TRANSFORMANDO-SE PARA A ERA DA INTERNET DAS COISAS 02

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<p>TRANSFORMANDO-SE PARA</p><p>A ERA DA INTERNET DAS COISAS</p><p>Paulo José Spaccaquerche – Aula 02</p><p>APRESENTAÇÃO</p><p>DE APOIO</p><p>Treinamento multidisciplinar em Engenharia e</p><p>Administração. Extensão curricular em Harvard em Boston</p><p>/ EUA. Mais de 35 anos de experiência profissional</p><p>trabalhando em estreita colaboração com empresas líderes</p><p>em tecnologia, como IBM e SAP. Responsável pela</p><p>implantação no Brasil de empresas como Sybase,</p><p>Netscape, Peoplesoft e Quest. Excelente relacionamento</p><p>com os principais executivos de empresas nacionais e</p><p>multinacionais, principalmente nos segmentos de Finanças,</p><p>Serviços Públicos, Mídia e Governo. Foi professor na IBM</p><p>para os cursos de vendas. Atualmente, é o Presidente da</p><p>ABINC - Associação Brasileira de IoT.</p><p>PAULO JOSÉ SPACCAQUERCHE</p><p>Professor Convidado</p><p>FABIANO PASSUELO HESSEL</p><p>Professor PUCRS</p><p>Professor titular da Escola Politécnica da PUCRS, Pesquisador do CNPq</p><p>e Membro do Comitê de Assessoramento da FAPERGS para a área de</p><p>Computação. Prof. Hessel é PhD pela Universidade Joseph-Fourier</p><p>(Grenoble-França), atuou junto a Pró-reitoria de Pesquisa, Desenvolvimento</p><p>e Inovação da PUCRS como assessor da Diretoria de Inovação. Atualmente</p><p>é o coordenador do Centro de Pesquisa e Inovação em Cidades Inteligentes</p><p>da PUCRS e membro do conselho consultivo da iniciativa Ambiente de</p><p>Demonstração de Tecnologias para Cidades Inteligentes promovida pela</p><p>ABDI e INMETRO. É o líder do Grupo de Sistemas Embarcados e faz parte</p><p>do grupo de interesse em IoT e SmartCities da IEEE. Foi editor associado da</p><p>ACM TECS (Transaction on Embedded Computing Systems), General Chair,</p><p>Program Chair e membro do comitê de programa de várias conferências da</p><p>IEEE e ACM, além de revisor de artigos para diferentes periódicos. Prof.</p><p>Hessel é o representante para o Brasil e América Latina do ISQED</p><p>(International Symposium on Quality Electronic Design) e possui várias</p><p>publicações em diferentes conferências e periódicos renomados na área.</p><p>Seus interesses de pesquisa incluem sistemas embarcados, IoT e</p><p>Sustainable+SmartCities.</p><p>Professores</p><p>O significado de transformação digital e o impacto no ambiente de negócios.</p><p>Mudanças fundamentais de tecnologia, cultura, operações e entrega de valor. A Internet</p><p>das Coisas. As oportunidades de negócio na era digital. Modelos de negócios na era</p><p>digital. Mudanças na gestão das empresas a partir da transformação digital. Tendências</p><p>da transformação digital.</p><p>Ementa da disciplina</p><p>TRANSFORMANDO-SE PARA A ERA DA INTERNET DAS COISAS.</p><p>agosto 2022</p><p>Transformando-se para a era da internet das coisas.