Avaliacão da Disciplina

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliacão da Disciplina (Cod.:642456)</p><p>Peso da Avaliação 10,00</p><p>Prova 86669452</p><p>Qtd. de Questões 20</p><p>Nota 8,50</p><p>Quais as razões, segundo Galbraith (1999 apud Araújo, 2009), pelas quais as pessoas querem o poder?</p><p>A Para autopromoção, para disseminar seus valores e para obter apoio à sua visão de mundo.</p><p>B Para disseminar seus valores, promover seu superior e disseminar sua visão de mundo.</p><p>C Para autopromoção, sem valores e que divergem da sua visão de mundo.</p><p>D Para obter uma visão de mundo, envolve o poder de sua persuação e imposição, neste caso, o</p><p>poder não necessita ser conquistado.</p><p>No caderno de estudos refletimos a respeito de conceitos do termo liderança. Uma das conceituações</p><p>que explora o fenômeno, de forma bastante completa, é a de Spector, em 2002, em seu livro</p><p>denominado: A Psicologia nas Organizações.</p><p>Assinale a seguir o conceito de liderança proposto por este autor:</p><p>A É uma tentativa de direcionar, dirigida por um processo de comunicação, para a consecução de</p><p>alguma meta ou de algumas metas.</p><p>B Envolve o processo (ato) de influenciar as atividades de um grupo de pessoas.</p><p>C</p><p>É o processo de dirigir o comportamento das pessoas rumo ao alcance de alguns objetivos.</p><p>Dirigir, nesse caso, significa levar as pessoas a agir de certa maneira ou a seguir um curso de</p><p>ação, em particular.</p><p>D</p><p>Procura influenciar as atitudes, crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas; mesmo</p><p>quem não é líder pode influenciar os outros, mas os líderes exercem uma influência</p><p>desproporcional.</p><p>Psicólogo e pioneiro teórico que desenvolveu muitos trabalhos voltados à dinâmica dos pequenos</p><p>grupos nas organizações. Dedicou anos de sua vida universitária, de 1939 a 1946, à exploração</p><p>psicológica dos fenômenos de grupo. Suas principais contribuições teóricas foram as obras: Criação</p><p>da Teoria de Campo e Criação da Pesquisa Ação.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta o nome do fundador da Dinâmica de Grupo:</p><p>A Gordon Allport.</p><p>B Kurt Lewin.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>3</p><p>24/09/2024, 16:20 Avaliacão da Disciplina</p><p>about:blank 1/7</p><p>C Albert Dubrin.</p><p>D Idalberto Chiavenatto.</p><p>O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela</p><p>definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base...</p><p>Assinale a alternativa que completa corretamente a frase:</p><p>A No valor sentimental.</p><p>B No valor praticado pelo mercado internacional.</p><p>C No valor da cotação da moeda estrangeira.</p><p>D No custo de produção somado com a margem de lucro.</p><p>Existem várias formas de entender as fontes de influência e poder. French e Raven (1959 apud</p><p>SPECTOR, 2002) descreveram a influência ou o poder que uma pessoa tem sobre a outra, baseados</p><p>em cinco fatores envolvendo características individuais e condições organizacionais, as quais fazem</p><p>referência ao relacionamento entre líderes e liderados.</p><p>Assinale a alternativa que nomeia corretamente estes fatores:</p><p>A Legitimidade, experiência, recompensa e punição.</p><p>B Experiência, sabedoria, conhecimento, poder e coerção.</p><p>C Referência, conhecimento, influência, recompensa e punição.</p><p>D Experiência, referência, legitimidade, recompensa e coerção.</p><p>Quando observamos duas equipes dentro de uma organização, é possível distinguir algumas</p><p>características que tornam evidente as peculiaridades de cada uma. Quando estamos considerando</p><p>uma equipe de alta performance, comparada a uma equipe de trabalho normal, essas peculiaridades</p><p>ficam muito evidentes.</p><p>Portanto, assinale a alternativa que indica uma das diferenças entre equipes de alta perfomance e</p><p>equipes normais de trabalho:</p><p>A Na equipe de alta performance há transparência somente em quem confiamos e, na equipe normal</p><p>de trabalho, há transparência total, todos são confiáveis e compartilham tudo.