</p><p>capacidades “determinação”, “empatia“ e “cooperação”. A direção da organização quer</p><p>que o desenvolvimento</p><p>dessa competência seja priorizado nos diversos processos de</p><p>gestão de pessoas.</p><p>Para tal fim, na situação descrita, seriam técnicas adequadas a serem adotadas nos</p><p>processos de seleção e de treinamento e desenvolvimento, respectivamente</p><p>A) testes de personalidade; treinamentos experienciais.</p><p>B) entrevista padronizada; treinamento no cargo.</p><p>X C) testes psicológicos; leitura de livros e artigos.</p><p>D) prova de capacidade; coaching.</p><p>E) entrevista não diretiva; capacitação em sala de aula.</p>