</p><p>Paulo José</p><p>Spaccaquerche</p><p>Paulo Spacca</p><p>paulo.spacca@abinc.org.br</p><p>3</p><p>Relembrando</p><p>5</p><p>Fonte: openSAP.com</p><p>Resumo da Revolução Industrial</p><p>Internet 4.0</p><p>1.0 - Knowledge 2.0 - Transactions</p><p>3.0 - People 4.0 – Now Everything</p><p>Visão de IoT</p><p>Fonte TELECO</p><p>Exemplos das conectividades</p><p>As Dimensões da Internet das Coisas</p><p>10</p><p>TECNOLOGIAS</p><p>DIMENSÕES</p><p>Hardware Redes</p><p>Conectividade</p><p>Nuvem</p><p>Aplicações</p><p>Big Data</p><p>Analytics</p><p>Inteligência</p><p>Artificial</p><p>Corpo Casa Carro Indústria Cidades</p><p>S E G U R AN Ç A + P R I VAC I D A D E + P R O P R I E D AD E D O S D AD O S</p><p>MODELOS DE NEGÓCIOS INOVADORES (FREEMIUM, AS A SERVICE, CROWNDSOURCING)</p><p>PESSOAS (EDUCAÇÃO, INCLUSÃO, MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA)</p><p>11</p><p>Desafios no ambiente digital</p><p>❑ Padrões e Interoperabilidade</p><p>❑ Segurança</p><p>❑ Custos / Preços e Investimentos</p><p>❑ Recursos Humanos</p><p>❑ Diversidade de Regulamentação</p><p>❑ Benchmark</p><p>❑ Roadmaps</p><p>❑ Privacidade e Aspectos Éticos</p><p>❑ Volume de Dados a Processar e Analisar</p><p>Big Data, Analytics, IA</p><p>❑ Montar o quebra cabeça</p><p>❑ Gaps organizacionais e Culturais</p><p>❑ Outros virão….</p><p>Web 1.0, Web 2.0 e Web 3.0</p><p>Web 1.0</p><p>Inicio na década de 1980. Sites e páginas estáticas. Divulgar informações.</p><p>Criar uma página era algo complicado e caro.</p><p>Dependiam da lentidão dos modens de internet discada.</p><p>Web 2.0</p><p>Começou por volta dos anos 2000. Movimento de levar o usuário para dentro do</p><p>mundo virtual. Aplicativos de bate-papo. Facebook. Descentralização dos serviços.</p><p>As pessoas se voltaram para o lado social, colaborativo, interativo e responsivo.</p><p>Web 3.0</p><p>Excesso de informações disponíveis. Novas formas de ver os dados.</p><p>Descentralização, Virtualização, Privacidade.</p><p>Posse de bens digitais = NFT - Tokens não fungíveis.</p><p>Britânico Gavin Wood e pai do Ethereum (criptomoeda).</p><p>Criptomoeda, Blockchain............Metaverso.</p><p>5 G e 6G</p><p>O que temos de concreto no Brasil de 5G</p><p>5G não é telefonia e sim conectividade.</p><p>Como está o 5G</p><p>• Leilão em novembro de 2021</p><p>• 4 bandas de frequência: 700 MHz; 2,3 GHz; 3,5 GHz;</p><p>e 26GHz.</p><p>• 20 anos para explorar.</p><p>• Início de julho/22, adiado para setembro/22.</p><p>• Componentes ausentes.</p><p>• Falta de mão de obra qualificada.</p><p>• Principais capitais no final de 2022.</p><p>• Aprovação da Lei da Antena.</p><p>• Ajuste as frequências das antenas que usam</p><p>satélites para a TV.</p><p>• Migração de TVROs para banda Ku</p><p>Como está o 5G – Timeline inicial</p><p>• Julho de 2025: cidades com mais de 500</p><p>mil habitantes;</p><p>• Julho de 2026: cidades com mais de</p><p>200.000 habitantes;</p><p>• Julho de 2027: cidades com mais de</p><p>100.000 habitantes;</p><p>• Julho de 2028: cidades com mais de</p><p>30.000 habitantes.</p><p>• Antenas TV seguem a programação</p><p>Como está o 5G – Timeline</p><p>• Julho 2022: Brasília, Belo Horizonte, Porto Alegre e</p><p>João Pessoa.</p><p>• Agosto 2022: São Paulo, Salvador, Curitiba, Goiana</p><p>e Rio de Janeiro.</p><p>• Setembro 2022: em todas as capitais</p><p>Problemas de Interferência na faixa de 3.625 a 3.700 MHz</p><p>Sinal de TV por antenas parabólicas que usam banda C</p><p>mudar para a banda KU.</p><p>Como está o 5G e o 6G</p><p>✓ Tecnologias standalone é o puro 5G, não standalone e rede DSS que é o compartilhamento</p><p>dinâmico que simula 5G na antena do 4G.</p><p>✓ Falta chip de 5G puro para funcionar standalone.</p><p>✓ O 5G ainda está em processo de padronização, pandemia e guerra na Ucrânia, gerou</p><p>confusão grande na eletrônica global e nas cadeias de suprimentos, impactando</p><p>negativamente a implementação do 5G.