PORTFOLIO ANALISE DE BALANÇO

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<p>..............................................................................................................................</p><p>.</p><p>CIÊNCIAS CONTABEIS -</p><p>ANA KAROLINA DA SILVA NUNES - 517892020</p><p>ANALISE DE BALANÇO</p><p>..............................................................................................................................</p><p>Guarulhos</p><p>2024</p><p>ANA KAROLINA DA SILVA NUNES</p><p>ANALISE DE BALANÇO</p><p>Trabalho apresentado ao Curso Ciências</p><p>Contabeis do Centro Universitário ENIAC para a</p><p>disciplina Analise de Balanço</p><p>Prof.Clayton Marques</p><p>Guarulhos</p><p>2024</p><p>A empresa AZZURRA fundada em 2000 pelos sócios: Pedro, João, Marcela e Bruna, é</p><p>uma indústria metalúrgica situada na Cidade de São Paulo. Seu principal negócio</p><p>(business) é a fabricação de componentes plásticos (utensílios domésticos). A</p><p>empresa possui uma estrutura administrativa formada pelos departamentos financeiro,</p><p>administrativo, recursos humanos, operações e comercial. Pedro é pai de João e</p><p>Marcela. Bruna e Marcela são amigas de infância. Pedro é o diretor do departamento</p><p>administrativo e financeiro, João é o diretor do departamento de operações, Marcela é</p><p>diretora de recursos Humanos e Bruna é diretora comercial. Sua estrutura é formada</p><p>basicamente por amigos e familiares. Atualmente a AZZURRA possui trinta (30)</p><p>funcionários e seu faturamento anual registrado até o último ano foi de</p><p>R$10.000.000,00 (Dez Milhões de Reais). Os anos seguintes apresentaram queda nos</p><p>lucros, registrando um faturamento anual de R$7.000.000,00 (Setenta Milhões de</p><p>Reais). Pedro reclama constantemente da forte concorrência, que oferta produtos</p><p>similares e com preços acessíveis, “roubando” seus clientes. Ele também afirma que</p><p>fazem dois anos que a empresa não consegue crescer e que possui gestão financeira</p><p>e de gestão de pessoas. A AZZURRA buscou uma consultoria empresarial para ajudar</p><p>na resolução de algumas questões relacionadas a: · Análise De Viabilidade Econômica</p><p>e Financeira · Gestão De Pessoas · Auditoria · Administração Financeira E</p><p>Orçamentária · Análise De Balanço Você foi contratado para propor através de</p><p>ferramentas e técnicas algumas soluções para os problemas previamente</p><p>diagnosticados e cada uma destas frentes. Estudo de caso apresentando a</p><p>necessidade de consultoria empresarial na busca de soluções empresariais na área</p><p>financeira e de gestão de pessoas, utilizando técnicas e ferramentas de Análise de</p><p>Viabilidade Econômica e Financeira, Gestão De Pessoas, Auditoria, Administração</p><p>Financeira e Orçamentária e Análise De Balanço em uma empresa do segmento</p><p>fabricação de utensílios domésticos (plástico).</p><p>Resposta</p><p>01. Em viabilidade econômica num primeiro momento deve -se fazer uma</p><p>análise em cima de despesas e lucros. Ela permite calcular se o investimento de</p><p>tempo e dinheiro necessário para colocar em prática um plano ou projeto é viável</p><p>para seus investidores. Nessa situação avaliamos: Projeções de receitas, custos,</p><p>despesas e investimentos, os fluxos de caixa futuros, análise de indicadores,</p><p>imprevistos e investimentos necessários.</p><p>02 . Em gestão de pessoas considera-se um conjunto de técnicas de RH que tem</p><p>como objetivo o desenvolvimento do capital humano nas organizações proporcionando</p><p>maior competitividade e colocar sua empresa entre as melhores da sua área;</p><p>Alinhando todos os setores às metas organizacionais assim assegurando que a</p><p>organização tenha pessoas competentes e comprometidas com os resultados.</p><p>03. As auditorias são responsáveis por avaliar os processos internos de uma</p><p>organização. Logo, o objetivo é detectar falhas e, assim, so lucioná-las, isso contribui</p><p>diretamente para melhorar o controle interno pois torna-se possível identificar</p><p>problemas e avaliar os riscos que eles trazem, sejam motivados por erros ou fraudes.</p><p>Trata-se de um procedimento que garante à gestão uma melhor compreensão a</p><p>respeito da realidade da empresa.</p><p>04. A Administração Financeira e Orçamentária (AFO) é a área que se dedica ao</p><p>estudo do histórico, planejamento, execução e monitoramento das finanças e do</p><p>orçamento na esfera pública, trata-se dos assuntos relacionados à gestão das finanças</p><p>das empresas, visando a maximização dos recursos utilizados, estando diretamente</p><p>ligada a administração, economia e a contabilidade.</p><p>05. Em análise de balanço os índices operacionais, ao serem extraídos, possibilitam</p><p>compreender os prazos de rotação dos estoques, compreendendo assim o prazo</p><p>médio de cada produto e também o prazo para o recebimento de vendas e pagamento</p><p>de compras. Para uma análise completa consideramos alguns índices e indicadores</p><p>como: Margem Bruta, Retorno sobre Investimento (ROI) , Liquidez Corrente, Giro do</p><p>Ativo , Margem de Contribuição, Ponto de Equilíbrio, Índice de Cobertura de Juros e</p><p>Margem Líquida.</p><p>Conclusão</p><p>Na realização desse trabalho podemos ver que a administração financeira e</p><p>orçamentária bem desenvolvida e aplicada numa empresa contribui, e muito, para o</p><p>aumento na satisfação de todos em comum, gestores, colaboradores, fornecedores e</p><p>clientes . Isso, consequentemente, gera um maior comprometimento dos funcionários</p><p>para o crescimento da empresa diante do mercado, já que eles ficam mais seguros de</p><p>que seus desejos e necessidades serão atendidos e no sentido contrário a empresa</p><p>tem suas metas e propósitos alcançados.</p><p>2024</p>