Aula 2

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<p>Aula 2</p><p>Desafios do terceiro milênio para a Gestão de Pessoas</p><p>Vídeo da Unidade</p><p>Para saber mais sobre os desafios para a gestão de pessoas,</p><p>assista, agora ao vídeo da unidade Desafios do Terceiro Milênio</p><p>para a Gestão de Pessoas.</p><p>Se preferir, faça o download do áudio (mp3 compactado) deste vídeo</p><p>clicando aqui.</p><p>Com certeza você já ouviu falar de inovação. Normalmente esse termo é</p><p>empregado associado a algo genial e fora de série. Porém, quando o</p><p>assunto é gestão de pessoas, a inovação passa a ser tratada como um</p><p>processo estruturado.</p><p>A empresa 3M é uma das líderes em inovação no mundo e possui mais de</p><p>45 mil patentes registradas, entre elas a fita durex, o fio dental e o post</p><p>it. Veja a definição de seu ex-presidente Geoff Nicholson (citada em</p><p>CRUZ, Renato. O desafio da inovação: a revolução do conhecimento nas</p><p>empresas brasileiras. São Paulo: Senac, 2011), sobre inovação.</p><p>Pesquisa é transformar dinheiro em conhecimento;</p><p>Gestão de pessoas em um</p><p>ambiente dinâmico e competitivo</p><p>Aula 2</p><p>+</p><p>10/09/2024, 10:05</p><p>Página 1 de 6</p><p>Pesquisa é transformar dinheiro em conhecimento;</p><p>inovação é transformar conhecimento em dinheiro.</p><p>Para as organizações, a inovação precisa gerar “dinheiro</p><p>novo”. Uma ideia criativa, se não for materializada e não</p><p>virar um projeto tangível, morre no campo dos sonhos.</p><p>A gestão estratégica de pessoas é um projeto que pode ser a grande</p><p>revolução das organizações, pois não representa apenas uma inovação</p><p>incremental, mas sim uma ruptura nos padrões vigentes.</p><p>+</p><p>Algumas inovações são incrementais, como é o caso do Excel, no qual</p><p>houve uma melhoria no que já existia. Enquanto nos outros casos ocorreu</p><p>uma quebra no modelo presente. Para uma nova geração de pessoas,</p><p>precisamos de nova geração de métodos.</p><p>Para que tenhamos pessoas com essa dinâmica, precisamos verificar os</p><p>processos de entrada (recrutamento e seleção), capacitação e,</p><p>fundamentalmente, como estamos gerenciando o intelecto das pessoas</p><p>que já estão na organização. Observe a charge.</p><p>Não há inovação se a cultura da organização não levar em conta as suas</p><p>diversidades, e não cito apenas as diversidades biográficas, tais como</p><p>sexo, raça, religião ou origem, mas as diversidades de talentos e</p><p>competências.</p><p>Durante toda a nossa vida ouvimos de maneira pejorativa a palavra</p><p>incompetente, sempre associando-a à imbecilidade ou à falta de</p><p>inteligência, quando, na verdade, esse termo significa: “não possuir o</p><p>10/09/2024, 10:05</p><p>Página 2 de 6</p><p>cabedal técnico para desenvolver uma determinada tarefa em um nível</p><p>mínimo de qualidade”. Com isso, a falta de competência é associada à</p><p>falta de treinamento ou direcionamento por parte da organização. Nesse</p><p>ponto, a GEP tem papel fundamental, pois, à luz dessa definição, não</p><p>existem incompetentes, mas sim pessoas sem capacitação e no lugar</p><p>inapropriado.</p><p>Você, que está lendo este texto, reflita: se estivesse bem</p><p>empregado em uma grande empresa, com um ótimo plano</p><p>de carreira, se arriscaria em propor uma ideia inovadora?</p><p>Para estimular o desenvolvimento contínuo, as organizações perceberam</p><p>que precisariam fazer a sua parte no que tange ao treinamento das</p><p>equipes, por isso passaram também a incorporar a atividade de</p><p>aprendizado em sua rotina. As empresas do passado dependiam muito do</p><p>capital financeiro para suas operações; hoje, a dependência é do capital</p><p>humano, mas as dificuldades são grandes.</p><p>Para saber mais sobre a cultura das organizações, assista, agora, ao</p><p>vídeo Cultura Organizacional.