</p><p>✓ Ainda não há definição da agenda para esta geração, levará algum tempo para que o 6G</p><p>saia do quadro incerto para ser colocado em prática. Atualmente existem testes no Brasil.</p><p>✓ 6G em 2030</p><p>OS</p><p>NEGÓCIOS</p><p>MUDARAM</p><p>E</p><p>MUDARÃO</p><p>Inovar é ...</p><p>- Fazer a mesma coisa de</p><p>forma diferente.</p><p>- Novas formas de fazer o</p><p>que já existe.</p><p>• Inovação é a exploração com sucesso de novas ideias.</p><p>• IoT permite adotar uma abordagem centrada no negócio.</p><p>• Modelos de negócios exigem pensar no:</p><p>lado do consumo - demanda - como é comprado e usado.</p><p>lado da produção - oferta - como é criado e entregue.</p><p>Seja como for sempre haverá mudanças de e nos processos, seja ela grande</p><p>ou não.</p><p>Aliás sempre houve, porém atualmente o mercado e os negócios não esperam</p><p>mais por ninguém.</p><p>Inovação e o Modelo de Negócio</p><p>Inovação sempre significa um risco.</p><p>Qualquer atividade econômica é de alto risco</p><p>e não inovar é muito mais arriscado do que</p><p>construir o futuro.</p><p>Peter Drucker</p><p>Inovação</p><p>23</p><p>EXEMPLO: Indústria 4.0</p><p>Indústria 4.0</p><p>Pense nesta Transformação Digital</p><p>INOVAÇÃO</p><p>Software embarcado</p><p>Conectado na Internet</p><p>Cloud</p><p>Banco de dados</p><p>Analytics</p><p>Transformação Digital</p><p>27</p><p>Para entender por que a IoT está transformando os modelos de negócios, é</p><p>útil entender três propriedades fundamentais da tecnologia digital.</p><p>1. Ao contrário dos sinais analógicos, os sinais digitais podem ser transmitidos</p><p>perfeitamente, sem erros. Por exemplo a página do site da PUC terá</p><p>exatamente a mesma aparência quando gerada em Porto Alegre e exibida</p><p>para um consumidor na Itália ou na India.</p><p>2. Os sinais digitais podem ser replicados indefinidamente – essa mesma</p><p>página pode ser mostrada a um bilhão de usuários sem qualquer degradação.</p><p>3. Uma vez feito o investimento em infraestrutura de rede, a página pode ser</p><p>comunicada ao consumidor incremental a custo marginal zero ou quase zero.</p><p>Transformação</p><p>Digital!</p><p>Por onde começar? Como</p><p>chegar</p><p>lá?</p><p>A Mudança é inevitavel...</p><p>Portanto, flexibilidade é</p><p>essencial...</p><p>O Mundo VUCA</p><p>VUCA</p><p>O que é VUCA.mp4</p><p>Mundo VUCA</p><p>30</p><p>▪ Apareceu no trabalho do Colégio de Guerra do Exército dos EUA no final dos anos 1980.</p><p>▪ No início dos anos 2000 começou a aparecer em livros sobre estratégia de negócios.</p><p>▪ O termo provou ser uma estrutura útil de fazer sentido para o mundo nas últimas décadas.</p><p>▪ Estamos cercados por um mundo de VUCA e o conceito é claro porém, cada vez mais obsoleto.</p><p>▪ Se deixarmos a VUCA de lado como insuficiente, ainda precisamos de uma nova linguagem que</p><p>faça sentido não apenas do mundo atual, mas também de suas consequências contínuas.</p><p>▪ Ilustrar a escala das interrupções e o caos. Explorar novas formas de estratégias adaptativas.</p><p>Mundo BANI</p><p>31</p><p>O Termo apareceu em 2018, pelo antropólogo e futurologista Jamais Cascio, durante um evento</p><p>organizado pelo Institute For The Future: BANI é uma forma de melhor enquadrar e responder ao</p><p>estado atual do mundo.