</p><p>B Na equipe de alta performance as comemorações são de cada grupo, sendo que, na equipe de</p><p>trabalho normal, as comemorações são compartilhadas sempre entre toda a equipe.</p><p>C Na equipe normal, o compromisso de entrega é do grupo e não da equipe como um todo. Na</p><p>equipe de alta performance, o compromisso de entrega é sempre de toda a equipe.</p><p>4</p><p>5</p><p>6</p><p>24/09/2024, 16:20 Avaliacão da Disciplina</p><p>about:blank 2/7</p><p>D Na equipe normal os conflitos são sempre aparentes, visando ao melhor desempenho e a melhor</p><p>qualidade do trabalho; na equipe de alta performance, os conflitos são menos aparentes.</p><p>Imagine uma equipe de pessoas que trabalham em uma empresa e que devem apresentar ideias para</p><p>aperfeiçoar um processo de gestão. Elas precisam aumentar a produtividade de um determinado setor.</p><p>Para isso, cada uma delas oferece sugestões que, somadas às ideias dos demais membros da equipe,</p><p>aumentam a probabilidade de atingir a melhor forma para alcançar o objetivo.</p><p>Assinale a alternativa que engloba as características da equipe descrita acima:</p><p>A</p><p>Esta equipe se comporta da mesma maneira que o grupo perante os desafios que lhe são impostos.</p><p>A maior diferença está no ponto de vista do indivíduo ou da forma com que cada integrante do</p><p>grupo irá se comportar perante os desafios apresentados.</p><p>B Esta equipe realiza trabalhos que independem do esforço individual e coletivo; a responsabilidade</p><p>pela realização é individualizada, assim como o objetivo do trabalho.</p><p>C</p><p>Esta equipe é um grupo de alta performance; são indivíduos altamente assertivos e</p><p>comprometidos com a realização do trabalho. Procuram delimitar individualmente seus objetivos</p><p>e traçar metas claras que lhes permitam atingi-los rapidamente.</p><p>D</p><p>Esta equipe é constituída por um conjunto ou um grupo de pessoas que se envolvem e se aplicam</p><p>numa tarefa ou trabalho. Esta equipe é uma espécie de grupo de trabalho; as ações dos membros</p><p>são interdependentes e coordenadas, e os membros almejam atingir o mesmo objetivo.</p><p>De acordo com a teoria da liderança de House e Dessler, relacione:</p><p>I – O subordinado apresenta maior esforço motivação.</p><p>II - O líder define o que o subordinado deve fazer para obter as recompensas do trabalho.</p><p>III - O líder aumenta o valor das recompensas para o subordinado.</p><p>IV - O líder aprende a respeito das necessidades do subordinado.</p><p>( )O trabalho é adequadamente cumprido.( )O líder esclarece o papel do trabalho ao subordinado.</p><p>( )O subordinado recebe reconhecimento quanto ao alcance das recompensas.</p><p>( )O líder ajusta às necessidades do subordinado.</p><p>A A sequência correta é I, II, III e IV.</p><p>B A sequência correta é IV, II, III e I.</p><p>C A sequência correta é I, III, II e IV.</p><p>D A sequência correta é II,I, III e IV.</p><p>A teoria comportamental da Grade da Liderança foi desenvolvida por Blake e Mouton, para medir a</p><p>preocupação que o líder tem com as pessoas e com a produção.</p><p>Observando o comportamento de um líder que exerce a gestão de equipes, é possível perceber que:</p><p>A Apresenta um exercício de mínimo esforço para fazer o trabalho e manter-se como membro da</p><p>organização.</p><p>B Acredita que a eficiência nas operações depende das condições do trabalho, de maneira que as</p><p>pessoas interfiram pouco.</p><p>7</p><p>8</p><p>9</p><p>24/09/2024, 16:20 Avaliacão da Disciplina</p><p>about:blank 3/7</p><p>C Ele dá atenção às necessidades das pessoas, para alcançar relações que assegurem uma atmosfera</p><p>confortável e amigável.</p><p>D</p><p>Acredita que o cumprimento do trabalho decorre de pessoas comprometidas, em</p><p>interdependência, por meio de um senso dos propósitos organizacionais, que levam a relações de</p><p>confiança e respeito.</p><p>A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as</p><p>facetas da nova empresa e refletir sobre elas. Sobre os elementos que compõe o plano de negócios,</p><p>assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:</p><p>( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os</p><p>fornecedores.