Módulo 2 (1)

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<p>GESTÃO</p><p>DE</p><p>RISCOS</p><p>2 55</p><p>;</p><p>%</p><p>Módulo 2</p><p>» Benefícios da gestão de riscos</p><p>P</p><p>O que a falta da percepção do risco faz?</p><p>Japão 2016 — Terremoto 7.0 Haiti 2010 — Terremoto 7.0</p><p>e bl</p><p>r’mm‘}’.‘ -</p><p>16 mortos 250.000 mortos</p><p>CGU</p><p>Riscos e controles</p><p>v'Risco: possibilidade de ocorréncia de um evento que tenha</p><p>impacto no atingimento dos objetivos da organização.</p><p>Y Gestão de riscos: arquitetura (princípios, objetivos, estrutura,</p><p>competências e processo) necessária para se gerenciar riscos</p><p>eficazmente.</p><p>Y Gerenciamento de risco: processo para identificar, avaliar,</p><p>administrar e controlar potenciais eventos ou situações e</p><p>fornecer segurança razoável no alcance dos objetivos</p><p>organizacionais.</p><p>YControle interno da gestão: processo que engloba o</p><p>conjunto de regras, procedimentos, diretrizes, protocolos,</p><p>rotinas de sistemas informatizados, conferências e trâmites de</p><p>documentos e informações, entre outros, operacionalizados de</p><p>forma integrada, destinados a enfrentar os riscos e fornecer</p><p>segurança razoável de que os objetivos organizacionais serão</p><p>alcançados.</p><p>Sintaxe do TCU para a descrição de um risco</p><p>v Devido a <CAUSA/FONTE>, poderá acontecer <DESCRIÇÃO DA INCERTEZA>, o que poderá</p><p>levar a <DESCRIÇÃO DO IMPACTO, CONSEQUÊNCIA, EFEITO> impactando no/na</p><p><DIMENSÃO DE OBJETIVO IMPACTADA>.</p><p>Exemplo</p><p>= Objetivo: apresentar propostas para licitações até as datas fixadas em editais. Contexto: depende de</p><p>cotações de preços de fornecedores.</p><p>- Causa/Fonte: não entrega de cotações de preços por parte de fornecedores.</p><p>= Evento: não participação da empresa em licitações.</p><p>- Consequência: interrupção de atividades</p><p>- Dimensão do objetivo impactada: custo e despesas fixas</p><p>- Descrição do risco: devido a não entrega de cotações de preços por parte de fornecedores, poderá</p><p>acontecer a não participação da empresa em licitações, o que podera levar a interrupção de atividades,</p><p>impactando no custo e nas despesas fixas.</p><p>OBJETIVOS DA GESTÃO DE RISCOS</p><p>Aumentar a probabilidade de atingimento dos objetivos organizacionais.</p><p>Fomentar uma gestão proativa.</p><p>Atentar para a necessidade de identificar-se e tratar riscos em toda a organização.</p><p>Facilitar a identificação de oportunidades e ameaças.</p><p>Prezar pelas conformidades legal e normativa dos processos organizacionais.</p><p>Melhorar a prestação de contas à sociedade.</p><p>Melhorar a governança.</p><p>Estabelecer uma base confiável para a tomada de decisão e o planejamento.</p><p>Melhorar o controle interno da gestão.</p><p>Alocar e utilizar eficazmente os recursos para a mitigação de riscos.</p><p>Melhorar a eficácia e a eficiência operacional.</p><p>Melhorar a prevenção de perdas e a gestão de incidentes.</p><p>Minimizar perdas.</p><p>Melhorar a aprendizagem organizacional.</p><p>Aumentar a capacidade da organização de adaptar-se a mudanças.</p><p>AS/NZS 4360:2004 - A “musa inspiradora” da ABNT NBR ISO 31000:2018</p><p>Y Gestão de riscos tem relação com “a possibilidade</p><p>de algo acontecer e ter um impacto nos objetivos</p><p>e é medido em termos de consequências e</p><p>probabilidades” (AS/NZS 4360:2004).</p><p>f:g;ãg' vÉ a possibilidade de ocorrência de um evento que</p><p>RET venha a ter impacto no cumprimento dos</p><p>Elterk objetivos. O risco é medido em termos de impacto</p><p>tsa e de probabilidade” (inc. XIII do art. 2º da</p><p>Instrução — Normativa Conjunta nº 1, de</p><p>10/05/2016, DOU de 11/05/2016, S. 1, ps. 14 a</p><p>117A</p><p>CGU</p><p>O gerenciamento de riscos corporativos afeta o valor</p><p>D</p><p>N</p><p>As decisões estratégicas ou do</p><p>cotidiano operacional podem</p><p>determinar se valor é criado,</p><p>preservado, destruido ou</p><p>realizado (pelos stakeholders).</p><p>GESTAO DE RISCOS E VALOR</p><p>* "Toda entidade - com fins lucrativos, sem fins lucrativos ou governamental</p><p>— existe para proporcionar valor aos seus stakeholders” (COSO ERM 2017,</p><p>p- 3).</p><p>* Todas as organizações enfrentam riscos na busca de valor.</p><p>* “Um gerenciamento de riscos eficaz ajuda os conselhos e a administração a</p><p>otimizarem resultados com o objetivo de aumentar as competéncias para</p><p>criar, preservar e, em última andlise, realizar valor” (COSO ERM 2017, p. 3).</p><p>* “Uma empresa pode melhorar sua performance em geral integrando o</p><p>gerenciamento de riscos corporativos as suas operacdes cotidianas e</p><p>vinculando melhor os objetivos de negécio ao risco” (COSO ERM 2017, p. 6).</p>