</p><p>B (brittle) = Frágil Fragilidade é força ilusória</p><p>Em um conjunto de sistemas bem entrelaçados, é perigoso qualquer peça falhar. Internet.</p><p>A (anxious) = Ansioso Frágil consequência ansiedade</p><p>Todas as escolhas têm chances de trazer resultados não desejados e até mesmo</p><p>desastrosos. Saúde.</p><p>Mundo BANI</p><p>32</p><p>N (nonlinear) = Não-linear Causa e efeito são desconectados.</p><p>O conceito de "achatar a curva" é inerentemente uma guerra contra a não linearidade.</p><p>Home Office, Covid.</p><p>I (incomprehensible) = Incompreensível Respostas tendem a não fazer</p><p>muito sentido.</p><p>- não há definições para o novo cenário, o que impede a entrega de respostas precisas;</p><p>- não convence o interlocutor, por parecer ilógico e, principalmente, fora do padrão conhecido.</p><p>- excesso de dados gerados podem mais a atrapalhar e não temos resposta para algo que é</p><p>importante para nós.</p><p>- Busca de informações trazer a sensação de FoMo, Fear of Missing Out, em português, medo</p><p>de perder algo.</p><p>Mundo BANI</p><p>33</p><p>BANI diz o que estamos vendo não é uma aberração temporária, é uma nova fase.</p><p>Algo enorme, rápido e potencialmente avassalador está acontecendo.</p><p>Todos os nossos sistemas, desde redes globais de comércio e informação, as</p><p>conexões pessoais que temos com nossos amigos, famílias e colegas, todos esses</p><p>sistemas estão mudando.</p><p>Terão que mudar.</p><p>É algo que definitivamente exigirá uma nova maneira de pensar.</p><p>34</p><p>Para uns é sobre dados, para outros é sobre a tecnologia e para outros trata-se</p><p>de governança e estrutura.</p><p>Albert Einstein diz: "O mundo como criamos é um processo de nosso</p><p>pensamento. Não pode ser mudado sem mudar nosso pensamento."</p><p>A mentalidade digital não é apenas sobre habilidades técnicas, embora você</p><p>tenha que ter algumas. É também uma maneira de pensar. Uma maneira de</p><p>pensar sobre dados, dispositivos e tecnologias, bem como operamos em</p><p>uma organização.</p><p>O que significa digital ?</p><p>Transformação Digital</p><p>35</p><p>✓ A transformação digital nas empresas — também conhecida como jornada digital —</p><p>proporciona melhora no desempenho, além de otimizar processos por meio da</p><p>tecnologia.</p><p>✓ Segundo dados da Deloitte, 56% das organizações estão reformulando seus processos</p><p>de RH para aproveitar ferramentas digitais, Inteligência artificial (IA) e big data.</p><p>✓ De acordo com pesquisas, um adulto normal toma cerca de 35 mil decisões por dia,</p><p>sendo muitas dentro das empresas. Sendo assim, ter acesso a dados verídicos e bem</p><p>estruturados contribui para o sucesso das empresas.</p><p>✓ Cada vez mais, a inteligência sistêmica (IS) é demandada que é a capacidade de um</p><p>indivíduo ter uma visão panorâmica ao mesmo tempo que entende as pequenas partes.</p><p>Ou seja, é algo diferente da Inteligência Emocional e da Inteligência Analítica</p><p>(identificadas nos testes de QI). Multidisciplinar</p><p>Transformação Digital</p><p>36</p><p>✓Transformação digital é um desafio muito mais de gestão do que</p><p>simplesmente tecnologia, marketing ou finanças.</p><p>✓Contempla a transformação do modelo de negócio, do cliente e dos</p><p>processos operacionais.