2 2 - ELABORAÇÃO DO QUADRO ORÇAMENTARIO

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<p>2.2 – ELABORAÇÃO DE QUADRO ORÇAMENTÁRIO</p><p>A economia de mercado, aliada ao avanço tecnológico, tem ampliado a</p><p>concorrência entre as organizações. Há alguns anos atrás, as organizações</p><p>tinham área de atuação limitada. Poucas eram as empresas que conseguiam ter</p><p>uma atuação ampla em todo o país, por exemplo. Atualmente, não existem mais</p><p>barreiras. Você pode comprar bens de qualquer lugar do mundo, com a facilidade</p><p>das ferramentas de pagamento e rastreamento do seu pedido. Isso tem levado as</p><p>organizações a implementarem e levarem a sério o planejamento de seus</p><p>negócios. No entanto, o planejamento deve ser traduzido de forma a ser</p><p>quantificado, e é nesse contexto que o orçamento ocorre. O orçamento é a</p><p>quantificação do planejamento dos negócios das organizações, quer sejam</p><p>recursos financeiros ou não financeiros.</p><p>É impossível que, na elaboração de umorçamento empresarial, o aspecto da classificação</p><p>dos gastos fixos e variáveis seja desprezado. Afinal, gastos fixos são considerados uma das</p><p>maiores preocupações dos empresários, principalmente para os ramos de atividade que</p><p>possuem elevado efeito sazonal ou que dependem de aspectos contingenciais.</p><p>Com base na análise do gráfico, você deve:</p><p>1) classificar o aluguel entre fixo e variável, justificando sua resposta;</p><p>2) classificar a energia elétrica entre fixa e variável, justificando sua resposta.</p><p>Agora, responda:</p><p>3) O orçamento de vendas tem previsão de vender 236 unidades do produto fabricado para</p><p>o próximo período, e o diretor executivo não deseja que os gastos com energia elétrica</p><p>ultrapassem R$ 10.000,00. Com essa limitação no consumo de energia, será possível cumprir</p><p>o orçamento de vendas? Justifique sua resposta.</p><p>A elaboração do quadro orçamentário, ou orçamento mestre, é composta por</p><p>vários suborçamentos, denominadas peças orçamentárias. Existe uma ordem que</p><p>se justifica como a mais adequada para que as peças orçamentárias sejam</p><p>elaboradas pelo quadro de executivos das organizações.O adequado é que o</p><p>orçamento - que determina quanto, como e de que forma o empreendimento</p><p>venderá no próximo período orçamentário - seja o ponto de partida. A partir disso,</p><p>o restante se ajusta às demandas do orçamento de vendas, como, por exemplo, o</p><p>orçamento de produção, as matérias-primas, a mão de obra direta, os custos</p><p>indiretos de fabricação, o custo de produção, as despesas de vendas e</p><p>administrativas, os investimentos, as aplicações financeiras e os financiamentos.</p><p>Neste Infográfico, você verá as características de cada peça orçamentária para</p><p>conhecer melhor a estrutura desse ordenamento.</p><p>Você sabia que o orçamento empresarial não existe por si só e que ele é, na</p><p>verdade, a junção de vários outros orçamentos?</p><p>O orçamento empresarial é a transcrição, representação ou tradução em forma de</p><p>números e indicadores, financeiros ou não, do planejamento das organizações. O</p><p>planejamento deve considerar a missão e a visão do empreendimento. Logo,</p><p>missão e visão não devem ser apenas uma frase escrita em uma placa de metal e</p><p>utilizada para enfeitar a recepção das organizações, ou um quadro na sala dos</p><p>executivos – deve ser um guia de ações futuras da empresa. Tais ações futuras</p><p>precisam ser dimensionadas em termos de recursos consumidos e receitas</p><p>geradas e o orçamento empresarial é a ferramenta que cuida desse processo.</p><p>Especialistas de vários setores serão responsáveis pela elaboração das peças</p><p>orçamentárias, que formarão o orçamento empresarial, também conhecido como</p><p>orçamento mestre.</p><p>O preço dos insumos que são consumidos na produção de bens e serviços</p><p>podecausar grandes variações no orçamento, alterando o resultado, o fluxo de</p><p>caixa e entre outros recursos patrimoniais, fazendo com que os administradores</p><p>precisem tomar decisões inesperadas. Isso ocorre, principalmente, quando as</p><p>variações são ocasionadas por fatores incontroláveis, como alteração de carga</p><p>tributária, a legislação ou a variação cambial.</p><p>Os recursos que são consumidos pelas organizações possuem algumas</p><p>classificações. Entre elas, a mais relevante é saber definir um gasto em fixo ou</p><p>variável, principalmente quando existem períodos sazonais, em que as vendas</p><p>podem ser reduzidas drasticamente ou maximizadas.</p><p>Portanto, entender os conceitos de gasto fixo e variável é importante para que se</p><p>tenha maior controle orçamentário.</p>