</p><p>( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.</p><p>( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado</p><p>produto.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência</p><p>correta de respostas:</p><p>A V – F – V.</p><p>B F – V – V.</p><p>C F – V – F.</p><p>D V – V – V.</p><p>Apesar das dificuldades de iniciar a própria empresa, sejam elas de ordem financeira, cultural,</p><p>institucional ou individual, muitos indivíduos decidem empreender, e novas empresas são constituídas</p><p>todos os dias em todo o mundo. Sobre o empreendedor que surgiu por necessidade ou por</p><p>oportunidade, analise e associe os itens que seguem:</p><p>I – Empreendedor por necessidadeII – Empreendedor por oportunidade</p><p>( ) Ausência de perspectivas no mercado de trabalho.</p><p>( ) Analisa e pesquisa o mercado antecipadamente.( ) Ausência de um planejamento elaborado.</p><p>( ) Analisa e pesquisa a existência de oportunidades.</p><p>Assinale a alternativa que a presenta a sequência correta de respostas:</p><p>A I – I – I – II.</p><p>B I – II – I – II.</p><p>C II - II – II – I.</p><p>D II – I – I – II.</p><p>Em relação às características das equipes de alta performance, descritas por Katzembach (1993),</p><p>assinale a alternativa correta:</p><p>10</p><p>11</p><p>12</p><p>24/09/2024, 16:20 Avaliacão da Disciplina</p><p>about:blank 4/7</p><p>A Uma proporção menor de colaboradores que a usual excede a expectativa dos líderes e dos</p><p>clientes em relação ao seu desempenho.</p><p>B Há um fraco compromisso emocional para atingir maiores padrões e aspirações, que é percebido</p><p>por toda a equipe de trabalho como algo negativo, o que cria multiplicadores.</p><p>C O desempenho do colaborador médio é inferior ao do colaborador médio da concorrência em</p><p>geral, por causa de um conjunto coeso de sistemas gerenciais e programas de motivação.</p><p>D O desempenho coletivo de toda a equipe forma o núcleo da vantagem competitiva da instituição e</p><p>não pode ser facilmente copiado; há sinergia entre os membros da equipe.</p><p>Fred Fiedler elaborou um modelo para contingência, no qual ele afirma que o estilo de liderança será</p><p>determinado pela situação em que o líder está trabalhando.</p><p>Assinale a alternativa que melhor apresenta as ideias da Teoria da Contingência de Fiedler:</p><p>A Os líderes focarão suas atuações nas pessoas e não nas atividades de folhear papéis ou apenas</p><p>resolver problemas.</p><p>B Um líder é percebido por um grupo como possuidor ou controlador dos meios, para satisfazer</p><p>C Os líderes utilizarão quatro processos para liderar: a influência, a situação, o processo de</p><p>comunicação e os objetivos a alcançar. suas necessidades.</p><p>D Os líderes utilizarão basicamente dois estilos ao liderar: estarão motivados pela tarefa ou</p><p>motivados pelo relacionamento.</p><p>O líder transformacional é aquele:Assinale a alternativa correta:</p><p>A O líder transformacional exerce um nível de influência mais alto do que um líder transacional.</p><p>B A Liderança transformacional está intimamente ligada á liderança estratégica, que provê direção</p><p>e inspiração aos membros da organização.</p><p>C Que auxilia as organizações e as pessoas a fazerem mudanças positivas no modo como</p><p>conduzem suas atividades.</p><p>D Todas as alternativas estão corretas.</p><p>A liderança transformacional explica como os lideres mudam as equipes ou as organizações ao criar,</p><p>comunicar e modelar uma visão para a organização ou unidade de trabalho e inspirar os funcionários</p><p>a lutarem por essa visão.</p><p>MCSHANE, Steven L; GLINOW, Mary Ann Von. Comportamento Organizacional: conhecimento</p><p>emergente, realidade global. 6. Ed. Porto Alegre: AMGH, 2014. P.331. (Adaptado).</p><p>Sobre o líder transformacional, analise as afirmativas e assinale V para verdadeiro e F para falso:</p><p>( ) Auxilia as organizações e as pessoas a fazerem mudanças positivas no modo como conduzem suas</p><p>atividades.