</p><p>✓Todos os segmentos econômicos serão impactados pela</p><p>transformação digital, sem exceções. Não se trata mais de “se”, mas</p><p>sim de “quando” e “como”.</p><p>✓O que foi tirado de nós nesta nova era de negócios é o luxo do tempo.</p><p>Transformação Digital</p><p>37</p><p>✓Nos próximos anos todos os negócios vão ser altamente</p><p>dependentes ou centrados em Internet das Coisas.</p><p>✓A transformação acontecerá com uma mudança radical, uma inversão</p><p>nos modelos de negócios das empresas. Somente farão essa</p><p>transição as empresas que implementarem uma cultura de inovação</p><p>e aplicarem tecnologia para conhecer e atender as necessidades de</p><p>seus clientes.</p><p>A IoT é o coração da digitalização. O coração da IoT é a conectividade</p><p>Um recente estudo de pesquisa da Forrester descobriu que apenas 29% dos inquiridos da</p><p>empresas acreditavam que sua empresa estava completamente pronta para executar a</p><p>transformação digital.</p><p>O estudo também encontrou mais de 50% dos entrevistados acreditava que a implementação de</p><p>tecnologias digitais era fundamental para se tornar uma empresa impulsionada por digital.</p><p>A Juniper Research prevê que o número total de sensores IoT Industriais em uso aumentará de</p><p>17,7 bilhões em 2020 para 36,8 bilhões em 2025; representando uma taxa de crescimento geral</p><p>de 107%.</p><p>O potencial do valor de IoT para 2030 no países desenvolvidos será responsável por 55% do</p><p>total global. Tem 45% para os em desenvolvimento. Quase a metade, o que significa que todos</p><p>estão no “mesmo barco”.</p><p>Estudos sobre a Transformação Digital</p><p>O sucesso com transformações digitais e transformações em geral sempre foi difícil</p><p>Estudos sobre a Transformação Digital</p><p>O desafio só se tornou mais agudo nos últimos dois anos (covid) quando a adoção das</p><p>empresas e a importância estratégica das tecnologias digitais aceleraram drasticamente.</p><p>Agora, as organizações estão sob ainda mais estresse para tomar decisões de negócios.</p><p>Embora alguns dos obstáculos para o sucesso da transformação digital sejam bem</p><p>conhecidos. Nove em cada dez líderes de nível C dizem que suas organizações</p><p>realizaram pelo menos uma transformação digital em larga escala nos últimos 2 anos.</p><p>Pesquisa Global McKinsey</p><p>Dimensões da Transformação Digital</p><p>40</p><p>ORGANIZAÇÃO</p><p>As empresas estão fazendo avanços, mas ainda estão lutando</p><p>com silos tradicionais e falta de alinhamento. Estão presas</p><p>oferecendo uma experiência digital "média" com uma</p><p>compreensão limitada do que fazer a seguir (after), quem deve</p><p>liderá-lo, e vai por aí</p><p>Dimensões da Transformação Digital</p><p>41</p><p>PROCESSOS OPERACIONAIS</p><p>A transformação digital significa mais necessidade de gerenciamento e de</p><p>proteção de dados. Físico agora é digital!</p><p>Verificar a realidade sobre o quão bem equipada a organização está para</p><p>executar a transformação digital. Hardware e Software</p><p>A transformação digital só será bem-sucedido se a infraestrutura puder</p><p>oferecer suporte a essas novas cargas de trabalho. Processos</p><p>Membros da equipe podem ter diferentes graus de direitos de política para</p><p>acesso a dados. Capital humano = MULTIDISCIPLINAR</p><p>Dimensões da transformação digital</p><p>42</p><p>TECNOLOGIA</p><p>Transformação digital significa investimentos em tecnologias digitais,</p><p>hardware de armazenamento, implantação de software e contratação de</p><p>novos talentos digitais.