</p><p>10/09/2024, 10:05</p><p>Página 3 de 6</p><p>Sabemos que transformar um ambiente é extremamente complicado,</p><p>mas incutir uma cultura de conhecimento e aprendizagem, de fato, é a</p><p>melhor escolha. Uma grande mudança do nosso tempo foi o fato de</p><p>muitas organizações perceberem que os locais de trabalho e estudo não</p><p>podem ser separados. Sendo assim, a empresa se transforma em um</p><p>grande centro de conhecimento e aprendizado, que gera conhecimento</p><p>e, em um estágio mais avançado, apresenta os fatores abaixo:</p><p>Assim, vemos que é necessário muito mais que alinhar ideias é organizar</p><p>estratégias para chegar aos objetivos. Muitas organizações já</p><p>conseguiram compreender essa realidade, e dou como exemplo o Google,</p><p>que adotou ações diferenciadas, tais como:</p><p>Processa a experiência e a vivência.1.</p><p>Maximiza a aprendizagem por meio de interação com todas as partes</p><p>interessadas (stakeholders), tais como: funcionários, clientes, acionistas,</p><p>fornecedores e governo.</p><p>2.</p><p>Apresenta um ambiente propício para a comunicação e o diálogo;3.</p><p>Dá espaço para o questionamento do estado de coisas da organização.4.</p><p>Permite que os gerentes tenham o papel de estimular a</p><p>experimentação.</p><p>5.</p><p>Vê os insucessos como oportunidades de aprendizagem.6.</p><p>Encaram a mudança como uma oportunidade de melhoria contínua.7.</p><p>Meio de locomoção interna.</p><p>Um tobogã que liga os escritórios do primeiro piso à cafeteria e a um</p><p>ginásio.</p><p>10/09/2024, 10:05</p><p>Página 4 de 6</p><p>ginásio.</p><p>Três refeições diárias servidas no restaurante da empresa.</p><p>Locais para descanso em cada andar.</p><p>Funcionários fazem seus horários de trabalho.</p><p>Salas de massagem e muitos outros benefícios.</p><p>Com isso, o Google ganhou o título de melhor empresa para se trabalhar,</p><p>pois percebeu que o fator “felicidade” é fundamental para reter</p><p>talentos.</p><p>Quer saber mais sobre o ambiente de trabalho? Veja uma</p><p>entrevista de Peter Senge e aproveite para conhecê-lo.</p><p>Mas para toda orquestra sempre há um maestro. E você, que é gestor,</p><p>deve assumir essa função!</p><p>Atividade</p><p>O ambiente competitivo é saudável e impulsionador do</p><p>crescimento das organizações. Isso provocou enormes mudanças</p><p>nos modelos de gestão de pessoas, com propostas inovadoras e</p><p>perfeitamente factíveis. Agora, as organizações precisam se</p><p>reinventar para ter recursos financeiros para realizar os</p><p>investimentos necessários a uma melhoria nos recursos humanos,</p><p>mas sempre respeitando o seguinte axioma: manter a visão global</p><p>sem perder o enfoque local.</p><p>Dito isto, identifique a opção aderente ao contexto apresentado</p><p>no texto:</p><p>a A organização, para criar projetos sustentáveis, precisa</p><p>ter uma cultura de inovação para que as ideias não</p><p>surjam de forma isolada e sem planejamento.</p><p>b O ambiente competitivo é uma premissa para atingir o</p><p>crescimento sustentado, que é um efeito da constante</p><p>inovação e já está inserida no contexto de todas as</p><p>organizações independentemente do tamanho.</p><p>c As organizações precisam buscar urgentemente as</p><p>inovações incrementais, que são aquelas que rompem</p><p>completamente com os padrões vigentes, pois apenas assim</p><p>10/09/2024, 10:05</p><p>Página 5 de 6</p><p>completamente com os padrões vigentes, pois apenas assim</p><p>irão garantir crescimento sustentado.</p><p>d As organizações perceberam que é irrelevante</p><p>incorporar a atividade de aprendizado em sua rotina,</p><p>pois o tempo de retorno é muito elevado e isso inviabiliza</p><p>quaisquer iniciativas nesse sentido.</p><p>e As estratégias organizacionais precisam estar</p><p>divergentes das estratégias do RH, pois os projetos que</p><p>envolvem a Gestão de Pessoas são diferentes e não envolvem</p><p>parâmetros financeiros.</p><p>10/09/2024, 10:05</p><p>Página 6 de 6</p>