</p><p>( ) Inspira as pessoas a lutarem por mudanças positivas na organização e para fazerem mais do que é</p><p>esperado.</p><p>( ) Exerce um nível de influência mais alto que um líder transacional dentro da organização.</p><p>13</p><p>14</p><p>15</p><p>24/09/2024, 16:20 Avaliacão da Disciplina</p><p>about:blank 5/7</p><p>( ) Auxilia as pessoas a adotarem uma perspectiva de curto prazo dentro da organização.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:</p><p>A V – V – F – F.</p><p>B V – V – V – F.</p><p>C V – F – V – V.</p><p>D F – V – V – F.</p><p>Há vários tipos de grupos formais. Um tipo se caracteriza como um grupo tradicionalmente</p><p>determinado pelas relações formais de autoridade. Geralmente, contam com um gerente e seus</p><p>subordinados. O gerente de uma loja e seus vendedores são um exemplo desse tipo de grupo.</p><p>Essas características são próprias:</p><p>A Dos grupos de tarefa.</p><p>B Dos grupos temporários.</p><p>C Dos grupos de comando.</p><p>D Da força-tarefa.</p><p>Liderança e confiança são atitudes que devem ser observadas em um líder e que são esperadas dele,</p><p>para que possa atingir seus objetivos dentro de uma organização. Ao lidar com pessoas, seria</p><p>oportuno que os líderes, de uma maneira geral, apresentassem alguns comportamentos indicados por</p><p>Mirshawka (2006).</p><p>Indique a alternativa que apresenta a descrição correta desses comportamentos:</p><p>A Os líderes procuram ter uma baixa comunicação interpessoal: eles conseguem convencer com</p><p>confiança. Acreditam e sabem comunicar com clareza e precisão o que estão dizendo.</p><p>B Os líderes são mestres no gerenciamento do tempo: sabem estabelecer prioridades, não usam da</p><p>autoridade para impor algo aos demais. Usam bem o seu tempo, sem desperdícios de situações.</p><p>C Os líderes têm baixa estima pelas pessoas: sabem valorizar as pessoas, não apenas pelo que elas</p><p>são, mas, principalmente pelo que são capazes de fazer.</p><p>D</p><p>Os líderes buscam executar suas ações com modéstia: buscam aperfeiçoar sua performance por</p><p>meio de treinamentos isolados, estudos constantes, que mudem seus comportamentos de maneira</p><p>a obterem maior satisfação pessoal.</p><p>16</p><p>17</p><p>24/09/2024, 16:20 Avaliacão da Disciplina</p><p>about:blank 6/7</p><p>Dentro do plano de negócios, na etapa que trata da análise do mercado, definir os objetivos</p><p>relacionados aos concorrentes é um dos segredos para tornar o empreendimento vitorioso. Acerca</p><p>dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, assinale V para verdadeiro e F para</p><p>falso nas afirmativas que seguem:</p><p>( ) Identificar os concorrentes.( ) Unir-se aos concorrentes.( ) Superar os concorrentes.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:</p><p>A V – V – F.</p><p>B V – V – V.</p><p>C V – F – F.</p><p>D V – F – V.</p><p>Em situação de grupo, podemos observar várias formas diferentes de liderar. No caso da empresa X,</p><p>observamos um líder que, diante de uma situação de conflito, age exercendo a liderança participativa.</p><p>Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta o comportamento correto de um lider:</p><p>A Focalizando as necessidades dos subordinados, seu bem-estar e promovendo um clima de</p><p>trabalho amigável.</p><p>B Enfatizando a definição de objetivos claros e desafiadores.</p><p>C Focalizando a consulta aos subordinados, pedindo sugestões e levando-as em consideração antes</p><p>de tomar decisões.</p><p>D Explicando o que e como os subordinados devem agir para executar suas tarefas.</p><p>Possivelmente, a mais antiga concepção teórica de liderança é aquela que procurava identificar os</p><p>traços de personalidade que diferenciariam o líder do restante dos sujeitos que conviviam com ele.</p><p>Essa abordagem foi chamada de:</p><p>A Teoria dos traços.</p><p>B Teoria da liderança.</p><p>C Teoria da personalidade.</p><p>D Teoria da ciência da individualidade.</p><p>18</p><p>19</p><p>20</p><p>Imprimir</p><p>24/09/2024, 16:20 Avaliacão da Disciplina</p><p>about:blank 7/7</p>