</p><p>Inteligência Artificial. RPA</p><p>Cloud</p><p>Blockchain Capital Humano</p><p>Edge</p><p>Analytics Machine Learning</p><p>Computação Quântica</p><p>Dimensões da transformação digital</p><p>43</p><p>ATENÇÃO</p><p>Tudo que foi dito até agora sobre Organização, Processos e</p><p>Tecnologia são importantes para uma Jornada Digital ou</p><p>Tranformação Digital, porém.............</p><p>A primeira coisa a ser pensada é o negócio da empresa e</p><p>entender melhor o que fazer para depois pensar em tecnologias.</p><p>O Imperativo da Transformação</p><p>Novos Modelos de Negócios trazendo</p><p>Inovação com Transformação Digital</p><p>Transformação Digital - Rural</p><p>O Certified Origins Italia (COI) espera</p><p>transformar a confiança do consumidor na</p><p>fonte de azeite de oliva extra virgem</p><p>(EVOO) usando Blockchain em sua cadeia</p><p>de suprimentos.</p><p>EVOO é um dos vários produtos</p><p>alimentícios de alto valor suscetíveis à</p><p>perda de confiança do consumidor. Outro é</p><p>o vinho. Uma diferença, no entanto, entre</p><p>vinho e EVOO é que as acusações de</p><p>fraude na indústria do azeite são</p><p>abundantes.</p><p>Transformação Digital - Rural</p><p>Charles Brett 01/04/2019</p><p>https://www.enterprisetimes.co.uk/author/charlesbrett/</p><p>Transformação Digital - Rural</p><p>Garantir o fornecimento adequado de alimentos exigirá um aumento de 70%</p><p>na produção agrícola nos próximos 30 anos.</p><p>Está claro que a quantidade de terra arável disponível não acompanhará a</p><p>demanda.</p><p>Precisamos ser capazes de produzir mais com a terra que temos, ao mesmo</p><p>tempo em que estamos atentos à escassez de recursos e ao potencial de</p><p>degradação ambiental.</p><p>O investimento em P&D agrícola é essencial para alimentar a crescente</p><p>população mundial.</p><p>Transformação Digital - Cidades</p><p>https://www.laager.com.br/produtos</p><p>SEEBOT SEMÁFORO INTELIGENTE</p><p>http://netsensorsdobrasil.com.br/ns/</p><p>https://abinc.org.br/portfolio/seebot-semaforo-inteligente/</p><p>55</p><p>56</p><p>Transformação Digital</p><p>A Boingo Wireless instalou a rede de nível de</p><p>operadora Wi-Fi 6, tecnologia 802.11ax, para oferecer</p><p>aos passageiros velocidades rápidas e baixa latência.</p><p>Experiência de streaming e download de filmes,</p><p>programas de TV, música, jogos e outros conteúdos</p><p>em movimento, ao mesmo tempo em que oferece</p><p>suporte a atividades online que incluem verificação de</p><p>voos e atualizações meteorológicas e novas condições</p><p>de saúde e protocolos de segurança.</p><p>Assinantes das principais operadoras podem se</p><p>conectar de forma automática e segura à rede GRU</p><p>Wi-Fi 6 para permitir que as operadoras descarreguem</p><p>o tráfego de celular para a rede Wi-Fi 6.</p><p>Tecnologias de cidades inteligentes têm grande potencial para melhorar a qualidade da vida urbana</p><p>Transformação Digital - Ind. E Comércio</p><p>59</p><p>Transformação Digital</p><p>Setor Bancário. IDC estima que 1/3 do orçamento de TI em bancos UE</p><p>será dedicado a alcançar a transformação digital. Para este setor é um</p><p>número alto, se pensarmos que a indústria de banco não é carregada na</p><p>cultura do App. Mudou com as Fintechs.</p><p>É uma boa indicação que mesmo os</p><p>setores mais focados em conformidade</p><p>estão agora percebendo que devem</p><p>fazer o switch digital e estão prontos para</p><p>fazer um investimento significativo nessa</p><p>mudança.</p><p>Transformação Digital - Saúde</p><p>Possuem um software que administra através</p><p>do monitoramento de itens e pessoas,</p><p>supervisiona fluxos e processos</p><p>automaticamente, provendo inteligência e</p><p>automação aos processos.</p><p>Os itens monitorados são equipes, pacientes,</p><p>equipamentos, remédios e psicotrópicos,</p><p>materiais esterilizados, hemoderivados e</p><p>outros.</p><p>Transformação Digital</p><p>62</p><p>63</p><p>Transformação Digital - Educação</p><p>Transformação Digital : Multiplas Faces</p><p>Uma abordagem pela qual as empresas direcionam as mudanças em seus modelos de</p><p>negócios e ecossistemas por meio de competências digitais.</p><p>66</p><p>Tendências na transformação digital</p><p>De acordo com o Gartner as algumas principais tendências estratégicas de</p><p>tecnologia são:</p><p>1. Internet dos Comportamentos - IoB Internet of Behaviours</p><p>2. Experiência total</p><p>3. Computação que melhora a privacidade - Privacy-enhancing computation</p><p>4. Nuvem distribuída</p><p>5. Em qualquer lugar operações - Anywhere operations</p><p>6. Malha de segurança cibernética - Cyber security mesh</p><p>7. Engenharia de IA - AI engineering</p><p>8. Hiperautonomia - Hyperautomation</p><p>era para 2021</p><p>67</p><p>Tendências na transformação digital</p><p>Internet dos Comportamentos - IoB Internet of Behaviours</p><p>Combina tecnologias existentes, concentram no indivíduo, como tipo</p><p>reconhecimento facial, rastreamento de localização big data e conectam os</p><p>dados resultantes a eventos comportamentais associados.</p><p>Por exemplo, monitorar os protocolos de saúde durante a pandemia.</p><p>O Gartner prevê que até o final de 2025, mais de 50% da população mundial</p><p>estará sujeita em algum programa de IoB, seja comercial ou governamental.</p><p>Cx - Customer Experience</p><p>68</p><p>Tendências na transformação digital</p><p>Experiência Total</p><p>A experiência total (TX), conecta multiexperiência com experiência de</p><p>clientes, funcionários e usuários. Métricas de satisfação.</p><p>Computação que melhora a privacidade</p><p>Os CEOs e CIOs em cada região enfrentam mais riscos de privacidade e não</p><p>conformidade do que nunca à medida que a legislação global de proteção de</p><p>dados amadurece.</p><p>Nuvem Distribuída</p><p>É a distribuição de serviços de nuvem pública para diferentes locais físicos,</p><p>enquanto a operação, governança e evolução dos serviços permanecem de</p><p>responsabilidade do provedor de nuvem pública.</p><p>69</p><p>Tendências na transformação digital</p><p>Em qualquer lugar operações - Anywhere operations</p><p>Modelo operacional projetado para dar suporte aos clientes em todos os</p><p>lugares, permitir que os funcionários em todos os lugares e gerenciar a</p><p>implantação de serviços de negócios em infraestruturas distribuídas.</p><p>Malha de segurança cibernética - Cyber security mesh</p><p>A malha de segurança cibernética permitirá que qualquer pessoa acesse</p><p>qualquer ativo digital com segurança, não importa onde o ativo ou pessoa</p><p>esteja localizado.</p><p>70</p><p>Tendências na transformação digital</p><p>Engenharia de IA</p><p>O caminho para a produção de IA significa recorrer à engenharia de IA, uma</p><p>disciplina focada na governança e gerenciamento do ciclo de vida de uma</p><p>ampla gama de modelos de IA operacionalizados e de decisão, como</p><p>aprendizado de máquina ou gráficos de conhecimento. Exemplo do futebol.</p><p>Hiperautonomia - Hyperautomation</p><p>A hiperautomia orientada para negócios pode ser usada por organizações que</p><p>usam para identificar, vetar e automatizar rapidamente o maior número</p><p>possível de processos de negócios e TI aprovados. É inevitável e irreversível.</p><p>era para 2021</p><p>Transformações digitais podem ser caracterizadas por acionar ao menos uma</p><p>de quatro alavancas-chave de valor:</p><p>1. Modelos de negócio: novas formas de operar e modelos econômicos.</p><p>2. Conectividade: engajamento em tempo real.</p><p>3. Processos: foco na experiência do cliente, automação e agilidade.</p><p>4. Analytics: melhor tomada de decisão e cultura de dados.</p><p>No entanto, para capturar o valor criado por essas alavancas, é necessário</p><p>associá-las a um conjunto de melhores práticas de gestão que abrangem</p><p>quatro dimensões fundamentais:</p><p>Estratégia, Capacidades, Organização e Cultura</p><p>McKinsey & Company</p><p>Transformação Digital</p><p>Tecnologias como IA, blockchain e computação quântica atingirão</p><p>seu passo enquanto nos dirigimos para 2025. Os líderes de</p><p>empresa e de tecnologia esperam que cumpram promessas para</p><p>impulsionar a transformação digital e resolver os maiores desafios</p><p>da sociedade em todos os setores</p><p>Edge Computing Regulamentos Processamento</p><p>A vida digital continua</p><p>Supercomputador da Frontier inaugura a próxima era da computação</p><p>30 de maio de 2022</p><p>Frontier do Laboratório Nacional de Oak Ridge TN foi</p><p>coroado mais rápido do planeta.</p><p>Frontier mais do que dobrou a velocidade do último</p><p>detentor do título, o supercomputador fugaku do Japão,</p><p>e é o primeiro a oficialmente cronometrar velocidades</p><p>sobre um quintilhão de cálculos por segundo, um marco</p><p>que a computação perseguiu por 14 anos.</p><p>Imagine dar a todas os bilhões de pessoas do planeta um lápis e uma lista de simples problemas</p><p>aritméticos ou de multiplicação. Agora, peça a todos para resolver um problema por segundo por</p><p>quatro anos e meio. Ao reunir as habilidades matemáticas da população da Terra por ½ década,</p><p>agora você resolveu sobre um quintilhão de problemas.</p><p>A Frontier pode fazer o mesmo trabalho em um segundo, e mantê-lo indefinidamente.</p><p>Mil anos de aritmética por todos na Terra levariam a Frontier um pouco menos de quatro minutos.</p><p>As redes ajudarão a</p><p>Transformação Digital</p><p>Análise dos Dados Roubo de dados</p><p>Não existe bala de prata para segurança. Sempre alerta!!!!</p><p>Talento e requalificação é uma prioridade.</p><p>A tecnologia é tão boa quanto as pessoas por trás dela.</p><p>Transformando-se para a era da internet das coisas.</p><p>OBRIGADO</p><p>Paulo Spacca</p><p>paulo.spacca@abinc.org.br</p><p>IOT2</p><p>TRANSFORMANDO-SE PARA�A ERA DA INTERNET DAS COISAS</p><p>Número do slide 2</p><p>Número do slide 3</p><p>Número do slide 4</p><p>2022 - Sab UOL PUC 2 (1)</p>